执行力心得体会读后感 华为执行力读后感 关于执行力的读后感3篇

执行力心得体会读后感华为执行力读后感关于执行力的读后感
3篇
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展
的成果和企业的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作注重狠抓党建促发展经济，狠抓经济促发展为
重点，促进企业各项工作的发展，的确有效地努力做到服务生产，服务*群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及
时完成自己的工作任务。

以此同时我们著重培育积极主动肯吃苦，整体表现杰出的团员，谋求使他们早日重新
加入党组织，甄选他们至最合适关键的岗位上。

在机器设备维护方面，要求*作者严格遵守*作规程和日常维护制度，并定期检查调试
机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显
下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提高执行力，使企业管理充分发挥成效虽然我们在以往的工作中已经企
图提高企业的执行力，但是相较于那些出来*的公司和*化后的企业，
我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执
行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在*，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺少危机感、功臣意识，元老文化流行，
这些都影响了整个企业的继续执行意识，瓦解了频繁竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有
可能成为狼群待宰的羔羊。

三，构成较好的继续执行文化，使企业具有更弱的竞争力
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的*旅生涯带给他那
种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文
化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。

我们需要在每一
个员工的头脑中根植如履薄*、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在特别强调继续执行文化基础性促进作用的同时，当然无法忽略科学新机制的继
续执行流程机制，这有助于并使所有公司员工的心往一起跑，劲往一块并使。

比如说对机
床维护保养的指标下发，就必须全面落实至个人，必须定期检查，构成绩效机制。

马明哲先生曾经说过:核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!
当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何
独有和领先的新技术的时候，我们必须像是土狼一样突围，而不是沦为山羊的羔羊，
那就必须提高我们的执行力，向华为自学，向任正非致意!
6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事
情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的
原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，
坚决完成任务;向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。

当
是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想
到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大
的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听到着卢董的讲话我不禁返回了十四年前我在部队的时候，现在终于体会至了班长的
用心良苦，终于体会至了“部队就是个小熔炉”这句话的真正含义，也终于认知了用句话
叫作“当兵生气三年，不当兵生气一辈子”的意义;现在将这个故事联系至部队回去，班
长命令你向左，那就绝对无法向右;班长命令装死那就绝对无法东站着;已经开始至部队还
以为就是班长在煎熬我们，后来指出就是战争须要这样搞，须要这样的动作;当然了当时
的认知还只逗留在表面上，现在想一想部队教给的不仅仅就是个战术动作那么直观，部队
训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼身体并使战士构成自觉的执行力，并使
执行力沦为一种习惯。

同样战争也不是更上一层楼的战术动作，高端的武器就可以胜利的;如果没坚决执行命令的团队，命令向东反攻偏偏向西踢，这样的战争无论如何都不能胜利。

现在我想起了我们的工作，有时候为了点小事大家扯皮推诿，都不敢干活，都不是自己的
责任，想一想都脸红啊;有时候没弄清楚的质量问题，碰到了瓶径就退出，没毅力回去全
盘搬明白，彻底解决问题;再联系至当我们没顺利完成工作任务的时候，我们总是想要出
来很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作存有多困难，阻力存有多小，自己
如何的辛苦工作还是没达成一致效果，一直在为自己工作不力打听借口。

这明晰就是执行
力比较，就是没执行力。

深思我们团队执行力较弱的原因，还是我们的科学知识比较用，
对上级的工作精心安排认知比较，我们在继续执行中的技能不娴熟，责任意识不弱;心态
不端正，总指出这事不归属于我干活，那就是不归属于我管及;意志比较始终如一，遇到
困难后撤心太重。

想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，
当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的
实践来增强责任心，端正工作态度;
因为责任心的高低同意了执行力的大小，自学进取心的高低同意了执行力的效果;我
们还要细心、脚踏实地的工作，因为存有句古话叫做“天下难事，必做于易;天下大事，
必搞于细。

”。

虽然我们可能将很理想，科学知识可能将比较匮乏，看法可能将比较，但
只要埋头苦干、兢兢业业就能干出来一番事业。

好高骛远、作风飘浮，结果终究就是一事
无成。

因此，必须提升执行力，就必须弘扬细致务实、勤奋勤奋的精神，极力消除夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事抓起，从点滴抓起。

从一片极板，从一个电池，从一件小事做起。

另外必须提升执行力还必须从“诚”字上做起，我们所有的借口、
所有的理由、所有的推诿、所有的延期的显然罪恶之源就是“倔”，所以我们必须提高执
行力就必须消除这个倔的习惯，在日常工作中多一句话的沟通交流，至车间多走一趟，至
质量问题点多看看一眼，至事发现场多搜集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点呈报，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

有句话这样说：对自己不严格，就是对自己不负责;对他人不严格，就是对他人不负责;要业绩，不要借口;要行动，不要梦想;合理的是锻炼，不合理的是磨练!不要让借口成
为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧!把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，
因为工作没有借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人!一
个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。

一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。

我及我们的团队通过对执行力的学习，
已经有了初步的思路，那就是在今后的工作中体现出来，在任务的完成中体现出来，在公
司经营目标中体现出来，大家共同努力!
华为如何从无到有，从弱到强，沦为业界的领路人呢?
在于华为企业文化的凝聚力、团队运作的协作力，和以结果为导向的执行力。

“以客户为中心，以奋斗者为重”敢于奋斗，长期艰苦奋斗。

做为华为的企业文化，
这不是一句轻飘飘的口号，而是踏踏实实地印在每个华为人的心里。

2022年7月，日本的一家电信运营商对华为公司的生产现场进行审核。

日本人以细致世界闻名。

主审员随身携带几件东西：手电筒照明设备和料箱的灰尘，
白手套涂一把检测;放大镜查阅焊点质量;照相机摄制实物图片。

第一次审核查出93个不合格项。

华为接受客户高于业界的标准，再准备。

第二次列
出了57个问题，华为继续改进。

第三次审核客户只有提出问题和建议，对于华为的生产
质量控制系统完全认可。

15个月过去了，终于签定了第一份合约。

拒绝接受客户的审查，满足用户客户的市场需求，在长期持续深入细致合作的背后，存有华为团队自己协同沟通交流的秘诀。

沟通是生产力。

华为人有自己内部沟通的三原则：
* 沟通交流及时。

必要信息可以在第一时间向有关人抒发。

* 信息准确。

信息表达具有完整性和严谨性：表达的观点、问题、看法和结论。

* 恰到好处的信息量。

过多，听到的人难忘掉;过太少，可以减少效率。

任正非说：“你们有权在必要的时候直言不讳地陈述己见。

我们始终乐于倾听在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效。

”
公司文化和团队管理，都就是为了达成一致目标和同时实现商业价值和利益。

达成执行落点在于：
1承担责任的员工。

在一次收购案中，需要数百万美元的外汇支付。

尽管有着巨大的投资风险和压力，张平和他的团队，果断承担起了主要责任，成功完成了收购。

全面收购最终增添较好的收益，提高了华为产品设计的经验，延长了研发时间。

华为走向成功的最大资本就在于有这样一批勇于承担责任的员工。

2 奖惩鞭策
任正非说:“薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候拿得多。

”
华为的“三低政策” 低工资、低压力、高效率，就是企业维持高效率执行力的关键提振。

正是有这样的奖惩激励，一个又一个项目得以签订和展开。

有这样的政策，鞭策着华为在全球范围遍地开花。

3 过程管控
华为人在项目推进中，做得细致而周到。

他们会灵活运用计划表、单项目的月、旬进度控制表、甘特图等工具来推进和监控。

在此基础上可以检查并调整某些工作上的逻辑关系和持续时间。

华为人善于学习，精于实践，不断运用，让结果落地生根。

大家总说道华为人狼性、凶悍，这种强悍的执行力就是华为人实实在在地、一步一步地，在非常大的竞争压力下、在严酷的生存条件中艰困地跑出的。

在全球疫情的情况下，每个创业者，每个企业人，每个团队，或多或少都受到影响。

《华为执行力》有份量，有燃点，与你共勉。