全面成本管理和控制在房地产开发中的应用

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CHINA HOUSING FACILITIES 也能够基于企业的长远发展目标，使得管理的形式能够更加的专业与全面，具备着灵活性和适用性的特点
[1]。

2房地产项目实施全面成本管理的意义
在开展房地产相关企业的成本管理过程中，需要通过确定一个特定的管控形式，构建出健全的管理体系，使得成本控制的过程能够满足推动房地产企业发展、谋求利润最大化的需求，从而使企业内部的工作人员能够各司其职，通过降低成本，确立房地产相关企业经营发展的方向，来提高团队整体的工作效率。

使得全面成本管理的相关内容能够拥有更加多样化的管理形式，并体现出成本管理的重要意义，推动整个项目的动态化管理过程，使得全面成本管理的各项工作能够落到实处。

到企业的生产收益，所以在进行企业成本管控的过程当中，应当坚持以保证房地产建
工作的目的和发展的战略路线。

根据工程项目的决策、设计、招标活动、施工建设等
形式，从而达到节约资金的目标，避免浪费成本的情况出现。

通过全面的成本管控，
文所探讨的意义和目的。

在当前的房地产行业发展过程当中，受到国家政策的宏观调
更加丰厚的利润，就必须通过科学设置成本管控的方案，让企业在经营的过程当中，
基于具体项目的发展需求，建立起良好的品牌形象，打造出优质的建筑成品，为企业
镇化建设的步伐，使得城镇化房地产建设的项目能够在不断推进全面成本管理模式的
的相关企业进行经营活动以及生产建设时，应当将农村、郊区、城市等不同产品的性
的特点。

基于此，制定好相关的策略，根据不同项目区域和建设的环境来展开风险评
额上拥有一定的占比优势。

近些年来，房地产的市场遭遇了限购等等一系列国家强制
，受到市场环境的限制，而被迫的调节工程建设的形式和生产经营的方法。

短期内，
减少，而在房地产行业的发展未来上，相关企业也会出现不断分化的现象，使得市场
出的相关商品想要利用各自的优势，达到金融制胜的目的，就需要企业自身拥有更加
先进化。

在面对房产政策的打压时，也能够凸显出企业的核心竞争力。

使企业在面对
工作效率。

而想要达到这些目的，首先企业必须通过加强全面成本管理，凸显出企业
也能够将资金投入在企业发展的重点环节，避免资源的浪费。

通过对全面成本管理的
得成本管控能够基于实际的情况不断的调节经营的方式，使得相关工作更加符合企业
业能够在可持续化的状态下，推进各项生产经营的内容。

在面对市场竞争时，也能够
企业也越来越重视提升工程建设的质量，意识到这一点对于企业综合发展的重要性。

足，并且置于不败之地，就必须要下苦功夫，在工程质量的把关上。

而工程质量的控
综合管控，加强成本的控制过程，才能够真正的合理分配各项资源，利用现有的资产
产企业在开展项目成本管理时的水平不算太高，但是通过研究优秀的成本管理方法，
的工作情况，通过执行成本管理的相关条例，也能够真正的完善管理体系，使得成本
逐渐实现的过程中，推动企业的综合发展，改变企业的管理现状[3]。

针和措施实施过程的当中，经常会面临许多的现实问题，而影响到了最终成本控制的
在健康、可持续的状态下，完成各种经营战略的目标。

通过分析当前房地产项目在
的主要内容，才能够真正的解决实际的难题，提升管理的效率。

在开展房地产项目
、设计、施工和招标管理等等环节的细节把控，使得成本控制能够满足房地产项目建
的目标。

在相关合同的签订中，要对每一项条例进行确认，明确条例当中各方的责权
更加的严谨，避免引起各方利益的纠纷，而导致开展实际施工建造和项目经营时出现
过提升有关合同经办人员的整体业务能力，能够有效的解决合同责任分析不到位和利
作。

在设计管理的过程当中，也要基于成本控制的目的，对图纸当中审核不足之处
免在设计阶段出现各种失误，而造成后期的质量问题和纠纷问题。

在限额设计理念
时，也会出现各种质量和安全问题，导致成本管理失去了效应。

所以，无论是设计
的具体要求，使得各自的工作状态能够达到最佳化。

避免在开展成本管理时，与其
经营状态较差，成本管理无法与实际情况相衔接，而降低了成本管理的效率，导致
管理的效率低下，最终导致资源浪费，企业相关项目的经济效益无法达到最大化的
许多的企业在进行市场份额的占用时优势较小，业务的内容不够广泛，管理的水平参
房地产的企业在开展相关管理内容时，往往延续以往的经营形式，导致成本管理也受
效率。

在细节部分的处理上，没有与时俱进，进行成本控制过程的充分考量，从而使
工作的结果并不理想，也无法满足成本管理的各项需求。

传统的房地产项目在开展成本管理时，通过对制度的流程、组织的架构和管理的方法一一确认，来完成成本管理的相关工作。

但是在当前社会，房地产的项目成本控制因素较多，而且突发状况也很多，在进行成本管理时，不单单只是对资金的运作，还要协调各方的关系，参考房地产项目在建造时的各个环节和需求，从而基于质量和安全，做好成本控制。

这种发展的现状，也使得房地产项目的成本管理过程不再是一个单一机构的工作内容，或是一个单一环节的控制工作，而要在项目经营的整个过程中，能够完成全部资金分配的计划、支配、记录、核对。

房地产的成本管理应当通过对决策阶段、市场定位、机制的完善，对设计阶段设计图纸的考量，对项目决策
阶段诸多变更的确认，从而使得定价的方式能够更加实际化、实用化、专业化。

也能够解决房地产企业在全面成本管理时的各种
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现实问题，真正的落实成本管理的相关制度，使得成
长远的发展。

4房地产企业项目全面成本管理控制的应用
房地产的项目在开展全面成本管理的过程当中，
而使得成本管理的体系能够不断的完善，也在执行相
本管理和执行相关制度内容的过程当中，能够明确各
度能够更加的完善。

房地产项目的全面成本管理应当
够得到确认，不同的部门也能够各司其职。

最终，使
考企业内部员工的意见，尤其是基层工作者的意见，
工作时，基于工程建设和房地产项目发展的实际情况
在进行房地产开发的全成本控制过程当中，应当
上做出资金的综合运筹，使得企业的建设成本能够应
成本控制工作贯穿到项目进行的整个过程当中，对于
从而使得成本管理的过程更具充分性，通过全过程的成
应当加强对于成本管理工作的重视程度，企业的各个
个人的工作义务，从而使得房地产开发企业的整体管
行造价管理，按照程序完成设计任务书的审批。

通过
工图纸当中的设计内容来参考工程量，通过投资额度
照程序来完成财务审批相关费用的支出工作。

通过对
到保障。

在同等价格的材料当中选择质量优质的材料
够满足经济适用性的原则，考虑节约成本的方法。

但
将设计质量、施工建设质量作为前提条件，避免投资
房地产企业项目开发在进行全过程成本管理相关
工的需求，按照项目经营的各个阶段，掌握各方要素
更具实际意义。

能够包含所有的经营内容，形成按层
过建立房地产项目全面成本管理的体系，并在完成成
济核算以及利益相互结合。

企业在项目的发展当中，
管理策略。

通过建立完善的指标体系，使得复杂的管
在完成相关工作内容时，更加的方便快捷。

成本管理
相关工作人员的工作状态能够达到最佳化[5]。

结语
综上所述，近些年来，建筑市场的竞争日益激烈
面成本管理的相关策略，提高成本控制的整体效率。

下工程建造的实际问题，使房地产的相关项目在开展
程的成本控制，使得资源能够得到合理的分配推动企
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[5]钟承志.中小型房地产企业全面成本管理应用研究[D].杭州：浙江大学，2013.
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