建筑工程管理的影响因素与对策 刘新刚

建筑工程管理的影响因素与对策刘新刚
摘要：建设项目管理是一项艰巨而长期的工作。

采取科学的管理方法，提高施
工管理水平，保证工程质量安全。

建筑工程管理是工程建设的关键环节，确保施
工质量和进度的关键是加强建筑工程管理。

本文分析工程建设管理中存在的问题
了影响因素，探讨了建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
随着中国经济的快速发展，城市建设越来越重要，建筑工程是城市建设的一
个重要因素。

为提高施工质量和施工进度，建设工程管理已经渗透到工程建设的
各个环节。

因此，提高工程管理与控制对于项目的开发和建设非常重要，它是企
业生存和发展的基础。

出版社
一、影响中国工程管理的主要因素
影响施工质量的因素很多，包括人的因素、管理方法、施工质量的因素、材
料因素、制度因素和外部环境因素。

这些方面的严格管理是确保工程建设质量的
关键。

1、人的因素在建筑中发挥主导作用。

在施工过程中，领导者必须考虑水平和能力的技术人员，并采取合理的方式提高自己的技术水平。

同时，我们应该树立
责任意识和“质量第一”的施工原则，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好
人员管理，充分调动施工人员的积极性和创造性。

项目经理应不断加强自身的业
务学习，扩大知识面，以适应管理发展的需要，建设单位必须完成对技术人员的
培训，聘请专家对建立激励机制工作进行领导，从而实现高质量人才。

2、材料因素是工程施工的物质条件，它包括：原材料、成品、半成品、零部件、建筑材料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，该项目将不
可能满足质量标准。

因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是
正常施工创造条件的前提和质量控制。

确保材料不符合质量标准的要求，不得投
入使用，避免劣质工程对国家的直接危害和影响。

其次，我们应该合理组织材料
供应，充分利用现有的材料，避免资源的浪费，并保证正常施工的前提下优化资
源配置最大化。

3、项目质量的影响因素的环境因素，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系；工作环境，如工会、
劳动工具、工作面。

这对工程质量产生影响的环境是复杂多变的。

因此，根据工
程特点和具体条件，我们应该采取有效的措施来控制，影响环境质量的环境因素。

二、在中国建筑工程管理中存在的问题
1、施工质量责任之间的关系并不紧密
主要建筑质量责任之间的关系并不紧密：目前，在我国建设管理过程中，对
无特殊要求的个人不能明确人员的责任，造成施工人员的责任感逐渐稀薄。

此外，许多建筑企业缺乏完善的奖励制度，致使施工人员在工作中做事漫不经心，滋生
违规经营的心态。

2、建筑工人的专业素质不高。

建筑工人的专业素质不是很高：许多建筑企业的建筑工人大多来自农村，在
城市工作，文化水平有限。

因此，他们没有建设工程所需的施工技术和技能，安
全施工意识薄弱。

此外，许多企业压缩培训人员的资金，以追求眼前的经济利益，只对他们进行简单的职业培训。

这两种现象都会造成施工人员专业素质较低，安
全施工意识淡薄。

3、国家制定的工程建设管理体制难以深入基层。

在国家建设过程管理系统开发的主要难点是：国家建立实际的管理制度和文件，根据现状和建设管理中存在的问题进行分析。

但是，在实际实施过程中还存
在一些问题。

虽然许多组织也学会组织文件和系统，但并不真正适用于建筑工程
的管理，只是为了应付上级的检查。

三、建筑工程管理的应对策略。

1、采取措施加强对建设项目管理的监督。

加强建设项目的监督管理，应做到以下三点：一是施工企业建立动态的工程
质量监督体系，在建筑工程施工过程中，掌握施工质量问题及施工过程中存在的
问题，监理人员深入施工现场研究，对工程施工进度计划实时记录，一旦发现安
全隐患，及时向上级反馈，并对施工人员限期整改；二是建立工程施工进度和质
量信息网络通信技术，采用先进的计算机技术，建立质量数据的过程施工进度变
化统计分析系统，为后续的施工进度计划的调整提供专业信息；三是提高施工项
目管理的监控系统，并配置专业的工程监理人员，跟踪施工过程，控制施工进度，提高监督质量、人员配置、原材料的质量，并加入建设成本和劳动力成本等，对
存在的问题及时解决以保证建设项目的施工质量的措施。

2、采取措施提高施工人员的专业素质。

加强对人员的专业素质建设，我们应该做到以下三点：一是施工企业工程项
目施工应对企业员工采用培训工作，提高安全建设的相关知识，培养高技能的专
业技术人才，努力提高他们的专业施工技术和施工安全意识；二是雇用随着技术
的发展采用经验丰富的专家，对企业建设如何安全进行演讲，鼓励全体员工积极
参与，潜移默化的提高全体施工人员的专业素质和突发事件的处理能力；三就是
要在建筑企业认证体系中，要包括资质证书或从业人员的定期证书，对他们进行
专业技术培训，力争做到所有证书齐全。

3、采取措施加强建筑工程的安全管理。

加强建设项目安全管理，应做到以下三点：一是施工企业施工项目与企业自
身发展的安全系统的发展，在施工过程中严格落实安全防护措施和活动，完善相
应的配套设施；二是在在媒体加强施工安全技术和自我防护知识的培训，在工程
建设过程中，加强施工人员的安全意识；三是中央和地方政府及有关行政主管部门，做好施工安全监督管理工作对施工企业和施工企业的管理，一旦发现问题，
及时找出对策，以保证建筑工程的顺利施工。

4、采取措施加强建筑工程管理理念的创新。

加强施工项目管理的理念创新，我们应该做到以下三点：一是利用各种媒体
宣传，认识到建设工程项目管理的新理念创新的重要性，提高人们对新的管理理
念的理解和潜移默化的认同；两是使用传统的概念和模式比较建设优缺点、管理
模式、管理理念，找出需要改进的地方；三是坚持“引进来”和“走出去”的原则，
根据国内和国外的先进技术和我国的实际情况，建设工程项目管理，从而找出符
合新的管理观念和模式的建设项目。

结语
总之，施工管理是一项系统工程，包括全面的质量管理、安全管理和成本管理。

施工项目管理是建设工程的重要组成部分，企业应坚持法律，完善企业内部
管理，提高工程质量意识，加强市场建设工程的企业竞争力的管理，在竞争激烈
的市场中占有一席之地，同时也促进了建筑业的健康发展。

但是，在施工管理中
还存在一些问题。

如何提高建筑工程的管理水平，避免在管理过程中遇到问题，
是相关工程管理部门的核心工作。

工程项目管理是一项系统工程，涉及到项目的各个方面，也需要与多个专业、多部门进行协调与配合。

项目管理可以节约工程造价，提高施工质量，保证施工安全，减少安全事故的发生。

高水平的工程管理可以保证企业的经济效益，对企业的品牌文化也有很大的影响。

参考文献
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