人力资源考核表格汇编

人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表
例会主题检查表
业务处理表
（业务处理表使用例范）
管理才能考核表
绩效考核面谈表
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

经理人员能力考核表
评价分数合计
评分标准:
180分以上为“优秀” 150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员综合素质考核表
评分标准:
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
人事考评表
填表时间年月
试用员工考核表
提高能力方法表
相互评价表
服务单位到职日期
选拔干部候选人评分表姓名：部门:
业务人员考核表
:
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
1412108i ----------------
6
14121086 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:
2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A [ ]B [ ]C [ ]D
A: 130分以上B : 130〜100分C:100〜72分D : 72分以下
3.考核者意见：
考核者签字: 日期:
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
决定该员工：
转正：在
升职至
续签劳动合同自
降职为
提薪/降薪为
辞退
其它
月日至
经理签字: 日期:
总-经-理-核-准
总经理签字: 日期:
营销人员能力考核表
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”
评分标准:
15~20分为“普通”
10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
员工自我鉴定表
职员具体工作能力考核表
职员品行分析表
职员品行评定表
20—— 30分为C级30 —— 40分为D级
40―― 50分为E级50 ——为F级
专业人员服务成绩考核表
__________ 年度_______ 月
60~70分及格60分以下不及格自我鉴定表
综合能力考核表下级对上级
1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈.
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见. 请在以下的选择中打勾注明你的意愿:
可以记名形式 _________ 向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式 __________ 向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以 _________ 向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4 —很好；3—合格/称职；2—需要改进；1 —不称职
评估人签名： _____________________。