平安保险工作汇报(共3篇)

平安保险工作汇报（共3篇）
平安保险工作汇报（共3篇）
第1篇平安保险公司实_汇报平安保险公司实_汇报年1月1日至10日，我在莆田平安保险公司认识实_了10天，对该公司的经营状况和前景有了初步的了解，也从中学到了不少有关保险学的知识，受益匪浅。

中国平安保险股份有限公司成立于1988年3月21日，总部设在深圳，是经中国人民银行批准。

在国家工商局登记注册的综合性.全国性保险公司。

数年来，平保凭公司的实力和活力，按照以产险业务为基础，以寿险业务为突破，投资.证券为辅助，海外控股为依托的集团架构，各项业务都得到了迅速发展。

目前，公司已在60个大中城市设立分支机构，员工队伍13万余人。

在美国.英国.新加坡与香港等地设立分公司或代表处，与100多个国家和地区的400多家保险机构建立了业务联系，在国内外设立了500多个检验和理赔网点，业务遍布海内外。

平安保除经营各种财产险.人身险.责任险.信用保证险外，为适应和满足市场对保险业的进一步需求，还开辟了许多新的保险服务领域，推出了200多个新险种。

公司本着“信誉第一.效率第一.客户至上.服务至上”的宗旨，迅速公平准确地为出险客户理赔。

几年来提供经济补偿数亿元。

同时，为适应业务发展的需要，平保还不断拓宽国内.国外再保险渠道，并广泛开展了风险管理和防灾防损工作。

中国平安保险股分有限公司福州分公司是平保在福建
的全资子公司，莆田支公司是平保的二级机构，从98年在我市正式开展业务以来，发展迅速，每年以50的增长率在发展，先后为湄州湾火电厂，日山电子有限公司.联建公司.九五医院等众多大型企业及建设项目提供保险保障。

平保莆田支公司本着客户至上.服务至上的经营理念，为莆田人民的生活质量提供各种保险保障，为莆田的经济腾飞奉献一份力量。

此次实_中，虽然从整体上看，公司内部治理结构建设较为完善，内部市场发展前景广阔，但是由于业务规模.股东背景.资金问题.管理问题和发展基础不同等多种因素，在公司治理问题上仍存在不少问题。

（一）公司内部市场存在的问题
1.资本问题（1）资产规模小。

由于我国保险业发展时间短，起点低，大多数的保险公司规模偏小，而且近年来外国保险公司的兼并很多，使得大的保险公司的规模越来越大。

（2）资本注入率低。

从美国保险行业平均水平来看，保险公司的净资产与总资产的比率在15以上，而中国保险公司的净资产占总资产的比率平均只有
9.99，资本充足率水平与国际行业标准有较大的差距。

新兴保险公司的情况往往好一些，由于其现有业务规模小，资本比较充足，资本注入率相对较高。

2.经营问题（1）重展业，轻管理，人才缺乏。

各家保险公司在竞争中，片面追求业务扩张，较少关注承保的质量险种的创新.
风险的防范和化解以及经济效益的提高。

（2）险种创新相对滞后。

险种创新能力低，不能很好地
根据市场设计出合适的险种，特别是产险市场，险种发展更为缓慢。

（3）面临偿付能力问题。

偿付能力作为保险公司财务状况良好的最低标准，是保险业经营的核心指标。

但中国保险业在高速发展的过程中，偿付能力不足的问题日益暴露，整体偿付能力不足差额达到
32.69，这其中一个原因是由于国家前几年利率连续下调造成的。

（4）资金运用能力低。

这主要表现在既懂保险又懂投资的人才分缺乏，可用资金量受限制较大，尤其是对投资于风险较大的证券投资基金.股市的限制更严，资金运用的决策水平低。

3.险种设置问题财产险险种的创新比寿险更慢，险种单一，类同率高，很少有新的险种的出现，也具有险种不灵活的特点。

此外财产险险种结构也不合理。

外国产险公司的险种经过长期发展，已经调整的比较合理。

其中一个重要原因就是绩效标准不合理，对新险种缺少扶植。

我国的保险公司以保费收入作为绩效指标，导致只重视收入不注意效益。

新险种保费收入在推广初期必然有限，而业务人员不愿将精力放在新险种的推广上，使得新险种得不到有效的扶植。

（二）内部治理结构问题
1.董事会职能尚未落实到位。

公司董事会在选聘高管人员.战略决策.监督和评估经理层的绩效等方面的主要职能还没有完全落
实到位，很难看出董事会对公司经营管理的指导和监督。

董事会制度执行不严格。

董事会在经营管理中没有发挥核心作用，决策机制不健全，对董事的责任追究机制没有普遍建立起来。

董事专业化程度低。

目前，许多股份制保险公司董事由股东单位派出，缺少保险经营管理知识和从业经历，对其承担的责任.权利和行为规范的认识也比较模糊，决策能力和水平有待提高。

2.高管人员业绩考核体系不健全。

目前国有控股的保险公司都在推行人力资源改革，还聘请了国际著名的人力资源咨询管理公司设计了业绩考核和薪酬体系，但对国有保险集团（控股）公司高管人员还缺乏科学的业绩考核机制和激励约束机制。

3.股东行为亟待引导和规范。

一些股东对保险经营的特点认识不充分，存在投资理念不成熟的问题。

4.关联交易管理制度不健全。

许多保险公司没有指定关联交易的内部审查和批准程序等方面的管理制度。

5.外部干预过多。

由于多方面因素，仍然受到地方行政部门的干预，还不能做到自主经营。

通过本次学_及个人搜集，我认为针对上述问题，以下对策值得考虑
（三）对策
1.应对资本问题的对策（1）自我积累。

自我积累方式虽然成本最小，但是在短时间内不可能通过自我积累获得发展所需的大量的资本金。

（2）定向募集，按现行政策的规定，政府.财政.金融企业不能参股保险公司，只有非金融企业才能向保险公司投资
入股。

这一限制加上保险公司的经营状况，使定向募集难以有效进行。

因为一是保险投资回报率低。

有资料显示1997年平安.新华.大众等公司的资本利润率尚在10以上。

而利率下调，营业税提高和责任准备金增提以后，使保险业务的平均资本利润率水平降低到23，远低于商业银行的在10以上的利润率和证券业的利润率。

二是保险投资回收期长。

按国际惯例，寿险公司开业后一般要57年或8年才能开始盈利。

（3）保险公司上市。

保险公司通过上市，可以募集到大量的资本金，增大企业规模，改善企业经营机制。

我国的现有的政策上对保险公司的上市已经没有障碍，证监会.保监会纷纷表示支持保险公司上市筹集资金。

到目前为止已经有3家公司先后发表了自己的拟上市公告，分别为新华人寿保险公司.大众保险公司和天安保险公司。

另外太平洋保险集团.华泰财险.平安保险和泰康人寿也在积极谋划上市，其中平安在积极筹划海外上市。

据预计，明年也许就会有保险公司上市了。

（4）保险公司吸引外资。

这已经成为一条重要的增加自有资本的途径，这种方式的最大优势在于可以迅速筹集到较大规模的资本，通过吸引外资还可以改善企业的经营管理，提高企业的竞争力。

去年，新华人寿的增资扩股中就吸引了4家外资公司的资本。

2.开发新险种，增强市场竞争能力，刺激有效需求大力培养和引进保险险种开发与设计的专业人才，
根据市场需要改进老险种.开发新险种，创出自己公司的特色品牌和拳头产品。

增加有效供给，刺激有效需求的产生。

3.端正保险公司经营指导思想保险企业要树立正确的经营目标，要有风险意识.效益观念和法制观念。

通过加大保险的宣传力度，提高服务质量.增加保险险种.强化内部管理来开拓市场.发展业务，提高经济效益；严禁以扩大风险和成本为代价发展业务，对展业人员的考核，要注重质量指标，防止潜在风险的产生；加强保险从业人员的学_和培训，增强法律意识和法制观念，严格依法执法，规范经营，遵守市场规划，消除保险市场的无序竞争。

4.健全保险公司内部控制机制，防范各种风险第一，要健全各项规章制度，特别是核保核赔制度.财务制度.会计制度等。

第二，要建立健全风险管理制度，加强对承保.理赔.资金运用等环节的风险防范和控制能力，保证公司偿付能力的充足性。

第三，建立健全内部稽核制度，抓紧培训和配备专业的稽核人员，及时开展稽核检查，包括对下属机构和代理机构的日常稽核，以便及时发现问题.堵塞漏洞.消除隐患。

第四，在落实制度中，严格奖惩，对违反制度规定的行为严肃处理，毫不手软，以维护制度的权威性。

5.建立和发展保险代理公司，促进保险业的健康发展目前，由于保险代理机构和代理人员的素质等诸多方面存在问题，给保险业的管理带来了许多困难。

建立和发展保险专业代理公司是从业人员专业化和保险管理现代化的需要，同时也是规范我国保险
市场.维护保险市场平等有序竞争的一项重要举措。

因此，建立和发展保险代理公司已成为我国保险业发展的必然趋势
6.逐步建立独立的保险监管机构和保险评估机构，加强保险行业自律
第一，建立独立的保险监管机构，代表国务院对保险业实施监督管理，确保保险监管的质量。

第二，尽快建立起保险公司的评估机构，以便定期对保险公司作出评估，使消费者在购买保险产品的时候能够理性地作出选择，保护消费者权利。

第三，加强保险行业自律，继续加强保险行业公会在管理保险市场方面的力量和责任，促进保险业的协调发展。

通过本次的实_，我学到了不少社交处事能力，填补了自己在保险知识方面的空缺，也认识到了保险市场的优缺点，让自己在保险学的学_上有了初步的了解和基础，受益匪浅。

第2篇平安保险公司简介中国平安金融（集团）股份有限公司（Ping An Insurance Group pany of China,LT
D.）中国平安金融（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险.银行.投资等金融业务为一体的整合.紧密.多元的综合金融服务集团。

公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。

中国平安的愿景是以保险.银行.投资三大业务为支柱，谋求企业的长期.稳定.健康发展，为企业各相关利
益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

中国平安品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的年度中国品牌500强排行榜中排名第11位，品牌价值已达8
34.11亿元。

中国平安通过旗下各专业子公司及事业部，即保险系列的中国平安人寿保险股份有限公司（平安人寿）.中国平安财产保险股份有限公司（平安产险）.平安养老保险股份有限公司（平安养老险）.平安健康保险股份有限公司（平安健康险），银行系列的平安银行股份有限公司（平安银行）.平安产险信用保证保险事业部（平安小额消费信贷），投资系列的平安信托投资有限责任公司（平安信托）.平安证券有限责任公司（平安证券）及中国平安证券（香港）有限公司（平安中国平安保险集团股份有限公司证券（香港））.平安资产管理有限责任公司（平安资产管理）及中国平安资产管理（香港）有限公司（平安资产管理（香港））.平安期货有限公司（平安期货）.平安大华基金管理有限公司（平安大华）等，通过多渠道分销网络，以统一的品牌向超过6000万客户提供保险.银行.投资等全方位.个性化的金融产品和服务。

中国平安拥有约
45.3万名寿险销售人员及12万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门4400多个。

截至年12月31日，集团总资产为人民币11,7
16.27亿元，权益总额为人民币1,1
68.83亿元。

年，集团实现总收入人民币1,8
94.39亿元，净利润人民币1
79.38亿元。

从规模保费来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司；从保费收入来衡量，平安产险为中国第二大产险公司。

中
国平安在年福布斯“全球上市公司__强”排名中名列第466名，
英国金融时报“全球500强”第107名，美国财富杂志“全球领
先企业500强”第383名，并成为入选该榜单的中国内地非国有
企业第一。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企
业，拥有完善的治理架构，国际化.专业化的管理团队。

中国平安遵循“集团控股.分业经营.分业监管.整体上市”的管理模式，在一致的战略.统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标前进。

中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服
务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先
的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化.工厂化的后台作业系统，并借助电话.网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化.标准化.全方位的金融理财服务。

通过业界首创的客户服务节及万里通.一账通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。

第3篇平安保险安阳中国平安保险调研报告
一.调研目的为了更多了解关于平安公司的状况，比较系统地学_更多的有关平安保险公司的知识，拓展自己的视野和知识面，增强自己在公司认知方面的能力，为自己以后的职业选择做准
备。

二.调研方式走访，深入公司咨询，查阅相关资料。

三.调研内容
（一）公司简介平安保险公司成立于1988年3月21日，同年5月27日正式对外营业。

公司注册地__，总部设在深圳。

中国平安保险公司是一家极具创新意识的公司。

平安在国内首家推出投资连结保险，健康保险等，在保险产品设计首创利差返还.减额缴清等，保持了在中国寿险产品转型后的市场领先优势。

平安积极致力于构建高科技的服务平台，为客户提供专业化的产品和服务。

平安将以电话中心和互联网中心为核心，依托门店服务中心和专业直销业务员，建立具有统一的品牌管理系统和服务界面的平安3A服务体系，使客户无论何时Anytime.无论何地Anywhere.无论以何种方式Anyway，都可以享受到平安保险公司的满意服务。

中国平安拥有约49万名寿险销售人员及175,136名正式雇员。

截至年6月30日，集团总资产达人民币26,4
49.99亿元，归属母公司股东权益为人民币1,4
67.62亿元。

从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。

中国平安在年福布斯“全球上市公司__强”中名列第100位；美国财富杂志“全球领先企业500强” 名列第242位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”中，名列第78位。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化.专业化的
管理团队。

中国平安遵循“集团控股.分业经营.分业监管.整体上市”的管理模式，在一致的战略.统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标前进。

中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化.工厂化的后台作业系统，并借助电话.网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化.标准化.全方位的金融理财服务。

通过业界首创的客户服务节及万里通.一账通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。

（二）.公司涉及业务
（三）企业文化企业文化简介企业文化简介企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的.带有本组织特点的____.愿景.宗旨.精神.价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践.管理制度.员工行为方式与企业对外形象体现的总和。

中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧.古今贯通.知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。

四人才流动问题当前保险业内的人才流动归集起来大体有四种类型一是复合型人才；二是专业性核心技术人才；三是经营性市场人才的流动；四是熟练性操作岗位人才的流动。

（五）个人发展问题员工成长轨迹招聘---实_培训（系统培训）---规划成长（专人指导）---价值实现（竞争淘汰）员工升迁管理发展中层管理干部.初级管理干部.基层管理干部渠道发展渠道发展总监。

渠道经理.渠道服务专员技术发展高级技术顾问.中级技术专家.初级技术人员（工科发展方向）附收入横向可比，投入倾斜渠道，人员横向流动员工培训体系平安形成了国内企业培训体系规模最大.覆盖面最广.课程体系最健全的企业人才发展平台。

平安设有中国一流的企业大学平安金融培训学院；其拥有一整套培训体系，为员工提供全方面的知识.培训技能。

（六）工资及福利工资以岗定薪，岗位不同，薪酬不同。

结合个人绩效确定岗位薪酬，采用激励绩效，反映市场的政策。

（绩效为主导），年底后10的员工警戒，第二年还是后10的员工面临淘汰。

福利薪酬福利节日费，取暖/降温费，住房公积金，异地交流干部补贴社会保险基本养老，医疗保险，工伤保险，失业保险，生育保险保障计划员工综合福利保障计划，商业补充养老计划休假福利假期强制休假，年休假，义务献血假，特殊奖励假（旅游），民族假等薪酬激励考核激励，晋升调薪，季度.年度奖金，旅游.活动激励
（七）购买保险的动机保费负担能力比较高终身寿险要求投保人有较强的保费负担能力。

如张先生，拥有稳定收入，年收入占家庭年收入的80，是家庭经济支柱。

除了购买100万元的定期寿险，还应搭配终身寿险20万元.意外保险60万元，总额180万
元保额的保险，这样才比较全面。

有遗产规划需求终身寿险很多情况下是最适合遗产规划的险种。

一是它在被保险人死亡后才赔付。

二是作为保险受益金赔付给指定受益人，不仅可以完全按照投保人的意愿分配，且受法律保护，免遗产税。

例如刘先生，之前就为自己购买了足够的意外险.重疾险和养老保险。

唯一不足的是尚未购买寿险。

倘若未来中国征收遗产税，购买保险是最好的避税工具。

建议刘先生为自己投保金额为200万元的终身寿险。

这样不仅能在王先生事业上升和财富积累阶段提供充足的保障，还能帮助其解除后顾之忧，对未来的生活进行合理规划。

以储蓄加保障的目的来购买虽然终身寿险身故后才能拿到保险金，但它有储蓄性，产生现金价值。

目前有很多终身寿险附加分红功能，可以当作储蓄加保障的品种来使用。

在身故后需要用钱，也可采取保单抵押贷款或者是退保的方式来取回一部分资金。

四.调研项目不同的消费者选择保险的种类也各不相同，其对市面上各种类似的保险公司及复杂多样的保险类别的认知与建议，是我们这次调研的主要项目。

五.人员组织与分工
（一）问卷设计--1人
（二）资料整理--1人
（三）问卷的发放与回收--1人通过对中国平安保险股份有限公司安阳分公司的实地考察及有关人员的询问，我们对公司发展
提出了以下建议。

1优化企业的绩效管理运行环境，将绩效管理的理念与企业的文化相结合，企业倡导的观念深入到每一位员工的内心，员工才能真正明白企业追求的价值标准，按照企业的要求做到自律自新，与企业共同进步.共同成长;（2）完善绩效管理体系，将绩效管理与企业的战略导向有机结合起来，建立有效的战略导向绩效管理系统为企业战略管理提供决策支持和控制信息，帮助企业战略的实现;（3）完善绩效考核指标，改善单一的绩效考核指标的局限性，有效地全面地反映企业绩效管理的水平;4调整企业与员工的沟通，增强绩效考核反馈的有效性，对绩效考核的结果做出及时有效的反应和调整，达到绩效考核目的，实现绩效考核的目的。

问题提问;1请问贵公司具体招多少工科类的学生答大约招60名产险的员工。

2请问贵公司招非211院校的学生吗答我们对学生的学科不看重，我们不要求最好，只要求最合适，所以非211院校没问题。

只要有学位证和毕业证就行。

四.六级不过也没关系。

3 请问贵公司最看重应聘的学生的什么素质是不是在学生会工作的会有优势呢答学生会的主席可能表达能力或者其他能力强一点，但是这是把双刃剑，我们随之对他的期望也会更高，到时面试的时侯达不到我们的预期值，那也不是件好事。

4 我暑假曾经在贵公司做过假期实_，请问应聘的话是否会有优势答这个问题也是一样，也是把双刃剑，我们对你的期望值会更高，但是你在我们公司实_过，相信你会对我们公司的文化.节奏.工作会更加熟悉，应该会更有胜算。

感想培训多，竞争
大，重业绩，平安保险每日工作汇报（共8篇）平安保险口号学校防风险保平安迎大庆工作汇报平安保险公司简介在平安保险工作计划（共13篇）。