苹果为何收购Beats？
电子元器件行业并购重组
进入新领域
通过并购其他行业的企业，快速进入新领域 ，获取新的利润增长点。
分散经营风险
将经营风险分散到不同行业，降低单一行业 波动对企业的影响。
案例分析
如谷歌公司收购摩托罗拉移动业务，实现了 从互联网向硬件领域的多元化拓展。
案例分析：成功与失败教训
成功案例
如思科公司通过一系列并购活动，成功将自身打造成为网络设备的领军企业。其成功的关键在于明确的战略定位 、有效的资源整合和强大的整合能力。
失败案例
如惠普公司收购英国软件公司Autonomy的交易，由于尽职调查不充分、估值过高等原因，导致交易失败并给惠 普带来巨大损失。其教训在于并购前需进行充分的市场调研和风险评估，制定合理的交易价格和条件。
企业应对策略建议
深入了解政策法规
企业应加强对相关政策法规的学习和理解， 确保合规操作。
完善信息披露机制
建立健全的信息披露机制，确保及时、准确 、完整地披露相关信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提前与监管部门沟通
在并购重组前，主动与监管部门沟通，了解 审批流程和注意事项。
加强风险防控
在并购重组过程中，注意防范各种风险，如 财务风险、法律风险等。
整合管理不善导致运营风险
文化冲突
并购双方企业文化差异可能导致员工抵触和合作障碍，影响整合 效果和公司运营效率。
管理层变动
并购后管理层变动可能引发内部不稳定和团队士气低落，对公司运 营产生负面影响。
业务整合困难
若并购双方业务整合不顺畅，可能导致资源浪费、市场份额下降等 问题，进而影响公司整体业绩。
05
获取优质资源，优化资产配置
2014年5月份时事政治
国内5月30日召开的国务院常务会议指出，去年7月出台的“金融十条”(即《国务院办公厅关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》)，对促进经济发展、加强薄弱环节、健全金融体制等，发挥了积极作用。
国际中国与马来西亚建立外交关系40周年庆祝大会5月31日在人民大会堂举行。
国务院总理李克强和马来西亚总理纳吉布共同出席并发表讲话。
国内在“六一”国际儿童节即将到来之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平5月30日上午来到北京市海淀区民族小学，参加学校少先队主题队日活动，了解学生们学习和课余活动、特别是学校开展多种活动积极引导学生培育和践行社会主义核心价值观方面的情况。
他首先向全国广大少年儿童祝贺节日，强调少年儿童是祖国的未来，是中华民族的希望。
各方面要共同努力，让社会主义核心价值观的种子在少年儿童心中生根发芽、真正培育起来。
在国务院新闻办5月30日举行的新闻发布会上，国家食品药品监督管理总局食品监管一司司长马纯良介绍，食药监总局统一部署了婴幼儿配方乳粉生产企业换证审查和再审核工作，由8家食品检验机构统一开展婴幼儿配方乳粉的发证检验工作。
截至目前，82家婴幼儿配方乳粉生产企业获得重新许可，未通过审查、申请延期审查和申请注销的企业有51家。
获证企业名单和产品目录已在国家食药监总局网站公布。
从教育部获悉：今年全国高考报名人数达939万，较去年增加27万人，增幅3%。
报名学生中农村户籍学生增加17万人。
今年将有28个省份开始解决随迁子女在当地参加高考问题，5.6万名符合条件的随迁子女将在居住地参加高考。
在南京召开的全国创建幸福家庭活动工作会议上获悉：国家卫生计生委今年将在全国全面开展创建幸福家庭活动。
中国人口福利基金会会长王忠禹提出，为适应我国家庭领域的形势变化，卫生计生系统需要拓宽服务家庭的视角，以提高家庭发展能力为重点，加快建立中国特色的家庭发展政策。
国务院总理李克强5月30日主持召开国务院常务会议，确定进一步减少和规范涉企收费、减轻企业负担，部署落实和加大金融对实体经济的支持，决定对国务院已出台政策措施落实情况开展全面督查。
苹果：来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析
一、公司背景苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和罗•韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
1.1 概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业1.2 重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）1.3 产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端1.4 产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork, iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，MacBook Air, MacBook Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) 、iPhone (数字移动电话) 、iPad (平板电脑）、iTunes（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
1.5 企业文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Apple Music来了 你最应该知道的7件事
Apple Music来了你最应该知道的7件事就在昨天凌晨，万众瞩目的Apple Music终于如期而至。
虽然苹果在上个月的WWDC2015就已经发布了相关信息，但显而易见很多用户还不十分了解。
别急，小编特别整理了几件关于Apple Music大家必须知道的事，看完你会豁然开朗。
发布时间Apple Music计划于本周三、6月30日（美国时间）正式上线。
此前，Apple Music高级主管Ian Rogers发表推特称美国东海岸的用户最早在上午11点便可以更新APP了。
一个小时之后，知名DJ Zane Lowe也将推出他在Apple Music上的播客频道。
价格据了解，Apple Music提供两个付费选项，个人版定价9.99美元，家庭版定价14.99美元，后者最多可支持6名用户。
和Spotify、Rdio类似，订阅用户享有离线试听功能，能够无障碍试听Apple Music音乐库中所有音乐。
而在三个月的免费试用期内，用户不能点播歌曲。
同时，多亏Taylor Swift的呼吁，苹果将在免费试用期内支付歌手版税。
另一方面，Apple Radio对苹果用户是完全免费的。
当然，它包括广告，而付费用户可以无限制跳过广告。
iTunes虽然有了Apple Music这个新欢，旧爱iTunes依然还在，也就是说，用户仍旧可以选择花费1.29美元下载一首单曲。
而此前用户在iTunes上购买的歌曲则会无缝加载到Apple Music个人音乐库中，因此，用户无需为如何把个人收藏转移到新服务里费心。
音乐量不是所有iTunes有的音乐都能在Apple Music里找到，不过用户可以先在iTunes下载再加载到Apple Music里播放。
Apple Music在发布之初拥有超过3000万首歌曲，但究竟有哪些歌曲还需留待消费者去发现。
ConnectConnect是苹果面向信息发布者的门户，目前Apple Music Connect的详细情况还无处得知。
收购beats：苹果之意不在耳机
收购Beats：苹果之意不在耳机收购Beats：苹果之意不在耳机传言半个多月之后，苹果公司收购Beats终于尘埃落定。
2014年5月30日，苹果公司宣布，已经同意收购流媒体音乐订阅服务提供商Beats Music和Beats耳机生产商Beats Electronics。
这项交易的总对价为30亿美元，对比两年多之前HTC收购时的报价，Beats估值翻了五倍。
这项交易也成为苹果公司有史以来金额最高的一笔收购，上一笔大规模交易还要回溯到1996年。
到底值不值三十亿？2008年，环球音乐旗下的Interscope唱片公司老板Jimmy Iovine与知名说唱歌手Dr.Dre创立了Beats Electronics公司。
Beats最为人熟知的便是它的耳机。
与传统高端耳机品牌将自己的产品定位于hifi产品不同，Beats的耳机主要面向青少年群体。
另外，Beats还与HP公司合作开发了Beats Audio音效系统，并于今年年初推出了流媒体音乐订阅服务Beats Music。
一些业内分析师表示，近两年来，Beats每年的销售额能够达到10亿美元之多，大约占据了美国100美元以上价格耳机64%的市场份额。
业内人士李德霓分析指出， Beats的成功来源于其产品运用了大量现代工业设计语言，线条简洁流畅，色彩艳丽出挑，大大强调了耳机自身的装饰性。
他们放弃高保真音质取向，将中低频段拔高，人声结像面大且位置贴面，换来对流行音乐刺激悦耳的重放效果。
“耳机产品时装化”，Beats是首开先河者，如今他们也成为时尚耳机的代名词，顺利完成了品牌即品类的认知占领。
2011年，HTC曾以3亿美元的价格收购了Beats51%的股份，随后开始使用该公司的音效技术。
2012年7月，Beats以1.5亿美元回购25%的股份；2013年9月，HTC宣布即将以2.65亿美元的价格出售所持Beats Electronics公司的剩余股份。
可见，在11年、12年的时候，Beats的估值不过6亿美元，而2013年凯雷投资集团对该公司的估值为10亿美元左右。
并购模式与企业创新
并购模式与企业创新随着全球经济的不断演变，企业间的并购活动已成为推动经济发展的重要手段。
在这篇文章中，我们将深入探讨并购模式与企业创新的关系，以及如何通过并购实现企业创新的发展战略。
一、并购模式分析并购模式种类繁多，主要包括以下几种：1、杠杆收购：杠杆收购是一种通过高债务融资获得目标公司所有者权益的并购方式。
这种模式的优点在于，可以利用债务融资的低成本资金，实现规模迅速扩张。
然而，高债务也意味着高风险，如果经营不善，可能会对企业的稳定性产生影响。
2、股权置换：股权置换是通过交换目标公司的股权以获得其控制权的并购方式。
这种模式的优点在于，可以避免企业资金链的紧张，同时也可以降低并购风险。
然而，股权置换可能会导致股东结构的变化，影响企业的管理方式和经营策略。
不同的并购模式有不同的优缺点和适用场景，企业应根据自身情况和目标来选择合适的并购模式。
二、企业创新探讨并购不仅可以为企业带来规模扩张和市场份额增加，还可以为企业创新提供动力和资源。
以下从不同角度探讨并购模式下的企业创新：1、市场竞争驱动：通过并购，企业可以获得新的产品线、市场渠道和技术，从而提高在市场中的竞争力。
例如，苹果公司通过收购耳机制造商Beats，获得了优质的音频技术和音乐流媒体服务，进一步巩固了其在消费电子产品市场的地位。
2、产品研发创新：并购可以使企业快速获得新技术、专利和研发能力，缩短研发周期，降低研发成本。
例如，谷歌通过收购Deep Mind，获得了强大的AI技术，并将其应用于其众多产品和服务中，实现了技术驱动的产品创新。
3、管理创新：并购可以引入新的管理理念和方法，改善企业的运营效率和组织结构。
例如，亚马逊通过收购Whole Foods Market，获得了新的供应链管理和物流配送经验，并将其应用于自身的电商业务中，实现了管理创新和效率提升。
三、结论与建议并购模式与企业创新之间存在着密切的。
通过合理的并购策略，企业可以获取新的资源、技术和能力，为企业的创新发展提供强大的支持。
商海通牒
商海通牒作者：张丽娜来源：《当代体育·扣篮》2015年第07期试水好莱坞尽管遭受的非议和获得的称赞一样多，但30岁的詹姆斯绝对已经在未来的NBA名人堂中给自己预留了一席之地。
而在篮球之外，他已经开始筹划建设自己的商业地国。
粗略计算，他已经靠商业代言、投资和球队薪水赚了接近5亿美元，但他仍在设计未来的蓝图。
他的预想中还有一个巨大的娱乐集团，要与他的个性、慈善理念、家庭价值、为球迷服务等等相辅相成。
好莱坞的大门已经对他敞开。
他成立了斯普林山制作公司，这个名字是为了纪念他和妈妈曾在那个地方度过了一段颠沛流离的生活。
这家公司与迪士尼合作出品过詹姆斯传记剧集《成为》，推出过以詹姆斯为原型的真人秀《幸存者的悔恨》。
有消息称他们还接近与CNBC电视台达成合作，将在黄金时间推出一档新剧。
勒布朗在WME娱乐有限公司的经纪团队正准备推出一档新的电视剧集，企图在业界彻底站稳脚跟，但目前在创意和资金准备上都有所不足。
勒布朗把不少钱投在影视制作上，他还客串出演了著名导演、作家、制片人贾德·阿帕图和《周六夜现场》中的喜剧明星比尔·哈德合作的电影《火车出轨》，这是他在好莱坞的试水。
阿帕图表示：“在试映的时候，勒布朗是让大家笑得最多的一个。
对我们来说，最怕的就是他这种级别的巨星不愿意配合我们搞笑，害怕对自己名声不好，但勒布朗真是个好演员，他也超级有幽默感，在剧中我们有很多即兴表演，他对此也很擅长。
”然而，詹姆斯却坦诚地说，在纽约拍摄《火车出轨》的时候他很紧张，就像第一次打NBA比赛一样。
去年夏天，在他随耐克中国行期间接受采访时表示，为了准备拍摄，他甚至要自己的合作伙伴兼好友马弗里克·卡特和兰迪·米姆斯帮助自己练习剧本。
“我只是想要提前做好准备。
”他回忆道，“当时我真的非常紧张，直到他们说…开始‟的那一刻。
”詹姆斯的娱乐经纪人，同时也是WME首席执行官的阿里·伊曼纽尔把他的斯普林山制作公司比作马克·沃尔伯格（好莱坞影星）在WME的成功推广。
苹果公司经营管理理念
据英国《每日电讯报》2015年10 月最新数据显示：整个手机行业利润几乎均被苹果占尽，苹果公司的利润是排名前八家厂利润之和的90%。
请大家看这幅图，不管是来自各方的数据还是这幅图中，我们都可以看出：人们对于苹果产品的狂热。
那么为什么苹果公司如此辉煌？为什么说它--“改变了人们的生活，改变人们看世界的方式”。
这就值得我们去深思。
这是今年乐视手机发布会上曝光的4 款手机物料成本的清单，让人大吃一惊的是iPhone 6 的成本价仅为1911元，而它的上市售价竟高达5288 元。
更让人大跌眼镜的是：美银美林发布报告称:苹果最新款iPhone 6s 的物料成本仅为234 美元，而苹果此次64GB 版iPhone 6s 的零售价竟高达749 美元，同比上涨超过了 3 倍。
也就是说即使除去生产、物流和销售营销等成本，苹果每部手机的利润空间是非常值得想象的。
苹果公司作为行业巨头从来不掩饰自己超高的利润率，而更多的手机厂商却一直标榜自己是以“成本价卖”或是“赔钱卖”，从而引发了一轮又一轮的价格战。
而苹果公司凭着它独有的经营理念，成为2015年全球最有价值100大品牌，并蝉联第一。
我们可以来感受一下排名在前40的一些品牌。
其中不乏有一些我们所熟知的品牌，比如:苹果公司、IBM公司、因特尔公司、CRACLE(甲骨文)公司等众多最具有价值的公司。
那么苹果作为全球最具有实力的品牌，果粉们的钱到底花在了哪里？或者说我们从另一个角度来看，苹果公司今天行业老大的地位到底是怎么来的，它有着哪些优质的经营理念呢？一.打造不可替代的价值苹果存在着许多同行无法复制的绝活，比如：苹果的 A 系列处理器以及完整生态的 iOS 系统。
说白了：就算我把 20 亿的研发经费全给你，你也做不出来我有的东西。
物以稀为贵，这是千百年来不变的道理。
人无我有，我有人忧，如果你不能复制我，那么就请你别说我贵。
而科技行业想要赢恰恰就是要靠创新。
二、不计成本的研发投入根据苹果最新公布的2015年第三季度财报显示：其当季研发支出为20.3亿美元，同比增长21% 。
苹果公司员工职业生涯成长体系
对待公司内部信息，苹果向来秉持守口如瓶的态度，乔布斯特神秘的保密文化，有人说现在下降，其实不然（社交工具、媒体聚焦、供应商制造商太大）1，苹果的保密政策如此严格，甚至影响家庭生活和睦——高度保密是苹果的内部文化曾经负责苹果Mac项目的Robert Bowdidge 说：“我没办法告诉我妻子任何事情，她只知道我在街道对面的一栋楼里上班，每天加班到很晚，而且她对我所从事的工作一无所知。
当我要去英国曼彻斯特培训更多过渡的员工时，她要求陪同而去，但我必须说‘不’，她当时在IBM工作，我知道那些项目领导肯定会极度担忧我们的芯片供应商会窥探我们的举动。
”部分员工称，苹果采取的过度的保密措施，致使员工不明白他们从事某项一任务的缘由，而员工别无选择，只能盲目地做好手头工作。
————保密文化。
专业技术强1.人才招聘“一个出色人才能顶50个平庸员工”——乔布斯法则——精英人才文化。
乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。
苹果公司在招聘中，严格把关精心挑选人才，在源头上保证员工质量。
——————苹果追求极致的文化氛围对应——研发和开发比同行比例少，经理和行政管理人员多，增长速度快——教育程度并不挑剔。
本科多——注重市场营销——却灵活性，专业性很强2.人员培训（1）主培训——（在职员工）苹果大学，自主定制培训内部培训计划最初由乔布斯和人力资源副总裁Joel Podolny建立，又被称为“苹果大学”，乔布斯建立苹果大学，是想让员工融入苹果的企业文化，并向其灌输公司的历史，维期一年，员工能像大学一样注册一些课程，有来自耶鲁、哈佛、斯坦佛和MIT等名校，聘请的老师都是在全美乃至全球都赫赫有名的大师。
进行指导。
培训地点就位于苹果总部，据称教室呈梯形，照明良好，座位按阶梯形式分布，能让所有人清楚地看到指导老师。
感兴趣的员工可以直接在公司内部网站注册，课程会根据员工的职位和工作背景进行设置。
三角前向并购和三角反向并购的理解
标题：探究三角前向并购和三角反向并购一、引言在当今全球化的商业世界中，企业之间的并购一直是一个常见的商业策略。
其中，三角前向并购和三角反向并购作为两种特殊的并购形式，备受关注。
本文将深入探讨这两种并购方式，帮助读者更全面地理解它们的概念和操作。
二、三角前向并购的概念1. 三角前向并购的定义三角前向并购是指公司通过收购目标公司，并且目标公司也在其控制范围内继续进行收购。
这种并购使得原公司和目标公司在结构上形成一个三角形的关系。
2. 三角前向并购的特点（1）复杂性：三角前向并购的交易结构和规模相对复杂，涉及到多个公司之间的关系和交易。
（2）风险和回报：由于交易的复杂性和规模，三角前向并购的风险较大，但成功后可能带来更为丰厚的回报。
三、三角反向并购的概念1. 三角反向并购的定义三角反向并购是指公司通过收购目标公司，并且在目标公司被收购后，目标公司也会继续收购原公司。
双方形成了一个三角形的并购关系。
2. 三角反向并购的特点（1）灵活性：三角反向并购可以提高市场反应速度，增强企业与市场的互动性，使其更加具备灵活性。
（2）创新性：由于双方在并购后形成的新组织结构，三角反向并购能够带来更多的商业创新和变革。
四、三角前向并购和三角反向并购的比较1. 相同点三角前向并购和三角反向并购都是涉及到多个公司之间的复杂并购关系，具有一定的风险和回报。
双方的并购关系呈现出一个三角形结构。
2. 不同点（1）方向性：三角前向并购的方向是从原公司到目标公司，而三角反向并购则相反。
（2）特点：三角前向并购更注重管理整合和资本运作，而三角反向并购更注重创新和市场营销。
五、个人观点三角前向并购和三角反向并购作为特殊的并购形式，都具有其独特的特点和优势。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要根据自身情况来选择适合的并购方式，以实现更好的发展和创新。
六、结论通过本文的探讨，读者对三角前向并购和三角反向并购的概念和操作应该有了更深入的认识。
这两种并购方式在市场营销、企业管理和创新方面都有着重要的意义，值得深入研究和实践。
苹果公司、历届WWDC、历代IOS发展演化
2020 iOS 14
2019 iOS 13
Face ID: 提速30% App: Dark Mode: 黑夜模式 Privacy&Safety: 一次授权一次使用, “Fake” notebox Map: 3D街景地图 Camera: 优化了亮度, 阴影等多项设置, 图片/视频编辑功能 Siri/AirPods: 语音播报, 声音共享 Carplay: 分屏功能
2022
iOS 13
MacOS Catalina
WatchOS 6
2019
iPadOS
tvOS 13
Lock screen 锁屏界面自定义编辑 // Live activities 锁屏时实时查看Uber, 比赛等信息 // Focus Filter 信息过滤功能 iMessages 修改/撤回信息/标记未读, 信息共享 // Dictation 语音编辑文字,emoji, Siri随意唤醒 // iCloud 最多支持6人图库共享 Wallet 钥匙/共享, Apple更便捷, 推出Apple Pay Later // Live test 抓取视频/图片中信息 // Privacy&Safety 快速关闭他人权限 Map 界面优化, 最多15个站点路径规划, 开发者可利用至对应程序 // Apple Pay Apple Pay Later&Apple Pay Order Tracking Family Checklist 家长用于设备设置 ... ...
苹果财务分析
﹒苹果最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、 iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。
﹒苹果已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记 录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公 司。2014年苹果公司已连续第二年超越谷歌（Google），成为世界最具价 值品牌。
五、苹果成功的商业模式
苹果公司称霸世界科技企业的原因，绝不 仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计， 也不仅仅在于表面上的明星产品创新，更 关键的是，苹果创造了一个属于新时代的 卓越商业模式。正是商业模式的改变让苹 果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为 移动互联网时代的领航者。
苹果成功的商业模式
苹果公司的十四大经典收购之作
1、利益相关者分析
从供应商来说：苹果公司调低进价和提高标准，使得我国企业就不得不严 控成本。而转嫁的手段往往是延长员工劳动时间或者增加劳动强度，采用 成本更低的材料，甚至采用有毒材料，从而引发毒苹果事件。 从员工来说：近些年来，劳工权益受侵犯的事件屡有发生。在供大于求的 劳动力市场，苹果具有主动权，处于强势地位，而劳动者则处于一种无法 自我争取权益的状态，造成劳资关系失衡。这不仅严重损害了社会的公平 正义，也使得苹果企业的发展、产业结构的提升陷于困局。 从消费者来说：苹果公司故意设置产品缺陷，经常运用保留手段一定程度 上损害了消费者的利益。
4、饥饿营销
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量， 以期达到调控供求关系、制造供不应求的假 象、维持商品较高的售价和利润率的目的。 还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣 传，使人渴望和期待着新产品的问世。 苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就 控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对 其信息极度渴望——从对于新产品外观工业 设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。
近期并购案例
近期并购案例近期的并购案例有很多，以下是其中一些较为重要的案例：1. 软银收购ARM软银集团于2020年9月宣布以400亿美元的价格收购ARM控股公司。
ARM是一家总部位于英国的半导体及软件设计公司，也是全球领先的芯片架构设计公司。
这笔交易是迄今为止软银最大规模的收购案例之一，也将进一步增强软银在全球科技产业的地位。
2. 微软收购贝塔斯曼微软公司于2020年10月宣布以75亿美元的价格收购贝塔斯曼公司。
贝塔斯曼是一家专注于企业软件开发和数字化转型的德国软件公司。
这笔交易将帮助微软加强其在云计算和企业软件领域的竞争力，进一步扩大其在欧洲市场的业务规模。
3. 美团收购摩拜单车美团点评于2020年3月宣布以25亿美元的价格收购摩拜单车。
摩拜是中国最大的共享单车运营商之一。
这笔交易将进一步加强美团在出行领域的市场地位，同时也是共享经济领域的重要并购案例之一。
4. 谷歌收购Fitbit谷歌于2020年11月宣布以20亿美元的价格收购Fitbit。
Fitbit 是一家领先的穿戴设备制造商，其产品包括智能手环和智能手表等。
这笔交易将帮助谷歌进一步发展其在智能穿戴设备市场的业务，并增强其与苹果的竞争力。
5. 波司登收购Helly Hansen中国服装制造商波司登于2020年6月宣布以25亿美元的价格收购北欧户外运动品牌Helly Hansen。
Helly Hansen是一家源自挪威的户外装备制造商，其产品包括防水外套和滑雪装备等。
这笔交易将帮助波司登进一步扩大其在国际市场的业务规模，并提高其品牌知名度。
这些近期的并购案例反映了当前全球经济发展的趋势，包括科技行业的蓬勃发展、共享经济的兴起、智能穿戴设备市场的竞争激烈以及对户外运动品牌的需求增加等。
这些并购案例不仅对相关行业产生了重大影响，也对整个全球经济格局产生了重要的影响。
苹果耳机如何充电
AirPods（第 1代）被用户戴入耳中会自动播放音频，取出后会自动暂停；轻点两次激活Siri即 可调节音量、更改歌曲、拨打以及获取路线信息；当打或与Siri交谈时，加速感应器与采用波束 成形技术的麦克风协作，可过滤掉背景噪音 。
Beats是Apple旗下的耳机品牌。
在Beats的耳机产品中，Studio系列的耳机属于重低音和高音耳机 。这款耳机的两边都能够90 度折叠。Beats Pro耳机是Studio和Mixr这两款耳机的结合体。Solo Wireless耳机是蓝牙头戴 式耳机，采取了蓝牙加有线一体式设计。
2014年5月29日，Apple宣布以30亿美元收购Beats电子和Beats音乐。其中，26亿美元在收购时 支付,其余4亿美元则将逐步支付，收购Beats电子花了25亿美元，而收购Beats音乐只花了5亿美 元。
苹果EarPods耳机造型有亮点，采用的是侧置单元设计，佩戴感受舒服，低音好，具备防水功能， 集成线控器易于操控可以实现接听、挂断、播放、暂停、上一曲、下一曲、快进、快退、音量大、 音量小、拍照、语音控制等功能。
AirPods（第 1代）是苹果公司（Apple Inc.）于2016年9月7日上午10点（北京时间2016年9月 8日凌晨1点）在美国旧金山比尔·格雷厄姆市政礼堂发布的耳机产品。
AirPods Pro是苹果公司于2019年10月28日推出支持主动降噪功能的无线耳机。
AirPods Pro采用了入耳式外观设计 ，每只高度30.9毫米（1.22英寸），宽度21.8毫米（0.86 英寸），深度24.0毫米（0.94英寸），重量5.4克（0.19盎司），配色为白色。
BeatsSolo3Wireless如何使用呢BeatsSolo3蓝牙耳机使用说明
BeatsSolo3Wireless如何使⽤呢BeatsSolo3蓝⽛⽿机使⽤说明Beats Solo3 Wireless如何使⽤呢？有的朋友对此可能还不太清楚，今天，⼩编为⼤家带来了Beats Solo3 Wireless的使⽤说明，感兴趣的玩家快来了解⼀下吧。
Beats Solo3蓝⽛⽿机使⽤说明Beats Solo3 Wireless的说明书共采⽤8种语⾔书写，图⽂结合、内容详尽，其中很⼤⼀部分内容属于苹果专属。
1、系统⽀持：苹果系统仅⽀持ios 10及其以上的版本【后⾯测试】，其他系统则没有明确的要求，⼩编的索尼NW-A25、安卓6.0、win 10均可以使⽤。
2、开启蓝⽛：这个是ios 10的教程，其他系统就⾃⾏解决。
3、开机：长按开机键⼀秒钟，灯光亮起后，将⽿机靠近iPhone，然后按照屏幕上进⾏下⼀步操作。
4、联机提⽰：Beats Solo3 Wireless与⼿机连接成功时会播放⼀段简短的⾳频进⾏提⽰。
5、苹果控制中⼼操作：Beats Solo3 Wireless可以通过icloud进⾏设置和适配，在apple watch、iPad、Macbook的控制中⼼⾥可以进⾏设置。
6、按键控制：左侧的“b”字区域，可以在⽆线状态下控制⾳量⼤⼩、歌曲的播放/暂停、电话的接通与挂断以及录⾳功能。
7、蓝⽛连接：长按右侧电源键五秒，会进⼊蓝⽛待连接状态，通过蓝⽛设定可以连接上Beats Solo3 Wireless。
8、有线模式：在Beats Solo3 Wireless⽿机孔插⼊RemoteTalk缆线后，⽿机会进⼊有线模式，有线模式不会耗电，即使⽿机电量耗光也能使⽤。
9、线控：RemoteTalk缆线的按键能够实现，⾳量加减、歌曲播放/暂停、电话接通/挂断的功能。
10、充电：在Beats Solo3 Wireless耗尽电量后，将充电缆线插⼊Microusb⼝，即可充电。
商标所有权Beats Solo3 Wireless的使⽤说明是不是很简单，你们都看懂了吗？以上便是⼩编为⼤家分享的"Beats Solo3 Wireless如何使⽤呢 Beats Solo3蓝⽛⽿机使⽤说明"的全部内容，希望能够帮到你，持续发布更多资讯，欢迎⼤家的关注。
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苹果为何收购Beats？
作者：李雨蒙
来源：《中国民商》2014年第07期
2014 年5 月30 日下午，美国苹果公司同意收购流媒体音乐订阅服务提供商BeatsMusic 和Beats 耳机生产商BeatsElectronics。
这项交易的总对价为30 亿美元，是苹果有史以来规模最大的一次交易。
消息传出后，不管是业内还是广大用户都在猜测苹果在打什么算盘，虽然32 亿美元的收购价对于苹果来讲是九牛一毛，但是对于一个传统硬件厂商来讲这已经算是“天价”了。
很多评论家认为苹果收购Beats 似乎并不聪明，因为Beats 本身的硬件和软件服务似乎都不出彩。
比如Beats 目前仍然缺乏良好的流媒体音乐服务，相比之下Spotify 则拥有更丰富的音乐资源。
而有些人则认为，Beats 出色耳机的音效技术可以弥补目前苹果耳机过于平淡的缺点。
借Beats 再次成为流行符合
所有人都忘记了，Beats 耳机代表了一种“酷”的流行文化，甚至是一种可穿戴设备。
显然，目前的可穿戴市场缺乏品牌效应，因为可穿戴设备并不仅仅代表技术，还需要可穿戴性，也就是所谓的时尚属性，借助一种流行文化符号，来推广自己的可穿戴设备，重新让消费者感到苹果很“酷”。
虽然说，Beats 的耳机技术并没有像森海、AKG、拜亚动力等的实力，降噪方面也没有Bose 来的彻底，但是Beats 凭有节奏低音，以及时尚的外观着实吸引不少用户，而且还有一大批名人。
其次是Beats 的流媒体音乐服务Beats Music，已经在业内渐露头角。
这使得苹果可以借此将自己的iTunesRadio 进行细分，以吸引更多消费者。
借Beats 进入流媒体时代
当苹果已故CEO 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）拿着“iPod+iTunes” 恐吓唱片行业高管同意结盟时，苹果是胜利者。
但是现如今，在最新的流媒体音乐浪潮中，苹果反而成了被裹挟的对象。
根据国际唱片业协会的统计，2013年的流媒体订阅服务收入增长51%，达到11 亿美元，而音乐行业的整体收入约为150 亿美元。
与此同时，数字音乐下载收入却下滑2.1%。
而收购Beats 将能改变苹果现在的处境。
如果说苹果早期iPod+iTunes模式是革新了用户消费音乐体验，那么苹果收购Beats 则是解决了如何让用户更好地享受音乐的问题。
苹果收购Beats 后，可以很好地整合其硬件和技术优势，即苹果把Beats 耳机和Beats的调音技术融合到
苹果自己的音乐生态系统中去，比如推出定制版耳机，在iTunes 播放器中加入Beats 调音软件等。
另外就是，苹果将自己的iTunesRadio 和Beats Music 融合，并强调移动用户的用户体验。
人才优势
Beats 的创始人之一吉米·艾欧文堪称是音乐业界最具人脉和影响力的的大佬，这也许是苹果想要收购Beats 的重要原因。
除了经营Beats，艾欧文同时是环球唱片公司的CEO。
环球唱片是世界最大的唱片公司之一。
艾欧文是音乐业界思想最前卫的高管，并且他能为苹果带来人脉以及业内专家。
有报道称，苹果希望艾欧文来“改变和运营公司整体的音乐策略”。
Beats 还拥有一大批优秀的硬件工程师，这些优质人才都可以被苹果所用，而艾欧文届时也将加盟苹果，成为库克的特别顾问。
编译自福布斯网。