工程部工作量化管理规定
工程部工作量化考核实施细则
工程部工作量化考核实施细则一、引言工程部作为企业中的核心部门之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部成员的工作效率和工作质量，推动工程部整体水平的提升，需要建立一套科学合理的考核制度。
本文旨在制定工程部工作量化考核实施细则，以确保工程部的工作能够有针对性地进行改进，提高绩效。
二、目标1.建立一个全面且科学的考核机制，评估工程部成员的绩效表现；2.激励工程部成员积极主动地参与工作，并提出创新和改进措施；3.提高工程部成员的工作效率和工作质量；4.为工程部成员提供公平、公正的发展机会。
三、考核指标及权重1.工作任务完成情况（权重40%）a)按时完成工作任务的比例；b)工作任务完成的质量，包括进度、准确性和符合要求程度。
2.工作流程改进贡献（权重30%）a)提出过程改进意见数量；b)实施并取得成效的流程改进措施。
3.团队合作与协作能力（权重15%）a)积极参与团队讨论和决策；b)有效沟通和协作，促进团队成员间的合作。
4.个人学习和发展（权重15%）a)参与培训和学习的次数和效果；b)个人专业知识和技能的提升情况。
四、考核方法1.定期绩效评估a)每个季度对工程部成员进行一次绩效评估；b)评估由直接上级和同事共同完成，采取多角度、多方位的评价角度。
2.定期考核结果反馈a)根据绩效评估结果，向每个工程部成员提供个人绩效反馈；b)针对个人存在的问题，提出相应的改进措施和培训计划。
3.奖励与激励机制a)根据绩效评估结果，给予表现优秀的工程部成员相应的奖励，如加薪、晋升等；b)建立激励机制，鼓励工程部成员积极参与团队讨论和流程改进。
五、绩效考核流程1.目标设定a)根据公司年度战略目标和工程部的具体工作要求，制定工程部成员的年度目标；b)确保目标具体、可衡量且具有正向激励作用。
2.任务分配和计划a)根据年度目标，工程部经理将工作任务分配给各成员；b)成员根据任务计划，合理安排时间和资源，确保任务按时完成。
量化文明施工管理制度范本
一、总则为了加强施工现场的文明施工管理，提高施工质量和效率，保障施工安全和环境保护，特制定本制度。
本制度以量化指标为依据，对施工现场的文明施工进行全面管理。
二、管理目标1. 施工现场环境整洁，无杂物堆放；2. 施工现场安全有序，无安全隐患；3. 施工现场环境保护，无污染排放；4. 施工现场管理规范，各项工作指标达标。
三、管理内容1. 施工现场环境管理（1）施工现场内道路畅通，无障碍物；（2）施工材料堆放整齐，标识清晰；（3）施工现场垃圾及时清运，无积存；（4）施工现场绿化带保持整洁，无杂草。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场安全警示标志齐全，醒目；（2）施工现场作业人员持证上岗，安全帽、安全带等防护用品佩戴齐全；（3）施工现场安全通道畅通，无占用；（4）施工现场消防设施齐全，消防器材完好。
3. 施工现场环境保护（1）施工现场污水排放达标，无污染；（2）施工现场噪声控制在规定范围内；（3）施工现场粉尘、废气排放达标，无污染；（4）施工现场废弃物分类收集，及时清运。
4. 施工现场管理规范（1）施工现场管理制度健全，执行到位；（2）施工现场各项工作指标达到国家或行业标准；（3）施工现场文明施工宣传到位，员工文明施工意识增强；（4）施工现场文明施工检查、评比、奖惩制度完善。
四、量化指标及考核办法1. 施工现场环境管理（1）道路畅通率：≥95%；（2）材料堆放整齐率：≥95%；（3）垃圾清运及时率：≥95%；（4）绿化带整洁率：≥95%。
2. 施工现场安全管理（1）安全警示标志齐全率：≥100%；（2）作业人员持证上岗率：≥100%；（3）安全通道畅通率：≥95%；（4）消防设施完好率：≥100%。
3. 施工现场环境保护（1）污水排放达标率：≥100%；（2）噪声控制达标率：≥95%；（3）粉尘、废气排放达标率：≥95%；（4）废弃物分类收集率：≥95%。
4. 施工现场管理规范（1）管理制度健全率：≥100%；（2）各项工作指标达标率：≥95%；（3）文明施工宣传覆盖率：≥95%；（4）文明施工检查、评比、奖惩制度完善率：≥100%。
工程项目部量化管理制度
工程项目部量化管理制度第一章总则第一条为加强项目部的管理，规范工作流程，提高部门工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各项目部，包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等相关人员。
第三条项目部负责制定并执行本制度，每年根据实际情况进行适当修订。
第四条项目部量化管理制度是项目管理的重要组成部分，所有工作人员必须遵守，违反者将受到相应处罚。
第二章量化管理范围第五条项目部量化管理范围包括但不限于项目资金管理、人员管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面。
第六条项目部应根据项目的实际情况，确定合理的管理范围，并将其列入量化管理计划中。
第七条项目部在管理过程中，应根据量化管理范围，合理分配资源，确保项目顺利进行。
第三章量化管理流程第八条项目部量化管理流程主要包括计划制定、执行控制、监督检查、总结评价等环节。
第九条项目部负责制定量化管理计划，明确责任人员，确定目标和指标，并制定具体的实施方案。
第十条项目部根据量化管理计划，执行各项工作，做到按计划进行，及时调整，确保项目的正常进行。
第四章量化管理指标第十一条项目部应根据项目的实际情况，确定合理的量化管理指标，包括但不限于项目成本、进度、质量、安全等指标。
第十二条项目部应对各项量化管理指标进行量化分析，确保指标的可操作性和可衡量性。
第十三条项目部应定期对量化管理指标进行监测和评价，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
第五章量化管理责任第十四条项目部领导应主持制定和执行量化管理计划，确保项目的顺利进行。
第十五条项目经理应根据量化管理计划，合理安排工作，做好各项指标的跟踪与分析。
第十六条工程师、技术员等相关人员应按照量化管理计划的要求，认真履行岗位职责，确保项目质量和进度。
第六章量化管理奖惩第十七条项目部应建立量化管理绩效考核制度，对工作绩效突出的员工给予奖励，对工作绩效较差的员工给予处罚。
第十八条奖励措施主要包括表彰、奖金、晋升等，处罚措施主要包括责令改正、调整岗位等。
工程部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程部量化考核方案
工程部量化考核方案背景工程部门是公司中非常重要的一环，他们负责公司产品的设计、开发及实施工作，并且也负责公司过程管理中的相关工作。
为了保证公司的正常运营，工程部门需要对自己进行考核评估，以确保其工作质量达到一定的要求。
考核评估工作实际上是为了激励员工，鼓励他们积极进取，提高自身能力与素质，从而更好的促进企业的发展。
因此，制定一个科学、合理的工程部门量化考核方案显得十分重要。
目的本文的目的是制定一套科学、合理的工程部门量化考核方案，以便对工程部门员工进行全方位、多维度的考核与评估，为其进一步提升自己的能力提供有力支持。
内容量化考核的本质是通过定量指标的设定，对员工的工作表现进行评估与量化。
因此，在制定工程部门量化考核方案时，需要考虑以下因素:1. 工作质量与工作效率工作质量是工程部门的核心竞争力，是企业长期发展的保障。
因此，在考核工程部门员工时，应该注重评估其工作质量。
为了实现这一目的，可以设置如下考核指标：•项目准确度•项目完成时间•Bug数量•项目产生的收益和效益2. 个人能力与职责担当个人能力是工程部门员工的关键因素，是衡量其综合素质的重要标准之一。
同时，员工是否能够积极承担职责，发挥自己的作用，是工程部门评估员工的另一个重要角度。
为了量化这两个方面，可以设计如下考核指标：•技能熟练度•沟通能力•客户服务意识•担当精神•团队合作精神3. 个人成长与发展对于工程部门员工而言，个人的成长与发展是十分重要的。
良好的工作氛围、合理的职业规划和细心的关怀都会产生积极的影响。
设计合理的考核体系，在适当的情况下给员工提供相应的成长和发展机会，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要的是为员工创造了进一步提升自身能力和实现个人价值的良好机会。
为了实现这一目标，可以设置如下的考核指标：•参与课程培训情况•参加工程部会议情况•完成技术研究等自主性项目根据上述考核指标，可以得到一份全面、多维度的工程部门量化考核方案。
工程部量化管理考核暂行办法
工程部员工工作效率量化暂行标准总原则：值班室24小时不能离人，接到维修通知后安排人员5－8分钟之内赶到维修现场，具体日常工作由经理指挥安排，领班实施完成。
冷冻、空调项目1、更换盘管风机电机：2小时/台2、更换风机盘管：1.5小时/台3、更换电磁阀、进出水阀门：40分钟/只4、处理盘管风机冷凝水堵塞：20分钟/次5、清洗风机盘管 :1.5小时/台6、调整风机盘管噪音：1小时/次7、处理空调柜机冷凝水堵塞：10分钟/次8、维修空调主机系统制冷剂泄漏：4小时/次（或请外协）9、维修空调主机：6小时/次（或请外协）10、空调柜机、新风机、抽风机、电机洗油、更换轴承 4小时/台11、修复空调系统漏水： 1小时/次（特殊问题视情况而定）12、冷却、冷冻水泵电机洗油、更换轴承、轴封： 8小时/台13、楼层新风机噪音调整：1小时/次14、检查冷却塔水位：10分钟/次15、清洗冷却塔：4小时/次16、调节冷却塔风机皮带：30分钟/次17、更换冷库、冰柜冷凝风扇电机：15分钟/台，简易修复注油30分钟/台18、更换冷库、冰柜蒸发器风扇电机：30分钟/台、简易修复注油1小时/台强电班领班岗位职责19、更换冷库、冰柜电源开关：10分钟/只20、更换冰柜温控器：15分钟/只21、更换冷库冰柜压缩机:4小时/台，修复压缩机:24小时/台（或请外协）22、修复因制冷系统堵塞、冷媒泄漏导致冰箱、冰柜不制冷：4小时/次23、修复因制冷系统堵塞、冷媒泄漏导致制冰机不制冷：4小时/次24、更换冰箱、冰柜门轴、拉手：20分钟/台25、更换冰箱门封条：50分钟/付水、泥、木、漆项目1、更换星盘龙头：10分钟/只2、更换软管：10分钟/根3、客房三大件(马桶、浴缸、面盆)打胶：30分钟/件4、马桶维修：20分钟/次5、拆下水管：10分钟/根6、换面盆龙头阀芯：5分钟/只7、浴缸、面盆活塞维修：10分钟/次8、公共区大便器延时阀更换：10分钟/只9、小便感应阀更换：30分钟/只10、维修开水桶漏水：15分钟/次，更换电热管20分钟/根11、淋浴龙头维修：10分钟/只，更换5分钟/只12、卫生间三大件堵塞：10分钟/件13、维修PPR、PVC管外露： 10分钟/点， 2小时/内藏点14、主水管阀门维修更换：2小时/只15、主水管漏水： 1小时/点16、窗帘换绳、蝴蝶节：15分钟/次17、窗帘换滑轮：20分钟/次18、各种门柜铰链维修：15分钟/只19、门不自闭调整：10分钟/次20、闭门器换滑块：20分钟/只21、门窗维修：1小时/次22、床脚维修：30分钟/次23、抽屉维修：30分钟/次24、抽屉换锁：10分钟/次25、挂衣架维修：20分钟/只26、家具补漆：20分钟/次27、地面砖维修：大修 24小时/次，一般修3小时/次，小修30分钟/次28、墙纸维修：1小时/间29、地毯维修：大修1小时/次，一般修15分钟/次，小修10分钟/次30、天花小面积维修：12小时/次31、门锁维修：15分钟/只32、玻璃维修：难度大维修10小时/次，一般性维修1小时/次，小维修30分钟/次33、打玻璃胶：一般5分钟//次（视长度而定）34、窗帘维修：10分钟/次35、布草车轮：换装底板2小时/辆，一般性维修10分钟/辆36、油漆：小维修3天，一般性维修3小时37、维修卷纸架：15分钟/只38、门碰：10分钟/只39、换锁：20分钟/只40、开保险箱：5分钟41、保险箱无电池的情况下开锁：10分钟/台综合维修、大修项目1、清理炉灶、炉芯、：10分钟/台2、更换炉灶燃气阀：20分钟/台（或请外协）3、厨具小钣金、焊接维修：20分钟1小时/点4、蒸柜门换密封条、拉簧：1小时/台5、抽油烟风机维修、清洗：4-8小时/台6、抽油烟风机电机更换轴承：4小时/台7、运水烟罩机电维修：3小时/台8、烘干机更换轴承、焊散热器：4-8小时/台9、水洗机更换轴承、密封圈：1-8小时/台10、烘干机、水洗机其它机械维修：4-8小时/台11、夹机维修：1―2小时/次12、干洗机清洗油泵、冷却器、散热器：4小时/次13、洗衣房设备各电机传动更换皮带：30分钟/次14、大烫机换毯：2小时/次15、洗衣房小维修：10分钟/次16、锅炉小维修、调整：2小时/次、大修8小时/次（或请外协）17、锅炉每年进行一次水垢清洗：8小时/次18、游泳池循环水泵电机洗油、更换轴承、轴封：4小时/次19、游泳池循环水泵电机烧坏维修、更换：4小时/次（或请外协）20、游泳池过滤沙缸每月反冲洗一次：2小时/次21、游泳池机房地下排水每12天抽水一次：30分钟/次22、瀑布水泵维修洗油、更换轴承、轴封：8小时/次23、部门送返的需维修设备一般1天内完成电器、配电项目1、更换灯泡：5分钟/只2、维修日光灯：15分钟/盏3、日光灯更换镇流器：15分钟/只4、更换风机盘管电机：1小时/只5、复杂性(房灯、衣柜、卫生间灯、保险箱、门铃、面板开关、插座、插线板、床头控制柜、换灯具灯头、镇流器、变压器)维修：30分钟/次,洗尘器、电热壶：1小时/只6、检查维修灯具线路:10-60分钟/次7、开水器、PA清洗机器、烤炉、炉灶、咖啡炉、维修：1―2小时/台8、家用式洗衣机、旋转门维修：2小时/次9、有准备的发电机发电转换：30秒/次10、无准备的发电机发电转换:5分钟之内/次11、接到停电通知、发电：5分钟之内/次12、配电房：配电开关柜每周检查维护保养一次， 4－8小时/次（2人）。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部量化考核方案
工程部量化考核方案一、前言工程部是企业的重要部门之一，它主要负责企业的技术研发、工程设计、项目管理、工程施工等工作。
对于工程部的工作绩效，企业需要进行科学的量化考核，以评估工程部的工作质量和工作效率。
本文将结合实际情况，提出工程部量化考核方案。
二、考核指标体系1. 技术能力技术能力是工程部人员的核心竞争力，在考核指标体系中应给予重视。
技术能力包括专业知识、解决问题的能力、创新能力等方面。
具体考核指标可包括技术项目成果数量、技术项目质量、技术难题攻关能力等。
2. 项目管理项目管理是工程部的核心工作之一，其管理水平直接影响项目的进度和质量。
具体考核指标可以包括项目计划完成情况、项目风险控制、项目成本控制等。
3. 客户满意度工程部的工作绩效最终要为客户提供满意的工程产品和服务。
客户满意度是工程部工作绩效的重要体现。
具体考核指标可以包括客户反馈情况、客户投诉情况、客户满意度调查结果等。
4. 团队合作工程部是一个协作团队，团队合作能力直接影响工作效率和工作质量。
具体考核指标可以包括团队合作意识、团队配合情况、团队协作效率等。
5. 绩效奖金绩效奖金是企业对优秀员工的一种激励方式，也是工程部员工的绩效考核的一部分。
具体考核指标可以包括工程部整体绩效、个人贡献、团队合作等。
三、具体考核方法1. 考核指标权重确定在量化考核中，不同的考核指标应该有不同的权重。
权重的确定需要综合考虑工程部的实际情况、企业的发展目标和员工的工作特点，可以通过问卷调查、专家评审和层层筛选等方法确定。
2. 考核指标数据采集采集考核指标数据是量化考核的基础，可以通过项目档案、客户反馈、员工自评等方式进行数据采集，保证数据的真实性和客观性。
3. 绩效评定方法可以采用量化评分和定性评价相结合的方法进行绩效评定，将各项考核指标的数据进行量化处理，然后综合评定员工的绩效。
4. 绩效奖励设置根据员工的绩效评定结果，制定相应的绩效奖励政策，对绩效优秀的员工给予适当的奖金或晋升机会，对绩效差的员工给予必要的培训和指导。
工程部管理规定范文（3篇）
工程部管理规定范文1. 目的和范围1.1 目的本管理规定的目的是为了有效管理工程部的运作，确保项目的顺利进行，提高工程部成员的工作效率和工作质量。
1.2 范围本管理规定适用于工程部的所有成员，包括但不限于部门经理、工程师、技术人员等。
2. 规定制定和修订的程序2.1 规定的制定工程部的管理规定由部门经理负责制定，并经过相关部门的审查和批准后，生效。
2.2 规定的修订如有必要修订管理规定，工程部部门经理应及时组织相关人员进行讨论和修订，并征求其他部门的意见和建议，修订后的管理规定应得到相关部门的批准后才能生效。
3. 工作职责和权限3.1 部门经理的职责和权限3.1.1 组织和指导工程部的日常工作，确保项目按时完成，并提高工作质量。
3.1.2 管理工程部的人员，包括招聘、培训、考核等。
3.1.3 制定和执行工程部的年度计划和预算。
3.1.4 协调与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
3.2 工程师和技术人员的职责和权限3.2.1 完成工程部分配的工作任务，并按时提交相关报告和文档。
3.2.2 协助部门经理进行项目的策划和执行。
3.2.3 参与相关技术的研究和开发，提出改进建议。
3.2.4 配合其他部门的工作，保证项目的顺利进行。
4. 工作流程和规范4.1 工作流程4.1.1 收集和整理项目相关的资料和文件。
4.1.2 制定项目计划和进度表。
4.1.3 分配工作任务并监督工作进展。
4.1.4 定期召开项目进度会议，汇报工作进展和解决存在的问题。
4.1.5 完成项目前的验收工作，并按时提交相关报告。
4.2 工作规范4.2.1 工作时间和考勤：工作人员应按时上班，严格遵守公司的考勤制度。
4.2.2 保密规定：工程部成员应遵守公司的保密规定，确保项目资料的机密性。
4.2.3 信息共享：在工作中，工程部成员应及时分享项目的信息和进展情况，保证团队的协作和沟通。
4.2.4 违规行为处理：对于违反规定的行为，将根据公司的相关规定进行处理，并视情况给予相应的处罚。
项目工程部量化考核方案
项目工程部量化考核方案一、总则1. 本量化考核方案是为了更好地管理和评估项目工程部的工作业绩，提高部门的绩效和工作效率，确保项目的顺利实施和完成。
通过量化考核，可以客观地评价部门成员的工作表现，激励员工工作积极性，提高整个部门的整体业绩。
2. 量化考核的目标是根据实际的工作情况，对项目工程部的成员进行绩效评定，并以此为依据，制定合理的奖惩措施，促进部门的健康发展。
3. 量化考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果客观准确，保证员工的权益，减少评价过程中的主观因素。
二、考核内容1. 项目进度管理：按照项目计划合理安排和控制工程资源，保证各项工程活动按照计划顺利进行，项目进度符合要求。
2. 项目质量管理：保证工程质量符合相关标准和规范，减少工程质量事故和纠纷。
3. 成本控制：合理控制工程成本，减少项目额外费用，提高成本绩效。
4. 安全管理：贯彻安全生产方针，严格执行安全规章制度，减少安全事故的发生，确保施工安全。
5. 团队协作：项目工程部成员之间的有效沟通和协作能力，减少人际冲突，提高工作效率。
6. 专业素质：工程技术和管理水平是否达到要求，是否具备良好的职业素养和团队协作能力。
7. 创新能力：对新技术、新工艺的学习和应用能力，提高部门的竞争力和创新能力。
8. 服务意识：对项目业主、相关部门和供应商的沟通和服务态度，提升客户满意度。
三、考核方法1. 考核指标量化：针对以上考核内容，制定相应的指标，并进行量化处理，确定每个指标的权重，依据权重得出总绩效得分。
2. 考核评分标准：明确每个指标的评分标准，根据实际工作情况，给出相应的得分。
3. 自评与考评：员工可以先进行自我评价，然后由主管进行考评，通过双方核实，得出最终得分。
4. 定期考核：每季度进行一次量化考核，同时可以根据实际情况进行不定期的临时考核。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于绩效优秀的员工，可以给予相应的奖励，例如奖金、表彰等，鼓励员工的积极性和创造力。
工程部量化管理考核暂行办法
工程部员工工作效率量化暂行标准总原则：值班室24 小时不能离人，接到维修通知后安排人员5－8 分钟之内赶到维修现场，具体日常工作由经理指挥安排，领班实施完成。
冷冻、空调项目1、更换盘管风机电机：2 小时/台2、更换风机盘管：1.5 小时/台3、更换电磁阀、进出水阀门：40 分钟/只4、处理盘管风机冷凝水堵塞：20 分钟/次5、清洗风机盘管:1.5 小时/台6、调整风机盘管噪音：1 小时/次7、处理空调柜机冷凝水堵塞：10 分钟/次8、维修空调主机系统制冷剂泄漏：4 小时/次（或请外协）9、维修空调主机：6 小时/次（或请外协）10、空调柜机、新风机、抽风机、电机洗油、更换轴承4 小时/ 台11、修复空调系统漏水：1 小时/次（特殊问题视情况而定）12、冷却、冷冻水泵电机洗油、更换轴承、轴封：8 小时/台13、楼层新风机噪音调整：1 小时/次14、检查冷却塔水位：10 分钟/次15、清洗冷却塔：4 小时/次16、调节冷却塔风机皮带：30 分钟/次117、更换冷库、冰柜冷凝风扇电机：15 分钟/台，简易修复注油30 分钟/台18、更换冷库、冰柜蒸发器风扇电机：30 分钟/台、简易修复注油 1 小时/台强电班领班岗位职责19、更换冷库、冰柜电源开关：10 分钟/只20、更换冰柜温控器：15 分钟/只21、更换冷库冰柜压缩机:4小时/台，修复压缩机:24 小时/台（或请外协）22、修复因制冷系统堵塞、冷媒泄漏导致冰箱、冰柜不制冷： 4 小时/次23、修复因制冷系统堵塞、冷媒泄漏导致制冰机不制冷： 4 小时/次24、更换冰箱、冰柜门轴、拉手：20 分钟/ 台25、更换冰箱门封条：50 分钟/付水、泥、木、漆项目1、更换星盘龙头：10 分钟/只2、更换软管：10 分钟/根3、客房三大件（马桶、浴缸、面盆）打胶：30分钟/件4、马桶维修：20 分钟/次5、拆下水管：10 分钟/根6、换面盆龙头阀芯：5 分钟/只7、浴缸、面盆活塞维修：10 分钟/次8、公共区大便器延时阀更换：10 分钟/只9、小便感应阀更换：30 分钟/只10、维修开水桶漏水：15 分钟/次，更换电热管20 分钟/根211、淋浴龙头维修：10 分钟/只，更换5分钟/只12、卫生间三大件堵塞：10 分钟/件13、维修PPR、PVC 管外露：10分钟/点，2小时/内藏点14、主水管阀门维修更换：2 小时/只15、主水管漏水：1 小时/点16、窗帘换绳、蝴蝶节：15 分钟/次17、窗帘换滑轮：20 分钟/次18、各种门柜铰链维修：15 分钟/只19、门不自闭调整：10 分钟/次20、闭门器换滑块：20 分钟/只21、门窗维修：1 小时/次22、床脚维修：30 分钟/次23、抽屉维修：30 分钟/次24、抽屉换锁：10 分钟/次25、挂衣架维修：20 分钟/只26、家具补漆：20 分钟/次27、地面砖维修：大修24 小时/次，一般修3小时/ 次，小修30 分钟/次28、墙纸维修：1 小时/间29、地毯维修：大修1小时/次，一般修15 分钟/次，小修10 分钟/次30、天花小面积维修：12 小时/次31、门锁维修：15 分钟/只332、玻璃维修：难度大维修10 小时/次，一般性维修 1 小时/次，小维修30 分钟/次33、打玻璃胶：一般5 分钟//次（视长度而定）34、窗帘维修：10 分钟/次35、布草车轮：换装底板2 小时/辆，一般性维修10 分钟/辆36、油漆：小维修3 天，一般性维修3 小时37、维修卷纸架：15 分钟/只38、门碰：10分钟/只39、换锁：20分钟/只40、开保险箱：5 分钟41、保险箱无电池的情况下开锁：10 分钟/ 台综合维修、大修项目1、清理炉灶、炉芯、：10 分钟/台2、更换炉灶燃气阀：20 分钟/台（或请外协）3、厨具小钣金、焊接维修：20分钟1 小时/点4、蒸柜门换密封条、拉簧：1 小时/台5、抽油烟风机维修、清洗：4-8 小时/台6、抽油烟风机电机更换轴承：4 小时/台7、运水烟罩机电维修：3 小时/台8、烘干机更换轴承、焊散热器：4-8 小时/ 台9、水洗机更换轴承、密封圈：1-8 小时/台10、烘干机、水洗机其它机械维修：4-8 小时/台411、夹机维修：1 —2小时/次12、干洗机清洗油泵、冷却器、散热器：4 小时/次13、洗衣房设备各电机传动更换皮带：30 分钟/次14、大烫机换毯：2小时/次15、洗衣房小维修：10 分钟/次16、锅炉小维修、调整：2小时/次、大修8小时/次（或请外协）17、锅炉每年进行一次水垢清洗：8小时/ 次18、游泳池循环水泵电机洗油、更换轴承、轴封： 4 小时/次19、游泳池循环水泵电机烧坏维修、更换：4 小时/次（或请外协）20、游泳池过滤沙缸每月反冲洗一次：2 小时/次21、游泳池机房地下排水每12 天抽水一次：30分钟/次22、瀑布水泵维修洗油、更换轴承、轴封：8 小时/次23、部门送返的需维修设备一般1 天内完成电器、配电项目1、更换灯泡：5 分钟/只2、维修日光灯：15 分钟/盏3、日光灯更换镇流器：15 分钟/只4、更换风机盘管电机：1 小时/只5、复杂性（房灯、衣柜、卫生间灯、保险箱、门铃、面板开关、插座、插线板、床头控制柜、换灯具灯头、镇流器、变压器）维修：30分钟/次,洗尘器、电热壶： 1 小时/只6、检查维修灯具线路:10-60 分钟/次57、开水器、PA 清洗机器、烤炉、炉灶、咖啡炉、维修：1—2小时/台8、家用式洗衣机、旋转门维修：2小时/次9、有准备的发电机发电转换：30 秒/次10、无准备的发电机发电转换:5 分钟之内/次11、接到停电通知、发电：5分钟之内/次12、配电房：配电开关柜每周检查维护保养一次， 4 －8小时/次（2人）。
施工现场量化管理制度
一、前言施工现场量化管理制度是为了确保施工现场各项工作有序、高效地进行，提高施工质量，保障施工安全，降低施工成本，提升企业竞争力而制定的一系列管理制度。
本制度适用于公司所有施工现场，旨在规范施工现场管理，提高施工水平。
二、组织机构1. 成立施工现场量化管理领导小组，负责施工现场量化管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立施工现场量化管理办公室，负责具体实施和日常管理工作。
三、量化管理内容1. 施工进度量化管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
（2）定期对施工进度进行跟踪，确保各阶段任务按计划完成。
（3）对施工进度进行考核，对未按计划完成的任务进行原因分析，制定改进措施。
2. 施工质量量化管理（1）制定施工质量标准，明确各工序的质量要求。
（2）加强施工过程质量控制，确保施工质量符合标准。
（3）对施工质量进行定期检查，发现问题及时整改。
（4）对施工质量进行考核，对不合格工程进行追责。
3. 施工安全量化管理（1）制定施工现场安全管理制度，明确各岗位的安全责任。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
（4）对安全事故进行统计分析，制定预防措施。
4. 施工成本量化管理（1）制定施工成本预算，明确各项费用的使用范围和标准。
（2）加强施工现场成本控制，合理使用人力、物力和财力资源。
（3）定期对施工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（4）对成本超支的原因进行分析，制定成本控制措施。
5. 施工资料量化管理（1）建立健全施工现场资料管理制度，明确各类资料的管理要求和归档标准。
（2）加强施工现场资料收集、整理和归档工作，确保资料完整、准确。
（3）定期对施工现场资料进行审查，确保资料的真实性和有效性。
四、量化管理方法1. 目标分解法：将施工现场量化管理目标分解到各个阶段、各个工序和各个岗位，明确责任人和完成时间。
2. 考核评价法：对施工现场各项工作进行考核评价，对优秀单位和个人给予奖励，对不合格单位和个人进行处罚。
工程部绩效量化管理方案
工程部绩效量化管理方案随着企业竞争日益激烈，管理者对员工绩效的要求越来越高。
在工程部门，绩效量化管理是一种有效的管理方式，能够帮助企业提升效率、减少成本、提升质量和客户满意度。
本文针对工程部门的特点，建立了一套绩效量化管理方案，旨在提高工程部门的绩效水平，提升业绩和团队凝聚力。
二、绩效量化管理的基本概念绩效量化管理是指通过定量的指标和数据来评估员工的表现和能力，以便更好地激励和管理员工。
在工程部门，绩效可以通过项目完成情况、质量、成本、时间等方面进行量化评估，以便更好地监控和调整工程过程。
三、工程部绩效量化管理指标的建立1. 项目完成情况评估指标工程部门的绩效第一要素是项目完成情况。
这里可以量化考核项目的按期完成率、质量合格率、变更率等指标，以便更好地评估员工的工作表现。
2. 客户满意度评估指标客户满意度是企业绩效的一个重要指标，也是工程部门的绩效评估的重要考量因素。
可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来量化评估员工的客户服务水平。
3. 资源利用率评估指标资源利用率是企业绩效的重要评判标准之一，包括人力、物力、财力等资源的利用率。
通过工程项目的经济成本、人力投入等指标来评价员工的资源利用率水平。
四、绩效量化管理的执行流程1. 设定明确的绩效目标在工程部门，首先要设定明确的绩效目标，包括项目完成率、客户满意度、资源利用率等指标。
这些指标要能够量化，并能够与员工的日常工作直接联系。
2. 提前报备在项目开始前，要提前向员工报备绩效目标和评估方法，让员工清楚了解自己的工作目标和如何评估自己的工作表现。
3. 实施绩效评估在工程项目的执行过程中，要通过定期的绩效评估来监控项目的完成情况和员工的绩效表现，及时发现问题并加以解决。
4. 及时激励和奖罚根据员工的绩效表现，要及时给予正向激励，如奖金、晋升等，并对表现不佳的员工进行适当的惩罚和指导。
五、绩效量化管理的优势1. 更客观、公正绩效量化管理通过量化的评估指标，能够更客观、公正地评价员工的工作表现。
工程部工程进度、质量、投资管理规定(精选)
工程部工程进度、质量、投资管理规定第一章总则1.1目的与依据1.1.1为进一步提升工程部工程项目管理水平，确保工程进度、质量、投资能够有序、高效推进，特制定本规定。
1.1.2本规定的制定参照了ISO9001质量管理体系、项目管理国际标准、国家工程建设管理法规及公司内部相关管理制度。
1.2适用范围1.2.1本规定适用于工程部所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。
1.2.2工程项目应根据不同特点，灵活执行本规定，并在实践中根据具体情况进行适度调整。
第二章工程进度管理2.1项目计划制定2.1.1项目经理应在项目启动前制定详细的项目计划，明确工程阶段、关键路径、资源配置和交付期限。
2.1.2项目计划应结合风险评估，合理设定工程进度目标，确保项目能够按时交付。
2.2进度监控与调整2.2.1项目团队要每周对项目进度进行监控，及时发现并解决进度滞后、风险变化等问题，确保项目按计划推进。
2.2.2如有需要，项目经理可根据实际情况调整项目计划，但应及时报备相关部门并得到批准。
第三章工程质量管理3.1质量策划与设计3.1.1项目质量经理应在项目启动阶段制定质量策划，明确质量目标、验收标准、质量控制计划等。
3.1.2设计阶段要进行质量评审，确保设计文件符合国家标准和公司质量要求。
3.2施工质量控制3.2.1施工单位应建立完善的施工质量管理体系，执行质量控制计划。
3.2.2项目经理和质量经理要定期组织施工质量检查，确保施工过程中的质量符合设计和标准要求。
第四章工程投资管理4.1预算编制与批准4.1.1项目投资管理人员要在项目启动前编制详细的项目预算，经过相关部门审批后方可执行。
4.1.2项目预算应全面考虑项目的各项费用，确保项目经费的充足和科学分配。
4.2资金监控与使用4.2.1项目经理负责对项目资金使用情况进行监控，确保资金的合理使用和项目的经济效益。
4.2.2在资金使用过程中如有需要调整，应及时报备相关部门，并经过审批。
工程部管理规定（4篇）
工程部管理规定第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提升工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本管理规定。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程项目的设计、施工和运维工作。
工程部应当始终保持高度的责任心和职业道德，严格按照相关法律法规和公司制度进行工作。
第三条工程部的管理宗旨是科学管理、创新发展、追求卓越；工作方针是安全第一、质量为先、效益优先、服务至上。
第四条工程部的核心价值观是团结协作、诚实守信、追求卓越、服务社会。
工程部的员工应当自觉维护公司的形象和利益，忠诚履行工作职责。
第二章组织架构及职责第五条工程部的组织架构由总经理和相关职能部门组成，具体职责如下：（一）总经理：全面领导、统筹规划和组织工程部的工作，负责工程部的日常管理和决策。
（二）技术部门：负责工程项目的设计和技术支持工作，提供专业的技术方案和设计方案。
（三）施工部门：负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍和材料的调配，确保施工质量和进度。
（四）运维部门：负责已竣工工程的维护和运营工作，及时解决工程项目的故障和问题。
第六条工程部的职责包括但不限于：（一）参与工程项目的立项评审，提出专业意见和建议；（二）组织工程项目的设计、施工和维护工作，制定详细的工作计划和进度安排；（三）把控工程项目的质量和安全，保证工程项目的顺利进行；（四）协调各部门之间的合作，提高工作效率和协同性；（五）及时报告工程项目的进展和问题，解决工程项目的困难和风险。
第三章工作规范第七条工程部的员工应当具备以下工作素质：（一）具备相关技术和专业知识，不断学习和提高自身专业能力；（二）具备优秀的团队协作能力，能够有效沟通和协调各方面工作；（三）具备责任心和敬业精神，积极参与工作，主动解决问题；（四）具备严谨的工作态度和极高的工作效率，保证工程项目按时完成；第八条工程部的工作应该遵循以下原则：（一）安全第一：工程项目的安全是首要的，严格执行国家和行业的安全规范和标准，确保工作过程中不发生事故和伤害。
工程施工量化管理细则
工程施工量化管理细则一、总则为了加强工程施工的管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本细则。
本细则适用于本公司所有工程施工项目。
二、工程准备阶段1. 设计文件和施工文件的会审每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审。
召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。
2. 工程任务书的起草由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容、进场时间和要求完工时间。
3. 施工现场条件检查在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。
三、工程施工阶段1. 设备进场和验货设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。
安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。
2. 材料和工具的存放施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。
3. 施工进度和停工报告施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。
施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。
4. 施工现场卫生和秩序施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。
四、工程验收和保修阶段1. 工程验收工程完工后，由工程部组织相关人员进行验收。
验收合格的工程，予以交付使用。
验收不合格的工程，施工单位需按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
2. 工程保修施工单位需对交付使用的工程承担保修责任。
保修期内，施工单位应及时处理工程质量问题，确保工程正常使用。
五、奖惩措施1. 对遵守本细则，工程质量、安全、进度和投资控制等方面表现优秀的项目和个人，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本细则，导致工程质量、安全、进度和投资控制等方面出现问题的项目和个人，公司将按照公司相关规定进行处理。
重点工程量化管理制度范本
第一章总则第一条为确保重点工程的高效、优质、安全完成，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重点工程的管理工作。
第三条本制度旨在通过量化管理手段，明确责任，规范流程，确保工程进度、质量和安全。
第二章管理目标第四条工程进度目标：严格按照合同约定的时间节点完成工程，确保工期提前或按时完成。
第五条工程质量目标：确保工程质量达到国家及行业相关标准，一次性验收合格率不低于95%。
第六条工程安全目标：杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率控制在0.5%以内。
第三章管理职责第七条项目经理为工程量化管理的第一责任人，负责全面协调、监督和管理。
第八条项目部各部门负责人按照职责分工，负责本部门相关工作。
第九条质量安全监督部门负责对工程质量、安全进行监督检查。
第四章管理措施第十条工程进度管理：1. 制定详细的工程进度计划，明确各阶段目标；2. 建立进度跟踪机制，定期召开进度协调会；3. 对滞后于计划进度的部分，及时分析原因，制定赶工措施；4. 对提前完成的工程，给予表扬和奖励。
第十一条工程质量管理：1. 制定工程质量保证体系，明确质量责任；2. 严格执行施工规范和工艺标准；3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改；4. 做好工程验收工作，确保一次性验收合格。
第十二条工程安全管理：1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全；4. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章量化考核第十三条对重点工程进行量化考核，考核内容包括：1. 工程进度：按计划完成率、提前完成率等指标；2. 工程质量：一次性验收合格率、整改率等指标；3. 工程安全：安全事故发生率、整改率等指标；4. 综合管理：项目组织、团队协作、沟通协调等指标。
第十四条考核结果与项目团队成员绩效挂钩，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚。
第六章附则第十五条本制度由公司总部负责解释。
工程施工管理量化考核条例
工程施工管理量化考核条例一、总则1、本条例以项目的各单体工程为管理单位（对象），以规范各对象施工阶段的管理行为及管理结果为目标,通过对各对象的管理行为和管理结果缺陷的量化处罚来形成考核机制，以达到规范管理的目标.2、本条例以7天为一个考核周期，以28天为一个综合考评周期。
每一考核周期均以100分为基础，以处罚条例为标准,采取扣分制对各考核对象进行量化考核，填写周考核表得出周考核分值。
以4个考核周期的考核总分值及综合考评标准对考核对象进行综合量化考评，填写综合考评表得出综合考评分值,按综合考评分值对考核对象进行奖罚.3、综合考评分值大于360分为优秀，给予(综合考评分—360)×10元奖励；综合考评分小于360（含）大于320分为合格，不予奖罚;综合考评分小于320分为不合格,给予（320—综合考评分)×10元处罚。
4、本条例分为周考核条例和综合考评条例两部分，前者用于周考核,后者用于月综合考评。
5、周考核工作由现场监理员负责，月度综合考评工作由总监(或总监代表，下同)负责.当考核对象出现扣分处罚条件时，监理员填写扣分处罚通知单经总监确认后生效并在现场公告栏公告，监理员汇总扣分处罚通知单后填写周考核表报总监确认、汇总后形成月度综合考评表并向建设单位提交月度综合考评报告。
6、奖励金由建设单位直接向考核对象的现场管理人员发放,处罚金由建设单位在支付进度款时直接扣除。
二、量化考核条例(一）、周考核条例1、周工作计划1．1、未按规定时间及标准提交周工作计划，扣2分；1．2、周工作计划未完成,每项扣2分；1．3、已完50％以上的工作未列入当周计划的每项扣2分；1．4、周工作例会迟到扣1分；1．52、现场管理2．1、现场工作人员(含工人）发生违法、犯罪行为的每次扣3分; 2．2、现场工作人员（含工人）不服从管理或顶撞监理、甲方人员的扣3分；2．3、被政府相关管理部门处罚或警告的每次扣3分；3、质量管理3．1、有提前使用无复检合格报告或合格证的工程材料的每次扣3分；3．2、无砼浇灌批准报告而善自浇灌砼的每次扣5分；3．3、砼结构每涨模(或支撑下沉)一处扣3分，每处蜂窝（面积大于100cm2为一处）扣3分,以上缺陷未经许可私自处理的每处扣5分；3．4、4、安全文明施工管理4．1、规范要求需佩戴安全防护工具（安全帽、安全绳等)需未佩戴的每人次扣1分；规范要求持证上岗的特殊岗位有无证上岗操作的每人次扣3分；4．2、机械设备违反安全操作规程操作或使用的每次扣3分；4．3、按全防护措施未落实或有缺陷在规定的期限内未整改验收合格的每廷期一天扣3分；4．4、5、其他管理事项5、1、监理通知单要求完成的事项未按规定时间和标准完成并回复验收合格的每项扣2——5分；5．2、上道工序未经验收合格而善自进行下道工序施工的每次扣2——5分；5．5、（二）、月度综合考评条例1、未完成建设单位核定的月度进度目标的，按网络计划中关键线路上的主要工作未完成的月度综合考评一次性扣40分；非关键线路上的工作未完成且不影响总工期的每项扣10分。
工程部管理规定模板
工程部管理规定模板第一章总则第一条为规范工程部的管理，加强工程部的效能和团队协作本领，特订立本规定。
第二条工程部是公司核心部门之一，负责工程项目的规划、实施和监督，具有紧要的战略地位。
第三条工程部订立的管理规定适用于公司内全部工程部门，全部员工应严格遵守。
第二章组织架构第四条工程部设有部长、副部长和多个项目小组，部内管理采取分级负责制。
第五条部长负责工程部的整体规划和决策，副部长帮助部长完成工作。
第六条部长、副部长具有丰富的工程项目经验和管理本领，由公司领导任命。
第七条项目小组由项目经理率领，负责具体项目的实施和监督，项目经理由部长指派。
第八条项目小组依据项目的多而杂程度和规模，可以设立项目组长、项目成员和助理等岗位。
第九条工程部可以依据工作需要，适时调整组织架构，提升工作效率。
第三章工作职责第十条工程部的重要职责包含：订立项目计划和进度，协调资源配置，监督项目实施，保证项目质量和安全。
第十一条部长负责工程部的日常管理和各项工作的协调，组织开展重点技术问题的研究和解决。
第十二条部长和副部长负责与其他部门的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
第十三条项目经理负责项目的实施和监督，订立项目计划、布置人员和资源，解决项目中的问题。
第十四条项目组长负责具体项目小组的管理，协调小构成员的工作，确保项目定时完成。
第十五条项目成员和助理负责参加项目的具体工作，依照工作调配完成任务。
第四章工作流程第十六条工程部依据项目的不同特点，订立相应的工作流程，确保项目的顺利进行。
第十七条工程项目从立项到验收分为规划、准备、实施和收尾四个阶段，分别明确各个阶段的工作内容和时间节点。
第十八条在项目实施过程中，工程部需与其他部门保持紧密的沟通与协作，共同解决项目中的问题。
第十九条工程部对项目进展情况进行定期汇报，确保项目的质量和进度得到有效掌控。
第二十条工程部在项目收尾阶段进行总结评估，提取经验教训，为下一项目供应参考。
第五章工作纪律第二十一条工程部全部成员要遵守公司规章制度，维护良好的工作秩序。
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工程部工作量化管理规定
1、灯泡：更换灯泡3分钟；更换灯头8分钟；电线出现短路可按线路损坏的程度而定（但一般情况不能超过1小时）。
2、灯管：更换灯管5分钟；更换灯管电子头8分钟；更换电子头及支架10分钟；电线出现短路不能超过1小时左右。
3、电视图像不清：更换电视机尾线3分钟；更换插座板8分钟；电视信号线短路15分钟；电视损坏维修时间12小时内（但必须是确保零配件及时购买前提下）
4、马桶：更换马桶进水阀20分钟、更换马桶拉链8分钟、马桶盖板松动5分钟，调试水位5分钟。
5、洗脸盆堵10分钟、地漏堵15分钟、马桶堵20分钟，（特殊情况除外）。
6、洗脸盆水龙头松动10分钟，洗脸盆下水管漏水15分钟，清洗脸盆水龙头5分钟，洗脸盆下水管堵15分钟。
7、淋浴喷头松动5分钟，淋浴混合水龙头堵1小时。
8、中巾架松动、脱落5分钟，中巾架断10分钟，面巾架座断更换15分钟。
9、卫生间排气扇响声大加油20分钟，更换卫生间排气房扇35分钟。
10、衣柜架座断10分钟，衣柜门掉5分钟，衣柜门变形1小时，衣柜门底灰坏更换25分钟。
11、床头灯：调光开关坏15分钟，松动5分钟，灯罩松脱10分钟。
12、床头板脱掉25分钟、房门下垂40分钟，阳台门下垂30分钟。
13、吸门器坏更换15分钟。
14、窗链钩掉5分钟，窗链杆变形40分钟。
17、电话机没信号10分钟、更换卫生间电话机插座板15分钟，电话主线短路1-4小时（需请邮电部门维修）。
15、空调、冰箱维修：加冰种30分钟，噪音大20分钟、漏水30分钟，测漏、补漏1-2小时全面维修保养，更换空调主板15分钟，换压缩机3小时，其它问题1-7小时（视原因而定）。
16、更换马桶3小时，马桶底边渗水补胶20分钟，更换马桶冲水阀20分钟，马桶水箱进水管10分钟，换进水浮球阀15分钟。
17、淋浴喷头：淋浴喷头脱落5分钟，淋浴龙头水咀脱掉5分钟，淋浴喷头阀芯15分钟，淋浴门轮10分钟。
18、开关：开关跳闸5分钟，门铃开关坏5分钟，改装插电开关交流接触器15分钟，更换门铃6分钟，更换房间空气开关15分钟。
19、家具：烟印10分钟，换抽屉拉手3分钟，更换床脚10分钟，床脚断修补2小时。
20、涂料修补：小面积涂料1小时，大面积涂料2-3小时。
21、维修消毒柜1小时，热水器2小时(能够维修）。
22、检修电脑：不能上网5分钟，其它在15分钟（特殊情况除外）。