董事会秘书处岗位说明书+董事会秘书处绩效工资考核办法

董事会秘书处岗位说明书
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董事会秘书处绩效工资试行办法
一、总则
绩效工资是以工作业绩、行为、能力为直接依据的一种工资支付形式，是一种先进的薪酬体系，它通过绩效考核和评估来确定员工薪酬，适当拉开员工薪酬差距，不但体现多劳多得的分配原则，而且可以进一步发挥了激励、约束、引导作用，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。

根据公司《绩效工资实施方案》精神及公司绩效考核工作的统一安排，并结合我处实际，特制定本管理办法。

二、绩效管理的原则与目的
1、坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配原则。

既要提倡奉献精神，又要落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入悬殊。

在绩效工资分配时既要体现一般劳动的价值，调动广大员工的积极性和创造性，也应体现科学技术、经营管理等复杂劳动的价值，激发广大科技人员和管理工作者的创新精神和创新活力。

2、坚持公开、公平、民主分配的原则。

根据本部门的工作性质、人员结构等情况本着公开、公平的原则制定切合实际的分配方案。

3、坚持绩效考核原则。

将本单位的工作任务按月分解到每个员工，月底根据岗位责任、工作业绩、工作完成进度等因素，通过考核，公平、合理地按照绩效考核结果分配绩效工资。

4、通过绩效考核，结果反馈，使员工之间沟通和理解、及时掌握各方面的动态，有利于及时发现问题、解决问题，促进整体和谐和生产力的提高。

5、员工全年绩效累计得分将作为年度绩效奖的依据。

6、我处考核方式采取自评、上级评下级、互评的方式进行。

三、绩效工资的实施与监督
1、根据经营目标责任书制定部门年度工作计划。

2、根据年度工作计划制定出员工绩效计划。

3、利用工作日记表、工作成果及考勤对员工进行有监督、指导。

4、在月度工作结束后对每位员工做出公正、客观的评价。

5、考评结果于每月三日前报有关部门。

四、绩效评估
1、绩效评估周期以月为单位。

2、绩效评估的依据为岗位说明书、绩效考核评分标准、月度工作计划及公司有关规定等。

3、绩效评估采用填写评分表的方法进行。

依据考核表首先由初评人对被考核人做出定性、定量的评估结果，并把评估结果传达给被考核人，由被考核人填写相应意见并签名，如无异议初评结果确定为终评结果，如有异议再由终评人审核确认。

4、考核内容为德、能、勤、绩四个方面，重点是考核管理人员的爱岗敬业精神、完成任务多少、工作态度好坏、责任心强弱、工作纪律性以及工作实效等。

包括工作态度，主要指工作积极性、工作责任心、服务态度以及爱岗敬业精神；工作纪律，主要指是否严格执行考勤制度、按时上下班、不迟到早退、不旷工；完成任务，主要指所完成的工作量（工作任务）；工作实效，主要指是否认真履行岗位职责以及工作完成的好坏；工作协作，主要指大局意识、协作意识、管理能力、管理水平、协调能力等；工作业绩主要指除认真履行岗位职责，圆满完成工作任务外，有开创性工作项目并取得明显成效。

满分为100分。

德、能、勤三方面各占10分，业绩成果占70分。

5、加分或否决项是针对员工有卓越表现或违反规定的情况而设。

加分事实可包括临时任务完成、新增工作、取得荣誉、受到表彰、提出创新思路并应用于实践等。

绩效否决事实包括出勤、重大工作失误，重大违纪行为等。

6、科员岗的最终得分为：月绩效终评分=德评分+能评分+勤评分+绩评分+加分-扣分
科级管理岗绩效评分由两部分组成，一是本人绩效评估得分，二是所辖人员绩效平均分，二是各占60%和40%。

即，月绩效终评分=（德评分+能评分+勤评分+绩评分+加分-扣分）×60%+所辖人员绩效平均分×40%；
副处级管理岗绩效评分由两部分组成，一是本人绩效评估得分，二是直接所辖人员绩效平均分，二是各占60%和40%。

即，月绩效终评分=（德评分+能评分+勤评分+绩评分+加分-扣分）×60%+直接所辖人员绩效平均分×40%；
正处级管理岗绩效评分为所辖科室人员绩效平均分，即月绩效终评分=所辖人员绩效平均分。

五、评估结果应用
1、绩效评估结果将应用于：绩效工资分配、岗位调整、人事调配、人事晋升、培训等方面。

2、若员工考核分连续三个月偏高或偏低，可由考核人仔细分析原因，根据情况向上级或人事部门提出员工岗位调整、调配、晋升或培训建议，再由上级或人事部门作进一步考察落实。

六、绩效工资否决项目
下列人员不得绩效工资：
1、享受劳保待遇的员工；
2、待分配期间的员工；
3、当月出勤男不达90%，女不达85%；
4、当月旷工半日以上者；
5、各种假期期间的员工；
6、不服从分配者；
7、凡发生直接经济损失在一万元以上事故或直接损失不达一万元但在公司内造成不良影响的单位，否决单位领导班子、直接责任当月绩效工资；
8、受处分的员工；
9、受治安处罚的员工；
10、公司规定的其它情形。

七、绩效工资分配办法
1、董事会秘书处根据劳动工资部核准的绩效工资标准全额领取绩效工资。

总额=系数之和×280元
2、绩效工资计算方式：
月绩效工资=绩效考核每分金额×月绩效考核分×岗位系数
说明：绩效考核每分金额=总额/总分数
总分数为每位员工考核得分乘系数相加之和。

附：董事会秘书处绩效考核表
本办法经全体职工讨论通过后实施。

董事会秘书处绩效考核表
被考核人：考核人：日期：
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