如何降低采购成本

如何降低采购成本
一、招标比价采购，询多家大型供应商，低于项目经理询价金额采购。

1、熟悉公司的采购物料特性，了解相关的物料行情。

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成。

二、精细采购，满足现场用料的前提下，分批采购，尽量提高资金利用率，延长付款周期。

三、策略采购，结合公司近期用量，结合期货与现货的价格波动情况，实施采购。

在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本。

四、资金允许的情况下，尽量实施现款采购。

计算好现金采购节约成本与资金增加成本的差额。

五、批量情况下，尽量在钢厂或一级批发代理商采购。

减少中间环节，节约采购资金。