建筑工程造价管理之我见

建筑工程造价管理之我见
摘要：现阶段，我国经济社会逐步迈进高质量发展阶段，社会需求的稳定增长，为各个行业的持续发展提供了充足的动力，带动了建筑行业的繁荣发展。

伴
随着建筑市场的兴盛，建筑项目越来越多，规模持续扩大。

然而，问题也逐渐凸
显出来。

在进行项目管理的工作中，管理制度的不规范性以及安全施工问题的频发，成本预算严重超支等现象，这些问题的出现对建筑行业的持续稳定发展产生
了严重的阻碍作用。

为了有效缓解这些问题对工程质量、成本控制产生的不良影响，务必要进行有效的工程造价管理工作，才能为后续其他工作的开展奠定坚实
的基础。

因此，本文主要是针对在造价管理过程中呈现的问题进行研究和分析，
并提出对应的改进策略，为建筑项目施工提供更好的服务。

关键词：建筑工程；造价管理；问题分析；对策研究
引言
目前，我国出台的一系列经济政策，促使我国经济呈现持续稳定的发展状态，加之城市化进程的持续推进，人们对住房的需求持续增加。

在建筑行业中，建筑
数量持续增多，工程建设规模持续扩大，资金投入不断增多，而通过有力的措施
控制施工质量，就需要利用有效的造价管理工作，对其中施工各个阶段做有效的
控制。

工程造价管理措施的管控效果将直接影响工程项目的建设质量。

因此，在
建筑过程中，务必要进行造价方面的严格管控，才能对整个工程涉及到的人力、
物力、财力进行有效的管控。

对应的施工企业务必要采取有效的措施对施工全过
程做有效的造价管理，确保资金的高效利用，保障建设质量，使施工企业可获得
相应的经济收入。

1、工程造价进行管控的目的
在对项目进行造价管控的过程中，其成本控制的效果会受到科学条件以及相
关技术等因素的影响，导致在项目具体施工中，无法科学决策项目投资数量以及
物资的科学配置。

因此，务必要建立起预先性的管控目标和管控计划，并对项目
具有的投资价值进行分析，利用一系列的项目勘察、实践以及方案的构建等过程，有效的对项目造价进行管控。

从某种意义上来讲，在前期进行造价管控中，务必
要做好前期的项目评估和投资评估工作。

同时，将管控的目标可重点放在建筑设
计阶段和具体施工阶段，但是也不能忽视其他施工阶段的造价管控，做到项目全
过程的造价管控。

2、问题分析
2.1变更现象频繁出现
在建筑项目进行具体施工中，涉及到的施工流程比较复杂，施工内容较多，
任务量比较重，所需要的施工时间较长。

在这个过程中，会有诸多不确定的因素
对施工质量、进度推进、成本管控产生较大影响。

因此，在具体的项目中，由于
某些因素的变化对其质量产生较大影响。

特别是在项目的开发早期，在进行项目
投资的决策和方案的设计过程中，会有诸多无法预测性因素对其产生影响。

尤其
是在设计阶段，设计的方案需要在施工中体现出来，而由于方案的合理性、可实
施性较为缺乏，在具体施工就会面临频繁的设计变更，并根据施工的情况进行设
计方案的修改。

在这种情况下，就会使成本管控的难度大幅提升，增加不确定性，使造价管控人员的负担加重。

与此同时，在施工现场由于自然因素的影响，特别
是天气条件具有不可预测性的特征，加大了不确定性因素的增加，对工程进度、
质量控制产生较大影响。

在这种情况下，需针对施工进度做相应的调整，而这种
行为也会导致造价管理出现失控的现象。

2.2造价管理模式具有滞后性
当前，大部分工程项目所具有的规模较大、工程量大、任务重的特点，涉及
到大量的资金投入以及人员、企业的参与。

在对整个施工现场所使用的材料、设备、人员进行科学的管控时，若出现突发性的紧急事故，会导致相关造价管理人
员的管理内容具有更高的复杂性。

在这个过程中，迫切需要构建起科学且健全的
管控体系，有效的分析突发性事故进行造价方面的管控，避免由于缺乏有效的应
对措施导致造价影响的程度持续加深。

然而，当前我国建筑市场对比国外市场，
仍然处于初级发展阶段。

在建筑市场，并没有建立起与之相对应的造价管理模式。

同时，参与到建筑施工中的施工企业以及管理人员，对项目中涉及到的资金流动
也没有构建起相应的监管制度，加之成本管理人员专业性的缺乏，经验的不够以
及素养的不高，都会使整体管控效果大幅降低。

且大部分管理人员将其管理的重
点放在了项目安全和质量的控制上，对于成本管理存在忽视的情况。

3、有效对策分析
3.1建立健全科学的造价管理体系
在建筑项目中，拥有健全的造价管理体系，对整个施工项目可做全过程的监
督和管理。

通过健全造价管控监督方案，确保在具体施工中对施工进度做有效控制，并根据实际施工的需要，合理的调整造价管理计划和目标。

特别是在前期的
设计阶段，对应的业主方可要求设计方在进行设计时可进行限额设计，避免由于
设计方案的过度复杂和施工技术的繁琐，导致具体施工中因设计变更和结构的过
度复杂，导致成本超支。

这要求强化设计方案的审核力度，相关的管理部门务必
要对方案所具有的可实施性、经济性进行研究和分析，并及时解决设计方案中存
在的问题，联合施工方、业主方共同分析，共同努力对造价进行有效的管控。

避
免在后期由于设计的频繁变更，对造价管控产生较大影响。

同时设计人员也应当
具备比较丰富的设计经验和成本管控的意识，使方案的经济性提升，确保后期施
工安全和质量的提升。

3.2提高相关工作人员的主观能动性
在具体项目中进行成本管控时，其效果质量低下，主要原因在于参与到造价
管理的人员，其本身所具有的素养、专业性存在明显不足。

加之人数较少的原因，使管理效果达不到预期目标。

在具体项目管理中，对应的施工企业也没有高度重
视成本管控工作。

面对这种情况，对应的施工企业应当从思想层面上重视造价管控，并且通过一系列有效的措施，激发相关成本管控人员的积极性，比如，企业
内部可以建立起奖励机制，对在建项目造价管控中表现突出的管理人员给予精神
或物质方面的奖励，以此提高起工作热情，激发其他工作人员的积极性，同时还
可以激发企业员向成本管理人员方向靠近；或者企业也可以适当的增加相应的福
利制度，吸引专业程度较高的成本管控人员到公司，构建起专业化、高质量的造
价管控团队。

在具体施工现场，对应的成本管控人员需要高度注重工作的落实效果，才可以向施工中的作业人员、材料管理人员等传达正确的成本管控理念，实
现物资分配的科学性，有效把控质量，做高效的成本管控，使相关的工作人员在
具体项目中发挥主观能动性，落实造价管控细则。

3.3协调各个管理部门
首先，对施工中的材料、设备管理人员来说，进行造价控制主要是针对料的
质量把控和设备的有效管理。

对应的材料管理人员在材料的采购以及现场的管理中，都要确保质量不会发生变化，保障工程的质量，为造价管控效果的提升奠定
基础。

材料质量事关工程建设的质量优劣，做好采购时的质量检测和现场的分类
管理，是把控质量的重要举措。

而设备管理主要是保障设备的性能，确保在施工
中不会对施工质量和施工安全产生影响，做好定期的维修和养护工作，避免因设
备使用寿命的大幅降低，增加不必要的成本支出，对造价管理产生影响。

而技术
管理部门则需要强化施工过程中，作业人员操作的规范性，确保其施工质量达到
相应的建设要求，符合技术指标，避免发生二次返工的情况，不仅造成材料浪费，也会使成本增加。

因此，人员的技术培训必不可少。

由此可见，造价管理的人员
需联合各个部门做好现场的质量把控。

4、结语
总而言之，在建筑项目中，造价管控对工程质量的提升和企业经济收入的增
加有着至关重要的作用，还可确保企业在激烈的行业竞争中始终可以占据领先位置，使企业持续健康发展，为人民群众提供更高质量的建筑物。

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