医院SPD项目院内物流延伸服务医院耗材管理系统SPD

医院SPD项目，是目前医院进行药品/耗材/诊断试剂等医用器材精细化管理的医院信息化项目。

医院SPD项目可从两方面去理解，其一是医院外部的供应商管理，医院供应商要建设一定程度的信息化平台，与医院库存/采购等需求信息互联互通，快速响应医院订单，使医院和供应商之间的物流管理、票据管理和财务管理等信息互联互通。

两票制淘汰一大批中小型医药流通批发企业，医院的SPD项目的上线也在淘汰一批没有能力与医院信息化程度相符合的医药流通企业。

在人力资源成本、物流成本不断上升，但货物价值却在下降的情况下，医院SPD项目的出现可以说是加速医疗供应链的整合速度，是医疗供应链更加扁平化，有利于降低成本，提高效率。

其二是医院内部的物流供应链精细化管理，大型二三级医院内部的药品/耗材/诊断试剂/医疗设备等管理是一个复杂的物流供应链系统，在医院成本压力日益俱增的环境下，医院内部的精细化管理已经迫在眉睫。

医院SPD项目在医院内部包含医院中心库房的精细化管理、低值耗材全流程信息化管理、高值耗材全流程可溯源管理、医院各临床科室和医技科室等耗材物资的精细化管理，从而整体实现医院的“零库存”管理。

通过医院SPD项目的落地实施，打通医院最后100米的院内物流供应链延伸服务。

针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。

通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。