工程技术管理制度大全

X X项目部工程技术管理制度汇编
XX标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管
安全和工期，特制定本制度。

1、图纸审核包括：施工图送审稿和施工图正式稿的审核；
2、施工图送审稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并形成书面会审意见
及建议，经总工室审核，总工程师签字后，将图纸审核意见提交BT项目建设指挥部设计管理部；
3、施工图正式稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并经总工室审核，形成设计图纸会审记录，经工点设计院会审确定，参建各方负
级汇总上报，通过上报制度，向工点设计院提供更正依据，以便于完善设计和施工；
8、本制度对所有分项工程均有效，每批图纸到达后由工程技术部组织相关部门进行审核，项目经理部总工程师进行督促。

二、施工技术交底制度
地铁工程是一项庞大而复杂的系统工程，为确保施工过程的有序进行，各级管理人员和作业人员正确掌握各项施工技术和工法，必须坚持开工前技术交底制度。

1、施工技术交底实行分级施工技术交底制，即
准备好相应措施和资料，分级进行交底。

4、交底后，要组织直接参与施工和施工技术管理人员讨论，直到弄清楚为止，并作出书面记录备查。

5、凡没有经过技术交底的工程项目或已交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。

6、技术交底要力求准确详尽，内容包括设计意图，技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和必要的操作规程、注意事项及质量、安全、工期等要求。

7、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术
分部分项工程作业指导书由总工主持编制，技术部门技术人员及有关人员参加编制。

3、编制内容包括施工方案和施工方法、施工进度计划、劳动力计划及劳动组织、机具设备计划，特别是主要施工机具、主要材料需要量计划、技术组织措施，保证工程质量、
安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术等的措施。

4、分部分项工程作业指导书由总工审批并督促实施；经批准后的施工作业指导书，由工程技术部内业技术员交资料员登记发放。

5、资料管理的内容包括：施工图纸与业主、设计院监理、上级部门等往来的请示、报告、批复、会议纪要、函及相关的文件设计施工规范、验标、工具书等。

6、建立和健全严格的资料管理制度，认真做好技术资料的收发、保管、借用、会鉴、归档、报废、交接、保密等
环节工作，分类编目、整理、保管，以便于查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。

7、施工技术资料的收集、整理要求事无具细，实事求是，资料不得弄虚作假、遗漏项目，并完整、准确、签认齐全、规范化地贯穿工程始终，相关管理人员定期向资料员移
收发文管理办法》以及上述规定定期或不定期地组织检查，防止资料缺失。

五、工程进度管理制度
1、为了完成建设单位下达的投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工的各种因素，及时纠正施
工工期产生的偏差，确保工期目标按时实现，特制定本管理制度。

2、工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握每周（日），月度跟踪，季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。

程正常开工和顺利进行的保证。

合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。

2、工程技术部根据整体实施性施工组织设计编制管段内的实施性施工组织设计，经项目经理部总工程师审核签字
后，经项目经理部项目经理或常务副经理审批后（备案）、再依次报监理单位、建设单位。

单位工程均应编制施工组织设计。

单位工程施工组织设计由项目经理部负责编制审查，按地铁公司规定程序报批。

3、施工组织设计的编制原则与要求
清楚、语言简练，保证措施内容不写空话、套话；
（7）施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；
（8）施工组织设计应有编制人、审核人、技术负责人、项目负责人的亲笔签名并加盖公章。

4、施工组织设计的编制依据
（1）国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；
（2）国家和地铁公司现行设计规范、施工指南、验收标准；
（7）总体施工进度安排；
（8）施工用电；
（9）施工用水；
（10）施工测试；
（11）内业资料（收集、整理、归档、移交）；
（12）施工程序；
（13）管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；
（14）管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；
（24）过渡工程设计图；
（25）施工进度图；
（26）主要施工机械设备使用计划表；
（27）分年、季度的进度计划；
（28）分年、季度劳动力使用计划表；
（29）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
（30）分年、季度完成工程数量计划表；
（31）分年、季度资金使用计划表。

6、施工组织设计的调整
实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调
质量部、计划合同部、物资设备部、工程管理部、总调度室部门负责人，办公室设在总工程师室。

3、为做好科技攻关，力求做好深圳地铁，鼓励创新，特制定如下内容：
（1）根据深圳地铁项目的技术特点与自身的施工技术
水平，列出需进行科研攻关开发与创新的项目，并制定总体的科研开发计划；
（2）根据总体科研开发计划，上报公司科研部门申请科研课题立项；
（3）联系国内相关的科研单位参与，共同对科研课题
项目的阶段性成果，为现场施工生产服务；
（11）项目攻关达到预期目标后，及时总结相关资料，按时完成课题研究报告，形成明确的课题研究结论。

（12）通过上级科研部门组织专家委员会，对科研课题的研究成果有个公正的评判。

（13）通过科研课题攻关，撰写技术论文与施工工法，推广科研课题的攻关成果。

图纸审核流程图
技术资料管理流程图
技术交底流程图。