新时期电力企业人力资源管理优化探索

新时期电力企业人力资源管理优化探索
摘要：在企业管理体系中，人力资源作为核心管理部门，它涵盖多方面的工作，有着不可替代的作用，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面对更加严格的要求，应主动指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各项活动都能够达到预期目标。

企业人员也获得良好的待遇和满足感，更加积极主动参与到工作中，为电力企业的发展贡献智慧和力量。

只有企业内部各项工作有序运行，才能够凸显管理工作的意义，并使企业形成核心发展的竞争力，实现新时代下的稳步发展。

关键字：电力企业；人力资源管理；措施
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1绩效管理体系不健全
电力企业的绩效管理是对员工进行激励的措施和方法。

尽管企业内部有许多绩效考核的方法，但大多数绩效考核方法都没有遵循具体的实践情况，而是根据主观想法，对员工的工作表现做出评价，缺少一个能够让大众信服的评判标准，也就不利于员工工作的开展。

没有客观的评价标准，考评人员打分的偏好也会影响最终结果的公正性。

没有一个详细的绩效考核标准，就无法具体地评价员工的工作，也无法针对性地指导员工工作。

绩效管理体系的不健全不仅对于员工工作的开展有着十分消极的作用，而且也不利于企业工作的高效开展。

1.2薪酬机制不合理
员工的薪酬机制事关员工工作的积极性，一个不合理的薪酬机制对企业的未来发展会造成十分消极的影响。

目前，许多电力企业实行的薪酬分配机制都是岗位技能工资制，顾名思义就是根据员工所在的岗位来制定相应的工资标准。

这种工资制定的方法很大程度上取决于制定者的经验，存在很大的主观性，而且过于死板。

工资只与职称、学历挂钩的话，员工很难从中获得满足感。

薪酬应该与员
工本人的能力挂钩，而不应该一味地看重员工的学历或职称。

而且，薪酬机制中的构成要素—奖金，也没有在实际工作中发挥出激励的作用，因为奖金也大多是与岗位相联系，并不是根据员工工作的完成度发放的。

薪酬分配机制的不合理在很大程度上抑制了员工工作的积极性，可浮动空间小，薪资固定这些问题都会让企业内的员工很难从薪酬中获得满足。

1.3人力资源管理缺乏长远发展规划
电力企业作为国有企业，在数十年的发展过程中，形成了比较固定的利益格局，在这样的背景下，要想对企业内部进行改革是十分艰难的。

而且，电力企业的人力资源改革缺少对标企业，因此，企业较难在改革一开始就制定出来较为清晰明确的目标。

此外，企业内部政策指导、评判标准波动较大，很难形成一个与企业文化相适应的人力资源管理体系，也就很难培育出企业需要的人才。

2我国人力资源管理发展战略措施分析
2.1积极提升企业管理人才的发展环境
电力企业人力资源管理发展战略实施的保障措施，首先就是积极优化人才的发展环境，企业应该有针对性地对人才进行激励，尤其是人才的引进和人才的培养上，破除传统的人才管理模式，积极构建一个符合当下时代发展环境、具有市场竞争力的人才管理体系。

另外，企业也要在人才发展环境上积极创新，本着可持续发展理念提升企业的业务空间，制定符合企业发展要求的长期规划，为企业的未来发展打好环境上的基础；同时企业也要打破传统思想，将创新的理念和企业的发展相互融合，孕育优秀的企业人才，加大企业的管理文化建设，企业也要定期地开展教育培训，让企业的管理文化得到员工的认可，这样做不仅有利于企业的发展，对企业员工的发展环境的优化也有很大促进作用。

最后，企业也要保持应有的文化生机和活力，将企业的文化理念和员工发展相结合，从而促进电力企业人力资源管理战略的有效实施。

2.2提升人力资源管理部门人员的综合素质
由于企业的未来发展和人力资源管理部门之间有很大的关系，很大程度上取
决于管理人员的综合素质能力，对于电力企业而言，只有积极提升管理部门的综
合素质，才能让人力资源管理战略实施对企业的发展起到促进作用。

所以，电力
企业的发展战略，一定要结合企业的实际情况，制定出科学合理的提升计划，积
极配合人力资源管理部门制定的素质提升管理计划，积极帮助企业培养更加专业
的人才。

电力企业可以通过完善企业的招聘手段，可以选择较为优秀的人力资源
机构进入企业，也可以用合理的招聘方式来选拔优秀人才，从而提升企业人才的
综合素质。

同时，企业也要转变自己的观念，明白人力资源的重要性以及提升对
它的重视程度。

这些都是需要人力资源来进行协调，为电力企业的人才发展打下
基础。

2.3积极做好人力资源管理的基础和资源分配
由于电力企业的内部人才的工作是需要得到人力资源的支持和配合的，企业
的人才发展和企业的未来发展也是有直接联系的。

因此，电力企业想要人力资源
管理战略的实施过程得到效率，企业就要在发展战略规划上投入宣传，同时也要
员工明确发展战略的重要性，确保每一位员工对人力资源的战略发展有足够的认
识和充分的理解，同时企业也要建立科学管理制度为实施人力发展战略提供保障，确保战略的有效实施。

另外，企业的管理层也要加强参与，积极构建以及资源的
投入，监督各部门之间的协调配合，确保人力资源管理战略能够落实到实处，保
证各部门之间的资源协调，实现资源信息共享，从而提升人力资源在资源分配上
的效率。

2.4积极建立信息化的人力资源管理模式
由于电力企业的规模较大，部门及人员分布较为复杂，人力资源相关的工作
内容较多，企业想要促进人力资源管理的战略发展，就要从员工薪酬、绩效以及
工作量等方面进行统筹，这些工作具有较强的专业性以及技术性。

因此，人力资
源管理工作单靠人工很难完成，且工作的难度较大，效率也较低，对人力资源管
理的战略推进有很大的影响。

所以，电力企业一定要结合企业的发展实际需求，
积极低引进人力资源管理资源，构建信息化管理模式，通过信息化技术来实现管
理的高效性，从而提升人力资源管理的工作效率，对企业的优化发展以及战略发
展效率的提升具有促进作用。

在信息化建设时，电力企业也可以建立信息化的系统，从而对成本进行有效的控制，方便对人工成本数据进行分析。

2.5积极采用第三方人力资源管理机制
电力企业由于规模较大，很多员工涉及的工作也较多，不能只靠企业内部的
人力资源管理部门进行管理，如果单靠企业内部的管理，只会对人力资源战略发
展形成阻碍，由于人数较多范围较广，只会降低人力资源管理的效率。

因此，电
力企业可以利用第三方机构对企业进行管理，并对管理的业务范围以及运营发展
进行全面的分析整理，进行服务评估对比，充分发挥出第三方机构的管理作用，
既可以补充电力企业管理上的不足，也能提升管理的专业性和效率性。

对电力企
业的人力资源管理战略的实施有积极的促进作用。

结束语：电力企业作为我国国民经济构成部分，在新的发展形势下要想实现
可持续发展，就要认识到人才的重要价值，以合理的人力资源管理模式，吸引更
多人才，为企业的创新发展提供新的活力。

面对企业所遗留的传统问题，电力企
业要积极探索解决方式，通过改建管理方法和引入新的管理技术，促进企业员工
个性化的发展，充分激发员工的积极性，使企业人力资源得到合理的应用和配置。

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