商业地产策划经理BSC绩效考核表

商业地产策划经理BSC绩效考核表考核目标
本考核表旨在评估商业地产策划经理的绩效，以确保其在业务
策划和管理方面的优秀表现。

考核指标
为了全面评估商业地产策划经理的绩效，我们将考察以下几个
方面：
1. 商业地产策划能力
- 提供具有商业价值和创新性的地产策划方案，并确保其符合
公司的战略目标和市场需求。

- 敏锐的市场洞见，能够预测未来趋势，并据此进行地产策划。

2. 项目管理能力
- 确保项目各项任务按时完成。

- 确保项目成本和质量控制得体，保证项目的成功交付。

3. 团队协作与领导能力
- 能够有效地组织和管理团队，促进团队合作并激发团队成员
的潜力。

- 在工作中展现出良好的领导能力，并能够解决团队成员的问
题和冲突。

4. 客户关系管理能力
- 建立并维护良好的客户关系，确保客户满意度。

- 能够与客户进行有效的沟通和协商，解决潜在的问题和纠纷。

考核流程
1. 制定目标：商业地产策划经理与上级共同制定年度绩效目标，确保目标符合公司战略。

2. 数据收集和分析：收集商业地产策划经理的项目成果、客户
评价、团队合作情况等数据。

3. 评估和打分：根据考核指标对商业地产策划经理进行评估和
打分。

4. 反馈和改进：商业地产策划经理与上级进行绩效评估结果的讨论，给予反馈和改进建议。

5. 总结和奖励：总结商业地产策划经理的工作表现，根据绩效考核结果给予奖励或提供培训机会。

考核权重
考核指标的权重可以根据具体情况进行调整，以保证考核结果的合理性。

- 商业地产策划能力：30%
- 项目管理能力：30%
- 团队协作与领导能力：20%
- 客户关系管理能力：20%
结论
商业地产策划经理的工作表现对于公司的发展至关重要。

通过使用本绩效考核表，可以全面评估商业地产策划经理的绩效表现，
发现存在的问题并提供改进建议。

期望商业地产策划经理能够在各个方面取得优秀的表现，并为公司的战略发展做出贡献。