房地产企业开发过程中成本管理探析

房地产企业开发过程中成本管理探析
发布时间：2023-02-24T08:50:52.688Z 来源：《建筑设计管理》2022年19期作者：赵亮[导读] 随着我国社会的经济发展和民众物质生活水平的不断提高，为房地产开发行业带来了
赵亮
宁夏中房集团西宁房地产开发有限责任公司摘要：随着我国社会的经济发展和民众物质生活水平的不断提高，为房地产开发行业带来了巨大的发展机遇，已然成为了促进我国经济发展的关键。

然而，在房地产开发领域迅速发展的同时，成本管理方面的问题日渐凸显。

成本管理不当以及资金不足等问题严重限制了房地产开发企业的良性发展，因此对房地产企业开发过程中成本管理展开探究是非常有必要的。

本文以此为切入点，分析了影响成本管理
效果的问题，同时也提出了几点加强管理效果的建议。

关键词：房地产；开发；成本管理1房地产企业开发过程中成本管理存在的问题1.1企业成本管理机制不健全
首先，企业管理人员在做出重大决策的时候，因为成本管理机制不健全，可能无法对决策的真实情况做出正确的判断，从而导致企业出现一定的经济损失，甚至可能会出现企业资金链断裂的情况，影响企业的长久发展。

其次，成本管理机制不健全也会严重影响成本管理人员的工作积极性，因为缺少科学的绩效考核制度，使得员工的工作能力下滑，工作态度不认真，给企业成本管理工作的整体效率带来不利影响，制约了成本管理工作水平的良好提升。

1.2缺少前期系统规划
在房地产企业开发过程中，进行成本管理工作的时候，大部分企业在开展预算编制与规划期间，没有合理的设计与制定相关的预算指标，导致其缺少科学性，极大地影响后续成本规划目标的设立，使其往往会过分重视目标利润的实现。

不仅如此，预算编制完成后没有足够的执行力，可能会引发项目工程费用超支的情况，从而极大地削弱了成本管理工作的有效性。

另外，房地产开发企业在成本管理工作中，前期缺少系统的规划，在项目的施工建设中可能会发生项目设计变化而致使整体进度较为缓慢的情况，导致项目周期延长，相应的建设成本也会急剧上升。

1.3成本管理动态化不足
针对现阶段房地产企业开发过程中成本管理的实际情况来说，成本管理工作并没有得到全面的落实，大部分都是流于表面形式，没有达成有效地目标成本管理，来全面地、动态地监管企业的实际成本，进而导致成本管理动态化不足。

企业在将成本管理目标明确以后，相关的造价部门没有对其进行科学的规划与设计，项目的初步设计通常会给成本管理带来极大的影响，在设计方案已经确定的条件下，如果房地产企业中相关的成本管理人员没有良好的管理意识，那么就难以及时发现在设计期间可能造成的无效成本或者是虚增成本的问题，没有办法科学的把控与规划相关的成本。

此外，在项目施工建设过程中，财务部门没有积极地参与到成本管理工作中，没有将自身具备的成本控制与监管作用良好地发挥出来，极易引发项目工期延长及设备材料费用超预算等严重耗费成本的情况。

2房地产企业开发过程中成本管理建议2.1加强前期设计规划
对于房地产企业来说，想要加强开发过程的成本管理水平，需要根据项目的实际情况，通过科学、合理、高效的方式进行成本管理。

一方面，在开发工作正式开始之前，开发商应当拥有详细的规划，尤其是在图纸设计以及后续发展等方面，与此同时，设计、造价以及财务等部门则要对规划设计方案进行全方位的、深入的研究与分析，并提出自己的看法与建议，最大程度降低不必要的成本费用。

另外，还需要针对项目中使用的设备、材料以及工期、造价等情况进行细致的预算和控制，确保前期的准备工作能够有效落实，在此基础上尽可能避免在项目的后期出现成本过度耗费等问题。

另一方面，需要以施工技术的角度为切入点，由于目前我国的科技和信息技术水平持续提升，房地产开发项目中所使用的技术也得到了完善与优化，传统的技术逐渐被创新型技术所取代。

在前期准备工作初步结束之后，合理地运用新型技术，最大化减少人力和物力资源的消耗。

不仅如此，还要严格遵守合同内容，在约定的时间内完成应做的工作，具体的工程内容也应当满足合同的标准要求，加强对项目的管理和监理工作。

除此之外，在项目实施前期以及实施过程中，都需要进行人员的优化配置，积极有效地落实成本控制理念，并将其融入整个项目的开发过程中，把握工作细节，实现降低成本的目标。

2.2促进成本核算工作的科学规范化
一般来说，房地产开发项目的造价成本内容众多，不仅包括土地费用、工程立项以及勘察设计等内容，同时还涵盖了审查、招投标、施工以及竣工等环节，所以成本管理工作相对困难。

想要实现对房地产项目的成本控制，一方面，要依据项目自身的特点，确定合理的、有效的成本指标，加强核算工作的规范性与科学性，同时强化对关键核算环节的监督力度。

各部门确保分工明确，责任详细划分，保障对项目的各项工作进行严格的审核，无论是编制预算、审批项目资金，还是合同细节、绩效考核等多方面内容，都应当纳入其中，严加管理。

另一方面，要注重核算工作的规范化运作，确保帐面成本的准确性与全面性，不能将某个成本简单地划归为其它项目，同时费用的核算也需要规范处理，避免引发严重的税务风险。

另外，各部门之间的沟通与交流应当得到加强，强调成本管理工作的重要性与参与度，通过全过程监督管理，规范成本核算，最大程度保证成本管理工作的效果。

2.3健全内部成本管理体系
现阶段，房地产开发项目的成本管理体系存在一定的缺陷与不足，管理体系不够健全。

而针对此问题，需要从以下几方面入手加以改善。

第一，完善成本管理制度。

在学习优秀、先进经验的基础上，结合自身特点与实际需求，对成本管理制度进行优化与完善，以保障制定的管理体系能够符合企业的相关各项工作要求，以及长久持续发展的需要，从而为企业在激烈的市场竞争中获取优势而提供坚实的基础。

第二，要明确经营发展的切实需要与目标，同时能有效地整合和控制企业内部的成本管理工作，以实现全面控制的目标，确保成本管理体系整体的完善性。

第三，强化成本管理的内控机制。

综合考虑自身实际管理状况，建立相应的成本管理机构，将成本管理工作进行进一步的细化，并重点强调内部的沟通与交流，建立起以内控为核心的成本管理制度。

2.4强化企业成本动态化管理
现阶段，房地产企业开发过程中成本动态化管理力度不够，使得成本管理工作难以充分落实，企业的经济效益也无法得到有效保证。

所以，需要运用科学的、有效的措施，来强化企业成本的动态化管理。

首先，在项目正式施工开始前，企业需要对成本管理目标予以及时明确，针对项目施工作业所需的材料、设备以及人力成本等，进行全面的考察规划，同时要确保预算方案的合理性，防止给后续的施工作业带来不利影响。

其次，在项目设计阶段也要强化成本的动态化管理，例如提升设计工作人员的经济意识以及推行限额设计等，都可以使整体的设计质量得到进一步提升。

最后，在项目的施工过程中，需要强化招投标与合同等方面的管理力度，实施工程量清单的招标事前定价，适当地前移成本管理工作重心，并且争取竞争性低价。

在进行合同编制的时候，要综合考虑各种因素，对可能出现的问题要做好防范措施，最大程度地减少承包商在项目施工中提出的各种索赔要求。

此外，要加强项目施工全过程的成本动态化管理，合理的配置管理人员，全面提升监管力度，确保成本管理工作效果能够充分的发挥出来。

结束语
综上所述，近些年我国的房地产开发行业蓬勃发展，自身受益的同时也推动了国家经济的发展。

但随着市场竞争压力越来越大，以及人们对其提出的要求越来越高，房地产开发企业需要加强自身管理，通过合理的、科学的方式提高成本控制水平，才能够有效保障行业的稳定发展。

参考文献：
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[2]陈海潮.房地产开发项目成本控制与管理[J].大众投资指南,2021(16):183-184.
[3]李振国.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].大众投资指南,2021(14):158-159.。