论建筑行业会计委派制存在的不足及改进
浅析会计委派制利弊及其解决对策
2014年07期总第746期浅析会计委派制利弊及其解决对策姻初凤荣闫欢佳木斯大学经济管理学院摘要：会计委派制是我国政府以所有者身份通过管理职能对企事业单位会计机构的负责人以及主管会计进行委派的一种制度。
其通过直接对人员统管统派来更好的履行监督和核算职能。
实践表明，在当前形势下我国实施会计委派制成效显著，因此其具有一定的必要性和科学性。
不可否认，我国的会计委派制在行使过程中仍存在诸多问题和弊端。
本文在基于我国国情的基础上简要分析了实施会计委派制的必要性以及存在的不足，并简要阐述了完善会计委派制所需的相关对策及建议。
关键词：会计委派制；监督；企业常言道没有规矩不成方圆。
制度是管理的依据，若无制度的约束，员工工作便无激情，团队无生命力可言。
因此，制度是立身成事之本，制度决定一切，没有制度的约束，人们的行为将陷入混乱之中。
在国家全面深化改革的进程中，经济体制改革起着至关重要的作用，落实经济体制改革可相应的促进其他各领域的改革。
因此，建立健全会计委派制在被视为当前热点话题的同时也成为了我国深入经济体制改革与经济转型时期亟待解决问题。
一、会计委派制的必要性1.社会的发展，时代的需要。
会计委派制的重要性使得人们十分热衷于谈论这一话题，同时我国政府的的大力推动更加促成了这一趋势。
现阶段我国正处于新旧经济体制改革交替的过程中，随着市场经济的不断深入发展，国有企业逐渐将所有权与经营权进行分离，经营人员拥有过多的自主权，并且控制企业财会系统，很大程度上影响了会计工作的有序进行及会计信息真实性。
会计委派制度是政府从基层入手，改革会计人员管理试行的体质。
已在我国实施和发展多年，表明其符合市场经济要求，是建立现代企业制度，实行科学管理的有效制度。
会计委派制的实行使委派会计与派驻企业脱钩，财会人员可根据法律法规规范企业行为，维护市场秩序，增强了政府宏观调控能力。
2.发挥监督职能，避免违法乱纪。
我国目前会计及财务管理体制陈旧，执行不严，使得会计人员形成了只记账不监督的空壳，失去了现代会计人员的精神。
施工企业会计委派制存在的问题及对策
施工企业会计委派制存在的问 题及对策
张顺娥 谭 玲
（ 中交 四航 局 第 二 工 程 公 司 广 州 ５ ０ ｛ 中交 四航 局 港 湾 工 程设 计 院 广 州 ５ ｛ ３ ） １３） ０ １２ １ ）
【 摘要】 本文针对施工企业会计委 派制存在 的主要 问题 ， 分析 了其产 生的根源 ， 并从 完善 外派财务 人员的管理模 式等
的资金 占用就 为施工企 业资金 的合理调 配和利用 带来 了不
业特点设置统一 的会计科 目、统一的核算体 系以及组织学习
便 ，以致经常会 出现项 目账户上资金 宽裕而企业账户资金捉
襟 见肘 的现象 ， 给企业整体利 益带来 了影响。
方面都会采取一定行动 ，但有没有及时对各项 目执行新会计
Ａ公司支付 的合 并对价 与取得Ｂ 公司 可辨认 净 资产公允 价值份 额 的差额 ＝ ５ — ｛ ６ ５ ９ （ ４ ４ ６１ ０ ＝ １ 万元 ）应确认 为合 并 ％ｘ ，
商誉。
口 ・ ６・ ６ 财会 月刊 （ 合 ）０ ８７ 综 ２ ０ ．
３ 刘永 泽 ． 荣、 级 财 务 会 计 ． 连 ： 。 傅 高 大 东北 财 经 大学 出版
Ａ 司在控股权取得 日（ ０７ １月３ 日） 编制合并财 公 ２｛年 ２ １ 需 ）
务报表工作底稿 中的抵销分录 ， 但不需 编制调整分录 。为此 ，
先计算 ：
２ 上 海 国 家会 计 学 院． 级 会 计 实 务 科 目考 试 辅 导 用 书 ． 高
精讲． 大连 ： 连 出版 社 ， ０ ７ 大 ２ ０
位提供履约保函及相关 的各种保险的情况下 ，保 函费用 占用 了大量 资金 ， 以施工企业一般前期投人较大 ， 所 而资金 回收则 相对滞后 。 虽然每月的资金预算可 以部分解决这种 问题 ， 但项
论建筑行业会计委派制存在的不足及改进
论建筑行业会计委派制存在的不足及改进发布时间：2022-09-20T07:55:03.745Z 来源：《建筑创作》2022年第4期第2月作者：刘利明[导读] 企业委派会计是资产所有者委派企业主要会计人员进行会计业务，属于所有者委派制。
刘利明湖南省第五工程有限公司湖南省株洲 412000【摘要】：企业委派会计是资产所有者委派企业主要会计人员进行会计业务，属于所有者委派制。
在现代经济的影响下，会计委派制是当前很多企业开展项目会计管理中的主要方式，也是当前会计管理主体体制的主要观点。
通过强化会计监督、加强会计管理、做好信息管治可以为我国会计监督机制会计工作开展起到积极推动作用。
但考虑到建筑行业生产经营方式的特殊性，在建筑行业执行会计委派制也面临着较多的问题。
本文现针对会计委派制在建筑行业的运行现状进行研究，探讨该制度的运行优势和存在问题以及优化措施，希望能够为建筑单位提供参考借鉴。
【关键词】：建筑行业；会计委派制；不足；改进措施以上可知，会计委派制是当前很多企业开展经济业务的管理方式。
建筑施工企业的建设项目较多且较为分散，很多项目在偏远地区而且距离公司总部较远。
项目多采用项目经理管理方式执行项目经理责任制。
而项目会计人员都是项目部自行聘用，其直接受命于项目经理，可能存在报销费用失控和资金计划不符合企业经济计划的要求。
对此，建筑施工企业可以采用会计委派制的方式来监督管理企业的经济活动，进而提升对项目的财务管理以及强化公司对项目财务制度执行力度。
一、简述会计委派制概念委派会计可对项目开展会计活动，且资产所有者有权对被委派的会计人员进行考核、奖惩和调任。
如今我国建筑工程企业的内部竞争激烈，企业的内部管理可提升企业的综合竞争力，会计委派制可以加强项目的核算管理，提升工程的经济性，为企业的稳定发展奠定基础。
为了进一步提升会计委派制的质量，各个单位也要针对企业的生产经营现状做好项目施工管理，通过加强信息化管理、提升管理针对性来提升核算质量，提高企业的经济收益。
关于会计委派制度的优缺点与完善措施思考
关于会计委派制度的优缺点与完善措施思考【摘要】会计委派制度是指企业将部分或全部会计工作交由第三方机构或个人来完成。
这一制度在提高会计工作效率、减少企业成本、规范财务报告等方面具有重要意义。
会计委派制度也存在着可能导致信息泄露、失控风险、出现财务舞弊等问题。
为了完善会计委派制度，可以加强内部监督，提升员工诚信意识；建立激励机制，激发员工积极性；加强外部监管，规范会计市场秩序。
综合分析可知，会计委派制度有利有弊，完善措施的重要性不言而喻。
只有通过改善内部监督系统、设立有效激励措施和对外部监管的强化，才能确保会计委派制度的有效执行，为企业提供可靠的财务信息保障。
【关键词】会计委派制度、优点、缺点、完善措施、内部监督、激励机制、外部监管、综合分析、重要性1. 引言1.1 会计委派制度的定义会计委派制度是指公司将财务会计工作委托给专业的会计师事务所或会计师，以实现财务信息的合规性和准确性。
通过委派制度，公司可以专注于核心业务，提高财务管理效率，降低财务风险。
委派制度也可以提高会计师事务所的声誉和专业水平，促进行业健康发展。
在现代经济社会中，会计委派制度已经成为企业财务管理的重要方式之一。
随着市场竞争的加剧和信息化技术的发展，会计委派制度将更加广泛地应用于各行各业。
通过委派制度，企业可以借助专业会计服务机构的力量，提高财务数据的真实性和时效性，为企业决策提供更加准确的财务信息支持。
深入研究会计委派制度，探讨其发展趋势和优化路径，对于提升企业财务管理水平和市场竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义会计委派制度的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 对于公司治理的提升：会计委派制度是公司内部控制机制的重要组成部分，通过研究其在公司治理中的作用，可以发现其对于提高公司治理效果的重要性，促进公司内部制度的完善和规范化。
2. 对于风险管理的加强：会计委派制度在一定程度上可以降低公司的风险水平，通过研究其在风险管理中的应用与效果，可以为公司提供更科学、更有效的风险管理策略，减少潜在的经营风险。
会计委派制存在的问题及解决对策
会计委派制存在的问题及解决对策引言会计委派制是一种组织管理模式，即将某些会计工作委派给非专业会计人员或外部机构处理，以减轻企业内部财务部门的工作量和提高工作效率。
然而，这种制度也带来了一些问题。
本文将探讨会计委派制存在的问题及解决对策。
问题一：委派人员缺乏会计专业知识由于会计委派制是将会计工作委派给非专业人员处理，因此常常出现委派人员缺乏会计专业知识的问题。
这种情况下，委派人员无法进行准确的账务处理和会计分析，很容易造成财务数据的错误和不准确。
解决对策：为了解决这个问题，企业应该在委派人员的选择上更加严格，要求委派人员必须具备一定的会计知识和经验。
在选人时，可通过考试或实际操作来测试他们的实际能力，并且还可以通过培训、交流等方式来提高他们的会计水平。
此外，企业还可以委派专业的监督人员来对委派人员的工作进行监督和指导，及时纠正错误并提高工作效率。
问题二：委派人员的责任和义务不明确在会计委派制下，委派人员往往对自己的职责和义务不够清楚。
一些委派人员可能没有意识到自己所处理的账务对公司财务数据的准确性和质量至关重要，也没有认识到他们应该承担的责任和义务。
解决对策：为了解决这个问题，企业可以在员工入职时向他们明确说明委派人员所需要履行的职责和义务，并且让他们了解这种制度下的工作流程和工作方法。
在日常工作中，企业还可以通过企业文化建设、奖惩制度、培训等方式来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。
问题三：委派人员的信誉问题在会计委派制下，企业的会计工作往往会委派给外部机构或个人处理，而这些人员的信誉问题更容易引起企业的担忧。
一些不良服务机构可能会不遵守会计法律法规，导致企业面临一系列的风险和损失。
解决对策：为了防止上述情况的发生，企业必须选择信誉良好的服务机构或个人来处理会计工作。
在选择服务机构或个人时，应该进行充分的尽职调查，了解他们的信誉、资历和业绩，并且要与合同中注明责任和义务，以确保委派人员的工作能够得到有效的监督和管理。
浅析会计委派制存在的问题及对策
浅析会计委派制存在的问题及对策摘要：委派制在现阶段还存在一些。
针对这些问题，提出了一些完善的措施，如明确委派会计人员的职权，健全相关制度等。
关键词：会计委派制；问题；对策会计委派制（又称会计人员委派制）是指由会计委派主体（政府部门或产权管理部门）以所有者身份，对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。
其实质就是委派会计和委派者之间的一种委托和代理关系。
委派制的目的是让执行监督的会计人员与被监督者的分离，不存在人事及利益关系，这样会计人员可根据《会计法》赋予的权利，对企业经营中各类违纪问题进行监督。
会计委派的实践是1988年从基层开始的，经历了试验、试点和试行三个阶段，逐步在全国进行推广。
这是我国会计管理体制改革的一个重要举措，是一项较为复杂并且涉及面广的大工程。
会计委派制在我国实行以来，对严肃国家财经纪律，建立健全单位内部约束机制和会计监督体系，加强廉政建设等方面发挥了积极作用。
但在适用范围及具体操作中，还有不尽完善的地方。
本文针对会计委派制存在的问题，提出一些完善的措施。
1 会计委派制存在的问题1.1 会计委派制适用范围有一定的限制所有制结构的多样化，客观上使得会计人员的统管统派无法全面实施。
国家作为所有者，有权干预国有企事业单位和国家控股企业的重要经营、财务政策，对会计人员的任命加以容易实施。
但对于私营、外资企业，会计实行政府委派却难以执行。
若把会计委派制作为解决会计假帐和治理会计信息失真等问题的出路，最多也就管住了一部分企业。
同时，从会计委派制试点的实际运行来看，在行政事业单位的效果比较明显，确实在一定程度上杜绝了会计信息的失真，遏制了贪污腐败经济犯罪行为的发生，有效地规范了行政事业单位资金的收支等管理。
然而，在国有大中型企业中的试点，虽然在一定程度上加强了委派会计人员对单位负责人及相关的经济业务的监督，但是它同时也弱化了会计本身所具有的管理决策等职能。
尤其是在国有企业中，会计人员本应立足于企业，对企业的经营业绩负责，而不是把自己的本职工作看作监督。
试析会计委派制的不足与改进建议
试析会计委派制的不足与改进建议会计委派制是由政府部门或产权单位向企业委派会计人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理，委派会计则代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动，通过会计核算参与单位内部管理的一种会计人员管理制度。
实行会计委派制能够规范会计核算，加强会计监督，保证会计信息的真实性。
著名会计学家瓦茨和齐默尔曼说过：“没有十全十美的理论”,会计委派制理论当然也不能例外。
会计委派制存在的不足容易忽略会计的管理职能。
会计委派制的目的是监督。
委派会计人员的人事关系、福利待遇游离于企业之外，会计主体不再是企业，而是会计委派机构，受派会计人员很难站在企业的角度行使管理职能。
因此，会计委派制在加强了会计监督的同时，忽略了企业会计的管理职能。
委派会计的工作易受企业经营者控制。
会计的职能是反映与监督。
在委派会计情况下，委派会计与单位的其他人员处于一种信息不对称的地位，在很多情况下难以判断作为入账依据的原始凭证的真实性。
而处于信息优势的企业经营者要想控制会计信息，有可能采取诸如“要什么会计信息就提供什么原始凭证”的行为，使委派会计人员难以发挥对企业活动进行反映和监督的职能。
难以建立会计人员的有效激励机制。
相关性和可靠性是会计信息重要的质量指标，要求会计人员的工作要客观、公正。
但是，在会计委派制下，委派会计的报酬不与企业的经济效益挂钩，委托者与会计人员又不在同一平面，对委派人员的工作不能进行直接观察和评估，无法做出奖惩判别，则有可能会挫伤委派会计的工作积极性。
但是，委派会计的报酬若与企业经济效益挂钩，又很可能会出现会计与企业经营者合谋，致使会计信息的相关性、可靠性受损。
有可能挫伤企业经营者的积极性。
现代企业制度改革，实行所有权和经营权分离，而委派会计由上级主管部门或会计管理部门统一委派和管理，这样使企业经营者在理财活动中自始自终处于被监督、被孤立的地位。
委派会计人员为了履行会计的监督职能，很少考虑企业的投资机会、风险防范和盈利能力。
浅析会计委派制存在的问题及对策
浅析会计委派制存在的问题及对策【摘要】会计委派制是一种在企业中常见的管理方式，但是在实践中也存在着一些问题。
这些问题包括监督机制不够完善、内部控制不够严密、会计委派制度不够优化以及人员培训不足等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，如加强监督机制、强化内部控制、优化会计委派制度以及加强人员培训。
通过这些对策的实施，可以提高会计委派制的效率和质量，进而促进企业的可持续发展。
优化会计委派制是至关重要的，对企业管理和发展具有重要意义。
【关键词】会计委派制、问题、监督机制、内部控制、制度优化、人员培训、重要性1. 引言1.1 会计委派制概述会计委派制是指企业为了提高财务管理效率和专业水准，通过委托专业会计机构或个人来处理财务会计事务的一种管理制度。
在市场经济条件下，会计委派制已经成为企业财务管理的重要方式之一。
通过委派制，企业可以借助外部专业机构和人员的力量，提高财务管理水平，减少管理成本，提升企业竞争力。
会计委派制的核心是将财务会计事务外包给专业的会计机构或个人进行处理，从而节约企业自身的人力、物力和财力。
委派制也可以有效避免内部人员的经验不足或疏漏导致的错误，提高财务报表的准确性和及时性。
通过委派制，企业可以更专注于核心业务，提高管理效率，降低风险。
会计委派制是一种有效的财务管理方式，可以提高财务管理水平，降低管理成本，提升企业竞争力。
在实际操作中，会计委派制也存在着一些问题，需要进一步完善和优化。
接下来将对会计委派制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
2. 正文2.1 会计委派制存在的问题会计委派制存在的问题主要包括：1. 委派人员能力不足，导致会计工作质量下降；2. 委派人员可能存在道德风险，如贪污腐败等；3. 委派人员可能因为私利而做出偏颇的财务报表；4. 委派人员对财务信息的保密性不足，可能泄露公司机密信息；5. 委派人员可能存在利益冲突，影响了财务报告的真实性和公正性。
针对这些问题，需要采取有效的对策来解决。
建筑企业财务会计管理工作中存在的不足及改进对策
建筑企业财务会计管理工作中存在的不足及改进对策摘要：从建筑企业的角度来讲，财务会计管理工作是企业管理中的主要环节之一，甚至可以对企业的健康持续发展产生决定性作用。
因此，需要保证财务会计管理工作能够顺利开展。
但是在实际的工作中，部分不足或问题存在于财务工作之中，会使企业管理和发展都受到严重的影响。
本文对改进财务会计管理工作中不足的对策全面探究，从而使改进对策得到全面的执行，进而为企业正常运转提供保障。
关键词：建筑企业；财务会计管理；不足；改进对策前言：财务会计管理工作可以全面掌控企业运营的成本，并对各个部门之间的关系合理化协调。
同时在时代发展需求和企业自身状况的基础上，来对财务会计管理工作不断完善优化，以此来使该项工作中的不足得到改进。
如何妥善解决建筑企业财务会计管理工作的不足成为全新研究课题。
1.建筑企业财务会计管理的重要性1.为企业决策提供依据财务会计管理工作的顺利开展，可以为建筑企业决策提供重要的依据。
因此，需要使财务会计管理的科学有效性得到确保，这样不仅使企业对自身运行情况全面有效掌握，还可以对市场信息全面掌握。
并在此基础上，合理化调整自身的战略或应对策略。
除此之外，财务会计管理工作能够全面反映企业的盈利状况，根据盈利状况来制定相应的销售策略，这样可以使销售策略具有明显的针对性，从而使企业的健康发展奠定基础保障。
1.确保资金安全运转大部分企业在资金管理方面都可能存在一定的问题，如挪用资金，当资金问题出现时会导致企业资金无法处于正常运转的状态。
因此，要加强对财务会计管理工作重视程度。
同时尽量节约相应支出，并适当增加一定的增收途径。
除此之外，将部分资金设定成专项资金，主要用于专门的项目或特定环境之中，以此来为企业资金正常运转提供基础保障。
1.建筑企业财务会计管理工作中存在的不足1.财务会计管理工作缺乏完善制度对大部分建筑企业来讲，企业中的财务会计管理制度的完善性相对不足，产生这种现象的原因是管理层对财务工作缺乏重视程度，从而对财务会计工作的重要性缺乏正确认知。
建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施
建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施1. 税收风险建筑企业常常面临着复杂的税收政策，企业、员工之间的税收往往成为一大难题。
企业往往要面临着增值税、所得税、土地增值税等多种税收方式，如果财务会计管理不当，很容易导致企业面临税收风险。
2. 资金管理不善建筑企业往往需要大量的资金来开展工程建设和项目投资，但是在资金管理方面也存在着一定的问题。
资金周转不灵活、债务管理不当等问题，都会影响企业的正常运转。
3. 财务数据不准确建筑企业的项目通常十分庞大，财务数据的真实性和准确性对企业的经营决策至关重要。
但是在实际管理中，由于种种原因，财务数据往往存在着不准确、不实时等问题，给企业的决策带来了一定的风险。
4. 高耗能高浪费建筑企业在工程建设中耗能较大，如果管理不当，就很容易导致浪费，从而增加企业的成本。
5. 财务管理体系不完善建筑企业的规模较大，管理层级多，如果财务管理体系不完善，往往会导致信息流通不畅，决策效率低下等问题。
二、应对措施1. 建立健全的财务管理制度针对建筑企业存在的各种财务问题，重点是建立起一套健全的财务管理制度，包括资金管理、纳税管理、财务数据准确性等方面。
在具体制度的执行中，要强调对全体员工的教育和培训，增强全员的财务意识，提高财务管理的整体水平。
2. 加强内部控制建筑企业需要加强内部控制，确保企业内部的财务运作符合规范。
内部控制包括流程和程序的规范化、管理职责的分工明确、内部审计的加强等方面。
3. 优化资金管理建筑企业应该优化资金管理，加强财务预算和成本控制。
在资金使用上要严格按照财务预算执行，对各项费用进行严格管理，避免资金管理不善所带来的风险。
4. 强化财务数据的真实性和准确性建筑企业要加强对财务数据的管理，确保数据的真实性和准确性。
可以通过建立财务数据核查机制，对财务数据进行定期核对和调查，确保数据的真实性。
5. 节约能源资源，减少浪费建筑企业应该重视节约能源和资源，减少浪费。
试析会计委派制的缺陷与改进策略
敖小武
（ 常州赛 尔克瑞特 电气有限公 司 江苏 ・ 常州 ２ １ ３ ０ ３ ３ ）
摘 要：会计委派制是我 国现有的会计监督的方式之 一，其主要是在 注册会计师事务所不能发挥职责的空 白阶段行使会计监督的 职责 ，从而保证会计信 息的真 实、客 观与完整 。会计委 派制在 实际的操作过程 中还存在 着一些 问题和缺 陷，例 如会计委派制的外
盘亏等状 况时， 必须在 系统 中进行变更并经过适 当的审批， 在完
成 审批 后 ， 系 统 信 息也 相 应 发 生变 化 ， 从 而使 账 、 卡、 物保 持 一 致 。
３ ． 有利于提 高低值 易耗 品使用 效率 ， 减少浪费， 节约成本。
在应用系统化管理之后 ， 各项后续变化都需要在 系统 中进行相 应的审批流程， 且所有信息部可 以全面、 准确的进行查询和 比对， 有利于使用部门、 班组和人员加强低值 易耗品的保管， 避 免浪费。 ４ ． 为低值易耗品清查工作提供 了基础信息。在实现低值易 耗品管理系统化后 ， 台账、 卡片齐全， 且低值易耗品各项信息， 如
部环境不成熟、监 管不到住 、与现行 的法律法规存在 冲突等 问题。文章从我 国会计委 派制存在的缺 陷出发 。对于如何改进进行探
析。
关键词：会计委 派制 ；缺陷 ；改进
一
、
引 言
而， 目前我 国的会计委派制却未能很好地解决这些问题 ， 会计失 真 问题仍然 比较严重， 需要加 以改进和创 新。
归属于用人单位 ， 其他 单位和机构 在法 律 上不具有任免会计主 管人员 的权 力。因此 ， 委托会计一 一 般 不能够担 当被委 派单位 的 会计负 责人， 其身份也难 以得到准确定位 ， 委派会计 的工作会 受到各种制约 ， 会计委派制度 的监 管和 控制作用难 以得到有效
目前会计委派制度存在的问题及完善对策
目前会计委派制度存在的问题及完善对策【摘要】目前会计委派制度存在的问题包括委派对象选择不当、委派标准不清晰以及委派监督不足。
针对这些问题，建议完善对策：建立科学的委派对象选择机制、明确委派标准和绩效考核机制、加强对委派过程的监督和评估。
这些对策可以有效提高会计委派制度的运行效率和透明度，确保会计工作的准确性和合规性。
完善会计委派制度对于提升企业的财务管理水平和风险控制能力具有重要意义。
【关键词】会计委派制度、问题、对策、选择、标准、监督、评估、完善、科学、绩效考核、总结1. 引言1.1 研究背景会计委派制度作为企业管理的重要组成部分，旨在保证会计工作的准确性和规范性。
在实际应用中，会计委派制度存在一些问题，例如委派对象选择不当、委派标准不清晰、委派监督不足等。
这些问题严重影响了会计工作的质量和效率，也可能导致企业经营风险的增加。
有必要对目前的会计委派制度进行改进和完善。
针对上述问题，可以采取一些对策，例如建立科学的委派对象选择机制、明确委派标准和绩效考核机制、加强对委派过程的监督和评估等。
通过这些措施，可以促进会计委派制度的有效运行，提高会计工作的质量和效率，保障企业经营的稳健发展。
本文将对目前会计委派制度存在的问题进行深入剖析，提出相应的完善对策，旨在为企业改进会计委派制度提供参考和借鉴，推动企业管理的现代化转型。
2. 正文2.1 目前会计委派制度存在的问题目前会计委派制度存在的问题主要包括委派对象选择不当、委派标准不清晰和委派监督不足三个方面。
委派对象选择不当是一个普遍存在的问题。
一些单位在选择会计委派对象时往往更注重个人关系、赞助费用等非专业因素，而忽视了对候选人的专业能力和责任心的评估。
这样容易导致委派对象不具备必要的会计知识和经验，从而影响到会计工作的准确性和规范性。
委派标准不清晰也是一个需要解决的问题。
在实践中，很多单位对会计委派的标准和要求没有明确定义，导致委派对象缺乏明确的指导和约束。
浅谈建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策
浅谈建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策建筑企业在财务会计管理中存在一些常见的缺陷，这些缺陷可能会对企业的经营和发展产生负面影响。
建筑企业需要认真对待财务会计管理中的问题，并采取相应的对策来加以解决。
本文将围绕建筑企业财务会计管理中的缺陷展开讨论，并提出一些有效的对策。
一、缺陷分析1. 会计信息不及时、准确建筑企业的财务会计管理中，往往存在会计信息不及时、准确的问题。
这主要是由于企业内部财务人员的工作效率不高，以及财务软件的使用不当等原因所致。
由于会计信息不及时、准确，建筑企业在决策和运营管理方面往往会受到一定的影响。
2. 资金管理不够规范建筑企业在资金管理方面往往存在不够规范的问题。
资金管理不够规范会导致企业的资金利用效率不高，甚至有可能出现资金链断裂的情况，对企业的经营产生重大影响。
3. 财务风险管理不到位建筑企业在财务风险管理方面往往存在不到位的问题。
财务风险管理不到位会导致企业在面对市场变化和竞争压力时缺乏有效的抵御手段，从而增加企业的经营风险。
4. 内部控制不健全建筑企业的内部控制往往存在不健全的问题。
内部控制不健全会导致企业内部管理不畅、财务稽核不到位，容易出现财务作假等问题，严重影响企业的经营和发展。
二、对策建议1. 提高财务人员素质，加强培训建筑企业在提高财务人员素质方面应制定完善的培训计划，通过不定期的培训，提高财务人员的专业素质和工作技能，增强他们的工作能力和责任心，以提高会计信息的及时性和准确性。
2. 加强财务软件的应用和管理建筑企业应当加强对财务软件的应用和管理，确保财务软件的正常运行和数据的准确录入。
建筑企业要注重财务软件的更新和维护，使其能够及时适应企业经营管理的需要。
建筑企业应当规范资金管理流程，明确资金使用的具体权限和管理责任，加强对资金的监控和使用情况的审计，确保资金的合理利用，防范资金风险的发生。
4. 建立完善的财务风险管理制度建筑企业应当建立完善的财务风险管理制度，明确风险管理的责任部门和具体操作流程，增加对市场风险和业务风险的预测和控制，以减少财务风险的发生。
目前会计委派制度存在的问题及完善对策
目前会计委派制度存在的问题及完善对策【摘要】目前会计委派制度存在的问题主要包括信息不对称、责任模糊和难以监督管理。
为了解决这些问题，可以加强信息披露、明确责任分工和建立有效监督机制。
加强信息披露可以提高信息透明度，减少信息不对称；明确责任分工可以避免责任模糊，确保每个人承担应尽责任；建立有效监督机制可以提高管理效率，减少管理漏洞。
这些对策的实施能够改善会计委派制度存在的问题，使其更加明确高效，为企业的发展提供更好的支持。
展望未来，随着这些对策的逐步实施，会计委派制度将不断完善，为企业的健康发展和经济稳定做出更大贡献。
【关键词】关键词：会计委派制度、问题、完善对策、信息不对称、责任模糊、监督管理、信息披露、责任分工、监督机制、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍会计委派制度是指公司将财务会计工作委派给专业的会计机构或会计师事务所进行执行。
目前，随着经济全球化的加剧和企业规模的扩大，会计委派制度在我国得到了广泛的应用。
随之而来的问题也日益显现，亟需加强对其进行完善和监管。
在当前的会计委派制度下，存在着一些问题。
信息不对称是一个普遍存在的挑战。
由于公司与会计机构之间信息传递的不对称性，导致会计报表的真实性和准确性受到质疑。
责任模糊也是一个常见问题。
在会计委派过程中，不同的参与者往往存在着责任履行不清晰的情况，容易出现“推诿责任”的现象。
难以监督管理也是困扰着会计委派制度的一个主要问题。
企业控制着信息的披露，缺乏有效的外部监督机制，容易造成信息的滞后和失实。
为了解决以上问题，我们应该采取一系列的对策。
加强信息披露，通过公开透明的方式向外界呈现财务信息，提高信息披露的透明度和真实性。
明确责任分工，明确各方责任，避免责任模糊导致的管理混乱。
建立有效监督机制，加强对会计委派工作的监督管理，确保其合规性和有效性。
完善会计委派制度对于提高财务信息的真实性和透明度，增强社会对企业的信任和监管，具有重要意义。
在未来的发展中，我们应该继续加强制度建设，不断优化和完善会计委派制度，促进我国会计行业健康发展。
谈会计委派制存在的问题与思考
谈会计委派制存在的问题与思考[会计委派制对我国目前的财务监督起到了相当大的作用，较好地解决了会计信息失真的问题，改革了财务管理，收效颇丰。
但做为一项全新的工作，会计委派制尚有许多问题亟待解决。
一、主要问题(一)各方关系的协调存在不足之处，委派会计取得成效与预期的目的相比仍有一定的差距委派会计大都受委派和受派单位双层领导。
委派单位安排的工作要保证完成，但是完成的前提是取得受派单位领导的支持。
由于监督与被监督之间是对立的矛盾关系，工作有的难以适从，经常出现意想不到的难题，使得工作不能完全达到委派目的。
特别是个别受派单位领导对会计委派制工作的必要性、重要性缺乏足够的认识和热情。
受个人利益驱动的影响，在实际工作中没有给予足够的支持和配合，无法参与单位的经营管理和财务管理，致使会计委派制流于形式。
(二)委派会计人员的政治、业务素质参差不齐，有待进一步提高委派会计人员政治、业务素质如何，将在很大程度上决定实施会计委派制的成效。
在相同的条件下，如果委派会计人员政治、业务素质及职业道德水平较高、协调能力较强，就能够较好地完成各项工作任务。
而有的委派会计人员虽具有一定理论知识，但没有实践经验和实际操作能力，无法满足工作需要。
特别是目前大多数企业存在着在委派会计人员选拔上实行重笔试、面试，一锤定音的办法，尚缺乏实际工作操作水平考核。
(三)责权利不对称。
目前无论是采取何种形式的委派制，在企业内部，会计人员不可能取得与经营者相当的权力这种双方权力上的失衡加上企业内部制约机制的复杂，根本无法制约经营者的行为。
接受委派的会计人员，负有监督企业经营活动、对投资人资产保值、增值的重要责任。
但责权利的分配中，责任明显大于权力和利益。
失衡的权责分配容易影响会计人员的积极性，他们不愿冒政治风险，而是选择温和的监督方式，从而影响了监督的力度和深度。
二、对策与建议(一)建章立制，依法规范会计委派行为，尽快统一会计委派的基本职责会计委派制作为会计管理体制的一项重要改革，如果--没有法律的保障，缺乏必要的法律依据，势必造成“先天不足”。
会计委派制存在的问题与对策
会计委派制存在的问题与对策
会计委派制是一种在企业中广泛使用的管理模式，由于其存在一些不足，需要我们进行一些改进和完善。
问题一：责任不明确
在会计委派制中，由于多人共同合作，责任往往不够明确，难以追踪责任。
对策：建立明确的制度和流程，规定好每个人员的责任和职责范围，以便于责任的追究。
问题二：信息不透明
在会计委派制中，由于信息的流转渠道比较复杂，可能会出现信息不透明的问题，有时会出现误解。
对策：建立信息共享平台，让每个人员都可以及时了解整个流程的进展和情况，避免信息不透明。
问题三：管理难度大
在会计委派制中，管理难度比较大，需要对各个环节进行监督和管理，否则容易出现问题。
对策：建立完善的管理机制，包括监督机制、考核机制等，做到管理有据可查。
总之，会计委派制是一种有效的管理模式，但也存在一些问题，需要我们不断地完善和改进，以实现更好的管理效果。
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目前会计委派制度存在问题及完善对策
目前会计委派制度存在的问题及完善对策[摘要]会计委派制是政府会计主管部门对国有单位进行财务监督的一种新型财务制度,形式多种多样,具有强化会计监督功能、完善会计管理体制、提高会计整体素质的作用。
但会计委派制仍存在许多与社会主义市场经济不相适应的方面,不是解决所有问题的灵丹妙药,正确认识存在的不足是继续改进和推行会计委派制的前提。
[关键词]委派制存在问题完善对策1 目前我国会计委派制度存在的问题各方关系的协调存有不足之处，委派会计制取得成效与预期的目的相比仍有一定的差距。
委派会计大都受委派单位和被委派单位双层领导。
委派单位（财政等政府部门）安排的工作要保证完成，但是完成的前提是取得单位领导的支持。
由于监督与被监督之间是对立的矛盾关系，工作有时难以适从，不能完全达到委派目的，特别是个别受派单位领导对会计委派制工作的必要性、重要性缺乏足够的认识和热情，受单位利益驱动的影响，在实际工作中没有给与足够的支持和配合，使委派会计处境尴尬，无法参与单位的经营管理和财务管理，致使会计委派制流于形式。
委派会计人员的方式有待于进一步完善。
委派方式可分为间接交叉委派和直接委派两种方法。
我国各地试点工作大都实行间接交叉委派的方式，即在原单位选拔出来的委派会计，由财政等委派单位统一委派，原则上不再派回单位，而派到其它单位交叉使用。
尽管会计人员实行交叉委派有诸多好处，但从会计人员管理体制改革及试行会计委派的宗旨看，其效果不如直接委派好。
一方面，委派会计人员不能够直接参与受派单位的一切经济活动，只能站在监督的角度处理事情，不能完全掌握单位的财务运行情况；另一方面，企业业务量的大小和效益的优劣直接影响交叉委派的实施，由于受企业因素的影响，有些委派会计宁愿在原单位做一般人员，也不愿意去其他单位担任财务负责人，从而影响委派人员的工作积极性。
会计委派制度的相关配套制度不健全。
现有的法律法规中对会计委派制的依据不足,缺乏统一的管理制度,近几年,各地为了保证这一制度的顺利实施,有的规定对国家机关、事业单位、国有企业委派,有的规定对所有的单位的会计人员实行统管统派,制度五花八门,难以进行宏观的统一管理。
浅议会计委派制的缺陷及完善对策
浅议会计委派制的缺陷及完善对策作者：杨秀云来源：《财会学习》 2018年第4期摘要：随着我国财务会计管理工作的不断改革和创新，特别是为了能够更好的发挥会计人员的“独立性”，会计委派制越来越受到企业的高度重视。
在看到会计委派制的积极作用基础上，也要对会计委派制的缺陷有更加深入的理解，并采取科学措施加以完善。
本文对会计委派制的缺陷以及完善对策进行了深入的分析，首先简要分析了企业实施会计委派制的重要性，然后分析了当前一些企业实施会计委派制存在的缺陷，最后就如何解决会计委派制的缺陷、促进会计委派制科学发展提出完善对策。
关键词：会计委派制；缺陷；完善对策会计委派制属于会计管理工作的重要创新性模式，尽管我国实施会计委派制的时间相对较短，但由于会计委派制具有很强的优势，因而我国很多企业都十分重视会计委派制的组织和实施，并且在具体的应用过程中不断促进会计委派制的改革和创新，取得了一定的成效。
但深入分析当前我国企业实施会计委派制的基本情况，虽然能够对会计管理工作具有一定的作用，但由于会计委派制更加重视“独立性”建设，而且与所派驻单位缺乏必要的联系，导致会计委派制在具体的实施过程中出现了一些缺陷，在一定程度上制约了会计管理工作的有效性，对此应当有清醒而深刻的认识，并以改革创新精神不断完善会计委派制。
一、实施会计委派制的重要性自我国引入会计委派制以来，在会计工作中发挥了重要作用，随着形势的发展变化，实施会计委派制更具有十分重要的价值。
一方面，实施会计委派制可以进一步强化会计监督体系，当前很多企业在会计监督方面十分薄弱，会计人员与企业有很强的依附关系，其“独立性”受到影响，而通过实施会计委派制，可以很好的解决这一问题，委派会计可以更好的发挥财务监督职能，进而避免企业出现财务风险，这一点是实施会计委派制至关重要的作用；另一方面，实施会计委派制可以进一步完善会计工作模式，企业通过实施会计委派制，可以更好的发挥委派会计积极作用，特别是委派会计具有“问题导向”的工作特点，可以及时发现企业会计管理工作存在的深层次问题，进而提出更加科学的解决对策，使企业会计管理模式更具有科学性。
浅谈会计委派制存在的问题与对策
浅谈会计委派制存在的问题与对策【摘要】实行会计委派制有利于保护企业所有者利益,提高会计信息的真实性,防止国有资产流失,并有效地遏止经济腐败行为发生。
针对存在的会计委派主体不当、会计委派制与相关法律法规冲突以及会计委派制与现代企业制度相背离等问题,必须采取相应的对策加以解决。
【关键词】会计委派制问题对策企业经营者和企业所有者之间是一种委托代理关系,由于企业委托者(财政部门、国资委、所有者等)远离经营者,难以发挥对企业经营者的有效约束与监督,容易导致会计人员与企业经营者“合谋” 制造虚假会计信息,损害委托者利益。
因此,必须对受托人(经营者)的行为进行有效地约束和监督。
会计委派制就是由上级部门直接向独立核算的企事业单位委派主管会计或会计人员,为被委派单位进行会计业务服务,并代表所有者对经营者进行监督的一种制度。
实行会计人员委派制,保障了会计人员依法独立行使职权和开展工作,相对降低了会计人员成为“内部人”的可能,进而解决了会计监督的弱化行为。
一、实施会计委派制存在的问题1、会计委派制与相关法律法规规定相悖实行会计委派制与《会计法》的有关规定相矛盾。
《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《全民所有制工业企业法》等法律均明确指出,企业的会计机构设置、会计人员配备是企业的内部事务,也是企业的最基本职责。
但是,《会计法》第三十六条明确规定:“各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的机构代理记账。
”第二十九条又规定:“会计机构、会计人员对依法不能行使处理的事项应当立即向单位负责人报告,请求查明原因,作出处理。
”而上述这些规定都是法律赋予单位负责人的用人自主权。
同时,《公司法》第四十六条九款明确规定:“有限责任公司的董事会有权聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项。
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论建筑行业会计委派制存在的不足及改进
作者：李炳芝
来源：《中国经贸》2013年第12期
摘要：建筑行业内部实行会计人员委派制度是改革会计人员管理的一项重要措施，它将对加强建筑行业财务管理、完善建筑行业管理机制、建立现代建筑行业制度起到积极的作用。
同时建筑行业内部实行会计人员委派制也有一个不断完善自我发挥的过程，尚须做很多的努力，以适应建筑市场目前规范的需要，达到建立建筑行业内部会计人员委派制的真正目的。
关键词：建筑行业；会计委派制；行业会计
一、建筑行业会计委派制存在的不足
1.成本控制力度不足。
长期以来，国内建筑企业资金紧张问题较突出，其中建筑行业中承包工程要求承包单位垫付大量资金，以致工程预付款匮乏。
受前期投资大、资金回收滞后等多方面原因的影响，致使建筑企业面临着一系列困境，若不能够及时采取有效措施予以解决，必然会使建筑企业出现破产危机。
深入分析发现，之所以出现这种现象，归其原因在于总公司管理机关对委派会计的控制力度不够，对资金的配置不合理，导致大量的资金流失、浪费，从而难以发挥其应有价值效应。
2.多层领导参与管理，工作难以展开。
建筑企业内，多层领导参与财务管理，其中委派会计同时接受总公司及分公司经理领导。
对于总公司来说，其进行总控式领导，而分公司进行直接领导，所以要求相关机构落实好对于委派人员与总公司及分公司的协调工作，然而实际过程中，受多方面原因的影响，以致委派人员与总公司及分公司关系不佳，致使多层领导参与财务管理工作难以顺利展开，从而较大程度上影响到建筑企业持续稳定发展。
3.对委派会计人员工作业绩考核不力。
实际上，多数建筑企业采用“一刀切”模式考核委派会计人员工作业务。
（1）由集团总部负责管理，而委派会计利益与项目效益之间的关系不大，该种考核方式虽能够保证会计信息的真实性，但大大削弱委派会计对项目部或分公司管理的积极性、能动性；（2）委派会计由项目部或分公司负责管理，而委派会计利益与项目效益存在密切的关系，如此以来既难以确保委派会计的独立性、客观性，又会较大程度上弱化监督功能。
4.会计领导指引薄弱并且会计专员素质相对低下。
建筑行业委派制的单位基本就受上级审计，领导指引相当薄弱，并且会计人员专业胜任能力相差极大，但由于公司没有加大考核力度，薪酬差距没有区别，好多会计，也是能省事就省事，会计素质明显下降。
二、完善建筑行业会计委派制的有效策略
1.强化对会计委派制认识，协调好多方关系。
要求委派会计人员既要协调好与总公司之间的关系，又要处理好与分公司领导之间的关系。
因此需要通过培训、再教育以增强各级员工对会计委派制的认识，而企业主管机构应严格依照委派会计人员的岗位表现及工作绩效开展先进评定、职称评定等多项工作，同时经常性组织委派会计人员进行再教育，并由总公司负责选拔、监控委派会计人员，从而构建起委派会计人员与总公司、分公司之间的友好合作型伙伴关系。
2.明确规定委派人员的责任与权限。
对于委派人员的责任来说，其应包括：（1）依据相关政策法规及规章制度，明确派驻单位会计核算方式，确立财务管理方案；（2）加强成本核算与成本控制，落实好对分公司成本费用的预测、分析、控制及考核工作，及时发现经济管理中存在的问题，并采取有效措施予以解决；（3）按时提交财务会计信息、交纳各种款项，从根本上规避财务会计信息失真现象的发生。
对于委派人员的权限来说，其应包括：（1）制止或纠正企业各类“不法行为”；（2）对分公司重大事项享有签字权，即若发现分公司出现“不法行为”时，有权拒绝签字，并及时向总公司汇报。
3.完善委派人员的考核体系。
考核是监督委派会计人员的有效方式，要求委派会计人员管理机构制定有效的考核方案及方法，依托于此考核委派会计人员工作业绩，其中依据周期可将考核划分为日常考核与年度考核，对于前者，主要负责对财务委派制度会计人员执行财经法规及财务会计监督状况的考核；对于后者，主要负责对委派会计人员的效能、勤绩状况予以考核。
同时还可依据考核结果对委派会计人员进行奖惩，以充分调动委派会计人员工作积极性，增强其责任感。
4.实行会计委派制度要注意处理好的几个关系。
（1）要处理好加强对项目的监管与调动项目部积极性的关系。
实行会计委派制的重要目的之一就是加强建筑行业主管部门对项目部的监管，通过加强对项目部的财务监管，可以保证其如实反映经营状况，据此进行考核，有利于实施有效的奖惩，从而更好地调动项目部的积极性。
（2）要处理好委派的财会人员与所在项目部之间的关系。
实行会计委派制度后，项目部财务人员由建筑行业主管部门委派并向建筑行业主管部门负责，但这并不是说，被委派的财会人员就与项目部经理处于对立面。
如果委派的财会人员与所在项目之间的关系处理不好，使项目部对会计委派制产生抵触情绪，那么这项制度就不可能顺利地推行。
（3）要处理好适度集权与落实经营自主权力的关系。
实行会计委派制，毫无疑问会使项目部的一部分权利受到约束，但这种约束是为了保证更好地实现建筑行业主管部门的经营战略，促使项目部恰当地行使经营自主权，保障项目部经营的有序性，而不是削弱项目部的经营自主权。
如果由于会计委派过分地强调集权，而忽视了项目部的经营自主权，就会打击项目部的经营积极性，其结果只能是得不偿失。
（4）要处理好监督与服务的关系。
实行会计委派制，不仅会有利于建筑行业主管部门加强对项目部的财务监督，而且也为建筑行业主管部门更好地为项目部的经营服务提供了良好的基础。
首先，会计人员集中管理，有
利于建筑行业主管部门加强财会人员的业务培训，并从更大的范围内派符合项目部业务特点的财会人员；其次，由于财务管理渠道更加顺畅，因此可以使各单位的财务人员实现最大程度的信息共享；第三，由于建筑行业主管部门对项目部加强了监督，对项目部的财务状况更加了解，因而可以为项目部改善财务状况、加强财务管理、提高经济效益提出意见或建议，也有利于建筑行业主管部门更加积极主动地为项目部的业务需要筹措资金。
因此，加强监督与服务是统一的，没有有力的监督，就不可能有优质的服务。
参考文献：
[1]郭庆：公路建筑施工企业会计委派制探讨[J].商场现代化.2010（06）.
[2]李淑华徐思恒：试论新会计准则对建筑企业财务的影响[J].科技资讯.2009（30）.
[3]谭鉴荔：试论加强建筑企业内部会计监督[J]. 现代经济信息.2009（10）.
[4]谢根玲：试论建筑施工企业会计委派制[J]. 财经界（学术版）. 2009（05）.。