创优工程策划书编制技巧[大全]

创优工程策划书编制技巧[大全]
第一篇：创优工程策划书编制技巧[大全]
工程创优策划书编制技巧
工程创优策划书是由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，内容要求详实，紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。

工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。

从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作，“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。

国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。

因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。

创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。

接下来结合天津工业大学新校区图书馆工程从格式和章节内容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。

封面式样
《天津工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》
编制单位：
编制时间：年月日
目
录
1.序言.................................................4 2.工程概况及工程特点....................................4 3.对鲁班奖工程的认识 (4)
3.1 鲁班奖工程要求.......................................4 3.2 对争创鲁班奖工程的规划...............................4 4.创优项目的工程施工目标及创新亮点......................5 4.1 本项目的工程施工目标.................................5 4.2 工程施工中的创新亮点.................................6 5.工程创优的组织措施....................................6 6.工程创优的管理措施 (6)
6.1 施工质量管理体系.....................................6 6.2 施工质量控制体系.....................................7 6.3 项目资源管理.........................................7 6.4 施工过程质量控制保证措施.............................7 6.5 全面质量管理.........................................7 6.6 安全环保措施.. (8)
6.7 创优准备工作.........................................8 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施.....................8
7.主要分部分项工程施工质量验收标准......................8
8.主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施..............9
9.资料的收集整理........................................9 1.序言概述工程确定创优目标原因、重要意义及策划书编制的目的，该章节内容不过于繁琐，给人以一种焕然一新的感觉。

2.工程概况及工程特点
工程概况是描述本工程地理位置、地质条件、建设规模、自然及社会环境等,主要从总体概述、结构概况、建筑概况与安装设计概况等方面分别阐述建筑使用功能、结构安全功能和各个部位的装修做法，工程概况在于全面介绍工程并且内容简练，使读者对工程形成直观清晰的概念。

工程特点要求能展现项目的独特性，与其它项目相比较，突出项目的独特工艺、独特装饰、独特社会效益等，对增加施工安全质量控制难度的工程特点宜重点进行阐述。

3.对鲁班奖工程的认识提出对创优工程的要求和创优工程的规划，通过对本工程创优目标的分解及重点措施的明确，指导本工程项目人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。

3.1 鲁班奖工程要求
主要从时间与空间，宏观与微观上分析鲁班奖的工程要求。

从宏观上鲁班奖的评选是优中选优，技术含量高用户满意、社会认可并且符合新规范和“强制性条文”要求；微观上经得起检查，细部做法精致细腻、整体精品；时间上经得起考验，空间上安全、适用、美观。

3.2 对争创鲁班奖工程的规划
创优工程的规划必须将创优目标分解落实到基层，从项目管理、质量技术控制要点等方面着手，并注重以资料和数据来反映工程质量。

4.创优项目的工程施工目标及创新亮点
依据本工程“建设创优规划” 确定的创优目标，针对工程施工特点、本单位技术力量及管理特点等进行必要的细化、量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理等分目标。

工程施工目标分别从质量、工期、成本、安全方面点出施工的整个过程。

4.1 本项目的工程施工目标
例如：质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，确保获取天津市建筑工程最高奖“海河杯”金奖，并全力争创国家建设工程最高奖“鲁班奖”。

工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。

成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。

安全方面： 1.工伤事故：
（1）因工轻伤事故频率控制在0.5‰以内，职业病案例为零；（2）杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡责任指标为零；
........安全文明施工目标控制参考标准：安全文明目标：天津市级安全文明工地。

隐患整改：隐患整改率达到100% 4.2 工程施工中的创新亮点
组织管理创新的主观方面通过主观努力制订各种质量计划和质量控制制度，客观方面从工程的特殊环境、地理位置提出要求，并采取相应的措施；施工技术方面在推广应用建筑业10项新技术的基础上，大胆对其它的新工艺进行创新应用，通过实践形成一门新的技术。

5.工程创优的组织措施
工程创优单凭施工方的努力是不行的，离不开业主方、设计方、监理方、质监方、分包方的支持与配合。

对于建设工程参与方的工作分别进行阐述。

6.工程创优的管理措施
本章节是编制创优策划书的关键与核心。

在宏观上建立施工质量管理体系，在微观上明确施工质量管理的职责及施工质量控制体系运转的保证，横向方面从“人、机、料、法、环”方面分别阐述整个管理体系在创优过程中发挥的作用，但其中也有主次之分，且层次分明，各个因素之间又相互衔接。

纵向方面从质量、进度、文明施工、安全环保方面进行阐述合理应用的各种措施，凭借以往的经验以及预测的风险因素，需攻关的内容，阐述表达要求条理清楚。

6.1 施工质量管理体系
施工质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用，施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。

在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，固对质量管理职责、质量控制分别作说明。

6.2 施工质量控制体系
施工质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环运行系统，主要从项目质量控制体系的依据、施工质量控制体系的设置、施工质量控制体系运转的保证三方面说明如何实施施工质量控制体系。

6.3 项目资源管理
项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。

任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，在项目资源管理中对这五大要素分别制定相应的管理措施，是项目资源管理达到最优化管理。

6.4 施工过程质量控制保证措施
本节对工程质量能否得到保证是很重要的，主要从以下几个方面展开：施工一般性质量控制措施、施工技术的质量控制、施工材料的质量控制和施工中计量管理的保证措施。

施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

要求每个方面质量控制措施要结合工程实际情况具有可靠性、可操作性。

6.5 全面质量管理
全面质量管理是以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为
基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

针对影响项目施工因素“人、机、料、法、环”研究策划如何进行质量全面管理。

6.6 安全环保措施
鲁班奖工程在施工过程中不允许发生重大安全事故，应把安全施工和环境保护提高到十分重要的位置，因此根据各个工程实际建设环境制定安全可靠切实可行的安全环保措施是相当有必要的。

6.7 创优准备工作
机会是留给那些有准备人的，工程创优更要求我们必须做好充分的准备工作，例如可以从成立创优工作小组、人员培训、项目宣传、做好与其他单位的合作沟通等方面入手为创优工作做好充分准备。

6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施
鲁班奖工程要求严格过程控制，注重细部节点处理。

一些容易被忽视的部位必须在事前进行策划，处理必须突出一个“细”字，如屋面设备基础、机房管道排布、卫生间洁具、地漏安装、管道井、墙面开关插座安装、吊顶灯具、喷淋安装、门窗的五金件安装等，确保工程在满足安全、使用功能的基础上真正能做到好中选好、优中选优。

7.主要分部分项工程施工质量验收标准
首先要将各分部分项工程质量验收标准层层分解，确定主要分部分项工程施工质量验收标准，同国家标准相比较，反映创优工程的严格要求质量。

在创优微观复查中注意事项要求建筑安装工程各个分部分项工程的实物质量达到标准。

鲁班奖复查过程中常见问题则要说明各个分部分项工程需引起重视的方面，进行预控，提前克服。

如回填土压实系数的检测方法、变形观测、材料试验、观感、砼和砂浆强度理数统计不规范、屋面及卫生间防水、门窗及幕墙工程、地面及墙面装饰、管道及设备安装工程、卫生洁具及地漏的安装、开关、插座、灯具及电箱的安装、接地、屋面避雷的安装、大型灯具安装、线槽及桥架安装、暗配线管、机柜及机架安装等。

8.主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施
创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。

精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个
工程的分部、分项工程进行。

创建精品必须进行详细、全面的质量策划。

策划过程是基础一主体一屋面一装饰装修一安装一细部的全过程。

策划载体文件是施工组织设计、质量计划、施工专项方案、二次深化方案、技术交底等。

本章主要概括基础阶段、主体阶段、电气安装工程、管道安装工程、通风安装工程的质量控制点及控制措施。

关键部位技术及质量预控措施通过对装饰工程中的抹灰、木门安装、木制品油漆、防火门安装、铝扣板吊顶、墙面石材干挂、卫生间墙面瓷砖镶贴、木制筒子板、墙面乳胶漆施工、复合木地板工程、石材地面铺贴、给排水、采暖、通风空调、建筑电气智能化等分项工程中易出现的质量通病分析原因并采取措施，可以适当的插入一些细部靓点策划实施的应用照片。

9.资料的收集整理
鲁班奖工程资料要做以下的工作:要准备一个汇报资料；要准备一个申报资料；要准备一个DVD录像资料；就是工程资料。

要报鲁班奖的话就要准备这四方面的资料，咱们一般工程就是工程资料。

整理完整的工程资料是确保得奖的一项重要的工作。

工程资料的复查是复查小组工作中的重要环节，在施工过程中，对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。

本节核心内容就是工程资料的收集整理，但同时对公司文件资料的管理程序也要加以说明。

10.工程备案验收与回访保修本节可以套用通用格式。

第二篇：造价员工程投标标书编制技巧
造价员工程投标标书编制技巧
摘要：施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。

文中介绍了基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。

关键词：工程投标标书编制技巧
一、充分理解招标文件及设计图纸
施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。

在阅读招
标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。

例如，在某工程的投标中，招标文件的清单中的桩基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含有桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、桩孔入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢筋笼运输等有关细项。

但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项列入清单，由此导致废标。

另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度等项目对总体报价影响最大。

投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。

这点非常重要，通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。

二、做好现场的调查工作
投标前的现场考察是必不可少的。

考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。

对材料价格要做到货比三家，对不同来源的材料价格进行分析，选择合理的单价。

对进入施工地点的线路有多条选择的，要考虑选取一条方便而临时便道、便桥数量最少等价最低的线路。

弃土点的选择也要在满足方便运输的前提下，运距最小的弃土点。

只有通过以上的选择，投标人做出的标
价才具有竞争力
三、基价（预算价）的编制
1、工程量的复核
由于现在的项目均采用量价分离的形式进行报价，因此，投标人在投标前一定要对招标文件中的工程数量进行复核，对其中经计算工程数量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更的趋势等，对上述项目采取不平衡报价法进行报价。

这样，投标人的报价可以在保持总体水平不变的情况下，在施工时可能获得更大的利润。

但是，有个别业主在招标文件中出要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。

2、施工组织设计的编制
施工组织设计的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平。

在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性可能采取的其它方案，通过比较获得最后的方案。

在投标中，不能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。

例如：在混凝土浇筑中，一般考虑模板采用钢模板，而个别投标人在施工组织设计中却考虑了木模板，导致标价高出市场的正常水平而出围；在桥梁上部结构浇筑时，正常情况下，投标人均考虑采取支架现浇，但如果个别投标人考虑采取挂篮悬浇的施工方案的话，挂篮的制作费用将使其报价大大超出合理报价。

3、定额、费用的选择考试大
在编制基价的时候，一定要以行业定额为依据进行，由于定额是结合各行业、各地区工程的特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有平均先进的工、料、机消耗水平，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。

因此，业主和其它投标人在预算编制时只能严格执行定额及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。

在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目。

其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于100章总则费用中时，在进行清单其他项目的单价分析时，要将该部分的费用扣除，否则会造成该项费用的重复计算，虚增造价。

例如，在市政工程的报价中，如果总则费用中已将保险费、临设费等有关项目列出时，由于市政工程的综合费率中也包括该两个项目费率，因此，在进行其它项目的单价分析时，应将综合费率中保险率、临设费率扣除，以免造成费用重复计算。

四、报价分析、最终报价
在投标的基价完成后，就需要对做出的基价进行分析，具体方法有指标分析、工机料分析、历史基价分析等，指标分析可以根据工程各部位的有关指标对各部位的单位进行分析，与指标差别较大者要重新进行基价检查，分析是否在标价编制时发生错误，进而调整报价；工机料分析法是将预算的人工、机械、材料费独立抽出，根据其占报价的比例分析是否在合理范围；历史基价分析法是在以往曾参与的投标项目中，选取各种条件相等的项目，进行单价的对比，找出差别，分析原因，属于编制错误的要进行调整。

在将基价调整完毕，确认基价准确的前提下，最后的工作是报价的最后确定。

由于现行的招投标多采取复合标底的形式确定中标价，因此，报价的确定包括对业主的标底价的分析、对其他投标人的报价分析和保本价的分析。

业主标底价的分析主要是充分了解业主的习惯做法，因为同一业主对招标工作均有其习惯做法，特别是其评标、定标的方法一般大同小异，因此投标人通过分析业主的习惯做法可确定该工程业主采取可能的下浮率作为可能的标底价；对其他投标人的标价分析主要根据在以往的投标记录或通过搜集有关的资料，分析各投标人的标价变化范围，确定其最可能出现的报价；最后投标人要根据自己企业的实际管理水平、市场的实际价格确定工程的保本价，投标报出的价格不得低于红线保本价。

投标人在通过上述分析后，将业主的可能标底价、其他投标人的可能报价和自己的报价结合业主的评标
办法，确定本企业的最终报价。

综上所述，施工单位要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场，一定要掌握投标预算技巧、精通报价确定方法，不断摸索，努力提高报价水平，同时做好资料搜集、分析工作，才能提高中标率。

第三篇：创优工程
公路交通优质工程奖评选办法
(交通部2006年4月21日以交公路发[2006]178号发布)
第一章总则
第一条为鼓励公路建设从业单位加强质量管理，提高工程质量，发挥投资效益，依据《中华人民共和国公路法》和国家有关规定，制定本办法。

第二条公路交通优质工程奖（以下简称优质工程奖）是全国公路建设行业最高质量奖，设一、二、三等奖。

第三条优质工程奖原则上每年评选一次。

第四条中国公路建设行业协会在交通部领导下负责优质工程奖评选工作。

第二章评选标准
第五条优质工程奖按下列标准评选：
（一）符合国家有关法律、法规、技术标准和公路工程勘察、设计、施工规范、规程的要求；
（二）管理规范，理念先进，方法科学，有所创新；
（三）推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术有创新；
（四）符合安全、环保、美观、和谐的要求；
（五）资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠；
（六）实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）；
（七）未发生过重特大质量安全事故。

（八）项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级为优良，主体工程合同段质量等级评定均为优良；第六条优质工程奖一等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内领先水平；优质工程奖
二等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内先进水平；优质工程奖三等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内较高水平。

第三章申报条件
第七条参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定通过了竣工验收，自竣工验收至申报时限不超过两年。

第八条参评工程可以是独立建设项目，也可以是项目中符合条件的合同段。

独立项目已申报的，合同段不再单独申报。

第九条以独立项目申报的，其工程规模和技术等级应满足如下条件之一：
（一）单座桥长≥3000M或单跨≥300M的独立特大桥或独立大型互通立交桥；
（二）3000米以上的独立隧道；
（三）50公里以上高速公路、一级公路（含交通工程设施）；
（四）100公里以上公路改、扩建工程。

第十条以合同段申报的，其工程规模和技术等级应满足如下要求之一：
（一）特大桥、投资1亿元以上的大型立交桥；
（二）2000米以上的隧道；
（三）10公里以上高速公路、一级公路；
（四）50公里以上公路改、扩建工程；
（五）交通工程综合系统：1、70公里以上高速公路且交通工程综合系统总造价3000万元人民币以上；
2、单座桥长≥2000M的独立大桥（包括引桥）且交通工程综合系统总造价2000万元人民币以上；
3、3公里以上的隧道群且交通工程综合系统总造价2500万元人民币以上；
第十一条由国内企业勘察、设计或施工的国外和台、港、澳地区公路工程项目不列入评选范围。

第四章申报办法。