6S管理综合考评结果(终)

检查项目电仪分厂6S管理标准标准分
供电车间电仪车间网管中心生产办安检科
制度
的落实（10分）按设备检修计划落实并做检修记录3各种仪器仪表按有关规定进行周检并有校验记录，现场仪表有校验标识3危险场所使用的防爆型仪表的明显部位有清晰的防爆标志，放射性仪表现场
有明显的警示标记
3安全防护装置及设施、消防器材及水源安全可靠，标识明显；3作业场地施工及物品堆放，必须留有安全通道，及时处理事故隐患。

3
设备
管理（20分）设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到维护到位，无积污、无灰尘、
无渗漏，设备见本色 3
-1工具机备品备件随时处于完好状态，备品配件放置环境安全可靠性 2
仪表设备装置齐全，运行正常，线路布局规范2
重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设备设罩维护或包装封存2
设备的维护保养维修和运行记录字迹清楚干净整洁,保存完整放置合理2
办公室会议室监盘室资料室维修房值班室
库房
机房（20分）定期或不定期检查时，以划分区域为单位，一处不合格扣1 3
文件资料按规定放置，文件盒摆放整齐，零散的文件摆放整齐，不凌乱3-1文件柜、工具柜柜面无污迹灰尘，柜内文件放置有序，同类文件、工具集中2
办公椅、办公桌无明显污迹、灰尘，办公台上只放置每日必须品2
个人小推柜抽屉内物品摆放有序，私人物品放置一处（限柜内）2
个人责任区地面无除垃圾桶、接线板外的其它物品，垃圾定时清理干净3-1
椅背上不可搭放衣物，椅座没有摆放除靠垫外的其它物品3
花盆内无烟头烟灰等垃圾2
无人时关闭门窗、照明设备、电脑电源 3 -1
饮水机保持干净 2
临时离开个人座位时桌面文件、资料、书籍摆放整齐，午餐、外出办公、下
班时个人桌面无摊放文件、资料、书籍等2
办公
设备（10分）公共设备表面无明显灰尘或污迹2
个人办公设备表面无明显灰尘或污迹3-1-1电源线、数据线按规定束起，达到安全、实用、美观的目的（包括机房）2
计算机内保存文件资料按照保密等级进行必要的加密设置，个人办公电脑设
置屏保、密码 5
计算机内文件合理分类，文件查找方便，桌面整洁 3
行为
规范（15分）自觉遵守、执行6S相关规定，且个人责任区有明显改善 3 能持续保持个人责任区6S成果 3 上班时间按规定着装，且工作服无明显脏污并佩戴上岗证3上班时间无谈天、说笑或从事与工作无关的事3上班时间串岗、脱岗、睡岗等精神状态不佳3办公区（室）无吸烟现象3遵守会场纪律，接听电话有礼仪3皮卡车、私家车、摩托车、自行车停放到位、车体清洁3
整改完成（25分）自整改通知单下发3日内整改完毕，3日后复查时无整改行动1项扣5分，
整改实效不明显扣3分3或5
综合得分（100分-扣分）98分98分100分98分100分
6S”现场管理检查评分表(1月份评比结果)
电仪分厂1月份6S管理评比结果汇报
本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周五依据《“6S”现场管理考核细则》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，办公室和安监科不定期抽查，根据评比结果向相关部门挂旗,月底前再将每周的评分结果平均，得出各责任区域月度考评得分。

现将1月份6S管理活动的评比结果汇报如下： 1月份检查小组组织检查5次，结合日常不定期检查各部门都能够按照6S管理要求整理、整顿，并根据分厂安排的工作组织实施、自查自纠，对检查小组查出的问题能积极配合、认真整改。

要求6S推行小组和各部门负责人平时要既注重现场检查、督促，又注重事后的改进与创新，使所在部门的现场管理意识有所提高，整体管理水平有一定改善。

每次检查的目的不再着重于卫生的检查、例行拍照、扣分等程序，而是通过现场管理检查，持续改善，验证管理上的提升，进而推动方方面面的管理工作迈向新台阶。

电仪分厂
2010年1月25日
浆纸公司电仪分厂内部明电
电仪明电签发人：
通报
——电仪分厂6S管理1月检查结果汇总
为贯彻执行公司及分厂6S管理实施方案，落实“整理、
整顿、清洁、规范、素养、安全”的整体要求，由安监科、生
产办及各车间副主任以上管理人员对分厂所属设备卫生、安全
进行全面检查，本月共检查五次，检查结果通报如下：供电车间：
1、化机浆变电所卫生间坐便器卫生不干净，扣考核分1分。

2、卡纸、化机浆直流屏柜顶有积灰需清擦。

电仪车间：
1、办公楼一楼厕所内拖把摆放混乱，扣考核分1分。

2、办公楼一楼厕所没有打扫，扣考核分1分，
生产办：
1、办公楼三楼乒乓球案子卫生差，扣考核分1分。

电仪分厂
2010年1月25日
送：分厂领导
发：各科室、车间存档一份
电仪分厂生产办 2010年1月25日印发。