公司文化管理制度
公司文化活动安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司文化活动安全有序进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有文化活动，包括但不限于员工生日会、节日庆祝、团队建设活动、文体比赛等。
第三条公司文化活动安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保活动安全、有序、文明、健康。
第二章组织与管理第四条公司设立文化活动安全领导小组，负责公司文化活动的安全管理工作。
第五条安全领导小组职责：1. 制定公司文化活动安全管理制度，并监督实施；2. 对活动场地、设施进行安全检查，确保符合安全标准；3. 组织开展安全培训，提高员工安全意识；4. 对活动过程中的安全问题进行监督、检查和处理；5. 对违反安全规定的行为进行处罚。
第六条各部门、班组负责本部门、班组文化活动的安全管理，具体职责如下：1. 制定本部门、班组文化活动安全方案，报安全领导小组审批；2. 组织开展安全培训，提高员工安全意识；3. 对活动场地、设施进行安全检查，确保符合安全标准；4. 对活动过程中的安全问题进行监督、检查和处理；5. 及时报告活动中的安全事故，配合安全领导小组进行调查和处理。
第三章安全措施第七条活动场地与设施：1. 活动场地应选择安全、符合消防规定的场所，确保通道畅通、消防设施齐全；2. 活动设施应符合国家相关标准，定期进行维护、检查，确保安全可靠；3. 活动场地内不得放置易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第八条活动内容：1. 活动内容应健康、文明、积极向上，不得含有违法违规、低俗、暴力等不良信息；2. 活动内容应符合员工年龄、兴趣、体能等实际情况，避免发生意外伤害。
第九条安全培训与教育：1. 公司定期开展安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力；2. 活动组织者应对参与活动的人员进行安全告知，强调安全注意事项。
第十条活动过程中的安全监督：1. 活动组织者应配备足够的安全员，对活动过程中的安全问题进行监督、检查；2. 活动组织者应密切关注活动现场，发现安全隐患及时整改；3. 参与活动的人员应服从安全员的指挥，遵守活动规则，确保自身安全。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
文化传媒公司管理制度
文化传媒公司管理制度文化传媒公司管理制度是为了保证公司的正常运作和发展而制定的一系列规章制度和管理措施。
这些制度涵盖了公司内部各个方面的管理和运作，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、文化建设等方面。
以下是一个关于文化传媒公司管理制度的示例，供参考。
一、人力资源管理制度1.招聘与录用流程：制定招聘计划，明确职位要求和岗位职责，组织面试，录用合适的人员。
2.培训与发展：定期组织员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，并制定职业发展计划。
3.考核与评价：定期进行员工绩效考核和评价，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
4.员工福利与关怀：提供合理的薪酬福利和员工关怀措施，维护员工的合法权益。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，进行预算编制和执行监控，确保公司资金运作的合理性和有效性。
2.费用控制：对各项费用进行核算和监控，及时采取控制措施，确保费用的合理性和经济性。
3.资产管理：建立固定资产管理制度，规范资产的采购、使用和报废流程，防止资源的浪费和损失。
4.税务管理：遵守国家税收相关法律法规，及时、准确、合法地办理各项税务申报和代缴手续。
三、项目管理制度1.项目规划与立项：明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和实施方案，并进行项目立项评审。
2.项目组织与分工：明确项目组成员和职责分工，建立有效的组织结构和沟通渠道，确保项目的协调运作。
3.进度控制与风险管理：建立项目进度控制机制，进行项目进度管理和风险管理，及时调整项目计划和资源分配。
4.工作成果与验收：监督项目组成员的工作进展和成果，进行项目验收和总结，及时反馈和改进。
四、文化建设制度1.公司价值观和文化理念：明确公司的核心价值观和文化理念，并以此为指导，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
2.内部沟通和交流：建立多种内部沟通和交流渠道，促进员工之间的信息共享和互动，增强团队合作和凝聚力。
3.员工活动和福利：组织丰富多样的员工活动和福利，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情和友谊。
公司文化与员工行为规范管理制度
公司文化与员工行为规范管理制度第一章总则第一条目的和依据为了建设和谐、高效的工作环境，提高员工乐观性和工作效率，连续和发展公司良好的企业文化，本规章制度旨在规范公司内部员工的行为准则和互动方式。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工，无论职位和岗位。
第三条基本原则1.员工应始终将公司利益置于个人利益之上，以团队利益为首要考虑。
2.员工应秉持诚信、高效、忠诚和敬重的价值观，与他人建立良好的合作关系。
3.员工应乐观参加公司内各项活动，共同营造乐观向上和谐稳定的工作氛围。
第二章公司文化第四条公司核心价值观公司核心价值观是公司文化的基石，是公司长期发展的引导原则。
员工应乐观践行以下核心价值观：1.敬业合作：员工应酷爱本身的工作，并以团队合作为基础，共同努力探求杰出。
2.客户至上：员工应始终将客户利益放在首位，为客户供应优质的产品和服务。
3.诚信守信：员工应言行全都，诚实守信，不得散布虚假信息或误导他人。
4.创新进取：员工应乐观开拓创新，勇于接受挑战，不绝努力探求进步和提升。
第五条公司文化传播公司将通过定期组织文化活动、内部培训和公司内部沟通平台等方式乐观传播和弘扬公司文化，员工应乐观参加并践行公司的核心价值观。
第三章员工行为规范第六条工作纪律1.员工应定时上班，不得迟到早退。
2.员工应遵守工作时间布置，不得私自调整工作时间。
3.员工应保持工作环境乾净有序，不得随便堆放杂物或占用公共场合。
4.员工应注意个人仪表，不得显现不乾净和不得体的形象。
第七条保护公司机密1.员工应严守保密义务，不得泄露公司的商业和技术机密。
2.员工应妥当保管和使用公司的资产和设备。
第八条行为规范1.员工应敬重他人，不得进行人身攻击、谩骂或恶意诽谤。
2.员工应遵守公司内部的规章制度和相关法律法规，不得从事违法违规行为。
3.员工应乐观沟通、协作，不得拦阻他人的工作进程。
4.员工应提倡和保持良好的职业道德，不得参加不正当竞争、贪污腐败等行为。
企业公司文化管理制度
企业公司文化管理制度1. 前言本制度是为了建立良好的企业文化和管理体系，规范员工的行为，加强公司内部凝集力和竞争力而订立的。
本制度适用于全公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。
2. 公司价值观和核心价值观2.1 公司价值观—以客户为中心：专注于满足客户的需求和期望，不绝提升客户满意度。
—团队合作：鼓舞员工之间相互合作，促进团队本领的提升。
—创新与进步：鼓舞员工不绝创新，努力探求杰出，乐观进取。
2.2 核心价值观—诚信：员工应本着真诚、守信的原则，与客户、合作伙伴保持良好的沟通与合作关系。
—实干：员工应踏实工作，以实际行动实现公司的目标和任务。
—努力探求杰出：员工应努力探求杰出，连续提升个人素养和专业技能。
3. 公司文化建设3.1 公司文化定位本公司的文化定位是以人为本、努力探求杰出的企业文化。
通过培养健康的工作环境和文化氛围，全面提升员工的工作乐观性和创造力，共同为公司发展贡献力气。
3.2 公司文化要素—工作氛围：营造乐观向上、团结协作的工作氛围，鼓舞员工相互支持和扶持。
—员工关怀：关怀员工的身心健康，供应良好的福利待遇和培训机会，提升员工的满足度和归属感。
—激励机制：建立合理的薪酬激励机制和晋升通道，激发员工的工作热诚和自动性。
—文化活动：组织丰富多样的文化活动，如团建、员工生日庆祝等，加强员工间的沟通与凝集力。
4. 员工行为准则4.1 职业道德—严格遵守公司的规章制度和法律法规，不从事任何损害公司利益的行为。
—保护公司的商业机密和客户隐私信息，不泄露公司和客户的商业秘密。
—建立良好的职业形象，以言行举止代表公司形象。
4.2 工作纪律—按时上班，不迟到、早退或旷工，严格依照公司工作时间布置进行工作。
—完成上级交办的工作任务，不推诿拖延，保持高效的工作态度。
—擅长沟通和合作，与同事共同完成团队任务，不进行个人主义行为。
4.3 自我提升—连续学习和提升自身职业本领，提高工作效率和质量。
—乐观参加公司组织的培训和学习活动，拓宽本身的知识面和技能。
公司文化建设团队管理制度
一、总则为了加强公司文化建设，提高员工文化素养，促进公司内部和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。
二、文化建设目标1. 建立具有公司特色的企业文化体系；2. 提高员工的文化素质和团队凝聚力；3. 促进公司内部沟通与协作；4. 塑造良好的企业形象。
三、组织机构1. 成立公司文化建设领导小组，负责公司文化建设的整体规划、组织协调和监督检查；2. 设立公司文化建设办公室，负责具体实施和日常管理工作；3. 各部门设立文化联络员，负责本部门的文化建设相关工作。
四、文化建设内容1. 企业核心价值观：以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，倡导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观；2. 企业精神：弘扬“艰苦奋斗、开拓创新、追求卓越”的企业精神，激发员工积极进取、勇攀高峰的斗志；3. 企业理念：坚持“以人为本、以市场为导向、以质量求生存、以创新求发展”的理念，推动公司持续健康发展；4. 企业道德：倡导诚实守信、敬业奉献、团结互助、遵纪守法的企业道德，营造和谐向上的企业文化氛围。
五、文化建设活动1. 定期举办企业文化活动，如：员工生日会、团队建设活动、知识竞赛等；2. 开展企业文化培训，提高员工文化素养，培养团队协作精神；3. 举办企业文化讲座，邀请专家学者分享企业文化建设的先进经验和成功案例；4. 建立企业文化宣传栏，展示公司文化建设和员工风采；5. 开展员工文化活动，如：书画比赛、摄影比赛、才艺展示等。
六、文化建设考核1. 公司文化建设领导小组定期对各部门文化建设的开展情况进行检查和考核；2. 将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；3. 对文化建设工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育和整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司文化建设领导小组负责解释；2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准；3. 各部门应认真贯彻执行本制度，切实加强公司文化建设工作。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业文化的发展和管理，弘扬企业核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业绩效，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业文化是本公司的核心竞争力和影响力之一，所有员工应当认同公司的企业文化并积极践行。
第四条企业文化管理的目标是通过塑造良好的企业文化，提高员工的工作满意度、凝聚力和创造力，推进企业的可持续发展。
第二章企业文化核心价值观第五条本公司的企业文化核心价值观是：诚信、创新、团队合作、客户导向。
第六条诚信：本公司的所有员工应当遵守道德准则和法律法规，恪守诚信原则，诚实守信地对待客户、合作伙伴和公司。
第七条创新：本公司鼓励员工主动提出创新思路和建议，推动业务的创新发展，不断提高产品和服务质量。
第八条团队合作：本公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成工作任务。
第九条客户导向：本公司始终以客户需求为导向，为客户提供优质的产品和服务，争取客户的满意和信赖。
第三章企业文化传播第十条本公司将通过多种方式推广和传播企业文化，包括但不限于内部培训、员工活动、公司宣传等。
第十一条每个部门应当定期开展培训活动，向员工宣讲并解读企业文化核心价值观，引导员工将其融入到工作中。
第十二条本公司将组织员工活动，如文化节、团建等，通过活动增强员工之间的交流和凝聚力。
第十三条公司宣传材料和内部通讯渠道将充分传递企业文化的内涵和核心价值观，激发员工对企业文化的认同感。
第四章企业文化激励机制第十四条为了激励员工积极践行企业文化，本公司将采取一系列奖励措施，包括但不限于以下方面：（一）对于在工作中体现企业文化核心价值观的员工，给予表扬和荣誉称号。
（二）设立各类奖项，如优秀团队、优秀员工等，对获奖者给予奖金和奖品。
（三）为员工提供职业发展和学习机会，激发员工的内在动力和成长意愿。
（四）建立员工表彰制度，让员工间的努力和贡献得到公正评价和认可。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
公司文化小组管理制度范文
公司文化小组管理制度范文公司文化小组是企业内部负责文化建设、传播和维护的专门机构。
它的成立旨在通过一系列活动和制度，强化企业文化的内涵，提升员工的归属感和团队协作能力。
为了确保文化小组能够有效地运作，以下是一份管理制度的范文范本：一、组织结构公司文化小组应由来自不同部门的员工组成，以保证文化活动的多元性和全面性。
小组设组长一名，负责统筹规划和协调资源；成员若干，根据各自职能分工合作。
二、职责范围1. 制定和执行年度公司文化建设计划。
2. 组织各类文化活动，如节日庆典、员工生日会、团建活动等。
3. 维护和更新公司文化宣传资料，包括内部公告、宣传栏等。
4. 收集员工对公司文化的意见和建议，及时反馈给管理层。
5. 定期评估公司文化建设的效果，并提出改进措施。
三、运作机制1. 定期召开文化小组会议，讨论文化建设相关事宜。
2. 鼓励小组成员提出创新的文化活动方案，经批准后实施。
3. 对于重大文化活动，需提前做好计划，并报请管理层审批。
4. 建立文化小组工作档案，记录活动过程和成果。
四、评价与激励1. 设立“优秀文化贡献奖”，对在文化建设中表现突出的个人或团队给予表彰。
2. 每年对文化小组的工作进行评价，结果作为成员绩效考核的一部分。
3. 鼓励全员参与文化建设，对于积极参与者给予适当的物质或精神奖励。
五、持续改进1. 文化小组应不断学习和吸收外部先进的管理经验和文化理念。
2. 定期对管理制度进行检查和修订，确保其时效性和有效性。
3. 通过培训和交流，提升小组成员的专业能力和服务水平。
通过上述管理制度的实施，公司文化小组将成为推动企业文化发展的重要力量。
它不仅能够帮助员工更好地理解和融入企业文化，还能够激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
企业文化建设管理制度范本(五篇)
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
员工文化形象管理制度
第一章总则
第一条为加强公司员工文化形象管理，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向
心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工文化形象管理以社会主义核心价值观为指导，以公司文化为核心，注
重员工个人品德修养和团队协作精神。
第二章员工个人形象管理
第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，树立良好的职业道德。
第五条员工着装应符合公司规定，保持整洁、得体，展现公司形象。
第六条员工在办公区域应保持环境卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰，不吸烟。
第七条员工在公共场合应文明礼貌，尊重他人，不进行粗鲁、低俗、侮辱性言行。
第八条员工应保持良好的仪表，注意个人卫生，不佩戴过于夸张的首饰。
第三章团队协作形象管理
第九条员工应积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
第十条员工应遵守团队纪律，服从团队安排，不擅自离岗。
第十一条员工应尊重同事，团结互助，共同完成工作任务。
第十二条员工应保持良好的沟通，及时反馈工作情况，确保信息畅通。
第四章考核与奖惩
第十三条公司将对员工文化形象进行定期考核，考核结果纳入员工绩效考核。
第十四条对在员工文化形象管理中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度规定，影响公司形象的员工，将进行批评教育，情节严重的，将给予相应的处罚。
第五章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
员工文化形象管理是一项长期、系统的工程，需要全体员工共同努力。
让我们携手共进，为公司创造一个和谐、文明、向上的工作环境。
企业文化与管理制度15篇
企业文化与管理制度15篇企业文化与管理制度（精选篇1）第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。
其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计；具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
（二）制度文化层面。
其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
（三）物质文化层面。
其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
它主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
第七条要树立人力资源理念。
人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质、开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
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2020年4月19日
公司文化管理制度
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2020年4月19日
公司文化管理办法
第一章 总则
第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规
范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康
有序发展，特制定本办法。
第二章 企业文化建设组织
第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组
长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部
门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建
设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公
室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责
拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业
文化活动。其主要职责划分如下：
1.办公室主要责任如下：
（1）研究和制定公司企业文化核心内容 。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划 。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
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（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣
传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。
（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下：
（1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工
作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的
时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第五条 企业文化建设计划编制流程：
1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化
建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此
编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实
施。
第三章 企业文化建设内容
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第六条 公司的企业文化包含以下内容：
1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值， 为全市
交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的
价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将
是公司不断成长的内在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼
搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任 、奋斗、务实
诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。
务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、
专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的
交通建设投资运营商。
第七条 企业文化器物管理
企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。经过对相关
器物的设计，能够直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，
企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企
业宣传标语；企业容貌等。
第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务
用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标
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识类；5、广告展示陈列类； 6、服饰类；7、公司出版物；8、公
司礼品；9、公司网页；10、其它。
第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取
相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计
经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落
实。
第十条 公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，
并以此为核心不断增设更多内容。《公司规章制度》阐述了公司
的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显
著地表示了公司的文化内涵。
第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企
业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公
室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设
的重要素材。
第十二条 办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化
内部建设活动和外部宣传活动。
第四章 企业文化建设途径
第十三条 企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训
教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、
活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对