函数计算生产能力的模板
函数 图表
中华化工集团2007年利润统计表
第一季度第二季度第三季度第四季度年度合计年度考核
红旗化工厂153.90345.9854.90543.90
光华化工厂126.32231.90256.80310.85
大众化工厂421.83467.45654.3262.90
利民化工厂236.80234.54300.50123.50
平均利润
最大利润
最小利润
要求:
1、使用SUM函数计算各厂的年度合计利润
2、使用AVERAGE函数计算各季度平均利润
3、使用MAX和MIN函数计算季度最大和最小利润
4、使用IF函数对各厂进行年度考核。
年度考核的标准为：年利润超过1000万元的为“先进”，否则为“
5、对标题进行格式设置。
A1-G1合并居中.18号字体,字体颜色茶色
6、选中A~G列中的数据，执行“格式/列/最合适的列宽”命令。
7、对表格单元格格式进行设置，中文为黑体，数据的小数位为2位。
8、对表格边框线进行设置。
蓝色粗外框线,玫红细内框线.
9、设置表格内无数据区域的底纹。
浅黄色
10、创建利润统计图表（数据点折线图，系列产生在“列”，图表标题为“中华工集团２０
Ｘ轴“２００７”，Ｙ轴“万元”，插入到A24：E27内 ,显示花束背景，不显示网格）。
先进”，否则为“合格”。
团２００７年利润统计图”，分类显示网格）。
产能分析报告表格模板
产能分析报告表格模板概述本文档旨在为制定产能分析报告提供表格模板，以便用户可以更加方便和高效地进行产能分析。
1. 产能分析指标在进行产能分析之前，首先需要确定合适的产能分析指标。
以下是一些常用的产能分析指标：1.1 产能利用率产能利用率是指实际产能与理论产能之间的比率，用于衡量企业在特定时间段内实现产品或服务的能力。
产能利用率的计算公式如下：产能利用率 = 实际产能 / 理论产能1.2 产能率产能率是指在特定时间段内实际产出的产品或服务数量与理论产能之间的比率。
产能率的计算公式如下：产能率= 实际产出量 / 理论产能1.3 产能缺口产能缺口是指实际产出量与市场需求量之间的差距。
产能缺口可以帮助企业确定是否需要增加产能或调整生产计划。
产能缺口的计算公式如下：产能缺口 = 实际产出量 - 市场需求量2. 表格模板下面是一个使用表格展示产能分析报告的模板。
用户只需要根据实际情况填入相应数据即可。
时间段理论产能实际产能产能利用率实际产出量产能率市场需求量产能缺口2020年1月1000 900 90% 800 80% 1000 -2002020年2月1200 1100 91.7% 1000 83.3% 1200 -2002020年3月1300 1200 92.3% 1100 84.6% 1300 -2002020年4月1500 1400 93.3% 1300 86.7% 1500 -2002020年5月1600 1500 93.8% 1400 87.5% 1600 -200 ……………………3. 使用说明用户只需要按照自己的需求填入表格模板中的数据即可。
具体步骤如下：1.将时间段填写在“时间段”一栏中；2.将相应时间段的理论产能填写在“理论产能”一栏中；3.将相应时间段的实际产能填写在“实际产能”一栏中；4.根据实际情况计算并填写相应时间段的产能利用率、实际产出量、产能率、市场需求量和产能缺口。
4. 结论通过使用本表格模板进行产能分析，用户可以更好地了解企业在特定时间段内的产能状况，并根据产能指标进行相应的调整和决策。
生产能力表格模板
生产系统（独立工序/生产线）每周班次（每周6天计算）每日班次每班工时（分钟）每日总工时计划内停机/用餐（分钟/日）计划内维护保养时间（分钟/日）转产/换模时间（分钟/日）每日净有效工时(分钟)工序标准工时（秒）标准工时内完成数量（个）废品率日生产能力周生产能力月生产能力年生产能力122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303011%20391223653024636293122540108020201010303011%20391223653024636293122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303031%6118367091590731908878122540108020201010303021%4079244731060491272586序号 生产管理工具——生产计划与控制管理生产能力分析表说明：生产能力分析，一般指分析一个生产企业一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析生产流程，对生、装备负荷能力，人才负荷能能力，场地符合能力等等进行分析归纳。
本文档主要用于分析产品生产线的系统生产能力。
内含自动计算公式，数据为模拟数据。
红色标注部分为自动函数，切勿输入数据。
编制部门： 时间阶段： 至 编制日期：生产系统有效工时系统生产能力，对生产制造能力。
内含自动计算公式，数据：。
生产部门生产能力计算方法
生产能力计算标准企业查定能力的核定，应该从基层开始。
一般说来，可以分为两个阶段：一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下：设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）*单位时间产量定额（实物量/台时）或设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）/单位产品台时定额（台时+单位产品）式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作日数*每日工作小时数*（1--设备修理必要停工率）在生产能力主要决定于生产面积的条件下，生产能力计算公式为：生产面积生产能力=生产面积数量（平方米）*生产面积利用的延续时间（小时）*单位时间单位面积的生产定额（实物量/平方米/小时）二、企业生产能力的确定1、各个生产环节的生产能力核定，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。
综合平衡工作主要包括两个方面。
一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合情况，并采取相应的措施。
2、当各个基本生产车间（或生产环节）之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力，通常按主导的生产环节来核定。
主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节，当企业的主导生产环节同时有几个时，如果它们之间的能力不一致，它们之间综合生产能力的核定，则应当同上级主管部门结合起来研究，主要根据今后的市场需求量来确定。
如果该产品需要量大，则可以按较高能力的主导生产环节来定，其他能力不足的环节，可以组织外部生产协作或进行技术改造来解决。
否则，可以按薄弱环节的能力来核定。
对于能力富裕的环节，可以将多余的设备调出，或者可以较长期接受外协订货。
3、当基本生产部门的能力与辅助生产部门的能力不一致时，一般地说，企业的综合生产能力应当按基本生产部门的能力来定。
⑴、查定、验算辅助、附属部门的生产能力还是必要的。
如果辅助生产部门能力低于基本生产部门能力，要采取措施，提高其供应和服务能力，以保证基本生产部门的能力得到充分发挥。
sumproduction函数
sumproduction函数sumproduction函数是一种用于计算生产函数的数学函数。
生产函数是指在一定时期内，在技术水平不变的情况下，生产一定量产品所需要的资源的最优投入量之间的函数关系。
sumproduction函数可以用于处理特定生产函数的数据计算和分析。
sumproduction(x, y, z) = f(x, y, z) + g(x, y, z)其中，x、y、z为生产过程中的投入要素，f和g为生产函数的两个组成部分。
具体来说，sumproduction函数将根据给定的输入值x、y、z，计算并返回生产函数中各个组成部分的加和结果sumproduction函数在生产过程中的数据分析中具有广泛的应用。
它可以用于处理各种类型和规模的生产数据，包括但不限于原材料、劳动力、资本、技术、管理等投入要素。
通过使用sumproduction函数，可以对生产过程中的投入要素进行定量分析和优化，以实现生产效率和效益的最大化。
要实现sumproduction函数，需要掌握生产函数的构成和计算方法。
通常，生产函数可以表示为柯布-道格拉斯形式或其他形式，其中投入要素之间存在一定的比例关系。
通过求解生产函数的参数，可以确定各个投入要素之间的最优比例关系，进而实现资源的最优配置。
在实现sumproduction函数时，需要收集和处理相关数据，并选择适当的方法进行参数估计和优化计算。
可以使用统计软件或编程语言来实现sumproduction 函数，如Python中的NumPy和SciPy库等。
四、总结sumproduction函数是一种用于计算生产函数的数学函数，它可以用于处理特定生产函数的数据计算和分析。
通过使用sumproduction函数，可以对生产过程中的投入要素进行定量分析和优化，以实现生产效率和效益的最大化。
为了实现sumproduction函数，需要掌握生产函数的构成和计算方法，并收集和处理相关数据，选择适当的方法进行参数估计和优化计算。
假定产品生产能力计算
1．假定产品劳动量的计算
计算公式：
i n
i i a T T θ∑==1
式中： Ta —为单位假定产品的台时定额（台时/件）；
θi—为i 产品的劳动量比重；
Ti —为i 产品的台时定额（台时/件）；
n —为产品品种数。
2．设备组生产能力的计算
设备组中的每个设备具有以下特点：在生产上具有互换性，即设备组中的每个设备都可以完成分配给该设备组的任务，并能达到规定的质量标准。
计算公式为：
T S F M e =
式中： M —为设备组的年生产能力；
Fe —为单台设备年有效工作时间(h)；
S —为设备组内设备数；
T —为单位产品的台时定额（台时/件），这里指的是假定产品的台时定额。
企业生产力分析表excel模板
32 6562.50 12.24 43.12
3.8
3.5
7.91%
4月
200000.00 67000.00
4800
25
32 6250.00 13.%
5月
200000.00 60000.00
4800
30
32 6250.00 12.50 41.93
3.8
3.4 13.29%
4800
30
32 6250.00 10.42 41.93
3.8
4.0 -5.59%
12月 200000.00 60000.00
4800
30
32 6250.00 12.50 41.93
3.8
3.4 13.29%
年度统计分析 2440000
730000
55600
379
384 6354.17 13.13 44.19
备注
1月
200000.00 60000.00
4800
30
32 6250.00 12.50 41.93
3.8
3.4 13.29%
2月
200000.00 65000.00
4800
38
32 6250.00 13.54 42.00
3.8
3.1 22.52%
3月
210000.00 60000.00
4900
30
3.8
3.4 12.91%
核准：
审核：
制表：
编制部门/车间： 5.0
时间周期：
编制日期：
0.0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
生产能力指数法的计算公式
生产能力指数法的计算公式生产能力指数法是一种在工程项目投资估算中常用的方法。
这方法呀，说起来还挺有趣的。
咱们先来讲讲它的计算公式。
生产能力指数法的计算公式是：C2 = C1×(A2 / A1)^n×f 。
这里面的 C1 代表已建类似项目的投资额，C2 呢，就是拟建项目的投资额。
A1 是已建类似项目的生产能力，A2 就是拟建项目的生产能力。
n 是生产能力指数，f 是综合调整系数。
那这个公式到底咋用呢？比如说，有一个已经建成的工厂，它的投资额是 500 万，生产能力是每年 10 万件产品。
现在要新建一个工厂，预计生产能力能达到每年 20 万件产品。
经过分析，生产能力指数 n 取值 0.8，综合调整系数 f 为 1.2。
那咱们就可以这么算：C2 = 500×(20 / 10)^0.8×1.2 。
我记得之前在给学生们讲这个公式的时候，有个小同学一脸懵，瞪着大眼睛问我：“老师，这一堆数字和字母，怎么就能算出投资额呀？”我就耐心地跟他解释：“你看啊，这就好比咱们做蛋糕，原来的那个工厂是个小模具，能做出一定量的蛋糕。
现在新的工厂是个大模具，咱们根据原来的经验，通过调整一些因素，就能估算出做大模具需要花多少钱啦。
” 这孩子听了之后，若有所思地点点头。
在实际运用中，这个公式的好处可不少。
它能够快速地对新项目的投资额进行一个大致的估算，给决策者提供重要的参考。
不过呢，也得注意，这里面的生产能力指数 n 和综合调整系数 f 的取值可不能随便乱来，得根据实际情况，仔细分析和研究。
比如说，不同行业、不同工艺，n 和 f 的值都可能不一样。
再比如说，有个企业打算扩大生产规模，新建一个车间。
这时候，用生产能力指数法就能先算算大概要投多少钱，心里有个底。
要是不算，盲目地去干，那可能会出现资金准备不足，工程中途停滞的尴尬情况。
总之，生产能力指数法的计算公式虽然看起来有点复杂，但只要咱们理解了其中的道理，用对了地方，那可真是个好帮手。
excel盈亏平衡点(生产能力利用率)计算公式
Excel盈亏平衡点（生产能力利用率）计算公式1. 主题导言在管理会计中，盈亏平衡点是一个至关重要的概念，它指的是企业在销售产品或提供服务过程中，达到了总成本等于总收入的状态。
而生产能力利用率则是指企业生产线或生产设备实际生产能力与理论最大生产能力之比，是企业生产经营效率的重要指标。
在本文中，我将详细探讨Excel中盈亏平衡点（生产能力利用率）的计算公式，并对其深入分析，以帮助读者更好地理解并应用这一重要概念。
2. Excel中盈亏平衡点计算公式在Excel中，可以使用以下公式计算盈亏平衡点：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - （可变成本 / 销售收入）)3. Excel中生产能力利用率的计算公式生产能力利用率 = 实际产量 / 理论最大产量4. 在文章中多次提及主题文字盈亏平衡点及生产能力利用率是管理会计中的重要指标，它们对企业的经营状况和效益有着重要影响，在Excel中的计算公式可以帮助企业更好地实时监控和评估经营状况。
5. 深入探讨盈亏平衡点在进行盈亏平衡点的计算时，固定成本是指企业在短期内不会改变的成本，如房租、管理人员工资等；可变成本是指与产品销售数量相关联的成本，如材料成本、直接人工成本等；销售收入则为销售产品或提供服务所获得的总收入。
通过上述公式，可以得出盈亏平衡点，即企业需要达到的销售收入水平，才能覆盖所有固定成本和可变成本，从而避免亏损。
6. 对生产能力利用率的个人观点和理解生产能力利用率是企业生产效率重要的衡量标准，它反映了生产线或设备的实际利用情况。
当生产能力利用率较低时，企业将面临着资源浪费和成本增加的问题，通过实时监控和调整生产能力利用率，企业可以更好地提高生产效率和降低生产成本，从而提升竞争力。
7. 总结回顾通过本文的深入分析，我们可以更清晰地理解Excel中盈亏平衡点（生产能力利用率）的计算公式，并针对企业实际情况进行应用。
盈亏平衡点和生产能力利用率的计算可以帮助企业及时了解自身的经营状况，从而采取合理的经营决策，提高盈利能力和竞争力。
生产函数计算公式
生产函数计算公式
生产函数是：指在一定时期内，在技术水平不变的情况下，生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。
两种常见生产函数的公式是：
Q=aL+bK；
Q=min（cL，dK）。
生产函数反映的是在既定的生产技术条件下投入和产出之间的数量关系。
如果技术条件改变，必然会产生新的生产函数。
生产函数反映的是某一特定要素投入组合在现有技术条件下能且只能产生的最大产出。
对于长期成本上的任一点，有一条短期成本曲线可以达到它。
但是这条短期成本曲线在其他产量水平下，都是高于长期成本曲线的。
这也就是说，在长期成本的任一点，不仅有一条短期成本曲线达到它，并且是以和它相切的方式达到。
生产函数与成本函数是微观经济学中两个重要的概念，它们分别从实物形态和货币形态讨论厂商生产行为的两个方面。
在生产过程中，假定技术水平保持不变，则生产取决于要素投入，即生产过程中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系就是生产函数，因而生产要素的投入量与要素价格完全决定了生产成本。
在完全竞争的条件下，要素价格是既定不变的，因而生产要素直接沟通了生产函数与成本函数的关系。
短期生产函数，是指在短期内至少有一种投入要素使用量不能改变的生产函数。
在短期内，假设资本数量不变，只有劳动可随产量变化，则生
产函数可表示为Q=f（L），这种生产函数可称为短期生产函数。
短期成本函数，指反映在企业诸种投入要素中至少有一种要素的投入量固定不变的条件下产量与成本之间关系的数学函数。
函数计算生产能力的 Excel
产品名称
部件名称
工序名称
所需设备
工种
配套人 单位台 数时
单套 用量
标准台时
5411系列
前脚
断料
圆盘锯
断料工
1 120 2 0.016666667
5411系列
前脚
刨光
四Байду номын сангаас压刨
备料工
2 200 2
0.01
5411系列
前脚
锯长短
圆盘锯
断料工
1 250 2
0.008
5411系列
前脚
刨AAA
镂机
机加工
机加工
1
80 2
0.025
后上脚 指接榫
老作榫机
机加工
1 120 2 0.016666667
后上脚 接脚
普工
1
80 2
0.025
后中档 断料
圆盘锯
断料工
1 280 1 0.003571429
后中档 刨光
电刨
备料工
1 200 1
0.005
后中档 拼板
普工
普工
1
85 1 0.011764706
后中档 刨光
双面压刨
备料工
2 240 1 0.004166667
后中档 修边
修边锯
备料工
2
80 1
0.0125
5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列
后中档 做榫
作榫机
机加工
1 100 1
0.01
后下档 断料
圆盘锯
断料工
1 120 1 0.008333333
产能计算方法【范本模板】
计算生产能力生产能力(产能）对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。
生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度.这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人.在计算生产能力时要把握以下内容:1.确定生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性,不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。
(1）投入和产出量生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位。
当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少,如果只有一种主要产品,则可以以该产品作为计量单位；如果生产多种产品，则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位，这时可采用代表产品计量法。
选择出代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。
换算系统Ki的计算公式如下：Ki=ti/to式中：Ki—-i产品的换算系数;ti——i产品的时间定额；to—-代表产品的时间定额。
有时企业用产出量计算生产能力准确度不高,不能很好的反映生产能力,则可以用投入量作为计量单位，如总设备数、装机容量等.（2）以原材料处理量为计量单位有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品，这时以年处理原材料的数量作为生产能力的计量单位是比较适量的。
这类企业的生产特征往往是分解型的，即使用一种主要原料，分解制造出多种产品。
2.确定影响生产能力的因素（1)产品因素产品设计对生产能力有巨大的影响。
如果生产相似产品，作业系统生产这类产品的能力要比后续产品不同的生产能力大.一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现标准化,从而能达到更大的生产能力。
此外设计的特定产品组合也必须加以考虑,因为不同产品有不同的产量。
（2)人员因素组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。
生产能力的计算+论述+模拟题
生产能力的计算(联动机组或设备组有效工作时间)某铸钢车间有两个炼钢炉，每个炼钢炉年计划修理20天。
试求出此车间炼钢炉总有效时间。
解：F效=2×(365-20)×24=16560(小时)(间断工作设备组)某机械加工车间有X52K立式铣床4台，实行两班制，每班8小时，在计划年度内一台设备计划修理160小时，另一台设备计划修理112小时，其余两台设备共计划修理96小时，求设备组年计划有效工作时间。
解：F效==254×4×16-(160+112+96)=15888h (单一品种)已知某流水线实行两班制生产，年有效时间为4000小时，采用传送带运输制品，传送带有效工作长度为72米，传送带速度为0.4米/分，流水线有19个工作地（工作地布置为单列式），每道工序均为一台设备，求此流水线的生产能力。
解：L=72/（19-1）=4(米)F效=4000*60=240000(min)M流=（V/L）F效=(0.4/4)*240000=24000(件)(连续开动机组)已知某厂铸钢车间有一台炼钢炉年有效工作时间为6000小时，熔炼周期为500小时，炼钢炉熔量是6吨，根据统计分析资料确定钢水损失系数为25%，求炼钢炉年生产能力。
解：M=6×(6000/500)×(1-25%)=54(吨)(间断工作机组)已知某车床组有3台设备，担负一种制品的加工任务，此设备组实行两班制生产，每班8小时，设备计划停修率为10%，加工此制品的现行台时定额为80分，定额压缩系数规定为0.1,求此车床组的生产能力。
解:F效=254×8×2×(1-10%)×60 M组=F效.S/t0(1- )=3×254×2×8×60(1- 10%)/80(1-0.1)=9144(件)某锻造车间有锻压机4台，加工法兰盘零件，单位设备每小时产量定额为500公斤，定额计划超额系数为0.1,此车间实行一班制生产,根据设备修理计划规定4台锻压机计划总停修时间为400小时,求此设备组年生产能力。
生产力函数
生产力函数生产力函数是指将生产要素（如劳动力、资本等）作为输入，将产品或服务作为输出的函数。
它代表了一个经济体或一个企业的生产效率和效益。
生产力函数在经济学中有着重要的地位，它可以帮助我们理解生产过程中的效率问题，并且指导着经济体或企业在生产中的决策。
生产力函数的形式可以是线性的、二次的或者其他形式，其中最常用的是柯布-道格拉斯生产力函数。
柯布-道格拉斯生产力函数是将劳动力和资本作为输入，将产量作为输出的函数。
它的形式为：Y = A × K^α × L^β其中，Y表示产量，A表示全要素生产率，K表示资本，L表示劳动力，α和β分别代表资本和劳动力的弹性系数。
从柯布-道格拉斯生产力函数可以看出生产力的提高可以通过增加资本和劳动力的数量以及提高它们的效率来实现。
如果资本和劳动力的数量不变，那么提高它们的效率是提高生产力的唯一途径。
生产力的提高对于经济体的发展和企业的竞争力具有非常重要的意义。
在经济体层面，生产力的提高可以带来更多的产品和服务，提高人民的生活水平，促进经济的发展。
而在企业层面，生产力的提高可以降低成本，提高效率，增加竞争力，从而获得更大的市场份额和更高的利润。
在生产力的提高中，科技进步是一个非常重要的因素。
科技进步可以带来更高效的生产工具和更先进的生产流程，从而提高生产力。
而且，随着科技的不断发展，新的生产力函数也会不断涌现，为经济体和企业提供更多的选择。
在实践中，生产力的提高需要企业和政府共同努力。
企业需要通过技术创新、管理创新和人才培养等途径提高生产力。
政府则需要提供良好的政策环境和公共服务，为企业的发展提供支持和保障。
生产力函数是经济学中一个非常重要的概念。
它代表了生产的效率和效益，对于经济体和企业的发展都具有重要的意义。
随着科技的不断进步和社会的不断变化，生产力函数也会不断发展和演变，为经济体和企业提供更多的选择和机会。
函数公式计算生产数量和出货数量
单元格 G5 的公式
6
=COUNTIF(INDIRECT("D2:D"&COUNTA(D:D)),">50")-COUNTIF(INDIRECT("D2:D"& COUNTA(D:D)),">=80")
以上公式按<Ctrl>+<Shift>+<Enter>组合键，得出结果。
7
1
说明 • 如果行数和列数偏移量超出工作表边缘，函数 OFFSET 返回错误值 #REF!。 • 如果省略 height 或 width，则假设其高度或宽度与 reference 相同。 • 函数 OFFSET 实际上并不移动任何单元格或更改选定区域，它只是返回一个引用。函数 OFFSET 可用于任何需要将引用作为参数的函数。 例如， 公式 SUM(OFFSET(C2,1,2,3,1)) 将计算比单元格 C2 靠下 1 行并靠右 2 列的 3 行 1 列的区域的总值。 假设有 A1:D10 这样的一个数据区域 =offset(A1,1,1,1,1)， 就是从 A1 开始,向下移一行即第 2 行,向右移 1 列,即 B 列,这时获得的 单元格引用为 B2,这个 B2 就是新引用单元格区域的基点,这个区域的高为 1 行,宽为 1 列!亦 即该公式的结果就是 B2 =offset(A1,1,1,2,3)，同理,这个公式的结果是:以 B2 为基点,2 行 3 列的单元格区域,也就是 B2:D3 (欲看到这个公式的所有结果,应该先选择一个 2 行 3 列的空白区域,输入此公式,最后按 ctrl+shift+enter)
以上公式按<Ctrl>+<Shift>+<Enter>组合键，得出结果。
生产能力计划的步骤及方法
（3）铣床组的设备负荷系数
= N代/ M代=275/309=89% 结论： 若 <1，说明铣床组的生产能力有富裕，如果市场 有
需求还可以增加产品数量 若 =1，说明完成任务有保证 若 >1，说明生产任务尚不落实，应采取措施提
(1.0 - 15/100) = 1700小时
二、 识别现有生产能力与预计生产需求之 间的差距（2-1）
[例7-3]
一家炸鸡餐饮店颇有名气。正值经济景 气时期, 店主预期当年(1998)的销售额会达到640 万元, 使厨房制做食品的生产能力呈满负荷运转 。虽然厨房食品制做能力的利用已达100%的状 态, 但接待顾客的餐饮间可容纳高达840万元之 多的销售额。根据预测在未来5年中, 需求每年将 增加80万元。采用年销售额作为生产能力的度量 方式, 试问现有生产能力与一直到2003年的未来 5年期间的预计需求相差多少?
M=R/H
操作准 备时间
一、确定对生产设备的需求（4-2）
[例7-2] 生产能力计划 某服务中心提供打印、复印与装订业务, 其 业务需求主要来自2个顾客, 为其制作报告资料 的复制件。每种报告资料通常都是分批进行制作 , 制作（包括打印、校对、复制和装订）所需时 间取决与每种报告资料的页数。有关每一顾客的 必要信息内容列示在表7-4中。服务中心每年工 作250天, 均为8小时工作日。管理人员认为机器 设备的备用生产能力取15%为最佳, 问服务中心 需要多少台设备为宜?
Q* =F/（P-c）
盈亏平衡销售额：
S* = Q*P = F/（1-c/P）
产品利润 ：
= (P -c)Q - F
[
例]
生产力分析(表格模板、DOC格式)
人员
备用率
卖场面积÷平均工作人数
比率越高,表示资本产生的净利越高
比率越低,表示资本产生的净利越低
最适人员守备率
劳动
分配率
人事费用÷营业毛利
比率越高,表示员工创造的毛利越低
比率越低,表示员工创造的毛利越高
降低劳动分配率
表4－20生产力分析
项目
公式
说明
平均每人营业收入
营业额÷店铺员工人数
比率越高,表示员工绩效越高
比率越低,表示员工绩效越低
提高平均每人营业收入
员工
生产力
营业毛利÷店铺员工人数
比例越高,表示员工生产力越高
比例越低,表示员工生产力越低
提高员工生产力
卖场
使用率
卖场面积÷全场面积
比例越高,表示使用率越高
比例越低,表示使用率越低
下面表是一张关于短期生产函数的产量表
第五章1. 下面表是一张关于短期生产函数),(K L f Q 的产量表:(1) 在表1中填空 (2) 根据(1).在一张坐标图上作出TP L 曲线,在另一张坐标图上作出AP L 曲线和MP L 曲线.(3) 根据(1),并假定劳动的价格ω=200,完成下面的相应的短期成本表2. (4) 根据表2,在一张坐标图上作出TVC 曲线,在另一张坐标图上作出AVC 曲线和MC 曲线.(5) 根据(2)和(4),说明短期生产曲线和短期成本曲线之间的关系.(4)(5)边际产量和边际成本的关系,边际MC 和边际产量MP L 两者的变动方向是相反的.总产量和总成本之间也存在着对应系:当总产量TP L 下凸时,总成本TC 曲线和总可变成本TVC 是下凹的;当总产量曲线存在一个拐点时, 总成本TC 曲线和总可变成本TVC 也各存在一个拐点.平均可变成本和平均产量两者的变动方向是相反的.MC 曲线和AVC 曲线的交点与MP L 曲线和AP L 曲线的交点是对应的.2.下图是一张某厂商的LAC 曲线和LMC 曲线图.请分别在Q1和Q2的产量上画出代表最优生产规模的SAC 曲线和SMC 曲线.解:在产量Q1和Q2上,代表最优生产规模的SAC 曲线和SMC 曲线是SAC 1和SAC 2以及SMC 1和SMC 2. SAC 1和SAC 2分别相切于LAC 的A 和B SMC 1和SMC 2则分别相交于LMC 的A 1和B 1.3.假定某企业的短期成本函数是TC(Q)=Q 3-5Q 2+15Q+66: (1) 指出该短期成本函数中的可变成本部分和不变成本部分; (2) 写出下列相应的函数:TVC(Q)AC(Q)AVC(Q) AFC(Q)和MC(Q). 解(1)可变成本部分: Q 3-5Q 2+15Q不可变成本部分:66 (2)TVC(Q)= Q 3-5Q 2+15Q AC(Q)=Q 2-5Q+15+66/Q AVC(Q)= Q 2-5Q+15 AFC(Q)=66/Q MC(Q)= 3Q 2-10Q+15OMCQLMCSMC 1SAC 1SAC 2SMC 2 LACA 1B 1Q 1 Q 2长期边际成本曲线与短期成本曲线A4已知某企业的短期总成本函数是STC(Q)=0.04 Q 3-0.8Q 2+10Q+5,求最小的平均可变成本值.解: TVC(Q)=0.04 Q 3-0.8Q 2+10Q AVC(Q)= 0.04Q 2-0.8Q+10 令08.008.0=-='Q C AV 得Q=10又因为008.0>=''C AV 所以当Q=10时,6=MIN AVC5.假定某厂商的边际成本函数MC=3Q 2-30Q+100,且生产10单位产量时的总成本为1000.求:(1) 固定成本的值.(2)总成本函数,总可变成本函数,以及平均成本函数,平均可变成本函数. 解:MC= 3Q 2-30Q+100所以TC(Q)=Q 3-15Q 2+100Q+M 当Q=10时,TC=1000 ，所以有： 32101510100101000TC a =-⨯+⨯+= 解得 a =500即总固定成本TFC=500.（2）由（1），可得：TC(Q)=Q 3-15Q 2+100Q+500TVC(Q)= Q 3-15Q 2+100Q AC(Q)= Q 2-15Q+100+500/Q AVC(Q)= Q 2-15Q+1006.某公司用两个工厂生产一种产品,其总成本函数为C=2Q 12+Q 22-Q 1Q 2,其中Q 1表示第一个工厂生产的产量,Q 2表示第二个工厂生产的产量.求:当公司生产的总产量为40时能够使得公司生产成本最小的两工厂的产量组合. 解:构造F(Q)=2Q 12+Q 22-Q 1Q 2+λ(Q 1+ Q 2-40)令⎪⎩⎪⎨⎧-===⇒⎪⎪⎪⎭⎪⎪⎪⎬⎫=-+=∂∂=+-=∂∂=+-=∂∂3525150400204Q 2121122211λλλλQ Q Q Q FQ Q Q F Q Q F 使成本最小的产量组合为Q 1=15,Q 2=257已知生产函数Q=A 1/4L 1/4K 1/2;各要素价格分别为P A =1,P L =1.P K =2;假定厂商处于短期生产,且16=k .推导:该厂商短期生产的总成本函数和平均成本函数;总可变成本函数和平均可变函数;边际成本函数.)2(111)1(4,16:4/34/14/14/34/34/14/14/34/14/1A L P P L A L A LQ A QMP MP L A L QMP L A A QMP L A Q K L A L A LA =====∂∂∂∂==∂∂==∂∂===----所以所以因为解 由(1)(2)可知L=A=Q 2/16又TC(Q)=P A &A(Q)+P L &L(Q)+P K &16 = Q 2/16+ Q 2/16+32 = Q 2/8+32AC(Q)=Q/8+32/Q TVC(Q)= Q 2/8 AVC(Q)= Q/8 MC= Q/48已知某厂商的生产函数为Q=0.5L 1/3K 2/3;当资本投入量K=50时资本的总价格为500;劳动的价格P L =5,求: (1) 劳动的投入函数L=L(Q). (2) 总成本函数,平均成本函数和边际成本函数.当产品的价格P=100时,厂商获得最大利润的产量和利润各是多少? 解:(1)当K=50时，P K ·K=P K ·50=500,所以P K =10. MP L =1/6L -2/3K 2/3 MP K =2/6L 1/3K -1/310562613/13/13/23/2===--K L KL P P K L KL MP MP整理得K/L=1/1,即K=L.将其代入Q=0.5L 1/3K 2/3,可得:L(Q)=2Q（2）STC=ω·L （Q ）+r·50 =5·2Q+500 =10Q +500 SAC= 10+500/Q SMC=10（3）由(1)可知,K=L,且已知K=50,所以.有L=50.代入Q=0.5L 1/3K 2/3, 有Q=25. 又π=TR -STC =100Q-10Q-500 =1750所以利润最大化时的 产量Q=25,利润π=17509.假定某厂商短期生产的边际成本函数为SMC(Q)=3Q 2-8Q+100,且已知当产量Q=10时的总成本STC=2400，求相应的STC 函数、SAC 函数和AVC 函数。
产能报表函数
产能报表函数产能报表函数是一种用来统计和分析企业产能数据的工具。
它可以帮助企业了解生产能力的利用情况，为决策提供依据，并优化生产资源的配置。
本文将详细介绍产能报表函数的作用、使用方法以及注意事项。
让我们来了解一下产能报表函数的作用。
产能报表函数可以帮助企业管理者实时了解企业的生产能力，包括产量、产能利用率、设备利用率等指标。
通过分析这些数据，企业可以判断是否需要扩大产能、优化生产流程，以提高效率和降低成本。
接下来，我们将介绍如何使用产能报表函数。
首先，需要准备好相关的数据，包括每个生产线的产量、运行时间、设备数量等信息。
然后，通过使用产能报表函数，可以根据这些数据生成报表。
报表中可以包括产量统计、设备利用率、产能利用率等指标，以及相应的图表和图形展示。
在使用产能报表函数时，需要注意以下几点。
首先，确保输入的数据准确无误，避免误导决策。
其次，要及时更新数据，以保证报表的实时性和准确性。
此外，还需要注意报表的格式和布局，使其易于阅读和理解。
最后，在分析报表时，要结合实际情况进行综合考虑，避免片面化的解读。
在实际应用中，产能报表函数可以帮助企业管理者进行产能规划和资源配置。
例如，通过分析产能利用率，可以判断是否需要增加设备或扩大生产线，以满足市场需求。
同时，也可以通过比较不同生产线的产能利用率，找出瓶颈环节，并采取相应措施进行优化。
产能报表函数还可以用于评估生产效率和绩效考核。
通过比较实际产量和计划产量，可以评估生产进度是否符合预期，并及时调整生产计划。
同时，也可以通过分析产能利用率和设备利用率，评估生产效率的高低，并对生产线进行绩效考核和奖惩。
产能报表函数是企业管理中的重要工具，可以帮助企业实现生产能力的最大化利用，优化资源配置，提高生产效率和绩效。
通过合理使用产能报表函数，企业可以做出准确的决策，实现持续发展和竞争优势。
希望本文对大家了解产能报表函数有所帮助。
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圆盘锯 四面压刨 圆盘锯 镂机 台钻 榫眼机 砂光机 磨光机 圆盘锯 双面压刨 立铣机 圆盘锯 榫眼机 砂光机 磨光机 老作榫机 双面压刨 普工 带锯 立铣机 老作榫机 圆盘锯 电刨 普工 双面压刨 修边锯 作榫机 圆盘锯 修边锯 双面压刨 作榫机
断料工 备料工 断料工 机加工 备料工 机加工 普工 普工 断料工 备料工 机加工 断料工 机加工 普工 普工 机加工 备料工 普工 备料工 机加工 机加工 普工 断料工 备料工 普工 备料工 备料工 机加工 断料工 备料工 备料工 机加工 组装工 组装工
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0.016666667 0.01 0.008 0.013333333 0.013333333 0.013333333 0.008333333 0.066666667 0.018181818 0.003333333 0.033333333 0.011764706 0.014285714 0.008333333 0.066666667 0.016666667 0.008333333 0.011111111 0.025 0.025 0.016666667 0.025 0.003571429 0.005 0.011764706 0.004166667 0.0125 0.01 0.008333333 0.0025 0.0025 0.01 0.015384615 0.016666667
各产品系列的产能基础资料
产品名称
5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 5411系列 部件名称 工序名称 所需设备 工种 配套人数 单位台时 单套 用量 标准台时
前脚 前脚 前脚 前脚 前脚 前脚 前脚 前脚 后下脚 后下脚 后下脚 后下脚 后下脚 后下脚 后下脚 后下脚 后上脚 后上脚 后上脚 后上脚 后上脚 后上脚 后中档 后中档 后中档 后中档 后中档 后中档 后下档 后下档 后下档 后下档 后下档 后下档
断料 刨光 锯长短 刨AAA 打眼（螺丝） 打眼（挡AAA） 砂光 打磨 断料 刨光 立铣 锯长短 打眼 砂光 打磨 指接榫 刨光 划线 带锯 立铣 指接榫 接脚 断料 刨光 拼板 刨光 修边 做榫 断料 修边 刨光 作榫 片装 装后上档