汇报的重要性及方式、方法

汇报的重要性及方式、方法
如何给领导汇报工作易被赏识
刘建军原创 | 2010/10/8 15:35 | 投票
关键字：赏识如何给领导汇报工作
什么是汇报？
汇报就是“汇”和“报”的总称。

汇是汇总。

报是下级对上级，个人对组织，绝不是平级之间的事，也不是上对下的事。

我发们现很多人不会汇报工作。

更有甚者，不愿意汇报工作，不善于汇报工作。

为什么会出现上述问题？分析原因有以下几个方面：
一是懒。

懒得汇报，认为领导都知道。

领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。

还是勤快点好。

主动了，即使工作没干好也可避免被动。

先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。

二是难。

工作没干好，难以汇报。

所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且注意在干工作的时候就想到怎么汇报。

从工作一开始就应该为后面的汇报做准备。

有备无患啊！工作没干好，难于汇报，就会形成恶性循环。

三是傲。

不屑于给领导汇报工作，就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。

这是三种情况中最糟糕的一种。

这不但是恶性循环了，简直就已经是恶性事件了。

如果你看不起领导，你最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。

下面，和大家交流一下如何更好地汇报工作：
1.外出回来：
外出指离开报社的一切公务活动，包括公司内部的，也包括到公司以外的。

开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必须汇报。

怎么汇报？先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出具体的初步的贯彻落实会议精神的意见。

某领导曾经在两次会上讲：现在我们好多会，领导讲了，文件要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。

参加会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。

尤其是一些重点工作，敏感性工作落了空档，这都是不应该的。

那么，开会回来给谁汇报？谁让你开的会先给谁汇报。

然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。

要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。

给不同的领导汇报可以侧重点不同。

2.接到通知以后：
不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，【正常的采访派记者的通知除外】一定是先汇报再通知下去。

即使有些情况先下了通知，也要再汇报。

就是说，报社的主要领导或分管领导应该知道我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。

我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。

觉得你没有权力处理，即使就应该你自己处理，也应该向领导打招呼。

通知里面蕴
藏着很多有价值的信息，这些信息，领导应该知道，如果领导长期不知道这些信息，会对这个单位造成很大损失的。

3.工作进度汇报：
这是每个人都要经常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。

有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。

为什么？领导和下属在这里是一对矛盾：
下属特别不喜欢事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。

因为领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。

但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。

领导什么都不知道，他就认为失控了。

所以，领导只好事无巨细自己干，或控制你干。

那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。

如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况：领导什么都不管，但是，领导什么都知道。

你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。

试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？所以，同志们，不管在家还是外出，都应该很好地执行工作进度汇报。

当面、电话、短信，利用各种方式汇报。

反正你必须把进度告诉你的领导。

不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。

强烈推荐余世维的《有效沟通》，希望大家好好看看。

我看了五六遍了仍然没有做好。

4.信息传递和信息反馈：。