财务管理-财务分析-娃哈哈公司分析
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▪ 并将大量的资金留在国内，进行投资。
主营业务收入连年增长
1.娃哈哈的员工总数已达26000多人，员工让企 业实现业绩大幅增长，在金融危机下，集团没有裁 员，还实施了涨薪。
2. 合作建设周口娃哈哈饮料生产基地项目。由 公司投资5亿元，在市开发区建设“周口娃哈哈恒 枫饮料有限公司”。
3.双城娃哈哈二期项目将投资9亿元扩建5条生 产线，打造东北地区最大的娃哈哈生产基地。
▪ 2010年集团实现营业收入550亿元，利税112 亿元，上交税金46亿元。在中国民营企业 500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润 第一位、纳税第二位。
企业分析
偿债能力
营运能力
盈利能力
企业现金流
偿债能力分析
▪ 哇哈哈集团23年来一直坚持主业经营，一直坚持在 食品行业里发展，一旦抓住机遇就大干快上，我们 称之为小步快跑的策略，同时没有搞负债经营，至 今没有银行贷款，反而有上百亿存款。而且亦没有 因为有钱而头脑发热乱投资，因此十五年来一直保 持了稳健高速发展的势头。已发展成为中国规模最 大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有 58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员 工30000人。 所以哇哈哈集团偿债能力是很强的。
▪
700
▪
2010年，娃 600
哈哈集团的
500
销售额是600亿，利润
为150亿
400
300
年销售额
200100Fra bibliotek0 1990
2007
2009
2011
▪ 2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长 31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上 交税金38.01亿元。集团饮料产量、销售收入、利税 、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业 首位。公司位列2009中国企业500强185位，中国 制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44 位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企 业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二， 纳税第五位。
挑战两乐
1998 年，娃哈哈经过十多年的历练，已具备了与世 界大品牌进行竞争的条件，经过兩年多的精心研制，推出 “中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐 ”，在饮料界主动 扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投 产以來，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与 可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之势，打破了非常可乐 推出市场時一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂， 非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话， 鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
财务管理小组作业
---娃哈哈集团财务状况分析
小组组长： 小组成员：
▪ 杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭 州市上城区校办企业经销部，从3个人、14 万元借款起家，现已成为中国最大的饮料 企业。在全国29个省市建有58个基地140余 家分公司，总资产268亿元，拥有员工近 30000人，从美国、法国、德国、日本等国 引进世界一流的自动化生产线，主要生产
▪ 应的“净流动资产”要以长期负债或所有者 权益的一定份额为其资金来源。会计上不强 调流动资产与流动负债的关系，而只是用它 们的差额来反映一个企业的偿债能力。
现金的管理
▪ 2011年娃哈哈的整体业绩不错，实现营 业收入能够超过670亿元，2010年是548.8亿 元，大约有22%的增幅，上缴各项税金实现 53亿元，比2010年增长16%，税前利润能超 过80亿元。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发 展基石，提高了娃哈哈的知名度，为娃哈哈的新世纪发展 开辟了崭新的领域。
多元化发展
2002 年，娃哈哈继续为广大中国少年儿童帶 去健康和欢乐的企業宗旨，选择了与孩子们生活、 成長紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引 进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计， 一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标 准”组织生产，并采取零加盟費的方式吸引全国客 商加盟，在全国首批开立了800 家童裝专卖店，一 举成為中国最大的童裝品牌之一，初步显示了娃哈 哈跨行业经营的信心和決心，为开创企业发展新支 点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
▪ 销售净利润率表明企业 每百元销售收入净额可 实现的净利润。该比率 越高，说明企业的获利 能力越强
战略合作
营运资金 的管理
现金管理
现金使用
挑战两乐 多元化发展
营运资金管理
▪ 概念： 营运资金，从会计的角度看，是指 流动资产与流动负债的净额。如果流动资产 等于流动负债，则占用在流动资产上的资金 是由流动负债融资；如果流动资产大于流动 负债，则与此相对 营运资金管理
盈利能力分析
90
600
80
500
70
400
60
50
300
主营业务收入 40
净利润
200
30
100 0 2008年 2009年 2010年
20 10 0
2008年 2009年 2010年
盈利能力分析
25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
2008年
2010年
销售净利 率
▪ 娃哈哈已在全国29省市建立了58个生产基地近150家分公 司，累计实现营业收入1500亿，累计向国家缴纳税收154 亿，拥有总资产299亿元，员工30000余名。2009年娃哈 哈实现营业收入432亿元，利税126亿元，净利润87亿元， 上交税收38亿元，今年一季度，集团完成营业收入151亿 元，实现利税31亿元。
4.娃哈哈集团在泗水兴建灌装饮料生产线项目签 约，娃哈哈集团共投资15亿元。
5.娃哈哈百亿现金找出口： 澳洲养牛多元化
结束
战略合作
1996 年，公司以部分固定资产作投入与世界500 強、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等 外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由 中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元， 先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家 引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线， 通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步 入了高速发展的快车道。
含饮用水、碳酸果汁饮料、茶饮料、休闲 保健食品、罐头食品等8大类100多个品种。
▪ 据国家相关部门最新报告，在全国规模最大实力最强的18 家饮料企业中，娃哈哈一家年产量1024万吨，而其余17 家企业总产量为1294万吨;娃哈哈一家利税总额126亿， 其他17家企业的利税总额为77.6亿;17家企业的利润总额 为46.7亿，娃哈哈一家为100亿。
企业分析偿债能力营运能力盈利能力企业现金流偿债能力分析偿债能力分析哇哈哈集团哇哈哈集团2323年来一直坚持主业经营一直坚持在年来一直坚持主业经营一直坚持在食品行业里发展一旦抓住机遇就大干快上我们食品行业里发展一旦抓住机遇就大干快上我们称之为小步快跑的策略同时称之为小步快跑的策略同时没有搞负债经营至没有搞负债经营至今没有银行贷款反而有上百亿存款
营运能力分析
▪ 本行业本身是快速消费品，经济危机出现以 后大家的消费还是要继续的，金融危机出现 以后，国内没有感到什么箫条的样子，在这 方面没有受到太大的影响。 2008年金融危机 之后，2009年哇哈哈集团实现了营业收入 432亿，为国家缴了将近40亿的税收。 所以 哇哈哈的营运能力是非常好的。
主营业务收入连年增长
1.娃哈哈的员工总数已达26000多人，员工让企 业实现业绩大幅增长，在金融危机下，集团没有裁 员，还实施了涨薪。
2. 合作建设周口娃哈哈饮料生产基地项目。由 公司投资5亿元，在市开发区建设“周口娃哈哈恒 枫饮料有限公司”。
3.双城娃哈哈二期项目将投资9亿元扩建5条生 产线，打造东北地区最大的娃哈哈生产基地。
▪ 2010年集团实现营业收入550亿元，利税112 亿元，上交税金46亿元。在中国民营企业 500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润 第一位、纳税第二位。
企业分析
偿债能力
营运能力
盈利能力
企业现金流
偿债能力分析
▪ 哇哈哈集团23年来一直坚持主业经营，一直坚持在 食品行业里发展，一旦抓住机遇就大干快上，我们 称之为小步快跑的策略，同时没有搞负债经营，至 今没有银行贷款，反而有上百亿存款。而且亦没有 因为有钱而头脑发热乱投资，因此十五年来一直保 持了稳健高速发展的势头。已发展成为中国规模最 大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有 58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员 工30000人。 所以哇哈哈集团偿债能力是很强的。
▪
700
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2010年，娃 600
哈哈集团的
500
销售额是600亿，利润
为150亿
400
300
年销售额
200100Fra bibliotek0 1990
2007
2009
2011
▪ 2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长 31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上 交税金38.01亿元。集团饮料产量、销售收入、利税 、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业 首位。公司位列2009中国企业500强185位，中国 制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44 位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企 业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二， 纳税第五位。
挑战两乐
1998 年，娃哈哈经过十多年的历练，已具备了与世 界大品牌进行竞争的条件，经过兩年多的精心研制，推出 “中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐 ”，在饮料界主动 扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投 产以來，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与 可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之势，打破了非常可乐 推出市场時一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂， 非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话， 鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
财务管理小组作业
---娃哈哈集团财务状况分析
小组组长： 小组成员：
▪ 杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭 州市上城区校办企业经销部，从3个人、14 万元借款起家，现已成为中国最大的饮料 企业。在全国29个省市建有58个基地140余 家分公司，总资产268亿元，拥有员工近 30000人，从美国、法国、德国、日本等国 引进世界一流的自动化生产线，主要生产
▪ 应的“净流动资产”要以长期负债或所有者 权益的一定份额为其资金来源。会计上不强 调流动资产与流动负债的关系，而只是用它 们的差额来反映一个企业的偿债能力。
现金的管理
▪ 2011年娃哈哈的整体业绩不错，实现营 业收入能够超过670亿元，2010年是548.8亿 元，大约有22%的增幅，上缴各项税金实现 53亿元，比2010年增长16%，税前利润能超 过80亿元。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发 展基石，提高了娃哈哈的知名度，为娃哈哈的新世纪发展 开辟了崭新的领域。
多元化发展
2002 年，娃哈哈继续为广大中国少年儿童帶 去健康和欢乐的企業宗旨，选择了与孩子们生活、 成長紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引 进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计， 一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标 准”组织生产，并采取零加盟費的方式吸引全国客 商加盟，在全国首批开立了800 家童裝专卖店，一 举成為中国最大的童裝品牌之一，初步显示了娃哈 哈跨行业经营的信心和決心，为开创企业发展新支 点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
▪ 销售净利润率表明企业 每百元销售收入净额可 实现的净利润。该比率 越高，说明企业的获利 能力越强
战略合作
营运资金 的管理
现金管理
现金使用
挑战两乐 多元化发展
营运资金管理
▪ 概念： 营运资金，从会计的角度看，是指 流动资产与流动负债的净额。如果流动资产 等于流动负债，则占用在流动资产上的资金 是由流动负债融资；如果流动资产大于流动 负债，则与此相对 营运资金管理
盈利能力分析
90
600
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60
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300
主营业务收入 40
净利润
200
30
100 0 2008年 2009年 2010年
20 10 0
2008年 2009年 2010年
盈利能力分析
25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
2008年
2010年
销售净利 率
▪ 娃哈哈已在全国29省市建立了58个生产基地近150家分公 司，累计实现营业收入1500亿，累计向国家缴纳税收154 亿，拥有总资产299亿元，员工30000余名。2009年娃哈 哈实现营业收入432亿元，利税126亿元，净利润87亿元， 上交税收38亿元，今年一季度，集团完成营业收入151亿 元，实现利税31亿元。
4.娃哈哈集团在泗水兴建灌装饮料生产线项目签 约，娃哈哈集团共投资15亿元。
5.娃哈哈百亿现金找出口： 澳洲养牛多元化
结束
战略合作
1996 年，公司以部分固定资产作投入与世界500 強、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等 外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由 中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元， 先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家 引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线， 通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步 入了高速发展的快车道。
含饮用水、碳酸果汁饮料、茶饮料、休闲 保健食品、罐头食品等8大类100多个品种。
▪ 据国家相关部门最新报告，在全国规模最大实力最强的18 家饮料企业中，娃哈哈一家年产量1024万吨，而其余17 家企业总产量为1294万吨;娃哈哈一家利税总额126亿， 其他17家企业的利税总额为77.6亿;17家企业的利润总额 为46.7亿，娃哈哈一家为100亿。
企业分析偿债能力营运能力盈利能力企业现金流偿债能力分析偿债能力分析哇哈哈集团哇哈哈集团2323年来一直坚持主业经营一直坚持在年来一直坚持主业经营一直坚持在食品行业里发展一旦抓住机遇就大干快上我们食品行业里发展一旦抓住机遇就大干快上我们称之为小步快跑的策略同时称之为小步快跑的策略同时没有搞负债经营至没有搞负债经营至今没有银行贷款反而有上百亿存款
营运能力分析
▪ 本行业本身是快速消费品，经济危机出现以 后大家的消费还是要继续的，金融危机出现 以后，国内没有感到什么箫条的样子，在这 方面没有受到太大的影响。 2008年金融危机 之后，2009年哇哈哈集团实现了营业收入 432亿，为国家缴了将近40亿的税收。 所以 哇哈哈的营运能力是非常好的。