浅谈如何降低煤矿运输车辆的维修保养成本

财经纵横
浅谈如何降低煤矿运输车辆的维修保养成本
王冬梅 上海能源股份有限公司汽车运输分公司
摘要：通过对煤矿运输车辆维修保养成本开展分析，明确人工成本费用和材料费用是其主要成本构成。

本文提出了做好日常维护工作、加强企业员工技能培训、严格进行维修过过程控制、监管备件更换、做好修旧利废工作等降低运输车辆维修成本策略，为关注这一类
话题的人们提供思考。

关键词：煤矿运输企业；车辆运输；维修保养成本
中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0189-02
前言
随着时代进步，运输企业也得到发展。

运输车辆作为企业重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

通常情况下，煤矿运输企业的车辆主要有三种类型：一是接送煤矿工人上下班的车辆，二是货车，三是自卸车。

在煤矿运输企业发展中，车辆维修保养成本所占比例是较大的，对企业经济效益具有重要影响。

一般来说，煤矿运输车辆维修形式主要有零件修理、总成大修、车辆小修、车辆大修四种形式。

现阶段，虽然煤矿运输产业有了新发展，但在车辆维修保养方面还存在很多不足。

第一，在运输车辆成本控制方面，缺乏行业标准，难以促使其成本控制工作落到实处。

第二，从当前运输车辆维护情况来看，其维修保养费用是比较高的，增加了企业运行成本，对企业整体经济效益产生了不良影响。

第三，从业人员综合素质有待提升。

不仅学历水平参差不齐，而且十分缺乏高等级技能人才，严重影响了企业进步和发展。

一、车辆维修保养的成本构成
煤矿运输车辆维修保养成本之所以高，其中有部分原因是其涉及到了多方面的费用，如水费、电费、材料费用、机械设备费用、人工成本费等。

其主要的成本构成是人工费用与材料费用，这两项费用在煤矿运输车辆的维修保养成本中占据很大比例。

第一，人工成本费。

在煤矿运输车辆的维修保养中，人工费用主要包括两方面的内容，一方面是管理费，另一方面是工时费。

其中，工时费较多，它主要是指在车辆维修中，维修所花的时间换成费用。

因此，在进行煤矿运输车辆人工成本控制时，应该结合车辆数量与状况，制定科学的定员定额标准，以提升工作效率为主要目标。

并且在还需要了解人员配置状况，确保工时利用率符合相关标准与要求，以免造成不必要的浪费，增加人工成本。

第二，材料成本。

在煤矿运输车辆维修保养中，材料成本主要由两大部分构成。

一是可计件材料成本，二是非可计件材料成本。

要想从根本上对维修保养中的材料成本进行有效控制，需要从车间备件管理方面入手，对车间备件管理责任制度进行健全，促使备件科学合理发放，避免不必要的浪费，以免增加材料成本。

二、降低车辆维修成本的措施
（一）加强车辆的日常维护，确保车辆的良好技术状况
煤矿运输车辆的运行时间比较长，很多时候需要连续性作业。

尤其是卸车、货车在运行中承载力较大，其磨损严重，因此在运输车辆维护中，进行日常维护是十分重要的，这也是进行事前控制的有效措施，以免引发重大问题，影响正常运输，增加车辆维修保养成本。

为了减少维修保养成本，需要做好日常车辆检查工作，及时了解车辆运行状态。

同时，还需要进行车辆清洗、吹土、紧固、换油等工作，对其进行精心的养护，可以确保车辆具有良好的性能，延长车辆各个零件的使用寿命，降低故障出现概率，使其保持良好的技术状态，进而可减少维修次数，降低维修成本，实现良好的成本控制效果。

此外，加强车辆的日常维护，还有利于预防零部件非正常破坏，并及时发现问题，在第一时间处理，降低车辆各种损耗，从根本上降低维护修理费用，对煤矿运输车辆使用经济性的提高具有重要意义。

（二）加强车辆维修作业过程控制，确保维修质量
为了实现预期成本控制效果，在车辆维修与保养中应该始终坚持和落实“三检”制度，也就是严格按照相关规定进行进厂检查、过程检查、总检，这样既能节省成本，又有利确保车辆的检修质量，使其能够高效、稳定运行，降低故障出现的可能性。

第一，车辆进厂检查。

在煤矿运输车辆进厂检查过程中，主要是检查车辆技术状况与装备，在此基础上对车辆状态进行合理鉴定，为接下来的维修工作提供有利条件，对其维修成本进行合理的控制。

首先，应该检视车辆外观，分析车辆的装备状况。

其次，需要与驾驶员进行沟通与交流，以便了解车辆在运行中的实际情况，进而结合检查结果，对车辆技术状况进行科学判断。

再次，需要了解其近两次的维修档案，以便进行有针对性的维修，提高维修效率与质量。

最后，对车辆状况进行综合分析，对其故障进行合理定位，确定并完善维修方案。

科学合理的维修方案，不仅能够提升工作效率，节省维修成本，而且还有利于提高维修质量。

第二，维修过程检验。

在车辆维修过程检验中，是控制维修保养成本的关键环节。

因此，在该阶段，需要提高对成本控制的重视度，以便减少资源浪费。

同时，应该严格执行“三检”制度，也就是要进行自检、专检、专职检查，确保检查结果的合理性，保证零部件合格，严把配件质量观。

在检查中，需要严格执行检查标准。

同时，在车辆维修中，需要将检查工作落实到每个维修环节，对每道工序的零部件质量进行严格检查。

第三，做好车辆出厂检查工作。

在以往车辆检查中，过于重视维修过程的检查，而忽视了总检工作的重要性，难以保证车辆维修质量在合格范围内，容易引发重大故障，加大维修成本。

因此，为了降低维修成本，在车辆维修保养竣工后，进行检查也是必要的。

一方面，可以了解维修质量；另一方面可以明确检修成本是否在规定范围内。

因此，在出厂检查环节中，应该派请专职人员进行检查，做到全面检查、逐项检查，以免出现缺项、漏项的现象。

（三）加强对维修中更换备件的管理
在运输车辆维修中，经常出现此备件损坏，却更换其它备件的现象，不仅不利于提高维修质量，而且还造成了备件的大量浪费，增加车辆维修成本。

为了避免该现象发生，需要完善备件更换监督机制，将更换备件的责任落实到具体人员身上，以便对其起到良好的约束作用，使其规范自身行为，正确的更换备件，减少备件浪费。

在运输车辆备件更换后，相应鉴定小组需要进行严格的检查，一旦发现将完好备件更换问题时，需要进行必要的惩罚，以便引起其重视度，降低备件浪费问题发生的几率。

另外，在更换备件管理过程中，还需要确保监督机制有效落实，要求备件更换工作严格按照相关规定开展，在车辆备件更换时，需要填写详细的更换备件单，提升监督的有效性。

与此同时，也要做好备件的使用记录，以便对相关人员进行管理与约束，将备件使用数量进行合理控制，确保备件贮存适当。

（四）加强对损坏备件的维修，做好修旧利废工作
现代经济信息
从当前煤矿运输车辆维修情况来看，很多车辆的维修材料消耗都不在规定范围内，严重超过了企业的定额，加大成本控制难度。

其中，有部分原因是其在车辆维修中，对损坏备件的处理不当，通常是以“更换为主，修复为辅”为原则，造成了大量零部件的浪费，而且在这一过程中，缺乏对配件涨价等因素的考虑，增加了维修成本。

在新时期，要想将煤矿运输车辆维修成本控制在合理范围内，需要改变以往维修观念，企业充分发挥自身旧件修复的优势，积极开展修旧利废工作，提升车辆零部件的使用效率，以便最大限度降低检修费用。

同时，为了确保修旧利废工作有效落实，还需要制定科学合理的修旧利费制度，并建立与之相适应的奖惩机制，以便调动检修人员的积极性，促使其不断提升检修工艺水平，变废为宝，降低维修成本。

（五）加强企业员工的技能培训
人是运输车辆维修的主体，其技能水平与维修保养成本息息相关，对维修成本也产生着重要影响。

因此，要想对煤矿运输车辆维修保养成本进行有效的控制，需要加强企业员工技能培训，提高维修人员素质，提升其维修水平。

在培训过程中，一方面要丰富其车辆维修知识，使其具备较强的维修技能，进而有效的进行车辆维修工作，提升维修质量与效率；另一方面，需要增强其成本意识，使其能够在维修中，选择最佳的维修方案，在确保维修质量的基础上，最大程度降低维修成本。

此外，由于科学技术发展较快，新的维修工艺层出不穷，所以企业还应该为员工提供外出学习机会，开拓其视野，使其能够不断更新自身知识体系，学习和掌握新的维修保养技能，进而可以提升维修质量，节省维修费用，将煤矿运输车辆维修成本控制在合理的范围内。

三、结语
总之，在煤矿运输企业中，运输车辆维修保养成本较大，直接关系着企业的经济利益。

其中，人工成本费用和材料费用所占比例较大，因此需要对其进行重点控制。

在车辆维修中，不仅要做好车辆日常维护与保养工作，确保车辆的良好技术状况，加强企业员工技能培训，而且还要将维修中更换备件的管理工作落到实处，严格进行车辆维修作业过程控制，确保维修质量，并且应该注重维修损坏备件，做好修旧利废工作，进而可降低维修保养成本，保证企业经济利益，促进煤矿运输企业快速发展。

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和业务模式。

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为了尽可能快地跟上时代的改进，公司需要提高公司财务信息化的使用量来提高工作效率，并减少不必要的工作量，公司需要简化财务会计师的工作，并且还要增加财务信息改进的范围，以加快部门之间的信息交换，使财务顾问用于决策的数据更加全面。

５．建立现代化的财务管理体系
自2006年财务部出版的《企业会计准则》以来，经过近十年的发展，公司的财务会计系统日益完善，而管理会计只有开始。

因此，企业需要顺利实施财务会计转化为管理会计核算，使得会计制度得到及时更新，使得管理会计模式得以构建和现代财务管理制度得以实施。

在管理会计功能的基础上，优化和完善现有会计制度，努力营造良好的管理会计制度环境，提高工作效率。

此外，管理会计和财务会计应该联系起来，使得现代财务管理系统发展应该是渐进并且易于操作，同时也对商业市场各个部门职能进行了限制。

五、结语
简而言之，基本的财务会计逐渐被人工智能所取代。

面对残酷的现实，在智能时代的世界里，作为一名从事会计行业的人员的态度，变化决定了该会计人员的何去何从。

与其担心自己的工作是否会被一个人工智能机器取代，不如最好从现在开始转型并能够完成一些机器人无法承担的工作，这就是在人工智能管理中将财务会计转化为管理会计的驱动力和潜力。

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参考文献：
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作者简介：刘璐洋(1990-)，女，汉族，山东济南人，经济师，硕士研究生。

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