肯德基内部控制中存在问题及对策研究

肯德基内部控制中存在问题及对策研究引言
1.1研究内容
2022年6月，肯德基发布了《企业内部控制基本规范》，2022年4月，肯德基发布了《肯德基内部控制配套指南》。

《基本规范》及其配套指引的颁布，标志着肯德基逐步建立起适应实际情况的企业内部控制规范体系。

但是，从目前的情况来看，仍有许多企业缺乏内部控制的意识和理念，并有许多内部控制失效的案例导致损失或崩溃或巨大损失。

随着经济环境的不断变化，许多国有垄断行业逐步市场化。

对于肯德基这样的全球大型连锁企业，应及时调整发展战略，建立健全现代企业制度，运用现代企业管理理论，提高资本运作能力，有效保障企业资产的安全和完整。

内部控制作为企业管理的一个重要方面，其在企业中的应用水平直接影响着企业管理的质量。

固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有寿命长、价值高的特点。

它们的安全性和完整性直接影响到企业的利益。

作为跨国公司的一员，如何加强企业内部控制已成为肯德基发展的关键。

1.2研究意义
内部控制是企业实施现代管理的重要手段之一。

世界已经认识到内部控制在公司治理中的重要作用。

此后，国内外学者对内部控制进行了较为深入的研究，相关理论成果层出不穷。

国内理论界对内部控制的研究起步较晚。

早期的研究主要集中在介绍欧美的研究成果。

一般来说，国内研究的创新性和实践性不强。

随着经济的不断发展，企业面临的经济环境越来越复杂。

如何将内部控制的研究成果应用于企业管理实践已成为一个亟待解决的问题。

固定资产价值高，在企业资产中占有很大比重。

然而，由于
其分散性和使用周期长，实际监管存在较大困难，企业腐败的发生率往往
较高。

如何做好企业固定资产的管理，确保其安全完整，是关系企业发展
的重要问题。

内部控制作为现代企业管理的先进手段，如果能应用于企业
固定资产管理的实践，将对企业产生深远的影响。

第二章企业的内部控制
企业内部控制是一个科学的管理体系。

公司内部控制保持公司有效运
行机制。

在我国的法律环境中，依法惩处合法分子不是目的，而是更重要、更稳定的社会生活。

系统。

一个区别是内部控制不受监管。

公司可以根据
公司的实际情况，在一定程度上对公司内部控制和国家审计进行监督。

2.1企业内部控制发展
公司内部控制具有多个代表性特征和包容性。

自18世纪西方第二次
工业革命以来，企业内部控制逐渐形成和成熟。

在日本，“企业内部控制”在20世纪80年代初首次出现，当时我国民营企业的比重仍然很小，企业
可以监测腐败、腐败、公共资金多元化等损害国家利益的现象，并监测民
营企业的内部控制。

损害国家利益的任何人。

与西方国家相比，我国企业
内部控制正处于起步和减速阶段，相对论和经验论都落后于西方。

从字面上讲，内部控制是内部控制和约束，简称为I&C。

内部控制属
于企业的内部活动。

这种活动不受企业规模的限制。

为使企业更稳定地发展，根据本企业的实际情况，设计了企业内部控制方案。

该方案应遵循当
地相关法律法规，符合市场经济发展方向。

例如，当一个企业有大量资金
流入时，需要办理哪些手续，需要审批哪些部门，需要提供哪些文件，都
是企业内部控制的内容之一。

科学合理的内部控制降低了企业的许多损失风险，带来了一定的经济
效益。

目前，我国企业内部控制在理论知识和实践经验上都有了较快的发展，各机构和内部控制机构的规模都比较完整。

此外，内部控制在企业管
理工作中具有很高的研究价值，也受到企业的高度重视。

随着肯德基管理
者的素质越来越高，符合国际标准的管理理念得到越来越多的支持，内部
控制设计的重要性也越来越高。

这也说明肯德基开始在企业发展中注入内
部控制的巨大作用。

企业内部控制的作用：目前中小企业较多。

与资金充裕的大型企业相比，它们面临着巨大的竞争压力。

为了不被淘汰，企业应随时调整和优化
内部结构，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力和综合实力。

另
一方面，企业内部控制为保护企业财产的安全和合法性提供了重要保障，
也为企业开展技术研究提供了更多的资金，使企业有条件地研究和生产单
一的优质产品，有利于提高企业的质量。

产品质量和企业管理水平。

2.2企业内部控制的特点
企业内部控制就像法律法规一样，不仅要保护人民的生命财产安全，
而且要限制违法行为中的违法因素。

内部控制也遵循法律、法规平等的原则。

在企业中，无论是首席执行官还是普通员工，都必须执行企业的规定，以确保操作流程的标准化和财产的科学秩序。

学习。

为了保证企业管理的
正常有序运行，企业控制的设计应监督和管理其财务、员工和工作制度流程。

发展企业，是企业内部控制的最终目标。

为此，应最大限度地提高企
业的经营效益，采用内部控制管理公司的经营模式，制定合理的规章制度，协助企业的经营管理，加强对企业经营管理模式、成本控制和科技技术的
管理。

以提高企业的竞争力和整合度。

力量。

第三章肯德基内部控制中存在的问题及原因分析
1.缺乏良好的企业内部控制环境
环境是企业内部控制的一个非常重要的原因，是企业内部控制最基础
的一个东西。

企业内部的环境氛围决定了企业内部控制，是让企业能不能
自由发挥的非常重要的要素。

这也是各自发挥自己的作用，这样肯德基里
面的内部控制是会被影响的。

目前，肯德基内部控制环境中存在着许多不
完善的环境问题。

一是企业制度不完善，企业管理的权力和责任不明确，
缺乏有效的相互监督、约束和激励机制。

现在肯德基对公司里面是非常的
不重视，没有一点的内部控制的想法，内部的控制体系就不用说了，更加
没有。

最后，现在的肯德基的上班族已经不能适应肯德基的发展需要了，
因为这些人的能力已经跟不上了。

2.肯德基内部控制风险意识淡薄，缺少风险评估机制
现在的经济发展是越来越快了，做生意的范围是在全世界，做生意之
间竞争非常的激烈，企业的危险现在也是非常的大。

估计公司的危险是现
在公司对发展过程中的一些问题进行研究进行解决，这也是风险管理最基
本的东西。

从肯德基现在的发展情况来看的话，肯德基的内部控制风险意
识一般不强，甚至没有形成风险意识，这会导致对企业所面临风险的低估，导致企业的适应性和抗风险能力低下，导致市场分析不足。

影响公司管理
层的决策，所以危险就变多了。

这样的话就是，公司进行管理的时候，这
几公司没有研究危险的地方和也没有比较科学的方法来进行预防风险，现
在的公司也没有危险时候的决策机构。

3.企业内部控制的消息传得不好
信息记录系统会对企业的运行情况进行记录等一系列的处理，这样的
话公司的钱和还有公司的收入都有被写下来。

这样的系统也能够让公司的
领导知道别的公司的经营情况，可以适当地制定对策，也能发现现在市场
的情况。

公司也可以通过会计人员的汇报，向社会非常有效果的汇报信息。

会计的消息是需要特别的进行管理的，还要对公司的资金问题和收钱的问
题进行研究，这也是做出合理的决定的重要参考。

现在公司里面的控制不
是很全面，公司里面的消息流传不是很好，信息可能无法沟通，还有公司
里面的一些信息可能会没有用，或者是一些没有用的信息，这样的话就说
明这家公司里面有违法的现象，还会对企业的面子带来不好的伤害。

4.企业内部没有很好的监督系统
现在肯德基这样的企业里面很缺乏一些监督的措施，这样就没有很好
的保证能够确保企业会不会实现内部控制。

目前，在肯德基中，企业及企
业管理层对业务的各环节，监控力显著不足，还缺乏基本监控力，企业员
工擅自挪用公款、贪污等犯罪问题都发生，企业在有效的企业内部缺乏控
制的监督。

有些企业控制着对企业内部的监督，但各自不同的监督功能相
互交错，不标准。

并且监督部门的工作人员之间分散管理监督，有效的交
流不足，监督的整体效果不理想。

肯德基的发展优势因为这样的那样的问
题拖慢了成长。

解决肯德基内部控制问题的对策
4.1肯德基要把公司内部环境整顿，加强内部控制的建设。

公司里面的环境问题是实现这个公司的内部控制的一个非常重要的部分，这也对公司业务的发展有着非常重要的作用，也是实现内部控制的必
要一步。

然而，有必要在企业内部构建一个控制环境。

首先，董事会成立
了一个完整的董事会，董事会加强了在公司管理过程中的领导地位，董事
会是公司内部控制权的最高决策机构，客观、公正、独立于公司的决策、
经营、资源、管理和管理。

管理、制度、标准和一些严重的问题都可以做
出决定。

其次，我们对违反内部控制制度的员工给予严格的经济制裁，不
断给予员工精神激励，鼓励员工严格遵守和执行公司内部控制制度，积极
将业务转移给员工。

与权力相结合，在企业内达到控制要求。

此后，公司
要好好的培养自家的员工，这样企业的发展才有人员保证，不断的训练员
工的素质和能力，不断提高企业员工的技术知识和培训水平。

道德的方向。

最后，我们可以建立一个丰富的企业文化，加强企业内部的集聚，建立一
个严格的工作规则体系，促进企业文化的形成，这样的话就能建成一个非
常好的内部控制的体系。

4.2要对企业里面的危险加强防范，要提高这样的意识。

企业风险管理可以涉及各种风险分析机制，通过启用风险来提前预测
风险并降低风险。

日本许多公司在管理过程中缺乏有效的风险管理机制。

此外，还缺乏风险意识。

为了在肯塔基州实施内部控制，不存在任何可能
的风险，必要的风险意识是必不可少的。

公司必须加强风险意识，以降低
风险，避免公司控制。

积极加强内部控制，建立公司内部风险评估机制。

公司可以为公司的每个业务角建立专业的风险评估机制和风险评估。

为业
务管理决策提供依据。

3.做好一个完整的信息系统
非常好的公司信息系统可以为公司的领导提供可以管理公司的信息，
还能提高对公司控制的能力增强企业内部控制。

公司内部控制对公司具有
潜力了解必要的信息，沟通，沟通，确保信息共享，确保公司每一位员工
明确履行各自的职责，建立公司内部控制信息管理制度，保证风险评估等
工作。

对公司的监督和评价是必要的。

执行效果。

4.公司内部的监督要做好，建立相应的制度并且完善。

企业内部控制是一个过程，必须通过将大量的机构和活动纳入企业管
理来实现。

因此，必须对公司的内部控制进行监控，以确保内部控制体系
得到有效实施。

首先，要建立办公室岗位责任制，对企业各项业务的部分
进行有效的分析，对不同部门进行合理有效的监督。

第二，重要的监控必
须作为公司业务中非常重要的业务的一部分进行。

最后，可以对企业工作
的所有部分形成尽可能多的材料，并作为企业工作的有效执行进行审查。

结语
加强公司内部控制是公司最根本的工作。

随着经济全球化的发展，世
界各国都必须重视和加强对企业内部的控制。

这是加强和建立现代企业制
度新发展的经济改革的需要。

随着经济的发展，肯塔基州可以加强内部控制，早日接管世界经济，提升国际竞争力。

这对肯塔基州国际化和快速发
展具有重要意义。

在现代企业制度的新形势下，公司要把管理水平好好的
提高，还要把内部的控制的制度好好的弄完整，充分发挥内部控制在企业
中的作用，增强公司在全球经济环境中的适应性和生存能力。

公司治理问
题是涉及多个方面的总问题之一，它促进了企业内部管理科学的进一步深
化和完善，公司强调企业的高度内部控制，将企业内部管理提升到企业管
理的高度。

企业的管理和企业的管理。

实现了企业管理的有效集成和连接，实现了企业内部的一体化。

一些控制目标与企业管理目标的先进协调一致，促进了企业健康稳定的可持续发展。

企业内部控制不是阻碍内部发展的障碍。

我们不能保证企业健康稳定的可持续发展。

因此，在对企业内部控制
进行控制的过程中，企业内部的管理环境和风险意识得到了降低，企业内
部的风险评估机制和控制信息的沟通是必不可少的。

通过企业有效监管问题，可以加强企业内部建设，加强风险控制评价，加强企业内部控制，抑
制企业内部风险意识的提高，做好一致的控制系统。

控制信息管理系统，
以及企业内部的信息管理系统。

全面建立和建设。

加强内部控制，加强内部控制监督。