企业财务活力研究的基本架构

务管理实践 ， 以价值创造和行为管理为主线 ， 综合运用现代财务学 、 现代 管理学的理论和方法 ， 在分析财务活力 相关理论的基础上 ， 出了财务 提 活力的决定 、 财务活力的管理 、 财务活力的提升 、 财务活力的评价四大问 题， 探讨了实施财务活力管理的条件与策 略 ， 初步形成 了企业财 务活力 研究的基本架构 。本研究对于增强企业 核心竞争力和可持续发展能力 ， 促进我 国财务理论和实践的创新 ， 无疑具有重要 的理论和实践 意义。
一
３公司治理与财务活力。治理机制的特性是权力的分割与制衡 、 ． 决 策的科学和民主 。公 司治理结构会 影响整个公 司的经 营决 策和经营行 为， 不同主体对公 司行为影响不同 ， 股东追求公 司价值最大化 ， 债权人关 注公司的获利能力 、 偿债能力 ； 董事会时刻代表股东利益 ， 有制定公司发 展计划和重大决策的权力 ； 经理受托经 营 ， 追逐短期 内获取个人 物质利 益最大化 。公 司治理就是要将这些看似 矛盾 的各个主体利益 ， 用合理手 段和机制加以协调统一 ， 正确处理各利 益相关者的财务关系 ， 进行 有效 的财权配置 ， 以提升财务活力。 三、 企业财务活力管理的要素 与视角 企业 财务活力管理是以财务基本理论 、 价值管理理论 、 行为组织管 理 理论等为基础 ， 对财务活力的培育 、 提升和评价进行的一 系列管理工 作 的总称 。与传统财务管理相 比 ， 财务活力管理将重心放 在以价值 为核
● 理 论 探 讨
《 经济￣｝０９ ２０ 年第 ２ 期
企 财 话 业 务
研
基 架 本 构
●曾道 荣
摘 要： 文章 结合我 国企业财务管理 实践 ， 以价值 创造和行 为管理 为主线 ， 在分析财务活力相 关理论 的基础上 ， 出了财务活力的决 定、 提 管 理、 提升与评价等四大问题 ， 探讨 了实施财务活力管理的条件与 策略。 关 键 词 ： 业 财 力 活 力 理 证 实践 基 本 架构 企 中图分类号 ：２ ５ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ４ ４ １ （０ ９）２ ０ ２ ０ １０ － ９ ４ ２ ０ ０ — ３— ３ 企业要深入贯彻落实科学发展观 ，必须转变企业经济发展方式 ， 不 断提高 自主创新 能力 ， 提高企业核心竞争能力和可持续发展能力 。而这 些能力 的提高可综合反映为企业财务活力的提 升。 企业 财务活力 问题的 研究是 当前财 务理论界和实业界面ｌ 临的重要 问题 。 本文结合我 国企业财 本 内 涵
心、 以增值为衡量标准的价值和行 为管理上 。 通过财务活力管理 ， 传承和 落 实企业 的愿景 ， 定企业 员工守则和工作信 条 ； 设 理顺企业 内部价值创 造业 务链 之间的相互关 系 ， 建立价值评价体 系及机制 ， 使员工 的贡献得 到充分确认 ； 通过财务分配体 系的建立 ， 满足员工 、 股东及其 他利益相关 者 的需求 ， 成科学 合理的财务机制 ， 形 有效激励 员工为 自己尽可能创造 更 多价值的同时 ， 也为股东 等其他利益相关者带来 更多的新增价值。 企业财务活力管理 的要素包括的本质 、 目标 、 、 对象 内容 和职能等方 面 。企业财务活力管理 打破 了原有的“ 管物不管人” 的财务思维定势 。 抓 住 了财务活力 的主要矛盾 ， 引入价值管理 的思想 ， 管理重点集中于生 将 产 的首要因素—— 人， 将研究重点从物质资本的保值增值拓展到人与物 综合 的财务活力管理 ；财务活力管理研究企业价值产生 的驱动 因素 ， 将 战略 目标 、 分析技巧及管理程 序协调起来 ， 通过财 务活力 管理的技术和 方法 ， 激励或控制员工借助投 资者 提供的物力资本 ， 采取措 施增加那些 能够创造价值的“ 增值性” 行为 ， 除“ 消 非增值性” 行为 ， 分发挥 自身劳 充 动创造价值的能力 。 在价值创造中， 明确划分不同员工 、 部门对价值创造 的贡献 ， 让作 为人力资本所有者的员工在获得劳动消耗补偿的基础上 ， 还能根据劳动 、 技术和管理等要素 的贡献从剩余 中分享 ， 激励他 们共同 努力于企业 财务活力 的提升。 企业财务活力管理有两个基本视 角 ： 一个是基于价值 的管理 ， 另一 个是基于行 为的管理 。这两个视角是提 升财务活力切人点和主要方面 ， 均服从于财 务活力管理的 目标。企业投 资活动 、 筹资活动 、 生产活动 、 营 销活动乃至会计核算活动等等 ， 都可视 为劳动行为 。 为是价值的本 原， 行 人力资源是价值的源泉。 通过人的劳动行 为产生经济价值。 没有劳动行 为的加入 ， 不可能具有价值和交换价值 。资产只是行为的客体或创造价 值 的条件或手段 。 真正 的价值产生过程是 ： 为——资产——价值” 在 “ 行 。 传统 观念下 ， 我们看到的是“ 资产——价值” 的价值产生过程 。行 为主体 是人力资本 的所有者。人加入企业后 ， 企业将其拥有的人力 资源作 为主 导性 经济资源进 行资源配置 ，员工服从 统一 安排所做出的生产经 营行 为， 给企业组织带来经济利益的可能流入 。人进入企业从事经济活动的 目的在于改变物质资料 ， 转移其物资消耗价值 ， 同时创造新 的经济价值 。 企业生产经 营活 动实际上 就是 由许多人 的各 种行为组成的 。从 目的来 看， 企业 的行 为就是 为了改造 资产 ， 并获得价值增值 ； 结果来看 ， 从 就是 使资产从一种形态变成另一种形 态 ， 改变 了资产 的交换 价值 ， 并产生增 值 。因此 ， 员工的行 为是决定资产的交换价值 的实现并进而引起资产和 权益账面价值变化 的原 因。既然行为是经济价值 的本原 ， 又是资产与权 益价值变化 的动 因， 企业财务 活力管 理就必须抓住这一 主要 矛盾 ， 并以 人力资源管理为切入点 。 四、 企业财务活力的提升 企业财务 活力管理的效用表现为不断提升财务活力。 企业财务活力 的核心是价值创造 ， 价值创造是指投 资者通过投资 回报和企业价值增值