企业文化建塑各项制度及相关材料
企业墙上文化的规章制度
企业墙上文化的规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，促进企业文化建设和发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，所有员工必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第四条公司员工在执行工作任务时必须遵守规章制度，不得有违法违规行为。
第五条公司员工必须维护公司形象，尊重公司文化，树立良好的员工形象。
第六条公司员工必须服从公司领导的管理，听取公司领导的指导。
第七条公司员工应当团结一致，互相支持，创造良好的工作氛围。
第二章守则第八条本公司员工必须遵纪守法，不得有违法行为。
第九条本公司员工必须遵守公司管理制度，不得有违反公司规定的行为。
第十条本公司员工必须维护公司利益，不得有损害公司利益的行为。
第十一条本公司员工必须保护公司财产，不得有私自挪用公司财产的行为。
第十二条本公司员工必须遵守公共秩序，不得有扰乱社会稳定的行为。
第十三条本公司员工必须遵守职业道德准则，不得有欺诈、虚假宣传等行为。
第三章管理第十四条公司领导有权对员工进行管理，包括指导、监督、考核等。
第十五条公司领导有权调整员工工作岗位，根据工作需要分配工作任务。
第十六条公司领导有权对员工的工作绩效进行评定，奖惩并重。
第十七条公司领导有权对员工的管理能力进行评估，定期进行培训。
第十八条公司领导有权对员工的业绩进行考核，优秀者给予奖励，差者追究责任。
第十九条公司领导有权对员工进行决策权的授权，减少层级管理，实行扁平化管理。
第四章激励第二十条公司对于表现突出的员工，将给予一定奖励，包括奖金、晋升等激励措施。
第二十一条公司将设立员工奖励制度，对于有突出表现的员工进行奖励。
第二十二条公司将设立员工培训计划，对于个人发展前景较好的员工进行培训。
第二十三条公司将设立员工职业发展规划，帮助员工明确个人职业目标。
第五章安全第二十四条公司将建立安全生产制度，保障员工生命财产安全。
第二十五条公司将加强员工安全培训，提高员工安全防护意识。
公司企业文化建设方案(四篇)
公司企业文化建设方案一、____公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、____公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、____公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设方案
企业文化建设方案关于企业文化建设方案（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；(2)、刊物形式：杂志；(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；(5)、出版周期：每一个季度出版一期；(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期；3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
企业文化建设管理制度模板(四篇)
企业文化建设管理制度模板为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度模板（二）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
公司的制度文化行为文化范本
公司的制度文化行为文化范本一、公司的制度文化范本：1. 信任与透明：公司鼓励员工之间建立互信关系，并倡导透明沟通。
所有决策和行动都应基于真实准确的信息，并通过适当的渠道进行传达。
2. 公平与公正：公司致力于实现公平和公正的工作环境。
所有员工应受到公正的待遇，不论职务、背景或性别。
晋升和奖励机制应公平透明，不偏袒个人。
3. 诚信与道德：在公司中，诚信和道德是行为准则。
员工应恪守诚信原则，不得从事任何违法、欺诈或不道德的活动。
对于不当行为，公司将采取适当的纪律行动并保护举报人。
4. 尊重与多样性：公司鼓励员工尊重他人的观点和差异。
多样性，不论是文化、背景还是思想，都应被尊重和重视。
员工应避免歧视或侵犯他人的权益。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是公司成功的关键。
员工应积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作，以实现共同的目标和利益。
6. 创新与进取：公司鼓励员工积极提出创新和改进的意见，并支持他们实施新的想法。
员工应勇于担当，敢于尝试新方法和新技术，不断追求卓越。
7. 安全与健康：公司致力于提供安全和健康的工作环境。
员工应遵守安全规定，采取必要的措施以保护自己和他人的安全与健康。
二、公司的行为文化范本：1. 敬业精神：员工应对工作充满热情和责任感，以实现公司的使命和目标。
他们应尽最大努力完成工作任务，并愿意主动承担额外的责任。
2. 亲和力与合作：员工应以友好和合作的态度对待同事，并乐于分享知识和经验。
他们应支持和帮助彼此，共同努力实现团队和公司的成功。
3. 自我管理与负责：员工应具备自我管理的能力，能够正确评估和安排工作优先级，并按时完成任务。
他们应对自己的行为和决策负责，并为自己的错误负责并及时改正。
4. 主动学习与成长：员工应积极主动地学习和追求个人和职业发展。
他们应不断提升自己的技能和知识，并积极参与培训和学习机会。
5. 反馈与改进：员工应乐于接受他人的反馈，并能用积极的态度对待改进的建议。
他们应对自己的错误进行反思，并及时采取措施进行改进。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
公司企业文化规章制度总结
公司企业文化规章制度是指公司为了规范员工行为、营造良好工作环境和提高企业整体素质而制定的一系列规章制度。
下面是对公司企业文化规章制度的总结：
1. 公司价值观：明确公司的核心价值观，包括诚信、创新、团队合作等，以引导员工的行为准则。
2. 行为准则：规范员工的行为，包括工作纪律、职业道德、保密规定等，以维护公司的正常运营和声誉。
3. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，帮助员工了解自己的工作职责，提高工作效率和责任感。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，通过考核激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
5. 奖惩制度：建立公正的奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚，以维护公平公正的工作环境。
6. 培训发展：制定培训计划，提供员工的职业发展机会和培训资源，帮助员工提升专业能力和个人素质。
7. 安全环保：制定安全生产和环境保护的规章制度，保障员工的人身安全和环境的可持续发展。
8. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
9. 公司文化建设：通过各种形式的活动和培训，加强公司文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
总之，公司企业文化规章制度是企业管理的重要组成部分，通过规范员工行为和营造良好的工作环境，促进企业的发展和员工的成长。
企业文化建设方案范文(五篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
公司文化制度
公司文化制度公司文化是指在一个组织中所形成的的共同信仰、价值观、行为规范以及工作环境等方面的共同特点和态度。
它对于一个企业的发展和员工的工作态度都起着至关重要的作用。
因此，建立健全的公司文化制度对于企业的长远发展至关重要。
一、价值观和使命作为公司的核心价值观与使命，可根据具体企业的要求而定。
以下是一个例子：1. 诚信：我们坚持诚实和正直的原则。
我们承诺恪守道德和法律的规范，与员工、客户和合作伙伴保持真诚的沟通和交流。
2. 创新：我们鼓励员工充分发挥创造力和想象力，不断创新、追求卓越。
我们认为创新是企业持续增长和成功的关键要素。
3. 团队合作：我们积极培养和强调团队合作的精神。
我们相信有效的团队合作能够产生协同效应，提高我们的工作效率和绩效。
4. 客户至上：我们致力于提供卓越的客户服务体验。
我们尊重客户的需求与意见，并全力为客户解决问题和提供满意的解决方案。
二、行为规范为确保公司的正常运作和员工的职业道德，制定一系列的行为规范是必要的。
以下是一个例子：1. 保守商业机密：员工必须严格保守与公司业务相关的商业机密，包括客户信息、合作伙伴信息、研发成果等，不得将其泄露给外部人员。
2. 尊重他人：我们鼓励员工之间相互尊重和互助关系的建立。
不容忍歧视、虐待、恶意中伤或其他有害行为的存在。
3. 工作纪律：员工需要遵守公司的工作时间、考勤制度和其他相关规定，如加班、请假等。
4. 职业操守：员工需以诚实、正直的态度对待工作，不得从事任何违法、违规或影响公司声誉的行为。
三、员工福利为了提高员工的工作动力和工作满意度，公司需要提供一定的员工福利待遇。
以下是一些常见的员工福利措施：1. 工资福利：公司将根据员工的工作表现和贡献支付合理的薪酬。
此外，还提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、福利假期等。
2. 健康保障：公司将提供全面的员工医疗保险，覆盖疾病治疗和意外伤害等方面。
3. 学习与发展：公司重视员工的职业发展和个人成长。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设方案范文(四篇)
企业文化建设方案范文如下：一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是推动企业发展的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的潜能，提高团队协作效率，塑造企业良好形象，增强企业竞争力。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造具有独特特色的企业文化，构建积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，引导员工形成正确的价值观和行为准则，激发员工的创新意识和团队合作精神，推动企业持续稳健发展。
三、企业文化建设的策略和措施1. 树立明确的核心价值观：明确企业核心价值观，强化员工对核心价值观的认同和践行，推动企业文化的深入发展。
2. 建设员工关怀体系：建立健全的员工关怀体系，关注员工的成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 激励机制优化：建立有效的激励机制，激励员工积极工作、创新思考，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 组织内部沟通畅通：加强内部沟通与协调，建立有效的沟通渠道和信息分享平台，促进团队合作和高效协作。
5. 文化建设氛围营造：营造融洽和谐的企业文化氛围，通过丰富多彩的文化活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队协作精神。
四、企业文化建设的效果评估对企业文化建设的效果进行定期评估，通过员工满意度调查、绩效指标评估等方式，检测企业文化建设的成效，及时发现问题和改进不足之处，持续优化企业文化建设的策略和措施，推动企业文化的不断提升和发展。
五、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个不断发展的过程，需要持续改进和提升。
企业应结合实际情况，不断探索和创新，适时调整文化建设的策略和措施，不断提高企业文化的适应性和竞争力，努力打造具有国际竞争力的企业文化。
六、总结企业文化建设是企业持续发展的基石，只有树立正确的企业文化理念，引领员工共同发展，才能实现企业可持续发展的目标。
企业应重视文化建设，加大投入力度，不断推动企业文化建设取得新的成果，为企业发展注入强大的动力和活力。
企业文化建设方案范文（二）企业文化建设方案1. 引言企业的文化是企业内部的核心价值观、行为准则和信念体系的集合，是组织发展和员工信仰的基础。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料
尊敬的领导和各位同事们：
大家好！我今天要向大家汇报我们的企业文化建设情况。
首先，我要强调的是我们公司对于建立和培养一种积极向上的企业文化的重要性。
我们相信，一个良好的企业文化是企业长期发展的关键因素之一。
为此，我们积极开展了一系列的活动。
首先，我们注重员工的培训和发展。
我们搭建了一个全面的培训体系，提供各类专业技能培训、管理培训等。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，我们强调团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间协作和互助，在团队中共同追求目标。
我们定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
另外，我们重视员工的福利和关怀。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
我们鼓励员工参加各种文体活动，丰富员工的业余生活。
此外，我们注重企业的社会责任。
我们积极参与社会公益活动，关心弱势群体。
我们努力为社会做出更多的贡献，提升企业的社会形象。
总结一下，我们的企业文化建设取得了一定的成绩。
我们坚信，通过不断努力和改进，我们的企业文化将继续发展壮大，为企
业的可持续发展提供有力的支持。
谢谢大家！。
企业文化建设工作经验交流材料汇编(6篇)
企业文化建设工作经验交流材料汇编（6
目录
.发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 2
.打造特色企业文化铸就百年“xx”品牌 7
.从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
11
.“四铸四有”造XX特色企业文化
18
.“三步走”提升企业文化“软实力”
24
.“xx后”时代的企业文化重塑 31
从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多 面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。
习近平总书记指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。向上向善的文化是 一个国家、一个民族休戚与共、血脉相连的重要纽带。”中华文明源远流长，五千多年中华文明之水奔涌至今仍在滋
1.抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有 着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高 度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为 项目的成功提供了强大的道德支持和动力。
三、明确思路，在企业文化建设上下功夫
1.考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文 化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展 ，那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的 。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、 用得上的文化理念,切切实实渗透到企业管理的各个方面。
公司规章制度文化墙模板
公司规章制度文化墙模板一、公司文化理念1.1 公司愿景：树立行业标杆，成为最值得信赖的企业。
1.2 公司使命：为客户提供高质量的产品和优质的服务，为员工创造发展机会，为社会创造价值。
1.3 公司价值观：诚信、责任、创新、共赢。
二、公司制度建设2.1 组织架构公司设置总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部、生产部、研发部等部门。
2.2 岗位设置公司设有总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工等各类岗位。
2.3 员工行为规范（1）员工应遵守公司规章制度，听从公司领导的管理和指挥。
（2）员工应遵守工作时间，不得早退晚到，不得迟到早退。
（3）员工应尊重同事，遵守团队规则，建立和谐的工作氛围。
2.4 奖惩制度（1）奖励制度：公司设有优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等奖励机制，以激励员工积极向上。
（2）惩罚制度：针对违纪违规的员工，公司将按规定进行处罚，包括警告、罚款、停职等。
三、安全生产规定3.1 安全生产责任制（1）公司领导层要对安全生产工作负总责，履行安全生产的主体责任。
（2）部门经理要对本部门的安全生产工作负责。
3.2 安全生产基本要求（1）员工要服从安排，自觉遵守安全操作规程，不得擅自违反操作规定。
（2）员工要定期参加安全生产培训，增强安全意识，提高自我防范能力。
3.3 安全生产措施公司要配备完善的安全设施设备，确保员工的人身安全。
四、员工福利待遇4.1 假期制度公司遵循国家法律规定，安排员工带薪年假、病假等假期。
4.2 薪酬福利公司根据员工的工作表现、工作时长等情况，提供相应的薪酬待遇。
4.3 健康保障公司为员工购买社会保险，提供健康检查、体检等福利待遇。
五、公司文化建设5.1 文化墙打造公司建立公司文化墙，展示公司的使命、愿景、价值观等内容，激励员工共同奋斗。
5.2 文化活动开展公司定期举办文化活动，包括员工生日会、团队拓展活动、员工培训等，增强员工凝聚力。
5.3 文化礼仪规范公司要求员工遵守公司的文化礼仪规范，包括着装规范、言行规范等，展现公司良好形象。
关于企业文化建设方案范文锦集10篇
关于企业文化建立方案范文锦集10篇关于企业文化建立方案范文锦集10篇为了确定工作或事情顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等工程。
方案的格式和要求是样的呢？下面是精心的企业文化建立方案10篇，欢迎阅读与收藏。
为贯彻落实总厂企业文化建立现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建立要“力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建立，特制订此方案。
20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建立现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建立根本知识，使干部进一步了解企业文化根本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为标准，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。
为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。
在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，价值理念、行为标准等重要内容，悬挂在会议室或醒目的地方，这项工作方案在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进展企业文化知识考试。
副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作方案在7月15日前完成。
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目录1、厂企业文化建塑工作实施意见和计划2、xxx厂员工行为准则3、厂员工6S行为规范日常检查制度和考核办法4、员工6S行为规范考核办法5、xxx厂愿景6、厂岗位格言7、厂“创建学习型班组、争做知识型职工、评比学习之星”活动规划8、学习型班组创建标准9、知识型职工标准10、“五精”管理示范岗创建标准及考核办法11、岗位价值管理考核评估表12、深化技术经济一体化标准和制度13、班组建设标准及考核细则14、xxx厂员工诚信档案实施管理办法15、诚信示范团队标准16、xxx厂诚信员工标准及考核办法17、xxx厂诚信档案信息采集表1、厂企业文化建塑工作实施意见和计划一、指导思想以科学发展观重要思想为指导，以降本增效为中心，以提升素质为目标，进一步推进企业形象建设，转变员工观念，规范员工行为，凝聚员工力量，构建和谐厂区，塑造一流的企业形象，营造良好的企业文化氛围。
二、以构建“理念——行为——视觉”企业文化构架体系为目标，塑造良好的企业形象。
1、观念先行：坚持把转变员工观念作为企业形象和企业文化建设的着力点，以降本增效为中心，紧密结合员工队伍的观念转变，以观念创新促稳定，以观念先行促发展。
2、广泛宣传：把学习和实践集团公司企业价值观作为单位企业文化建设的重点任务，深入开展理念宣讲活动，并通过员工召开座谈会、讨论会等形式，加深对集团公司理念识别系统的理解和认识。
构建体系：按照精细化管理的要求，将精细化化管理的要求与企业行为识别系统建立有机结合起来，使企业理念成为广大员工所认同，并成为自觉实践的一套准则。
3、塑形工程：（1）、按照集团公司《企业视觉识别系统（VIS手册）》统一、规范要求对厂区域内标语牌、警示牌、厂务公开栏、宣传栏等进行定期检查。
（2）、及时更换厂区域内宣传橱窗、厂务公开栏、上墙版面的内容。
（3）、对各车间形象工程进行规范化管理。
抓好环境治理、美化工作。
（4）、设计、制作标识牌，悬挂或安放到材料备件堆放处，以达到指示醒目美观的目的。
（5）、员工统一着装、佩证上岗工作制度：对员工配卡上岗、统一着装、安全帽佩带等情况进行监督检查，加强管理，严格考核，使广大员工养成统一着装、佩证上岗的良好行为习惯。
三、阶段工作：先进的企业文化，是企业取之不绝，用之不尽的精神动力，也是“以人为本”管理企业的基石。
1、大力弘扬“求实、创新、诚信”的企业精神。
2、积极参加xxx各项技术比武、技能竞赛等活动，为广大员工提供建功立业，展示自我的舞台。
3、通过制定《员工行为规范》使每一个员工明确员工行为规范，增强全体员工的纪律性和企业凝聚力。
4、组织一次“质量零缺陷”星级指标擂台挑战赛：由团支部制定相应的参赛规则和考核指标，要求每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。
5、开展一次“降成本、比贡献”主题系列活动：通过重点宣讲降本增效的重要意义、典型宣传、座谈讨论、劳动竞赛等活动，凝心聚力，营造一种敢为天下先，争创一流的文化氛围，使单位走上创新发展的健康之路。
2、xxx厂员工行为准则一、对上级布置的工作任务必须坚决执行，并将执行情况及时报告领导。
如果认为领导下达的任务有不妥之处，应及时向领导陈述自己的看法，并提出建议，在没有形成新的决策前，必须按原计划执行，按质按量完成上级交给的各项任务。
二、严格遵守各项工作制度、章程、规范和标准，大班人员按百善矿作息时间上、下班（进厂后以车间打铃为准）。
做到不迟到、不早退、不旷工，因病因事不能按时上班，必须提前请假，事后消假。
三、上班后一律换穿工作服，按要求进行劳动保护，不得光背、披衣、敞怀、穿背心、裤头、拖鞋、赤脚；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊带装、无袖上衣等透、露服装。
四、班前会后做到及时开工，工作时集中精力，尽职尽责，注意安全。
班中禁止打牌、下棋、嘻闹；不得串岗、闲谈、办私事、干私活。
如需外出或离开必须按分管权限向领导请示，时间在十分钟以内的要向组长或同事说明去向。
上班时间不准洗澡。
五、精通本职业务，熟练掌握工作技能，爱护和保养个人使用的或设备，特殊工种要持证上岗。
不得操作自己不懂的设备或。
六、工作区域内实施定置管理，各种维修配件、加工件、工具、原材料等摆放整齐有序，按标识分类。
七、不得擅自带客人到车间、库房、配电室及其它重要场所参观。
八、养成良好的卫生习惯，经常打扫责任区卫生，保持厂区、车间整洁，不随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其它杂物。
九、厉行节约，爱护公物，维护单位的利益，不得将公物占为私有。
十、遵守矿工广区各项管理规定。
进出矿门按要求佩带上岗证。
因公需要到各矿及兄弟单位工作时，要严格遵守各单位准军事化管理的有关规定。
3、厂员工6S行为规范日常检查制度和考核办法为加强员工行为修养，落实《基本行为规范》，不断提高员工的文明素质和行为规范，现制定厂员工行为规范日常检查制度如下。
一、参与检查人员：班子成员、车间主任二、检查时段：为确保检查频次和效果，对日常检查按不同时段，分别由专人进行。
1、班前检查。
由各车间主任负责人员清点、工作安排布置等，主要检查是否有迟到、旷工人员及着装不规范等现象。
2、班中巡查。
由班子成员组成检查小组，对各车间工作情况进行巡查。
3、班后清查。
有厂值班人员重点对工作场地安全隐患进行清查，4、八小时外访察。
由支部书记、车间工会主席，分别对本支部党员和单位一般员工，分别前往公安科、街道、派出所等驻矿驻地单位进行访察。
三、处理办法和依据：发现问题，对照集团公司《基本行为规范》、《厂工作行为准则》制定考核办法，分别给予口头批评、警告、通报批评、扣除绩效分值等处理。
四、几点要求：1、加强宣传教育力度，让广大干部职工充分认识到加强员工行为修养的重要意义，让广大干部职工对相关规定了解清晰，认识明确。
2、日常检查要坚持公平公正、有凭有据的原则，坚持一视同仁，对事不对人，制度面前一律平等的原则。
3、做好相关记录，及时通报处理结果。
4、做好被处理人员的思想情绪稳定工作。
5、xxx厂愿景通过征求意见和整理归纳现把厂愿景公布如下：和谐、高效。
近期目标：用二至三年的时间，让重新整合后的xxx厂实现干部职与员工和谐、员工内部的和谐。
全厂思想稳定、干群团结、战斗力明显增强。
中长期目标：用三至六年的时间，从安全工作的基础做起，以质量为龙头，实现本质安全型单位，全年无安全事故，实现单位与社会的和谐，单位与各生产矿井的和谐。
通过强化业务培训，优化劳动组合、再造工作流程、职工个人实现Array一职多能，单位内抓管理、外树形象、使维修加工与质量服务溶为一体，提高厂的知名度。
同时通过产值、利润、效率的大幅度提升，职工收入再上一个新台阶。
实现路径：基础与规模扩张：建成一套适合于本厂的精细化管理模式，通过内部市场、强化职工培训，和实施CIA持续改行动。
把“质量、服务”作为立厂之本，实现高产值高效率。
6、厂岗位格言厂“创建学习型班组、争做知识型职工、评比学习之星”活动规划一、活动目标。
以学习促工作，以知识强素质，通过积极开展形式多样的安全及职业技能培训和内容丰富的读书自学活动，使“工作学习化，学习工作化”的理念更加深入人心，班组学习氛围更加浓厚，职工的学习能力和实践能力得到全面提升。
二、活动内容.（一）完善学习激励机制，实现班组和个人愿景。
把职工个人的成长进步与实现班组愿景紧密地结合起来；通过评选学术技术带头人、首席技师、首席职工、专业技术工种带头人等活动，激励职工不断学习，不断提升素质；通过开展劳动竞赛，争当能工巧匠和行业状元等活动，充分调动广大干部职工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性。
（二）单位举办工作交流座谈、专题讨论、专业技术知识交流，读书演讲比赛，分工种、多层次、广范围、多领域的开展好活动，促进良好学习风气的形成，促进员工综合素质的提高。
（三）单位拟建设“职工书屋”，搭建职工读书平台。
以职工书屋为载体，引导职工“工闲时间，走进书屋”，促进职工养成“多读书、读好书”的良好习惯，开启职工智慧，激发职工的创造力；通过“读书会”、“金点子征集”等活动，开辟岗位成才快车道。
（四）培育复合型人才，促进新人成长。
积极开展职工技术培训、岗位练兵活动，鼓励自学成材、岗位成才；积极培育“精一、会二、通三”、“一专多能”、“一岗多能”的复合型人才；通过师徒帮带等途径，加快对近两年新进厂青工的专业技术知识和安全操作技能的充实提高。
（五）突出技术创新，讲究成果实效。
建立以“五小活动”为载体的经常性技术革新活动，在车间班组中大兴技术兴厂之风，总之，各项活动要始终围绕解决单位安全生产技术难点、重点为中心来开展，且忌华而不实和花拳绣腿。
（六）提高文明素养，规范日常行为。
重视班组职工职业道德和日常良好行为的引导培养，着力培育大批“四有”职工；对班组和职工在学习型组织创建活动中取得明显进步和成果的，给予物质与精神奖励。
三、活动措施。
（一）加强领导，健全组织。
成立创建领导小组组长: xxx成员: xxx各车间班组成学习小团队，车间主任（组长）为学习型小团队队长.（二）加强设施建设，提供物质保障。
1、待新办公楼建成后，设立专门的技术图书资料档案，对技术经济资料实行档案化管理，并逐步增添专业书籍、报刊杂志等，方便各班组职工学习借阅和资料查找。
2、积极向上级有关领导争取，配齐电教设备，包括电脑、投影仪、教学光盘等。
3、配备必要的检测仪器设备、专用工具等，以方便班组职工技术革新和发明创造时使用。
（三）加强宣传，树好典型。
要充分利用班前会、职工大会、广播稿、黑板报、宣传栏等形式，大力宣传终身学习、终身教育的重要性和紧迫性，大力宣传在学习过程中涌现的先进人物、先进事迹，并及时向上级报送各类有价值的信息。
在学习光荣、求知学好的良好风气，建立起与单位下一步发展相适应的学习型系统。
四、活动步骤。
1、全面启动阶段（2014年元月1日2014年3月30日）。
广泛宣传，形成氛围。
2、实施推进阶段（2014年4月1日2014年12月31日）。
以职工为主体，以活动为载体，以基层班组为重点，开展读书自学、劳动竞赛、岗位练兵、管理创新、科技创新等学习实践活动，引导广大职工学习新知识、掌握新技能。
3、总结评比阶段（2015年1月1日2015年1月31日）。
按照“学习型班组”和“知识型职工”的基本条件以及考核标准，进行阶段检查验收和评比，对取得优异成绩的班组或个人予以表彰奖励。
附件一：8、学习型班组创建标准1、班组成员树立社会主义荣辱观，积极践行“诚信、协同、创新”的集团公司核心价值观，踊跃参加“合格皖煤人”的实践活动，具有良好的职业道德素质；班组内形成爱岗敬业、崇尚科学、敬业奉献、追求进步的良好氛围；班组成为团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。