齐全的生产管理流程博商课件

二、合理组织生产过程的要求
组织生产过程就是要对各工艺阶段和各 工序的工作进行合理安排，使产品在生产过程 中行程最短，时间最省，耗费最小，效益最高。 为达到这个目的，必须努力实现下列基本要求： 1、连续性。2、比例性。3、均衡性。4、适应性。
三、生产类型的划分
（一）按生产方法划分 合成型 分解型 调制型 提取型
三、生产指标的确定
（三）生产计划指标的确定 1、认真进行调查研究。 2、采用定量分析方法。 ➢ 运用量—本—利分析方法确定保本点产量。 ➢ 运用线性规划法合理搭配品种。 ➢ 根据设备综合生产能力计算产品产量
四、全年生产任务的安排
编制生产计划，不仅要确定全年总 的产量任务而且要进一步将全年生产 任务具体安排到各个季度和各个月份， 这就是安排产品的出产进度
二、生产管理的原则和重要性
（二）生产管理在企业管理中的重要性 生产经营型的管理要求面向市场。 生产经营型的管理提出较高的全面的经营
目标，讲究经济效益。 生产经营型管理要求企业领导人的主要精
力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。
三、生产管理和任务和内容
（一）生产管理的基本任务 工业企业生产管理和基本任务就是按照预定的经
齐全的生产管理流程博商12生产管理生产准备和组织这是指生产的物资技术准备工作和组织工作生产计划这是指对产品的计划工作和计划任务和分配工作生产控制这是指围绕着完成计划任务所进行的管理工作工艺路线和工艺方法制定工厂布置生产过程组织方法研究工时测定劳动组织物资保管和发放设备和工艺装备管理文明生产编制生产计划编制作业计划作业分配进度控制库存控制质量控制成本控制生产管理目标齐全的生产管理流程博商13生产过程组织就是要以最佳的方式将各种生产要素结合起来对生产的各个阶段环节工序合理安排使其形成一个协调的系齐全的生产管理流程博商14一生产过程的概念及其组成二合理组织生产过程的要求三生产类型的划分四生产过程的空间组织五生产过程的时间组织齐全的生产管理流程博商15工业产品的生产过程
四、全年生产任务的安排
（一）合理安排产品出产进度的作用表现 为以下几个方面：
1、可以进一步落实企业的全年生产任务。 2、为做好生产技术准备工作提供依据。 3、给组织均衡生产创造条件。 4、有利于提高企业生产的经济效益。
四、全年生产任务的安排
（二）合理安排产品出产进度要求 1、必须按照订货合同的要求，在计划生产的时间和数量上予以保
生产过程组织
一、生产过程的概念及其组成 二、合理组织生产过程的要求 三、生产类型的划分 四、生产过程的空间组织 五、生产过程的时间组织
一、生产过程的概念及其组成
工业产品的生产过程：是指以准备生产这 种产品开始，一直到产品生产出来为止的全部 过程。它的基本内容是人们的劳动过程。
组成： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
一、生产管理的基础理论
（二）生产管理的范围 从纵向看
分为各个车间、工段、班组等层次； 从横向看
分为计划、生产技术准备、制造、设备、物资、 劳动等系统。
一、生产管理的基础理论
（三）生产管理系统组织的统一协调
组织结构 组织措施
二、生产管理的原则和重要性
（一）生产管理的指导原则 按需生产 经济生产 均衡生产 准时生产 文明生产 安全生产
二、生产能力的核定
（一）生产能力及其影响因素 2、影响因素 生产中固定资产的数量，通常是指机器设备数量和生产面积。 固定资产（机器设备）的工作时间，是指它的有效工作时间。 固定资产的生产率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品
的台时定额。
二、生产能力的核定
（二）计划生产能力的核定 计算企业的计划能力，通常是从最基层开始，
三、生产类型的划分
（二）按接受生产任务的方式划分 订货生产方式 存货生产方式
三、生产类型的划分
（三）按生产的连续程度划分 连续生产 间断生产
三、生产类型的划分
（四）按生产任务的重复程度和 工作地的专业化程度划分 大量生产 成批生产 单件生产
四、生产过程的空间组织
（一）影响生产单位组成的因素 ➢ 企业产品方向及产品的结构、工艺特点。 ➢ 企业生产专业化和协作水平。 ➢ 企业的生产规模
狭义
广义
以产品基本生产过 程为对象的管理， 也就是企业的生产 计划、调试部门所 负责的那部分管理 工作，包括生产过 程组织、生产能力 查定、生产计划与 生产作业计划的制 定、执行以及生产 调度工作。
以工厂生产系统为 对象，包括所有与 产品制造密切有关 的各方面工作的管 理，也就是指从原 材料、设备、人力 、资金等的输入开 始，经过生产转换 系统，直到产品、 服务输出为止的一 系列管理工作。
一、生产计划的作用及其编制原则
（一）企业计划的分类 1、按计划的时间长短分类 长期计划 中期计划 短期计划 2、按计划管理层次分类 企业计划 职能部门计划 车间计划 班组计划 工作地（个人）计划
一、生产计划的作用及其编制原则
（二）生产计划的作用
➢生产计划是组织社会化大生产的必要前提 ➢生产计划是生产管理的核心
先计算相同的、相互可以替代的设备组的计划能力， 再计算工段、车间的计划能力，最后确定企业的谋 划能力。具体方法有： 单比例系数计算法。
三、生产指标的确定
生产指标是企业生产计划的中心 内容，编制生产计划的过程也就是确 定生产指标的过程。
三、生产指标的确定
（一）生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产值指标
三、生产指标的确定
（二）生产计划指标的确定 1、认真进行调查研究。 2、采用定量分析方法。 运用量—本—利分析方法确定保本点产量。 运用线性规划法合理搭配品种。 根据设备综合生产能力计算产品产量 3、做好各方面的平衡。
加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工， 产品在各道工序上成平行作业。仍以前例所列 条件，按产品的平行移动方式组织生产，其形 式如图所示：
五、生产过程的时间组织
（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式 平行顺序移动方式：这种移动方式产品在工序之间的移动有两种情况，：
一是当前道工序的单件作业时间大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完 工的产品，并不立即转移到后道工序，而是积存到一定数量，足以保证后道工序能 够连续加工时，才将完工的产品全部转移到后道工序去。这样可以避免后道工序出 现间断性的设备停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。 二是当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道 工序上完工的每一个产品应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式进行。 仍以前例所列条件，按产品的平行顺序移动方式组织生产其形式如图所示：
《齐全的生产管理流程》
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生产管理概述
一、生产管理的基础理论 二、生产管理的原则和重要性 三、生产管理和任务和内容
一、生产管理的基础理论
（一）生产与生产管理
1、生产：简而言之，就是制造某种新的物品。 是自有人类以来的最基本的实践活动。
分为:自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产 阶段。
一、生产管理的基础理论
（一）生产与生产管理
2、生产系统:把生产要素转化为产品的系统
生产系统在企业系统中的地位
企业目标
经营决策
研发系统
保证 反馈
生产系统
保证 反馈
营销系统
人力资源 系统
财务系统
一、生产管理的基础理论
（一）生产与生产管理
3、生产系统管理
四、全年生产任务的安排
（三）安排产品出产进度的方法 3、单件小批量生产企业产品生产进度的安排 单件小批量生产的企业有它自己的特 点，所以产品出产进度的安排一定要在充 分掌握各产品生产特点的基础上灵活采用 各种方法。
博商管理科学研究院简介
博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006 年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育 机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合 性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型 企业提供综合管理服务的平台。
营目标和经营计划，运用组织、计划、控制等职能， 从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出 发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社 会的需要，提高企业生产的经济效益。
生产准备和组织
这是指生产的物 资技术准备工作 和组织工作
工艺路线和工艺方法 制定 工厂布置 生产过程组织 方法研究 工时测定 劳动组织 物资保管和发放 设备和工艺装备管理 文明生产
五、生产过程的时间组织
合理组织生产过程，不仅要求正确的建立生 产单位及确定其专业化形式，而且要求劳动对象 在生产单位（车间、工段、工作地）之间的运动， 在时间上也互相配合和衔接，以提高生产过程的 连续性，从而缩短生产周期。
五、生产过程的时间组织
（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式 顺序移动方式：特点是产品（零件）在各道工序之间是整
博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热 点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济 发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商 界极具影响力的博商同学会。
博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业
批移动的。即一批产品在前道工序全部完工后，才整批地转送 到后道工序进行加工。假设某产品的批量n = 4件，有4道工序， 各工序的单件作业时间t1 = 10分钟，t2 ＝5分钟， t3 ＝ 15 分钟，t4 ＝ 10分钟，该批产品的顺序移动方式如图所示：
五、生产过程的时间组织
（一）产品（零、部件）在工序间的移动方式 平行移动方式：就是每件产品在前道工序
四、生产过程的空间组织
（二）生产单位的组织形式 工业企业内部的生产单位，包括车间、工段、班组，有两种基本的组织形式。 工艺专业化也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工 艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生 产的各种产品（零件），进行相同工艺的加工。 对象专业化也叫对象原则，就是按产品（零、部件）为对象来设置车间。在 对象专业化的车间内，集中着为制造某种门口全部工艺阶段或某几个工艺阶段所 需的各种设备和各工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。 在企业的实际工作中，上述两种形式往往结合起来应用，即所谓混合形式。
生产管理
生产计划 这是指对产品的 计划工作和计划 任务和分配工作
编制生产计划
编制作业计划
作业分配
生产管理目标
生产控制 这是指围绕着完 成计划任务所进 行的管理工作
进度控制
库存控制
质量控制
成本控制
生产管理
生产过程组织
生产过程组织就是要以最佳的方式将各种 生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节 、工序合理安排，使其形成一个协调的系统。
证； 2、要根据轻重缓急进行排队，先中央后地方，先重点后一般，先
外贸后内销等； 3、要同生产技术准备工作和措施项目投入生产的时间衔接起来； 4、要尽量使设备和劳动力得到合理利用，并均衡地出产产品，提
高经济效益。
四、全年生产任务的安排
（三）安排产品出产进度的方法 1、大量生产企业产品出产进度的安排。
五、生产过程的时间组织
（二）加工顺序的安排 • 单台设备排序问题 • 双台设备的流水型排序问题
生产管理
生产计划
生产计划和生产计划工作是既有联系又有区
别的两个概念，通常我们所说的生产计划是指编
制计划本身。而生产计划工作，则包括计划的编
制、贯彻实施和检查等。
生产计划
一、生产计划的作用及其编制原则 二、生产能力的核定 三、生产指标的确定 四、全年生产任务的安排
一、生产计划的作用及其编制原则
（三）生产计划的编制原则
以销定产，以产促销 合理利用企业的生产能力 定性分析和定量分析相结合 要进行综合平衡
二、生产能力的核定
（一）生产能力及其影响因素 1、概念：生产能力一般是指一定时期内（通常以年计算）
直接参与生产过程中的固定资产（机器设备、厂房 和其它生产性建筑物），经过综合平衡，在一定的 技术组织条件下，可能生产一定各类和一定质量产 品的最高数量，或者可能加工处理一定原材料的最 大数量。 企业的生产能力指标，一般分为设计能力、查定能 力、计划能力三种。
✓ 平均分配 ✓ 分期递增 ✓ 小幅度连续递增
四、全年生产任务的安排
（三）安排产品出产进度的方法 2、多品种成批生产企业产品生产进度的安排。 选择和确定最合理的品种搭配方案，是多品种成批生产企业安 排产品出产进度的关键。具体安排时，一般就注意的几个问题： 先安排企业的主流产品； 新产品投入生产要考虑生产技术准备工作量的均衡负荷，同老产品的 停止生产要有一定的交替时间； 尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等， 均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷； 年终留有余地。