五型班级考评细则

12、安全工 器具定期检 验，有检验 合格证且在 有效期内。
安全工器 具无清册， 扣1分。没 有定期检验 、无检验合 格报告、无 检验合格 证，每件扣 1分。 安全日活 动，每少一 次扣5分。 现场应存放 纸质预案和 应急方案， 每少一份扣 5分；无清 单，扣1分 。
13 、 坚 持 每轮值安全 日活动，记 录齐全。 14、与工作 有关的安全 生产预案、 现场应急方 案符合要 求，齐全、 有效。
3、每半年 召开一次民 主生活会。
民主生活会 每少开一 次 ， 扣 2 分；会议内 容不符合每 次要求，扣 1分。 20 没进行班组 长评议，扣 1分。
5.1
民主管理 4 、 每 年 组 织一次民主 评议班组长 。
5、坚持政 治学习，坚 持学法守 法，做到遵 守社会公德 、职业道德 和各种规章 制度，无员 工违法犯罪 和严重违纪 事件。
安全型班组考评要素
存在 问题
考评结果
存在 问题
考评结果
基础分 200
55
考评标准 扣分原因
扣分
1、岗位安 全责任制齐 全，并有效 落实。
班组无岗位 安全责任 制 ， 扣 5 分；安全责 任制未落实 到班员，扣 3分。班组 安全责任不 落实，每次 扣1分。
2、安全规 程、制度齐 全完善。
应按照《华 电福建公司 发电厂生产 部门及班组 必备的安全 规程、制度 清单》和各 单位要求， 收集、汇总 齐全本班组 需要的规程 、制度，每 少一种扣1 分；无清 单，扣1分 。 班组无安全 培训计划， 扣1分；有 计划未执 行 ， 扣 0.5 分；安规考 试缺席或不 及格的，每 人次扣1分 。
5
未开展或未 参与厂（公 司）、部门 开展的群众 性技术革新 和科技创新 活动，扣5 分。
5
30
1、根据厂 务公开管理 的有关要 求，做好班 务公开。 2、每月召 开一次班务 会，由班长 向全体员工 汇报班组上 月工作完成 情况，安排 下月工作。
班务公开 执行不好， 每项扣1分 。
班务会每 少开一次， 扣2分；会 议内容不符 合要求，每 次扣1分。
3、班组制 定年度安全 培训计划， 并认真执行 。
4、严格执 行有关安全 法律法规， 不发生指挥 性违章、作 业性违章、 装置性违章 。 5、遵守劳 动纪律。
发生指挥性 违章、作业 性违章、装 置性违章， 每起扣5分 。
违反劳动纪 律，每人次 扣1分。 无票操作或 无票工作 的，每次扣 10分；“两 票”一份不 合格扣5分 。
未签订师徒 合同，每人 次扣5分； 无实习计 划，每人次 扣3分。
6、针对提 高员工理论 水平和实际 操作技能开 展常规培 训，每人每 年不少于40 学时。
常规培训 （含技术问 答、技术讲 课、现场考 问等），每 少1学时扣 0.5分。
4.2
针对班组特 点，广泛开 展岗位练兵 、技术比武 技术比武 活动，原则 上每年不少 于一次。应 做好活动记 录。
3.3
降本增效活 动 2、积极开 展以小发明 、小革新、 小改造、小 设计、小建 议为主要内 容的“五小 ”竞赛活动 。
未开展或未 参加厂（公 司）、部门 开展的“五 小”竞赛活 动（班组未 留底，视为 无），扣2 分。 30 无班组教育 培训制度， 扣2分；未 建立班员培 训、持证情 况档案，扣 1分。
5
未开展或未 参加厂（公 司）、部门 开展的岗位 练兵，扣3 分；未开展 或未参加上 级、厂（公 司）或部门 开展的技术 比武活动， 扣 2 分 ； （没有记 录，视为 无）
4.3
按照企业创 新发展的目 标要求，以 生产经营管 理中的重点 技术创新 难点为着眼 点，广泛开 展群众性技 术革新和科 技创新活动 。 和谐型班组考评要素
4
创新型班组考评要素 1、建立有 利于员工学 习成长和展 示才华的教 育培训制度 。
2、根据班 组特点，编 制班组年度 教育培训计 划，落实到 位，取得实 效。
无教育培训 计 划 扣 2 分；未完成 培训计划， 每缺1人次 （或项次） 扣 0.5 分 ； 年度计划未 分解到月， 扣1分；班 员参加厂部 组织的各类 考试不及 格，每人次 扣1分。
6、严格执 行“两票 ”，“两票 ”合格率达 100%。
ห้องสมุดไป่ตู้
7、全面落 实“两措” 计划。
1.1
安全生产
50
“两措”计 划未按时完 成或无延期 审批手续， 每项扣5分 。未每月跟 踪落实本班 组负责的“ 两措”项目 或记录资料 不符合闭环 管理的要 求，每次扣 2分。
8、按规定 开展安全大 检查和安全 性评价活 动，落实各 项整改工作 。
3、员工着 装符合安全 、卫生、劳 动防护要求 。 2 管理型班组考评要素
1、按规定 设立班委 会，明确职 责。
2.1
组织建设
2、每月召 开一次班委 会。
5
2.1
组织建设
5
3、按规定 设立班组五 大员（安全 员、技术培 训员、政治 宣传员、考 勤员、材料 员），明确 责任，发挥 作用。
未设立班组 五大员（专 职 或 兼 职），扣3 分；责任不 明确，扣2 分；作用发 挥不好，扣 2分。
3、根据集 团公司的安 排定期开展 节能评价， 查找分析班 组管辖设备 、系统及班 组管理中存 在的问题， 制订整改措 施。
未开展节能 评 价 扣 5 分；未制订 整改措施扣 5分；整改 措施不落实 每 项 扣 1 分；整改措 施达不到预 期目的，每 项扣1分。
1、开展合 理化建议活 动。
未开展或未 参加厂（公 司）、部门 开展的合理 化建议活动 （班组未留 底，视为 无），扣3 分。 5
1.2
1、所管辖 场地做到“ 四无”（无 垃圾、无杂 物、无积水 、 无 油 迹），“四 全”（安全 遮拦全、沟 道盖板全、 设备标志全 、照明设施 文明生产 全）。 2、所管辖 卫生区清 洁，无卫生 死角。
所管辖场地 未达到“四 无、四全” 要求，每处 扣0.5分。
5 所管辖卫生 区不符合规 定要求，每 一处扣1分 。 进入生产现 场不符合安 全、卫生、 劳动防护规 定要求，每 人次扣1分 。 55 未设立班委 会 ， 扣 2 分；无班委 会成员职 责 ， 扣 2 分；班委会 成员职责不 明确，每人 扣0.5分。 每少开一 次班委会扣 1分；会议 内容不符合 要求扣1分 。
3、设备异 动后应及时 修订相关图 纸，确保图 实相符。
图实不相 符，每处扣 1分。
4、原始记 录数据、事 件真实准 确，保存完 整。 1、有明确 设备岗位分 工。 2、严格执 行运行规程 、检修规 程；不发生 违反运行规 程、检修规 程的事件。
原始记录不 真实准确， 每一项扣1 分；保存不 完整，每发 现一处扣1 分。 无设备岗位 分工，扣2 分。
专用工具、 起重工器具 未经检验、 试验使用， 每台件扣1 分。器具试 验记录不整 或数据不准 确，每台件 扣1分。
8、严格执 行设备缺陷 管理制度， 及时发现设 备缺陷，及 时登录。 9、运行调 整做到勤检 查、勤调 整，确保设 备运行的安 全性、经济 性与可靠性 。 3 效益型班组考评要素 1、根据集 团公司对标 管理的要求 制订班组对 标管理体系 、计划和措 施。 3.1 对标管理 10 30
不按规定开 展安全大检 查、安全性 评价工作， 扣5分；班 组整改项目 低于规定要 求，每低于 1%扣1分。
9、实现班 组安全控制 目标：不发 生未遂和异 常，个人无 违章、实现 “三不伤害 ”（不伤害 自己，不伤 害别人，不 被别人伤 害）。
未实现班组 年度安全目 标，扣50分 。
10、特种工 种必须持证 上岗。
2.3
2、规程、 图纸、资料 、台帐齐 基础资料 全，保存完 好。
5
未按照厂部 下发清册收 集、汇总齐 全本班组需 要的 规程 、图纸、资 料、台帐资 料（电子文 档亦可，应 存放在班组 电脑上。未 存放班组所 有电脑上， 视为无）， 每少一种扣 1分。破损 严重，每份 扣 0.5 分 ； 图纸、规程 与实际不符 设备台帐记 录不规范， 每一处扣 0.5 分 ； 无 清册扣1分 。
特种岗位 无证上岗， 每人次扣1 分。
11 、 分 管 设备及区 域，消防器 具按规定配 置齐全，定 期检查试 验，合格完 好；安全设 施及有关措 施符合规定 要求。
过期消防器 材未及时更 换，每件扣 1分；安全 设施达不到 规定要求， 每处扣1分 。消防器具 未按规定定 期检查，每 处 扣 0.5 分 。消防器材 或设施损坏 和丢失，每 台件扣1分 。
2.4
生产管理
40
2.4
5 、生产技 术指标满 足要求， 按调度部 门下达的 负荷曲线 生产管理 运行，有 功出力合 格 率 100% 、周波、 电压合格 率100%。 6、认真开 好 班 前 （后）会。
40
人员责任原 因造成不合 格，每次扣 2分(以调度 部门考核为 准)。
每少一次， 扣1分。
7、专用工 具、起重工 器具要做到 定期检验与 试验。
发生违反运 行规程、检 修规程的事 件，每件次 扣10分。
3、严格执 行“三制” 。
发生定期检 查和维护设 备、定期切 换设备、交 接班制度落 实不到位现 象，每次扣 1分；超过 规定期限 的，每次扣 0.5分。
4、热工、 继电保护及 自动装置等 按规定投退 并记录清楚 。
每发现一条 不合格，扣 1分 。
缺陷发现、 登录不及 时，每次扣 1分。
发生运行参 数（指标） 超标事件， 每件次扣2 分。
无对标管理 体系、计划 和措施，扣 5分；每少 一 项 扣 1 分；
3.1
对标管理
2、通过对 标管理，树 立对标意 识，明确在 班组管理方 面存在的差 距，制订整 改措施。
10 管理整改措 施不落实， 每项扣1分 。
1、依据岗 位设置情况 明确各岗位 工作职责。
未按岗位设 置明确各岗 位工作职 责，每少一 岗位工作职 责，扣1分 。
2.2
2、建立健 全符合班组 实际的安全 管理、生产 管理、节能 规章制度 管理、民主 管理等各项 规章制度。
5
未按照厂部 下发清册收 集、汇总齐 全本班组需 要的安全管 理、生产管 理等各项规 章制度、制 定适合班组 实际的节能 管理、民主 管理等各项 管理办法 （电子文档 亦可，应存 放在班组电 脑上。未存 放班组电脑 上，视为 无），每少 一 种 扣 1 分；无清 册，扣1分 。
3、按照厂 （公司）经 济责任制 （业绩）考 核办法的要 求，建立班 组奖金考核 分配办法。
未建立班组 奖金考核分 配办法，扣 1分；执行 不到位，每 次扣2分。
1、设立工 作日志、安 全活动记录 、教育培训 记录、经济 责任制考核 记录、员工 违章记录， 内容齐全， 保存完好。
每缺一种 记录，扣1 分；每少一 次记录扣 0.5分。
运行、操作班班组建设考评细则表 单位： 班组：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 序号 1 2 序号
1
“五型”达标班组必备条件 班组组织健全。 基础工作扎实。 实行班务公开。 完成生产（经营）任务。 考核期内完成安全控制目标。
存在 问题
考评结果
考核期内无员工违法犯罪和严重 违纪事件。 考核期内无违反计划生育规定的事件。 考核期内无参加非法组织的人员。 考核期内考评项目总分不低于 130分、各考评要素得分率不低 “五型”优秀班组必备条件 已被评为“五型”达标班组。 考核期内考评项目总分不低于 150分、各考评要素得分率不低 “五型”标杆班组必备条件 已被评为“五型”优秀班组 考核期内考评项目总分不低于 170分、各考评要素得分率不低 考评项目 考评内容 总考评分
4.1
教育培训
3、技术问 答、技术讲 课、现场考 问等每月不 少于一次。
20
每少一人 次技术问答 或技术讲课 或现场考问 扣0.5分。
4.1
教育培训
20
4、运行班 组每月进行 一次反事故 演习、事故 预想，注重 实效。
每少一次 反事故演习 、事故预想 扣2分。
5、班组与 新进、转岗 员工签订师 徒合同。
1、认真执 行上级、厂 （公司）节 能管理办 法，养成节 约一滴水、 一滴油、一 度电和一克 煤的良好习 惯。
有长流水 、长明灯、 长冒汽等浪 费现象，每 发生一次扣 1分。
3.2
2、认真落 实管理型节 能措施，达 节能管理 到预期目标 。
15
管理型节 能措施未落 实，每项扣 1分；未完 成节能任 务，每项扣 1分；无节 能计划、措 施的，每项 扣1分。