费德勒模型内容摘要

费德勒模型要点：
最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler）。

主要思想：领导者风格、领导者对情景的控制程度，这两个因素的匹配决定了领导者的有效性。

1、领导风格
为了确定领导风格，费德勒设计了最难共事者问卷（LPC），通过填制问卷判断一个人的领导风格。

LPC：由16组对照形容词构成（如低效—高效）。

测验方法：让被试回忆一个他觉得最难相处的同事，按照每组形容词打1~8分，1代表消极的一端。

最后算出总分。

总分高者——关系取向性。

总分低者——任务取向性。

费德勒认为:领导风格是固定不变的。

2、情境
三个维度：①领导者——成员关系：领导者对下属信任，依赖，尊重程度
②任务结构：工作任务的程序化程度
③岗位权利
对情境的评估：
通过对上述三个权变变量的综合分析，得到八种潜在情境，每个领导者都能找到自己的情境。

3、领导者与情境的匹配：
费德勒模型指出：当领导风格与情境相匹配时，达到最佳领导效果。

费德勒的研究结论：
任务取向领导者在有力的和不利的情境中干的更好
关系取向领导者在中等的情境中干的更好
费德勒模型实际作用：提高领导者的有效性两种途径：①替换领导者以适应情境②改变情境适应领导者。

缺点：LPC量表存在争议。

比如其逻辑性尚未被很好的认识和理解。

权变变量难以评估和量化。

比如岗位权利的强弱。