解决企业人才缺失对策

解决企业人才缺失对策
要改变企业人才断层的根本问题，我个人认为要从以下几个方面入手：
1、加快体制改革，敞开人才进口。

就目前企业而言，缺乏产业开发、管理方面的人才，加快体制改革力度，敞开引进人才的进口，企业发展需要什么要样的人才，只有企业自己知道，要赋予企业引进人才、选择人才的自主性。

而且要提高引进的人才的工资和待遇，这才是吸引人才的前提。

2、人才配置上以外部引进和内部培育同进。

人才以外部引进为主，是不是说“外来的和尚会念经”、外来的和尚就能把经念好呢？实际上，目前的企业干部职工文化素质、技能水平普遍不高，对现代企业经营理念认识不清，人员的素质已经远远不能适应企业可持续发展的需要。

因此要对中层领导干部实行继续教育，使其掌握市场经济基础理论和现代企业管理知识，并将学习成绩纳入干部考核指标；基层、中层管理人员应尽量全部参加国家承认学历的函授学习，学习成绩作为任用干部标准之一；对于对于基层的职工，要实行在岗培训，必要时每年选派部分重要岗位职工到大、中专院校学习或者到大型企业进修；聘请高等院校的教授和企业管理专家到企业进行讲座辅导，提高职工的整体素质。

“只有居安思危才能不断进步，只有学习才永远不落后。

3、人才使用上应多口进入、快速提拔。

就目前的状况来看，企业各个层面上都存在着人才短缺的现象,所以,要有多个入口、通过多条渠道来引进人才。

一条途径是与各类高等、中等院校加强联合，使其为企业培养“用得上、留得住”的实用人才、高级管理人才、技术人才；另一条途径是通过职业学校、短期培训等方式对具有初、高中文化的青年员工进行职业教育，充实到生产一线上去；还有一条途径，是从大型企业、大专院校的离退休人员、国有企业下岗职工中进行挖掘，以他们的经验来带动企业的发展。

当然，在聘请这些人时，要注意加强监督和引导，不要让他们把在一些陋习带进企业中来。

另外，企业还应保持灵活的用人机制，唯才是举，不看学历、不看资历，看实绩，创造人才发挥效能的环境。

对有能力、业绩突出、职工信任度高者委以重任，快速提拔，激发其潜能。

同时，也应注重对人才全面的、长期的考察，避免用人上的失误。

4 、人才激励上采取物质保障和精神激励相结合的方式。

在目前企业的生产经营过程中，存在这样一种现象：职工在取得成绩时，企业往往不能给予奖励，而发生失误时则要给予惩罚。

在这种情况下，人们宁愿无所事事也不愿冒风险去做事情，避免因失败而受到惩罚。

也就是说，企业缺乏完善的物质奖励机制。

企业要改变现状，就必须建立把职工和企业紧密连结在一起的经营方式，把实现企业的生产经营目标和提高职工收入、改善劳动条件、增加福利等措施具体化，形成人人关心企业前途命运、企业体贴
爱护职工、共谋发展大计的局面。

企业还应建立起职工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度，如职工代表大会等，鼓励职工为企业发展献计献策，沟通上下级关系，协调经营者与生产者之间的感情，正确处理维护职工利益与发展生产之间的关系。

通过物质激励和精神激励的综合作用，使职工和企业形成精神上的共同体，真正地和企业同呼吸、共命运。

随着我国经济大环境的逐步改善，企业正面临着新一轮巨大的发展机遇。

同时，随着经济开放程度的提高，企业的竞争也迅速加剧。

在机遇和竞争面前，人才业已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。

在企业今后的发展过程中，对一些已有的管理制度，一定要扎扎实实地落到实处，采取有效措施强力执行，避免制度成为一纸空文。

要进一步开拓视野，舍得花大价钱聘请人才，特别是对营销管理、品牌运营等方面的紧缺人才；要加大措施搞培训，努力提高企业中层领导干部的管理水平和全体职工的思想素质；要制定全年培训计划，并重点培训生产一线的职工和新来的职工；要进一步建立健全“能者上、庸者下”的人事制度。

充分认识到人才工作的重要性，对于提升企业整体竞争实力、保持企业长期健康发展具有特别重要的现实意义和长远的历史意义。

企业的长远发展，依靠的是建立一支团结有力、忠于职守、素质过硬、作风优良、能打硬仗的优秀干部职工队伍，并在实际中不断改进和完善。

只有不断的引进人才、积累人才，以人为本，才能使我们的企业又好又快的发展。