浅析甲方在建设工程中的管理

浅析甲方在建设工程中的管理
发布时间：2022-09-07T06:13:26.294Z 来源：《建筑创作》2022年3期2月作者：戚垚钦
[导读] 为保证工程项目的建设成本、进度、质量达到预期要求
戚垚钦
宁波恒祺置业有限公司，浙江宁波 315300
摘要：为保证工程项目的建设成本、进度、质量达到预期要求，最大限度提升工程项目建设品质，甲方单位进一步明确了自身管理的重要环节并对各重要管理环节的管理要点进行深入探究，以此提升项目建设过程中甲方管理的实效性。

关键词：甲方；建设工程；管理
一、甲方在建设项目中的管理职责
在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。

在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。

在工程中分配各类资源以及技术过程中要始终遵循公正和公平的原则，使得各方的利益都等得到较好保障。

另外甲方要建立一定的协调制度，使得协调工作有法可依，工程中出现异常时，要第一时间加以研究和探讨，采取科学措施进行解决，保障各环节有效实施。

无论是甲方还是工程中的其他参与方都要始终坚持落实建设工程合同中的相关责任体系，并且要明确工程中各方的责任和义务，这样在工程中就可以确保各单位权利不被侵犯。

总体来说，在整个建设工程中，甲方要时刻遵守合同中的相关约定，坚决避免出现越权现象。

二、建设工程中甲方管理的重要环节
1.设计阶段管理
（1）对设计单位的资质和专业能力进行审核、考察，优先选择行业口碑好的设计单位进行合作；（2）对初步设计资料进行审查，根据工程项目实际建设需求、建设成本规划目标，选择出最适合的设计方案。

例如：经过技术先进性、方案经济性等多方面的分析考量，工程项目选择了杭萧钢构提出的设计方案，以钢管混凝土束剪力墙技术作为主要施工技术。

这样既能够保障工程项目的建设质量，又能够获得最佳的经济效益；（3）加强与设计单位的沟通交流，协商解决设计阶段遇到的各类问题，结合实际情况对项目设计方案进行优化调整，尽可能降低施工阶段发生设计变更的几率，以避免工期延长、成本扩增等问题对建设项目品质和经济性的影响。

2.合同管理
（1）加强咨询检测服务类合同管理。

在工程项目建设前期的咨询检测阶段，甲方单位积极做好项目环评、选址、节能报告及可行性报告的审批工作，最大限度保障工程项目决策的客观性与科学性。

项目在项目准备阶段，聘请专业的第三方造价咨询机构，运用先进的全生命周期成本管理理念和模式，分析、比选设计方案，确保项目规划设计与城市总体规划协调、契合。

同时，注重土建、电气、给排水、安装等分项工程的专业配合，进一步提高项目设计方案的技术性、科学性以及经济性。

（2）做好施工合同管理工作。

在施工合同签订前做好相应策划管理工作，确保施工合同中有关工程建设质量目标、进度要求、施工内容、安全管理标准、工程款项金额与计算方式的条款清晰、准确。

3.工程与技术管理
（1）在工程管理层面，首先对各参建单位的能力、资质进行严格审核；其次，加强对施工单位所用施工材料、工艺技术、机械设备的审核与监管；最后，加强对施工单位资金应用情况、财务情况、实际施工情况的监管，从质量控制和成本控制两个层面出发，对施工单位的施工质量、工程投入进行把控，配合相应的管理制度和控制标注，对工程建设实施全过程管理；（2）首先，做好工程项目施工条件审核、研究工作，对项目中各项施工技术与实际数据参数的匹配度进行评估，召集专家对工程技术方案进行论证，保证设计方案中各项技术的可行性；其次，在技术协调管理过程中，应注重经济环境与法律管束二者关系的有效平衡，灵活运用法律和经济机制进行施工技术的制约和协调管理，既要保证施工技术的合法、合规性，又要考虑技术应用的经济性、先进性及合理性；最后，技术协调管理过程中应注重工程的整体性，不要过度肢解工程，从而确保自身的管理效力及对工程项目管理的绝对领导力。

三、建设工程中甲方对项目管理的要点
1.完善管理体系
甲方需要根据工程项目的实际特征，制定出更加全面，细致完善的施工建设方案，在此基础上，要不断完善质量管理体系，对每一个部门在每一个工作阶段都能够进行全面实时的监控，保障各环节的建设质量，降低安全事故发生概率。

同时，甲方需要充分发挥每一位工作人员主观能动性，采取各种各样的方式来调动员工的工作积极性，让每一位员工都能够在合理的奖惩模式下，明确施工建设责任，全身心地投入到安全生产当中，提升工作效率的同时增强安全保障。

2.严格建设程序
为了进一步提升施工建设的效率，确保预期的目标保质保量完成，甲方需要增强各个施工条例贯彻落实的力度。

首先，甲方需要挑选出一支专业能力非常强的现代化施工人才管理团队，尤其要强化员工岗前培训力度，并且严格进行技术考核，让每一位施工技术人员明确质量管理和安全施工的重要性,以有力地贯彻和推进各项质量管控措施。

其次，甲方在施工建设管理过程中，要对所有材料质量进行严格把关，首先从材料采购开始，要求工作人员对正规的厂家材料进行对比采购，在资金成本最低的情况下，采购符合建设要求的高质量材料；从进场检验以及所选用材料的养护方面，都要严格检验；在材料使用过程中发现材料缺失，应提前进行补充，避免出现材料短缺影响建设进度。

3.强化监督管理
首先，做好团队建设。

甲方要定期对管理人员进行综合性的考量，从工作业绩、出勤率、专业素养等几个维度进行记录并定期实施考核，从而保证团队的工作效果。

其次，做好过程监督管理。

甲方工作人员需要在监理人员监督协助下对施工单位的各项工程细节进行检查。

例如，材料进场是否按要求进行检验；施工过程中是否严格按照图纸设计进行施工作业，不能随意变换图纸设计当中的各项细节;在施工建设过程中发现问题，要及时与设计人员进行沟通，根据实际情况对方案提出更正需求。

监理部门在工作过程中进一步做好全过程的检验和监督管理，并对存在的问
题进行及时纠正和处理，对施工建设过程中的一些细节和关键的内容予以全面检查，才能保证工程质量和生产安全,提升施工建设工程的管理效率。

最后，做好项目的验收管理。

在各项工程施工建设完成之后，要及时组织相关部门进行核查检验，确保在此阶段的工程能够达到方案的技术需求和技术标准，同时要做好各个阶段验收数据及结果的记录、材料归档等。

如果在此过程中发现一些不符合规定的现象或者质量不达标的现象，及时督促相关部门进行处理完善，提升工程建设的质量和效率。

4.强化安全生产
甲方需要针对岗位安全责任制度，对各岗位工种进行培训，并帮助相关部门编制安全管理手册，下发到每一位工作人员手中，促进他们了解安全规范及注意事项，提升安全管理意识，同时，还需要在各个施工部门设立安全生产管理小组，严格落实安全管理措施。

如确保施工建设所有的支撑架、脚手架都能够达到工程建设的标准和强度要求；在高空作业过程当中，需要设置防护栏，并且挂设安全网；为了保障工程用电和用水安全，需要安装一些保护器，在用电设备周围安装警示标志或触电保护器等，提醒工作人员安全使用电源，提升安全意识。

结束语
研究甲方在建设工程中的管理措施对于项目质量提高有着重要意义。

一方面，有利于促进建筑行业发展，解决当前甲方在管理方面存在的缺陷和不足;另一方面，有利于改善建设工程中各单位的管理理念，加强各方沟通和联系，提高配合默契度。

但是在实际中甲方的管理工作仍然面临众多难度，无法在短时间内立竿见影，因此要在长期工作中与监理单位和施工单位密切配合，为工程质量提高保障。

参考文献
［1］兰华清．探究甲方在建筑工程项目管理中的策略［J］．河南科技，2014，30(20):77．［2］任楠．探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节［J］．中小企业管理与科技，2017，26(11):6－7．［3］陈丕聪．关于建设工程的甲方项目管理研究［J］．江西建材，2017，37(14):241．作者简介：戚垚钦（1987年03月24日）,身份证：33028219870324****,性别：男，籍贯：浙江慈溪，现有职称：助理工程师，研究方向：建筑工程管理。