超市大卖场店长组长经理工作总结PPT模板.doc

超市大卖场店长组长经理工作总结PPT模板,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,超市店长工作总结,,单击此处添加您的副标题,上海某某综合超市,,LOGO,,,,,基本情况,主要工作亮点,存在的不足之处,明年工作计划,,,,,前言,充满机遇与挑战的已经过去……回首往事，通过上级领导的帮助和指导，加上全年员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的发展，全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高。

,盘点工作,,,,销售统计,毛利创收统计,应季囤货市调,形象及其他（缺货等）,,,,销售统计,销售对比,百货类销售占比,标题,毛利对比,毛利对比的说明单击此处添加毛利对比说明内容，单击此处添加毛利对比说明内容，单击此处添加毛利对比说明内容。

,创收对比,创收对比的说明单击此处添加创收对比说明内容，单击此处添加创收对比说明内容，单击此处添加创收对比说明内容。

,促销（团购）,,,,本大组季节性强，在促销活动的编排中也突出季节性，重点执行了以下活动：,应季（囤货）,X师傅系列在2-3月各店因账款问题，导致大面积缺货，在5月份后转为正常，未及早重视相关账款问题。

,春季囤货，主要考虑到有团购因素但实际销售中未达到预期结果，导致各门店一直在处理库存；在今后年节囤货中适度囤货；。

,在其他重点品项囤货中均未出现以上问题，我组应吸取教训
更好的完成工作。

,受到团购和大促销的双重影响，因准备不足，导致某货物大量短缺。

,市调（菜/敏）,,,及时跟价，对于菜篮子品相及敏感品项能做到最低价,每周五进行市调工作,掌握竞争对手的价格,例如：菜篮子品项XXX矿物质水500ml的进价为0.72元，售价0.8元，但是门店市调后将售价调至0.7元，为不使公司毛利受损，在该公司其他品项的补差中适度加大，将此部分毛利润补回。

,形象（户/柱/堆）,形象（户/柱/堆）,形象（户/柱/堆）,,,,,,其它（缺货等）,主要存在单品的差异化管理问题：,主要工作亮点,,,,亮点工作一,亮点工作二,亮点工作三,亮点工作四,,,,,,,工作亮点一,,,,,工作亮点二,,,,工作亮点三,,,,工作亮点四,,,,,存在的不足之处,,,,过季商品下架不及时,特价商品陈列不醒目,DM商品到货不及时,叫卖效果不好,,,,过季商品下架不及时,特价商品陈列不醒目,,,,DM商品到货不及时，且货量不足,,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,叫卖效果不好，没能责任到人,明年工作计划,,,,明年任务安排,对口采购及时沟通,销售分析跟进工作,保证货源充足,,,,明年任务安排,啤酒分类以及功能性饮料分类的促销活动XX新店开业前准备,针对新学年促销活动中秋节相关活动准备XX店店庆活动的准备,度合同谈判收尾圣诞节、元旦促销活安排春节重点单品囤货的准备,XX店13周年店庆活动XX店店庆活动准备,国庆节长
假促销活落实度合同谈判开始,度合同谈判结束全年三项指标达成,对口采购及时沟通,销售分析跟进工作,针对地堆商品做到四大、五注重，并做好人员分工，销售分析跟进工作,保证货源充足,对特价商品到位情况，提前做好采购、商户沟通工作，确保商品正常到货，并保证货源充足，不出现断货现象,THANKYOUFORYOURATTENTION!,。