电力企业基层党建政工工作的新思路分析赵军

电力企业基层党建政工工作的新思路分析赵军
发布时间：2021-09-07T07:08:48.035Z 来源：《福光技术》2021年10期作者：赵军[导读] 现代电力企业肩负着供电的重要使命，其发展情况会对社会的稳定发展造成直接影响。

国网山西省电力公司昔阳县供电公司山西昔阳 045300摘要：在我国国民经济发展中，电力企业是最为重要的部分，电力资源与人们的生活有着密切的联系，在电力企业管理中要加强政工工作的管理，进而保证企业的综合实力，并在激烈的市场中站稳脚步。

本文就对新形势下电力企业政工工作创新措施进行深入探讨。

关键词：电力；政工；工作；创新
现代电力企业肩负着供电的重要使命，其发展情况会对社会的稳定发展造成直接影响。

从目前我国社会的整体发展形式来看，电力企业面临的竞争越来越激烈，这也滋生出了一些不可取得价值观、思想观，这对电力企业的发展造成了较为严重的影响。

对于电力企业的来说，政工工作是一切工作开展的基础，在电力企业中做好政工工作对于电力企业的健康发展可以起到一定的促进作用，因此，电力企业应当提高对该项工作的重视。

1、电力企业政工管理目前存在的问题1.1团队综合水平有待提高
由于一些建立企业自身对于政工管理团队的建设并不重视，这使得切实能够负责政工管理的工作人员相对较少，团队组成的综合水平有待提升。

良好的政治工作是需要各个员工们互相配合的。

不端正的工作心态以及传统死板的工作措施是不利于具体政治工作开展的。

一些企业在招聘的过程当中对政工管理人员的文化要求十分模糊，同时对其缺乏系统的训练以及较为专业的培训，这使得所组建的政工管理队伍自身综合业务能力不高，在具体政治工作开展的过程当中，单一的结构知识以及陈旧的理念都会降低整体队伍的综合素质。

1.2政工工作机制不健全
随着我国的市场和经济的发展，使得整个电力行业和电力企业都发生了巨大的改观，而政工工作属于企业管理经营的一部分，随着企业的升级改变，政工工作也需要处理一些因变更而出现的问题，如政工内部领导的关系、政工部门和其它部门的关系，政工部门与政工部门之间的关系，政工工作和本企业管理之间的关系，政工工作与其它企业之间的关系等，健全的政工工作管理机制成为了企业经营管理的首要解决问题，没有健全的管理机制，所有的政工工作便如无头鸟，都只是乱碰乱撞，不仅无法有效地解决员工在工作中所遇到的问题，更无法帮助企业提高工作效率和经济效益，还会使政工工作人员感觉疲累和徒劳。

1.3政工工作开展形式单一
政工管理形式单一是电力企业政工工作开展中最主要的问题，首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在 “假、大、空”的问题。

其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在电力企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。

最后，电力企业政工管理也只是对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。

需要注意的是，新形势下还应注重电子信息技术与政工管理的融合，然而在电力企业内部并未建立系统化的政工管理网络平台，现代信息技术应用水平低下，极大地降低了政工工作的开展效率和质量。

2、新形势下电力企业政工工作创新路径2.1提升政工人员专业素养
电力企业政工工作开展离不开一大批具有较高专业素养的政工人才。

对此，在积极引进政工新人的同时，电力企业还应积极进行显有政工人才的有效培养。

在政工人才培养中，应注重三个层面的有效创新。

其一，不断提升政工人才的政治素养，新形势下，要求政工人才坚持社会注意核心价值观，同时高举爱国注意旗帜，为企业政工工作开展贡献力量。

同时企业政工人员应具有较高的党性，忠于党，遵从党的指挥和安排，严守党的纪律。

此外，在政工开展中还应坚持以企业发展为核心的管理目标，确保政工管理能为企业长远发展创造有利条件。

其二，应不断提升政工人员工作能力，确保其树立创新意识，不断进行工作方式转变，提升企业综合实力。

其三，还应保证政工人员具有较强的敬业意识、诚信意识和人文意识，在实际工作中，高度认可自己的职业，进而以较高的道德修养服务于企业政工管理，促进企业长远发展。

2.2
提高对政工工作的重视
现代电力企业的整体经营环境变得十分复杂，这也导致电力企业在经营过程中出现了一些新问题，要解决出现的新问题，在具体工作期间，就不需要提高对政工工作的重视。

①电力企业应当将证工作提升到企业发展的战略高度上，将其与电力企业的整体发展进行关联，构建与之相配的工作机制；②加强对政工工作的宣传，要跟党走、跟党做，提升干部和基层群众的思想意识，使其在工作中能够各司其职，从而促进电力企业的健康发展。

2.3组建高质量的工作队伍
任何一项工作最终的实施者都是人，所以人的因素对工作效果有着直接的影响。

从某种程度上讲，一个高质量的工作队伍能确保各项规定落实到位，有效推进工作。

因此，电力企业要重视工作队伍的构建。

首先，可从人员选拔方面入手，设定明确的考核规则。

其次，随着社会的不断发展进步，相应的一些工作要点也会随着时代的变化需要调整，若工作人员不加创新，停留在原地，必然不能让这一工作向前发展，沿用旧的理论、制度等则会使工作效果越来越差。

故而要对现有人员做好培训，可以组织开展技能培训、知识培训、讲座等，用多样化的形式让所有工作人员认识到工作的重要性，进而重视自我能力的提升。

比如通过讲座的形式能让他们从思想上重视起来，进而提升自主学习意识。

最后，企业还要积极引进一些高质量人才，给现有的政工队伍注入活力，让大家都能有创新意识，不断对工作进行总结，提升工作效果。

2.4加强群众路线的应用
群众路线是我党的根本路线，在电力企业中应用群众路线可以提高政治思想工作的工作质量和效率，并且还可以将企业政治思想工作的开展和基层的员工们紧紧地联系在一起。

电力行业是一个人力资源需求较大的行业，因此电力企业的员工数量也是非常庞大的，故而电力企业政治思想工作的开展是一件相对比较困难的事情。

但是为了促进电力企业的发展，保持电力企业的竞争优势，这个工作必须要做好。

随着企业政治思想工作深入基层，企业对于员工的掌控力度也会越来越强，可以实时掌握基层员工的思想状态，为接下来的工作提供相应的参考。

在开展企业政治思想工作时，一定要对电力企业员工的实际理解情况进行相应的了解，这样有利于政工人员及时调整自己的工作内容和工作目标。

比如说电力企业需要对员工的信仰、家庭背景以及婚姻情况进行详细的了解，这对于掌握员工的思想状态是非常有用的，企业可以据此采取及时的措施和开展针对性的工作。

如果有电力企业员工在实际的工作中出现情绪失控的情况，那么政工人员需要及时了解情况，解决问题，只有这样才可以让员工没有任何烦恼地投入到工作中去。

此外，提高电力企业政工工作质量和效率的重要手段就是基层工作，政工人员需要充当员工和领导之间的润滑剂，在基层员工和领导开拓一个平等对话的渠道，在促进领导和员工相互交流的同时改善企业内部的工作氛围，确保员工思想不走偏，促进电力企业内部的发展和谐稳定。

3、结束语
综上所述，在电力企业当中强调政工管理工作是为了更好地完善企业内部的工作环境，提高企业员工自身的思想认识，增加员工内部的凝聚力，使其在具体的工作当中能够贯彻落实企业自身的文化精神，让企业政工管理工作能够在企业的精神明创建当中形成正确的核心价值观念，进而促进企业经济价值的创造。

参考文献
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