如何处理企业元老帮派问题？ 创业经验

如何处理企业元老帮派问题？
昨天还是周末，与几个朋友聚了聚，一来联络感情，二来交流经验，虽说不如上论坛八方英雄会，毕竟可以意见交换得及时得多。

喝茶的时候，办厂历史最久的那位提到了他们厂遇到的一个问题，看得出这事让他有点烦恼，心上似扣了一把锁：
“我这个小厂规模同行中，也算是不小了。

手下的几员干将也是经年打拼的老部下，说起来跟他们的感情都很深的了。

毕竟一开始创业规模小，没有他们这个厂子也今天的我！只是现在我发现了一个问题，说来也是一开始就注定的。

那时厂子人手少，工资开得也不高，招工也都靠他们。

我有两个车间，一个是五金，一个设备，两个主任一个湖南一个湖北。

他们的车间的工人，也一个里面是湖南的，一个里面是湖北的，都是清一色。

这两年，厂子有点起色了，上门找活的也多了。

可是新来的工人，只要不是他们老乡，谁在他们的车间都干不了几天就要走人。

我感觉有点不对劲，私下里问过他们为什么走人，都说是他们排外，在里面受气。

“本来，一个车间里都是一个省的人，也不一定就不好。

可是最近我发现这两个车间的进度上不去，生产也不大好协调，工人积极性不好调动，他们的人都一气，认为这个饭碗端定了。

两个主任本就是元老，技术也过得硬，多少有点倚老卖老，厂子要是走了他们两个，可能两个车间的工人也会走不少,那可我就瘫了……”
一时间，大伙都陷入了思考，想帮帮这个老大哥……。