焊接车间管理规定及规定导则

焊接车间管理规定及规定导则
第一篇：焊接车间管理规定及规定导则
1.焊接车间管理制度一．总则
1).为了确保生产秩序，保证焊接车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，结合本公司焊接车间实际情况，特制定本制度。

2).本制度适用于焊接车间全体人员。

二．人员管理
1).车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;早会7：55，班后会16:50由车间主任主持召开。

考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:13:30-17:00。

2).车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得拒绝管理人员命令或工作安排。

3).全体车间人员必须按要求佩带胸卡,衣冠整洁劳保护具齐全进入车间。

4).车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到车间外指定吸烟区。

5).对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司综管部严厉处理。

6).车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

三.作业管理
1).车间严格按流程中心指令排产,根据车间设备和人员精心组织生产;遵守一板一卡的生产流程,作业完成后及时填写产品跟踪卡中所对应的工作项目,产品转入下道工序时如果板卡分离,下道工序有权拒收。

2).生产流程确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间主任报告研究处理。

3).车间人员每日上岗前须测试所操作设备是否运行正常,如发现异常应及时报修.焊接及打磨工作完成后应首先做到自检互检,然后报检验人员专检,专检合格后才能转入下道工序。

4).车间人员领取物料时必须持车间主任开具的领料单不得私自拿
走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5).车间人员下班时,要清理自己的工作区域,做好设备保养,电源关闭,若因操作不当引发设备意外损坏,将追究责任人的责任。

6).车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1).产品放臵到生产现场作业，各班组必须按规定的位臵摆放整齐，标示清晰。

2).生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3).按照一个流的生产流程,补焊区和热处理区每次进入两张复合板进行作业,其余复合板应存放在暂放区等待作业。

4).每次作业结束时需及时清理现场,将不能回收的废料及时放到垃圾车中,时刻保持作业现场的简单整洁,保持一目了然的作业环境。

2.焊接车间工作职责
1).按照流程中心下达的生产指令，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产指令。

2)、对当日的生产指令合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织车间人机料法环等资源，保证生产任务的完成。

3)、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围。

4)、负责车间各班组的设备管理，教育员工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备完好率。

5)、贯彻执行公司的精益管理和成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。

确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6)、严格按照产品的技术文件、工艺操作规程组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不转下道工序，确保产品质量。

7)、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提高生产效率负责。

8)、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和公司财产安全。

禁止在车间和明令禁止烟火的区域吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中。

9)、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

10)、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产。

11)、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示。

12)、遵守职业道德，保守生产和技术秘密。

3.1组织机构及岗位设臵 3.1.1车间主任岗位职责
1）负责车间全面工作，负责把工作职责分解到各班组，对车间生产流程的高效运行负责。

2）负责车间生产、质量、安全、环境及6S管理,为第一责任人。

3）负责车间绩效考核工作。

4）负责车间人员的各项管理工作。

5）负责车间的核算与统计工作。

6）负责完善车间的各项管理制度。

7）负责本车间与其他部门的协调工作。

8）负责配合技术部门做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。

9）负责公司领导安排的其他任务。

3.1.2车间副主任岗位职责
1）负责掌握车间生产进度，检查并督促生产进度计划的落实。

2）负责车间各班组生产协调、调度以及生产资源的调配工作。

3）协助车间主任对员工检查、督促、考核、激励,随时了解员工思想、技术状态,为车间主任提供依据。

4）负责车间岗位培训的组织、领导工作。

5）负责车间现场管理工作及车间设备仪表管理、维护与保养。

6）负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

7）协助车间主任做好与其他部门的配合协调工作。

8）负责车间主任安排的其他工作。

3.1.3物流组组长岗位职责 1)负责接收车间下达的物流指令,及时准确完成物流任务。

2）负责物流组管理工作，保证物流组安全顺畅运营。

3）负责物流组岗位分工，监督工作完成情况。

4）对物流设备的安全运行负责。

5）完成上级领导交办的其它任务。

3.1.4物流员岗位职责1）负责按照车间生产指令，及时准确的将产品完好的运送到指定地点。

2）负责保证工序间物流顺畅，减少或消除产品滞留时间。

3）随时了解各工序运行情况，及时完成产品配送，配送产品做到摆放整齐划一，确保车间生产流程的连续性。

4）负责产品的装卸工作，吊具轻拿轻放，保证产品的完好。

5）负责设备的日常维护和保养及卫生责任区的清理整洁。

6）负责现场多余物料及废料的回收工作，存放到指定区域。

7）负责按时完成车间主任交办的其它任务。

3.1.5探伤组长岗位职责
1）负责接收探伤指令卡及时将任务分解并监督完成情况。

2）负责探伤组人员管理，并对本班组安全生产及6S负责。

3）负责检测物资的成本控制，并对本车间生产的成品、半成品的质量负责。

4）负责对探伤组人员合理分工及探伤员的技能培训工作。

5）负责探伤组探伤记录及过程检验记录收集、整理和上交。

6）熟练掌握各级探伤检测级别的要求及无损检测设备的性能和使用方法。

7）按时完成领导交办的其它任务。

3.1.6探伤员岗位职责1）严格执行产品的检验标准及用户的技术条件要求,行使把关职能杜绝不合格品流入下道工序。

2）按照流程中心下达的探伤指令完成每日探伤任务.探伤作业时认真严谨,保证探伤结果的真实有效,不得有漏探误判。

3）严格执行一板一卡的流程管理,作业完成后及时填写跟踪卡及指令卡,坚守板动卡动的原则。

4）对于军品及原材料探伤要及时出具探伤报告。

5对复材材质为S11306和S11348的复合钢板应第一时间完成探伤作业,并清除复板积水及基板泥土吊运至干燥区域存放。

6）热处理前的终检要有详尽记录。

7)做好无损检测设备的日常维护，负责责任区的清洁。

8）负责车间主任安排的其它任务。

3.1.7焊接组长岗位职责
1）负责本班组对生产指令的严格执行，确保日计划的完成。

2）负责本班组人员管理，并对产品焊接质量负责。

3)负责监督本班组一板一卡的执行和工艺纪律的执行。

4)指导并监督本组员工正确地按补焊工艺规程进行操作，随时解决工艺执行中遇到的疑难问题。

5)收集本组员工对改进工艺的合理化建议，并及时向生产主管领导汇报或向技术部门反映。

6)对焊接组的安全生产和设备的安全运行负责。

7)完成领导安排的其他任务。

3.1.8焊工岗位职责
1）严格执行本公司的《不锈钢复合板未复合区补焊工艺规程》进行焊接作业。

2）在组长领导下执行流程中心下达的生产指令，保证日计划的完成。

3）严格执行工艺纪律,焊材牌号根据基复板材质按规定选用,自觉完成补焊区的焊前清理和焊后自检互检,及时填写生产控制跟踪卡与指令卡转入下道工序。

4）严格执行一板一卡的流程管理,遵守安全生产操作规程，做到三不伤害.焊接任务完成后及时清理现场,保养设备,维持作业区域的整洁。

5）完成领导安排的其他工作。

3.1.9打磨组组长岗位职责
1）负责本班组人员管理，并对产品打磨质量负责。

2）负责接收打磨指令并及时将任务分解并监督完成情况。

3）对打磨组的安全生产和打磨设备的安全运行负责。

4）完成领导安排的其他工作。

3.1.10打磨工岗位职责
1)按照组长及生产指令完成打磨工作。

2）对产品的打磨质量负责，打磨后的产品表面不得过高或过低，不得伤害产品表面。

3）熟练掌握打磨工具，做好打磨工具的使用和保养。

4）严格按操作规程进行打磨作业，做好安全防护，做到三不伤害。

5）负责责任区的清理整洁工作。

6）负责完成领导安排的其它任
务。

3.1.11热处理组组长岗位职责
1）负责本班组对热处理指令的严格执行，确保日计划的完成。

2）负责本班组人员管理，并对本班组安全生产及6S负责。

3）对本班组的安全生产和设备的安全运行负责。

4）指导并监督本组员工正确地按热处理工艺规程进行操作，积极参与热处理工艺的持续改进，随时解决工艺执行中遇到的疑难问题。

5）完成领导安排的其他工作。

3.1.12热处理工岗位职责
1)按照组长及热处理指令完成工作内容。

2)负责热处理前期准备工作。

3)严格按热处理工艺操作规程操作，时刻监测设备的运行状态。

4)负责设备的维护保养，保证设备的正常运行。

5)做好热处理过程记录及产品质量跟踪卡的记录。

2)负责责任区的清理整洁工作。

6)负责完成领导安排的其它任务。

4.1.1焊接车间工作导则与工作流程4.1.2焊接车间作业流程
4.1.3物流组工作流程 4.1.4探伤组工作流程
4.1.5打磨组工作流程
4.1.6补焊组工作流程
4.1.7热处理组工作流程
4.1.8物流组工作导则 1）严格遵守安全操作规程。

2）按指令及时准确的把产品配送到指定区域。

3）没有指令不得擅自作业。

4）吊具轻拿轻放，产品摆放整齐有序。

4.1.9探伤组工作导则
1）熟练掌握无损检测各类仪器的正确使用，具备高度责任心。

2）严格按照技术协议规定的探伤标准谨慎作业。

3）认真做好检测记录并出具探伤报告。

4）肩负热处理前各项过程检验的责任。

4.1.10打磨组工作导则
1）严格遵守安全操作规程，戴好防护器具。

2）未复合区打磨不得低于界面0.5㎜，补焊区打磨不得高于复板0.5㎜。

3）打磨方向应偏离人员和设备。

4）不断提升技艺，满足生产需求。

4.1.11补焊组工作导则 1）按材质选用焊材。

2）严格按照焊接工艺操作规程进行焊前清理、补焊。

3）补焊过程中严格控制层间过热和补焊区余高。

3）焊后进行自检互检，对气孔、夹杂、咬边等缺陷及时修复，保证焊接缺陷不流入下一道工序。

4）补焊完成后及时填写跟踪卡与补焊面积及用时记录。

4.1.12热处理组工作导则
1）严格按照热处理操作规程进行热处理前期准备工作。

2）组织打磨和物流人员完成装炉前准备及卸炉清理工作。

3）待处理产品彻底清理粘附的泥土污物后涂抹防氧化涂料。

4）装炉时将垫块摆放整齐，产品层间距离均匀。

5）热处理结束后及时完成跟踪卡的填写及热处理过程记录。

5.1焊接车间绩效管理 1）目的
为建立科学有效的内部激励机制，并及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，达到充分调动员工工作积极性的目的。

2）管理范围
车间所有在编员工以公司绩效及薪酬管理办法进行考核，其他员工以车间制定的绩效考核制度进行考核。

3)考核重要关注点车间所有员工统一以五个关键项进行考核。

1）生产任务完成情况。

以每人每日的探伤、打磨、补焊基准量的完成情况进行统计考核。

2）质量指标，以产品交验合格率及工艺标准执行情况为要素进行考核。

3）卫生责任区的6S执行情况。

4）劳动纪律，考勤以公司考勤制度进行考核。

5）工作态度，包括工作积极性、主动性、协作性。

5.2补焊车间员工绩效考核量化表补焊车间员工绩效考核评分标准说明表
6.1焊接车间个人工作指南赵海龙：
工作计划：全心全意做好车间管理工作。

发展方向：努力学习，不断提升自己的综合能力。

刘卓：
工作计划：做好本职工作，服从上级领导安排。

发展方向：增加培训机会，提高技术水平。

庞义：
工作计划：做好各项辅助工作，今后的工作中更加踏实更加细致。

发展方向：做好辅助工。

李名权
工作计划：服从安排完成任务，积极出差，配合营销人员对现场问题的解决。

发展方向：成为合格的现场技术人员。

林百春工作计划：服从安排，按要求做好本职工作。

发展方向：发挥优势，希望多参与技术工作。

席红然
工作计划：做好本职工作，服从车间生产需要。

发展方向：加强技术水平，提升技能。

李腾飞
工作计划：认真做好本职工作。

发展方向：想多学一门本领，待遇可以提高。

张加典
工作计划：完成每日流程中心指令，做好碳弧气刨及焊接，指导监督焊工作业。

发展方向：希望增加培训机会，也希望少加班，提高待遇。

邓少翔
工作计划：严格按操作规程工作，做好6S，完成焊工应做的工作，服从安排，及时填补各岗位空缺。

发展方向：当一名优秀技工，希望公司多进行该方面培训。

杨妮
工作计划：按指令下达的任务，保质保量的完成。

发展方向：希望更多培训机会，少加班，提高待遇。

高红伟
工作计划：保质保量完成任务，做到一丝不苟。

发展方向：江秀玲
工作计划：做好本职工作，安全第一。

发展方向：努力工作，安排星期天。

兰彬彬
工作计划：完成每日工作任务。

发展方向：希望少加班，工资太少。

邢兵兵
工作计划：认真做好自己岗位工作。

发展方向：想多学一门本领，工资可以提高。

金留卿
工作计划：保质保量完成任务
发展方向：积极工作，希望工资高一点。

索改
工作计划：做好工作。

发展方向：提高待遇。

提升技能，提升待遇。

补焊车间
第二篇：焊接车间内部考核奖惩规定
焊接车间内部考核奖惩规定
为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行，特制订本制度。

本制度适应于焊接车间全体员工。

一生产任务根据公司下达的任务必须严格按照生产周期和产品技术要求生产，不准私自改型和自主决定。

在生产过程中出现不良状况时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。

如不上报出现不符合生产工艺的产品，罚责任人20—100元不等。

如在什么料都不缺的情况下没有按时完成生产要求，罚班组长和责任人10—50元。

二具体工作焊接时，一定要焊缝饱满，打磨光滑，无毛刺。

若因工作不合格而被用于生产，造成整车不合格的，给公司造成负面影响的，出现质量问题不及时修复的，罚款责任人50-100元不等。

三安全每位员工必须增强责任心，对公司，对自己，对他人负责。

如出现人为或违反操作规程，并导致受伤的，其费用在500-1000元，罚款责任人10%，班长10%，主任10%。

1000元以上罚责任人15%，班长10%，主任5%。

四卫生保持车间内卫生。

现场摆放整齐，废料及时清理，不用的料放于半成品库。

做到活完料清场。

各班按6S要求进行整理，整顿。

否则，每次罚班组长或责任人20元。

五考勤提倡出全勤，干满点，尽量少请假，无特殊情况每月请假超过5天的，其分值每月降低0.5分。

六能提报提高工作效率的合理化建议，或能提报减少浪费，做到节能降耗，经研究认为可行的每次奖励50-200元不等。

七奖励制度为了提高竞争力，每月通过各班组所有员工投票选出一名优秀员工为先进个人，奖励100元，先进班组奖励200元。

此规定自颁布之日起执行，望各班组认真落实，积极配合该考核在每月工资中结算。

2013.5.7
!焊接车间
第三篇：管理规定
管理规定
一、周二至周四训练时间服装统一，着制服（夏短袖），或者作训服。

操课时间严禁穿着裤衩、花裤衩、拖鞋、便装。

二、外出请假，持请假条找班组长签名、后找队长审批，外出期间着便装。

严禁袒胸露背，衣服混搭，衣冠不整。

三、（请假条上注明正在使用的电话联系方式）
四、周一至周五操课时间的内务卫生，房间内保持干净，桌子保持干净，杂乱物品不要有，柜子擦干净，上面不要有多余的东西。

五、玻璃、风扇、电灯、空调都需要每周擦一遍，卫生工具放在门口。

六、个人卫生，勤洗勤换勤打扫。

个人物品放在自己的橱柜里。

贵重物品放好保存好，防止丢失。

七、环境卫生的打扫，办公室、洗簌间、厕所、门前屋后，各班组长负起责任带头抓工作。

备注：请大家积极遵守各项管理规定，各班组长带头负责落实管理规定，如有不落实以上管理规定者拟根据处罚管理规定进行处罚。

第四篇：管理规定
国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法
财政部科技部关于印发
《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》的通知
财教［2006］159号
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、科技厅(委、局)，国务院各部委、各直属机构，新疆生产建设兵团，各有关单位：为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，规范和加强国家重点基础研究发展计划专项经费的管理，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发[2006]56号）和国家有关财务管理制度，财政部、科技部制定了《国家重点基础研
究发展计划专项经费管理办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法
财政部科技部
二○○六年九月三十日
附件：
国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法
第一章
总则
第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，规范和加强国家重点基础研究发展计划（以下简称973计划）专项经费的管理，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发[2006]56号）和国家有关财务规章制度，制定本办法。

第二条973计划专项经费（以下简称专项经费）来源于中央财政拨款，主要用于支持中国大陆境内具有法人资格的科研机构和高等院校开展面向国家重大战略需求的基础研究和承担相关重大科学研究计划。

专项经费优先支持国家重点研究基地及优秀团队依托单位承担973计划任务。

第三条专项经费管理和使用原则：
(一)集中财力，突出重点。

专项经费要集中用于支持国家确定的、由973计划承接的重点研究任务，保障其经费需求，避免分散使用。

(二)科学安排，合理配置。

要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

(三)单独核算，专款专用。

项目和课题经费应当纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

第四条
973计划项目预算由课题预算组成。

根据财政预算管理要求和
973计划特点，课题预算纳入科技部部门预算管理。

第五条科技部建立科研项目预算管理数据库，完善信息公开公示制度。

将项目（课题）预算安排情况、项目和课题承担单位、首席科学家、课题负责人和课题研究人员、承担单位承诺的科研条件等内容纳入数据库进行管理，对非保密信息及时予以公开，接受社会监督。

第二章
课题经费开支范围
第六条课题经费是指在课题组织实施过程中与研究活动直接相关的、由专项经费支付的各项费用。

第七条课题经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。

(一)设备费：是在指课题研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

专项经费要严格控制设备购置费支出。

(二)材料费：是指在课题研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。

(三)测试化验加工费：是指在课题研究过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。

(四)燃料动力费：是指在课题研究过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。

(五)差旅费：是指在课题研究过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。

差旅费的开支标准应当按照国家有关规定执行。

(六)会议费：是指在课题研究过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而发生的会议费用。

课题承担单位应当按照国家有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。

(七)国际合作与交流费：是指在课题研究过程中课题研究人员出国及外国专家来华工作的费用。

国际合作与交流费应当严格执行国家外。