探究输变电工程项目施工成本管理与控制

探究输变电工程项目施工成本管理与控制
摘要：现代建设中输变电工程建设所占的位置极其重要，在我国新能源的发展下，电力技术得到了突飞猛进的发展，电力能源在汽车、工业生产、家庭生活等得到了深刻的发展，从另一层面推动了输变电技术的发展。

伴随着电力能源的广泛应用，输变电工程项目数量得到很大程度的增加，因此对输变电工程项目施工以及投入成本的把控变得尤为重要。

完善的成本管理系统会大大减少生产成本，提高项目工程质量。

关键词：输变电工程；项目管理；成本控制
引言
从概念和业务范围来讲，输变电工程包括变电站、线路工程;输变电工程包括各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。

作为市场经济和国家基础发展的重要组成部分，该类工程是社会进步和新能源稳定的重要保障。

随着电力企业的发展和市场经济转型发展的深入，电力行业的改革势在必行。

而输变电施工企业首当其冲，要想最大限度展现其价值，必须就成本管理着手，才能最大限度地降低由企业发展带来的不利风险，进而为企业的持久发展提供指路明灯。

1输变电工程项目管理基本理论
电力企业随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，电力企业被分离出两个不同功能的企业，一个是电网，另一个是发电，从而形成了完整的电力市场。

电力从发电厂传送到千家万户，需要经过发电、输电、变电、配电等多个环节，电力输变电工程指的就是加强输电与变电环节的工程。

我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变，必须对输变电工程的项目管理进行摸索与创新，保证电力工程的项目管理方式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而增加电力企业的社会效益与经济效益。

现阶段，我国输变电工程主要有500kV、330kV、220kV、110kV等电压等级，输变电工程是建设电网主网架的工程项目，工程需要大量的资金支持，技术含量极高，工程建设环境比较复杂，输变电工程包括土建工程、电气安装工程、电气设备调试工程等子项工程。

2输变电施工企业成本管理现状
2.1成本管理理念意识淡薄
成本管理作为输变电施工企业的核心因素，需要企业对相关管理理念及其成本管理因素进行强化，并整体缓解市场观念落差，最大限度地保障管理理念和管理行为落实到具体的管理实践工作中去。

企业内部受普通职工认知上的偏差，往往对成本管理处于一知半解状态，而领导层对市场认识和成本管理知识的匮乏，都极大程度地造成了资源浪费现象严重。

对于企业而言，受成本管理意识淡薄影响，企业成本开支及其发展对其市场适应性和长期发展带来了极为不利的影响。

2.2内部与外部各种费用出现混淆现象
在电力企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重最小，也就是企业内部费用在项目成本费用中所占比例最大，而这部分就是成本目标管理的重要内容。

在电力工程的传统项目管理模式中，一般都存在着电力工程施工三方的沟通问题，对于企业内部与外部各种费用往往出现混淆的现象，将其纳入其
他成本管理中，造成电力工程的管理效果不理想，导致企业在成本目标管理中出
现各种问题，从而无法实现管理目标，电力工程不能进行全方位、全过程的管理，在一定程度上对电力工程施工的进度造成不利影响。

2.3成本管理的方法落后
随着我国电力工程发展进程的加快，原有的成本管理方法已经不再适用于现
在的输变电工程施工成本管理，采用科学先进的管理方法不仅能够使得成本控制
取得理想的效果，而且关键还能在很大程度上提升电力企业的经济效益。

但就目
前而言，我国在输变电工程施工成本控制中所应用的成本管理方法仍旧是比较落后，大部分企业在进行施工成本控制时都脱离实际情况，单纯依靠理论知识，这
样一来，使得输变电工程项目施工成本控制整体效果不佳。

因此，输变电工程项
目在发展建设的过程中一定要将理论和实际应用结合起来，并努力开发科技型的
成本管理方法。

3输变电施工企业成本管理管控路径
3.1提高成本控制意识
必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况及发展需求、
特点等，对各项经营活动的资金进行分解管理，从而细化各种费用支出。

我国过
去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的
脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。

在电力工程施工
建设过程中会涉及很多方面的内容，如水工、地质、设备及机电等，但是目前我
国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。

所以管理人员需要具备良好
的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科
学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节
约意识。

每个阶段的成本管理都直接影响整个企业的社会利益与经济效益，在某
种程度上决定着企业经营成败，因此要实施精细化管理模式，明确各个部门的管
理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。

3.2提高管理人员的综合素质与技术水平
首先，加强管理人员的思想意识，可以通过电力系统安全控制的重要性进行
宣传活动，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力
系统安全控制工作。

其次，对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍
的综合素质与水平。

电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。

最后，还需要加强
管理人员技能培训，组织管理人员进行定期的电力系统相关工作，通过开展专业
知识讲座或者观看视频短片等深入了解与掌握电力系统新知识与新方法，不断学
习与完善自身的不足，为电力系统输变电工程项目工作的开展奠定基础。

3.3成本管理全面化
传统输变电施工企业一般将成本管理归结于会计部门和生产部门，对成本的
管理往往具有面化和不完善性。

从成本动因的角度进行分析可以看到，成本的理
解应是全面性与战略性的。

成本管理全面化应是涵盖企业规模、市场开拓、企业
内部结构调整等无形因素和企业各个部门及其职工的管理;企业生产全过程的管理，提升全面成本管理，树立成本文化意识。

从成本管理大类分析着手，以控制方案、管控制度和管控流程三方面为分项内容;细化人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用和财务费用8项成本费用的控制事宜，真正实现企业成本费用的精细化管理。

结语
随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，新能源战略的推动，我国电力
能源得到长足的发展，输变电项目也从少到多的不断发展。

电力企业的生存与发
展以及老百姓生活质量的提高，要求输变电工程项目严格把控好生产成本与质量，掌握科学的输变电工程项目施工成本管理与控制系统，在确保电力系统稳定性的
同时又减少了生产成本，既保障了老百姓生活水平有保障了企业的利润。

推动我
国电力企业高效可持续发展。

参考文献:
［1］冷兆立.110kV输变电工程项目成本管理及实施效果评价研究［D］．北京:华北电力大学，2017.
［2］蒋明.浙江X输变电工程项目成本控制的案例研究［D］．杭州:浙江工
业大学，2017.
［3］刘文.巴中输变电项目成本控制研究［D］．成都:电子科技大学，2016.。