雄心计划实施程序

雄心计划实施程序
放弃或更新
准备出对应的岗位素质常模对报名员工测评
计划
①②
④
目标岗位提出测评计划
②
签订合同
说明：
1、员工在自愿的原则下，提出自己的雄心计划，即自己所期望达到的岗位和技术等级，报人力资源部经理。

2、人力资源部经理a，汇总资料，提出测评计划；b，准备出对应的岗位素质常模；c，测评结果比较分析，测评包括知识层次，心理素
质，经历，身体素质等指标。

3、人力资源部经理按测评结果差异的不同程序采取不同的方案；
（1）反模现象。

即岗位常模中有些指标是当事人无论如何均不能达到的，如年龄的限制，身体素质的限制等，此时人力资源部经理通知当事人放弃此期望岗位和技术等级，更新计划；
（2）无反模现象。

即岗位常模指标经当事人努力学习和或训练后即可达到，此时人力资源部经理征询员工是否愿意参加培训以达到目标。

4、如员工愿意接受培训。

培训部主管根据培训项目的不同以及公司实际情况，分两种途径帮员工实现计划。

（1）通地内部培训可达到目标，进入内部培训工作流程；
（2）通过内部培训不能达到目标，与员工协商签订出外培训合同，明确服务期限，费用承担方案等事项，然后出外接受培训。

5、雄心计划必须有计划，定期分批进行，以不影响正常生产经营活动以准。

6、附：雄心计划实施表，培训教育合同。