2018年公司招聘打算方案

2018年公司招聘打算方案
随着企业规模不断扩大，人材需求日趋增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养为目的，以获取企业进展所需人材，为企业进展提供壮大的人力支持为宗旨，结合公司进展战略及相关打算安排，特制定公司2018年度招聘打算。

一、2017年年度招聘情形回忆及总结
2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，但是由于多方面缘故致使新员工流失率相当严峻，但大体保障了本公司目前用人需要。

二、2018年年度职位需求状况分析
经反复统计与核算，2018年职位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，依照各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析2018年度招聘职位信息如下：
1>行政后勤部：暂无
2>经营部：2人
3>工程部：12人
4>司机班：2人
5>2018年打算招聘总人数：16人（暂定）
三、2018年年度招聘需求
依照公司2018年年度经营打算及战略进展目标，各部门提报年度人员需求打算，见附表2018年度各部门职位招聘需求表。

四、人员招聘政策
一、招聘原那么
1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的
员工招聘严格依照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公布招聘、择优录用为原那么，从学识、素养、道德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。

二、选人原那么
1>稳固性好；
2>培训和职责的压力可培育大量的人材；
3>目前公司迫切需要的人材。

3、招聘方式
1>人材市场招聘：参加现场招聘会；
2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；
3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；
4>推荐：同行或本公司内部推荐。

五、招聘费用预算
六、招聘负责人
行政人事部
七、招聘的实施
一、第一时期：
3月中旬至4月初，招聘顶峰时期，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：
1>踊跃参加现场人材市场招聘会（省体），维持每周1场的现场招聘会；
2>坚持天天早上班前晚下班后的更新和置顶，维持招聘信息处于最前端，不按时查看
挑选简历和联系；
3>联系专业学校的教师负责推荐和信息告知；
4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人材。

二、第二时期：
4月中旬至7月，现在期现场招聘会慢慢冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将踊跃筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时刻以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1>坚持天天刷新网络招聘信息及简历挑选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘
一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性职位、职能职位）；
2>踊跃参与省内部份院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织
校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确信录用结果（具体实施方法依照情形而定）；
3>联系前期面试人员进行回访。

3、第三时期：
7月底至10月底，现在期整体求职人员数量较少且分散，故此段时刻，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1>坚持天天刷新网络招聘信息及简历挑选与联系；
2>每周坚持2次以上，网络人材主动搜寻下载联系，补充少数职位的空缺、离职补缺和优秀人材储蓄工作；
3>对今年新入职人员的关注、沟通、培训等，预备申报下半年的校园招聘会。

现在期完成车度招聘打算的。

4、第四时期：
11月初至12月底，现在期各大高校都将陆续举行校园招聘会，现在期要紧以校园招聘会为主，要紧招聘各部门的储蓄性人材，具体如下：
1>成立校园招聘小组，踊跃参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举行专场招聘会；
2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

五、第五时期：
12月底至年末，现在期，整体招聘环境不睬想，要紧联系招聘公司高层类人材，以年度人力资源计划、总结报告，及统计分析为要紧工作，非紧急新增职位，不重点做招聘工作，具体如下：
1>公司年度招聘成效分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2>编制年度人力资源计划；
3>部门工作总结、讨论、分析，沟通确信来年个人工作打算及目标制定；
4>成立、编制公司人材培育体系，成立人材成长打算；
5>成立并完善人力资源治理制度、流程及体系。

八、录用决策
企业依照面试的综合结果，将会在最后一轮面试终止当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训
一、新人入职必需持有效证件；
二、新人入职当天，行政人事部应告知大体日常治理规定；
3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；
4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不睬想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。

十、招聘人员统计分析
一、行政人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的统计整理。

二、按期对新入职不足1年的员进行工作沟通了解，配合用人部门采取相应的治理方法。

十一、招聘原那么及注意事项
一、做到宁精毋烂，认真挑选，部门负责人不许诺以尝试的态度对待招聘工作。

二、对应聘者的心态要专门好的把握，综合素养强，沟通能力强，具有大局观，敬业精神和正确的人一辈子观。

3、招聘人员应从培育企业长期人材考虑，力求受聘人员的稳固性，一样条件下，可塑性强者优先。

4、在面试前要作好充分的预备工作有关面试问答、笔试等方面；
五、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

六、招聘进程中假设有疑问，可向主管行政人事部领导咨询。

陕西恒达电力
行政人事部
2018年2月27日
人材市场招聘录用标准：
一、躯体健康，品行端正；
二、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、治理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘职位需求。

网络招聘录用标准：
一、躯体健康，品行端正；
二、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、治理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘职位需求。

校园招聘录用标准如下：
1、躯体健康，品行端正；
二、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、学习情形良好，在校成绩优秀；
五、在校尊重师长，与同窗之间友好相处。

内部推荐录用标准：
一、躯体健康，品行端正；
二、具有良好的团队意识和沟通协作能力；
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观；
4、认同公司，认同公司的经营理念、治理模式；
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘职位需求。