公司调岗管理制度模版(3篇)

公司调岗管理制度模版
一、目的
1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；
2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；
二、适用范围
本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则
1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；
2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；
四、调岗类型
(一)部门内部调岗：
由中心内部a部门调整至该中心b部门；
(二)跨部门调岗：
1、由公司a中心调整至b中心；
2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；
3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；
4、战略调岗。

根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。

五、调岗管理流程
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(一)协商调岗
1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；
2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l
(二)直接调岗
1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；
2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批
1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；
2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；
3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；
5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；
七、工作交接、新岗位报到
岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

八、附则
1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。

2、本制度解释权归人力资源管理中心。

3、本制度自发布之日起执行。

公司调岗管理制度模版（2）
一、引言
本文旨在为公司提供一份调岗管理制度模版，以规范公司内部调岗流程，为员工调岗提供明确的指导和依据。

调岗管理制度旨在帮助公司合理安排员工的岗位，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展和员工的发展寻求最佳的匹配。

二、适用范围
本调岗管理制度适用于公司所有员工的调岗工作，包括但不限于部门间调岗、职位间调岗、工作地点调岗等。

三、调岗申请流程
1. 员工向人力资源部门递交调岗申请表；
2. 人力资源部门收到申请后进行初步审核，确认申请表是否完整；
3. 如申请表完整，人力资源部门将申请表交由上级领导审批；
4. 上级领导审批后，人力资源部门进行调岗可行性分析；
5. 人力资源部门将调岗可行性分析报告交由公司领导层评审；
6. 公司领导层审批后，人力资源部门向申请人及相关部门发放调岗通知。

四、调岗申请条件
1. 根据公司业务需求，公司需要调整员工的职务、岗位、工作地点等；
2. 员工与员工原有的岗位不再匹配，需要调整为更适合的岗位；
3. 员工具备并满足调岗岗位的能力要求。

五、调岗技能要求
为了保证员工在新岗位上的工作能力，员工在调岗前需要具备以下技能：
1. 必备技能：员工必须具备新岗位所需的基本技能；
2. 附加技能：员工在新岗位上需要具备辅助技能，如沟通技巧、团队合作能力等。

六、调岗流程管理
1. 人力资源部门负责调岗流程的管理，确保流程的准确执行；
2. 人力资源部门与相关部门合作，共同推进调岗工作的顺利进行；
3. 人力资源部门将调岗结果记录在员工档案中，形成员工调岗记录。

七、调岗工资待遇调整
1. 调岗后，员工工资待遇根据员工新岗位的薪资制度进行调整；
2. 员工的工龄、绩效等因素将继续计入工资待遇的考虑；
3. 人力资源部门与财务部门共同协调，确保员工的工资待遇在调岗后得到合理的调整。

八、调岗后绩效考核
1. 调岗后，员工的绩效考核将按照新岗位的工作要求进行；
2. 人力资源部门将定期向员工进行调岗后绩效考核培训，让员工了解并适应新岗位的绩效考核标准；
3. 调岗后员工将接受新岗位上的绩效考核，绩效结果将作为调岗成功与否的重要依据。

九、调岗后工作交接
1. 员工在调岗前，应完成与原岗位相关的工作交接工作；
2. 原岗位的负责人应配合员工完成工作交接，并对员工的工作表现进行评价；
3. 公司领导层对工作交接情况进行审核，确保责任的顺利转移。

十、调岗纠纷解决
1. 如员工对调岗结果有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉；
2. 人力资源部门将对员工的调岗申诉进行审核，并进行相应处理；
3. 员工如对人力资源部门的处理结果仍有异议，员工可以向公司领导层提出复核申请；
4. 公司领导层将对员工的复核申请进行审核，并作出最终决定。

十一、调岗结果追踪评估
1. 人力资源部门按照一定的周期，对员工进行调岗后的跟踪评估；
2. 人力资源部门将调岗结果反馈给员工及相关部门，以促进员工的职业发展和公司的业务发展。

十二、附则
1. 本制度解释权归公司所有；
2. 本制度自发布之日起正式实施；
3. 对本制度的修改及补充，需经公司领导层审批。

公司调岗管理制度模版（3）
一、调岗管理目的
为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。

通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。

二、调岗管理原则
1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。

2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。

3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。

4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。

三、调岗管理程序
1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。

2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。

3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。

4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。

同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。

5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。

6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。

7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。

8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。

四、调岗管理的责任
1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。

2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。

3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。

五、调岗管理的评估和调整
公司将定期对调岗管理制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈意见，对制度进行适当修改和完善，确保调岗管理制度的有效运行。

六、违反调岗管理制度的责任追究
对于故意干扰、阻碍或拒绝执行调岗管理制度的员工，公司将依据公司规定对其进行相应的纪律处分。

七、本制度的解释权归公司所有，并在需要时进行解释和修订。

以上为公司调岗管理制度的范文，您可以根据实际情况进行适当调整和修改，以符合公司的实际情况和管理需求。