2012年底管理人员考核自评总结
管理人员自我评价【合集8篇】
管理人员自我评价【合集8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!管理人员自我评价【合集8篇】管理人员自我评价篇11.乐观向上，诚肯自信，有着良好的沟通，协调能力与谈判技巧；2.认真，负责的工作态度，优良的团队合作精神和组织领导能力；3.良好的计算机操作能力，熟练ms outlook，outlook，word，eXcel，powerpoint等办公软件。
管理人员工作的自我总结5篇
管理人员工作的自我总结5篇第1篇示例：管理人员工作的自我总结作为管理人员，我在工作中深深体会到了管理的重要性和挑战。
管理不仅仅是要求团队按时完成任务，更重要的是要激发团队成员的潜力，指导他们成长，同时保持团队的凝聚力和效率。
在这个过程中，我不断学习和总结，不断提高自己的能力。
我要在管理中不断学习。
管理工作需要综合考虑团队成员的情况、任务的需求、组织的目标等多个因素，这就要求管理人员具备广泛的知识和技能。
我努力学习管理学、心理学、沟通技巧等知识，不断提高自己的管理水平。
除了理论知识，我还注重实践经验的积累，通过和团队成员的交流、观察和总结，不断完善自己的管理方式，使其更适应实际工作。
我要更加重视团队建设。
团队建设是管理工作的重中之重，一个团队的凝聚力和战斗力对于整个组织的发展至关重要。
我在工作中注重拉近与团队成员的关系，关心和支持他们，鼓励他们充分发挥自己的才能，营造一个和谐的工作氛围。
在团队建设方面，我还努力寻找团队成员的特长与优势，合理分配任务，让每个人都能充分发挥自己的能力，从而推动团队整体的发展。
沟通能力也是管理工作中至关重要的一点。
在工作中，经常需要和不同部门、不同层级的人员进行沟通，协调各种资源和利益。
我在工作中注重培养自己的沟通能力，学会倾听他人的意见，理解他人的需求，不断提高自己的谈判和协调能力。
良好的沟通能力可以带来更加高效的工作，有助于促进团队成员之间的合作，提高团队整体的工作效率。
我要持续不断地提高自己的领导能力。
管理工作中的领导力是至关重要的，一个好的领导可以调动整个团队的积极性，激发团队成员的工作激情，带领团队取得更好的业绩。
我不断反思自己的领导方式，寻找不足之处并加以改进。
我还会通过学习和参加相关的培训课程来提升自己的领导能力。
第2篇示例：管理人员工作的自我总结作为管理人员，我的首要任务是管理团队。
在团队管理方面，我建立了团队管理机制，明确了各个岗位的职责和工作任务，制定了完善的绩效考核制度，并通过团队建设和培训，不断提升团队的整体素质。
管理部门员工自我评价范文
管理部门员工自我评价范文
自我评价：管理部门员工
尊敬的领导：
我是管理部门的一名员工，经过一年的工作，我对自己的表现进行了综合评估和反思。
以下是我的自我评价：
首先，我认为我在组织和规划方面取得了一定进步。
我能够按照工作计划和时间表高
效地安排自己的工作，并能够合理地分配资源和协调其他团队成员的工作。
我的组织
能力和时间管理能力有所提高，能够更好地满足工作要求。
其次，我在领导能力方面有了一定的提升。
我能够主动承担并完成一些领导岗位的任务，能够在团队中发挥积极的引领作用。
我也能够更好地处理冲突和解决问题，使团
队能够更加和谐地合作。
此外，我还注重团队合作和沟通交流。
我积极参与团队活动和讨论，能够与团队成员
建立良好的合作关系。
我也能够在团队中充分发挥自己的力量，分享自己的经验和想法。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，在工作过程中，有时可能会过于注
重细节，导致工作进展较慢。
其次，我在解决问题时，有时可能会过于主观，没有充
分考虑其他人的意见和建议。
这些都是我需要改进的方面。
未来，我会继续努力提高自己的综合能力。
我将注重提高解决问题的能力，尽量更加
客观地分析和评估各种情况，制定更为合理和有效的解决方案。
我也将注重学习和提
升自己的沟通能力，与团队成员更加紧密地合作，促进团队效能的提升。
感谢领导的支持与指导，也感谢团队成员的合作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
管理人员考核表个人总结
管理人员考核表个人总结管理人员考核表个人总结（精选5篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的管理人员考核表个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理人员考核表个人总结1第一，重视办公室队伍建设，提高办公室人员素养。
各级领导要挑选政治上可靠、责任心作风严谨的同志负责印章管理工作。
办公室强、人员要提高对印章管理重要性的认识，严格遵守用印的程序和制度，明确职责范围，对超出职权范围的，应向领导请示汇报。
同时，办公室人员还应注重学习和研究，熟悉本部门的业务，对能否用印、是否符合条件，做到心中有数。
第二，完善相关制度，严格控制印章的刻制、使用和管理。
坚持一级印章一级管的原则。
临时性机构和内设机构原则上不刻公章，确属工作需要的，必须把住源头，报经上级批准。
此外，各类证书加盖印章要先办手续再盖公章，不得事先“套印”。
要建立用印登记制度，特别是事非常规用印要及时登记，严格填写用印日期、怎样做好印章管理工作□伍聪18素养技能“霍桑效应”与思想政治工作□唐宗礼“霍桑效应”是一个心理学名词，是指被观察者因知道受到别人自己成为观察对象、注意，而改变行为倾向的效应。
这种效应在思想政治工作中具有一定的借鉴意义，运用好这一效应原理能够促使消极变积极，积极更积极，从而有利于调动职工的上进心，增强思想政治工作的实效性。
思想政治工作的对象是人，其主要目的就是要调节工作对象的情绪，激发工作对象的上进心，营造蓬勃向上的团队氛围。
而这样一个氛围的形成，必须依靠全体职工来共同建设，光靠少数人是难以建立起来的。
这就需要思想政治工作“霍桑效应”原理，者善于运用首先找出团队中的“短板”，在补短上多下工夫。
重点是要加强后进职工的思想政治工作，可以采用经常性地与这些人交流心得、切磋员沟通思想、并肩劳动等办法，使他技艺、们感到你在时刻关注他们，他们做出的每一点成绩或存在很的每一个问题你都很清楚、了解，从而使之振奋精神，改变原有的消极落后行为，以饱由、承办人、批准人等事项，以备查考。
管理人员个人年度工作总结(五篇)
管理人员个人年度工作总结通过过去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同时也是带着部门同事做好了销售的工作，自己作为销售部的管理者，也是感激领导给予的信任，我也是在此就自己管理的工作来总结下。
能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部门的经理这个位置，作为管理也是比以前更少的去到前线做销售的工作，而是更多的统筹大家的工作，去发现一些问题去帮忙解决，遇到一些情况也是去处理好，让部门一起努力才能做好销售，以前是一个人去单干而今却是带着同事们一起的努力，可以说有很大的不一样，同时也是由于自己是一路成长起来的，所以也是对于工作更加的熟悉，明白自己应该如何的来做才能真的带着大家做好销售工作，当然之前也是由于没有管理的经验，所以有些方面还是做的比较的粗糙，但总体来说也是还不错的，特别是过去的一年，即使遇到了一些危机，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不错的成绩。
而这不但是自己的管理方面做好，也是同事们积极的去做好了销售的一个工作。
管理的水平也是和经验有一些关系，自己也是在过去工作里头如此的感受到的，的确刚做管理，我也是没有什么的经验，一些方面也是得到了领导的提点，同时也是让我清楚老本行不能忘，自己的经验也是要去分享给同事们，既然是销售的部门，那么多一个优秀的销售人员，那么我们的业绩也是会更好，而作为经理，我也是积极的去组织一些培训会议，会多去讲同事们在工作里头的一些问题，该如何的去解决，对于做的好的也是会去表扬，同时也是给予他们压力，去督促做好工作，自己也是会去参加一些管理相关的培训会议，来让自己多学多成长才行的。
平时的时候也是会去和同行们交流，一起去探讨如何的管理是会更好一些，同时学到的方法也是会去使用并优化，成为了自己的一个工作能力，也是可以更好的带领部门完成业绩任务。
一年的工作已经接近了尾声，对于来年的工作我也是有自己的计划，同时也是会继续的带着大家去完成销售的任务，而自己作为管理人员，虽然不在前线了，但是也是要深入的了解市场，而不仅仅是在办公室里面，对于工作也是会继续的开展做好，让领导满意，也是让自己去进步。
公司管理人员的自我总结6篇
公司管理人员的自我总结6篇篇1一、背景作为一名资深的公司管理人员，我深知自身的责任与挑战。
在多年的职场生涯中，我积累了丰富的管理经验和专业技能，从初级员工逐步成长为一名合格的管理者。
本文将围绕我的工作经历、成就、挑战、职业规划以及心得体会进行阐述。
二、工作经历及成就自加入公司以来，我先后担任过多个岗位，从基层员工到中层管理，逐步积累了丰富的实践经验。
1. 基层员工阶段在初期，我主要从事项目执行工作，凭借勤奋与努力，迅速掌握各项技能，成为团队中的佼佼者。
我参与的项目多次获得优秀项目奖，我个人也多次被评为优秀员工。
2. 项目管理岗位随着经验的积累，我逐渐晋升至项目管理岗位。
在这一阶段，我带领团队完成了多个重要项目，不仅实现了业务目标，还锻炼了团队协同能力。
我所管理的团队多次获得优秀团队称号。
3. 中层管理岗位目前，我担任公司中层管理职务，负责部门日常运营及战略规划。
我成功引领部门应对了多次业务挑战，实现了业绩的稳步增长。
在我的带领下，部门员工士气高昂，工作效率显著提升。
三、面临的挑战与应对策略在成长过程中，我也面临了诸多挑战。
1. 人员管理方面的挑战在管理团队时，我意识到人员性格、能力各异，如何调动员工的积极性，发挥他们的长处成为一大挑战。
为此，我注重团队建设，定期组织培训与交流活动，增强团队凝聚力。
2. 业务发展与创新随着市场的不断变化，如何保持业务的持续增长和创新成为我面临的又一挑战。
我注重市场动态，及时调整战略部署，鼓励员工提出创新意见，以适应市场需求。
四、职业规划及目标未来，我计划继续深化管理领域的学习与实践，不断提升自己的综合素质。
我的目标是成为一名卓越的企业管理者，为公司创造更多价值。
同时，我也将注重个人品牌的塑造，扩大自己在行业内的影响力。
五、心得体会1. 不断学习：作为管理者，必须保持学习的态度，不断更新知识与技能。
2. 团队协作：团队合作是成功的关键，要注重团队建设和沟通。
3. 创新思维：面对市场的变化，要保持敏锐的洞察力，勇于尝试创新。
管理能力自我评价（共3篇）
管理能力自我评价（共3篇）第1篇：管理能力自我评价管理能力自我评价【篇1：工作能力自我评价】工作能力自我评价自我评价1：在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。
整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。
在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。
对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。
在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表扬。
自我评价2：有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待人原则,艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界观,价值观,使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩.自我评价3：作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识：质量是企业的生命。
首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各项性能，按照既定的加工工艺(编制合理的加工程序)，满足零件的图纸质要求，并交验。
量的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。
如公司要求的定置管理就非常重要。
总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质量，品质意味着精工。
自我评价4：具备较强的电子专业知识(对数字电路，模拟电路，c#，单片机,通信原理等较为熟悉);对电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉;具备较强的表达能力，沟通协调组织能力,管理能力和处理问题的能力;具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。
管理人员工作的自我总结8篇
管理人员工作的自我总结8篇第1篇示例：作为管理人员，我认为最重要的是要有明确的工作目标和规划。
只有明确了工作目标，才能有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。
在工作的过程中，我会根据目标制定详细的计划，并合理安排时间和资源，以确保工作顺利进行。
作为管理人员，沟通能力和团队协作能力也是至关重要的。
有效的沟通能够减少误会和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
我会积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和想法，及时解决问题。
我也会鼓励团队成员之间互相合作，共同完成任务，取得更好的成绩。
作为管理人员，我注重培养自己的领导能力和团队管理能力。
领导能力可以帮助我更好地调动团队成员的积极性和潜力，指导他们实现个人与团队的发展目标。
而团队管理能力则能够帮助我更好地组织和协调团队的工作，保障工作的质量和进度。
我会注重学习和提升自己的领导和管理技能，不断完善自己的管理能力。
作为管理人员，我还会不断学习并保持谦逊和谨慎的态度。
管理是一个需要不断学习和成长的过程，只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地应对各种复杂的管理情况。
谦逊和谨慎的态度也可以帮助我更好地理解自己和他人，更好地面对挑战和困难，做出明智的决策。
第2篇示例：作为管理人员，我要时刻保持敏锐的观察力和洞察力，及时发现团队中的问题和矛盾，及时进行干预和解决。
管理工作并非只是坐在办公室里下指导，更重要的是走进团队，了解员工的想法和需求，帮助他们解决问题，创造良好的工作氛围。
我要注重团队建设，培养团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
只有团结协作，才能实现工作目标，提升工作效率。
我会定期组织团队活动，增进员工之间的感情，促进团队凝聚力的提升。
在团队中，我要做好榜样，引导员工向着共同的目标努力。
作为管理人员，我要不断学习和提升自己的管理能力和领导力。
管理是一门艺术，需要不断的练习和积累经验。
我会参加各种管理培训课程，学习先进的管理理念和方法，不断完善自己，提升自己的管理水平。
公司管理人员的自我总结9篇
公司管理人员的自我总结9篇第1篇示例：作为公司管理人员，我具有较强的组织和协调能力。
在工作中，我会合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势，使团队协作更加高效。
我还能够及时处理团队工作中出现的问题，制定相应的解决方案，确保工作进展顺利。
我还善于沟通和协调不同部门之间的关系，促进各部门之间的合作，实现公司整体利益最大化。
我具有较强的决策能力和执行力。
在面临重要的决策时，我会充分考虑各种可能的情况和风险，并寻求团队成员的意见和建议，最终做出正确的决策。
我还会密切关注决策的执行情况，确保各项工作按计划顺利推进，不断提高执行效率和工作质量。
我具有一定的团队管理经验和领导能力。
在团队管理方面，我善于激励和带领团队成员，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
在领导方面，我会根据团队成员的情况和能力，制定相应的工作计划和目标，引导大家共同努力，实现团队的整体目标。
我也意识到自己在公司管理方面还存在一些不足之处。
我在人际沟通方面还有待提高，有时候过于强调工作，忽略了与团队成员之间的沟通和关心，导致团队的凝聚力和向心力不够强。
我在决策方面有时候会犹豫不决，缺乏果断和坚定的执行力，导致工作进展缓慢，影响了团队的工作效率。
作为公司管理人员，我将不断努力提升自己的能力，不断学习和成长，不断克服自身的不足之处，做到知行合一，实现自我提升和公司的共同发展。
希望通过自己的努力和奋斗，能够成为一名优秀的公司管理人员，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
第2篇示例：作为公司管理人员，我深知领导团队的重要性。
在公司的日常管理中，我时刻关注团队成员的工作情况和工作动态，并且及时给予指导和支持。
我通过与团队成员建立良好的沟通和关系，使得团队内部的合作更加顺畅和高效。
我还鼓励团队成员提升自己的工作技能和专业知识，以提高整个团队的工作水平和绩效。
我注重团队管理与协调。
在团队内部，我善于分析和解决成员之间的矛盾和问题，有效地调节和协调团队内部的关系，确保团队的稳定和健康发展。
管理人员年度考核个人总结范文（精选7篇）
管理人员年度考核个人总结管理人员年度考核个人总结范文（精选7篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的管理人员年度考核个人总结范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。
管理人员年度考核个人总结1转眼间xx已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，认真的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导肯定和同事们的认可，现将工作情况总结如下：一、xx年日常管理工作(一)不断提高收银管理水平公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于xx年6月10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。
当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对所有的管理人员及工作人员的服务提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。
超市开业前期，所有收银员的面试、培训工作一一由我自行把关，严格要求每位员工熟练掌握收银技能，通过考核上岗。
实行末尾淘汰制和奖惩制度，激励每位员工在自己的本职工作岗位上，尽心尽责做好自己的本分工作。
同时自己也在不断地提高自己的业务水平，作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平达到一定的高度，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。
工作期间，定期和收银员进行沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。
合理安排好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。
因此，在收银员的调休安排上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照顾到他们的特殊情况。
期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。
管理人员年度考核个人总结
管理人员年度考核个人总结尊敬的领导：在过去的一年里，我作为公司的一名管理人员，我深切地意识到了自己的不足和需要改进的地方，并且努力改善自己的工作表现和领导能力。
通过参与管理团队的决策制定和执行，我积累了很多宝贵的经验和技能。
首先，我认识到了团队合作的重要性。
在工作中，我与团队成员积极合作，相互协助，共同解决问题。
通过建立良好的团队合作关系，我们能够更好地完成工作任务。
同时，我也在团队中学会了倾听和接纳他人的意见和建议，并及时调整自己的工作方式，以更好地达到共同的目标。
其次，我注重个人的自我管理。
通过合理规划和安排工作时间，我能够更好地控制工作进度和时间。
我也努力克服拖延症，将目标分解为小步骤，逐一完成。
我也尽量保持积极的态度，以应对工作中的困难和挑战。
另外，我不断提升自己的技能和知识。
我主动参加培训和学习机会，不断学习新的管理方法和技巧。
我也定期阅读行业和管理方面的相关书籍和资料，增加自己的专业知识。
通过不断学习，我相信自己能够更好地适应和应对工作中的变化和挑战。
然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。
首先，我需要更好地提升自己的人际沟通能力。
在与上级、下属以及同事的沟通中，我有时会表达不清或者表达方式不当，导致误解和冲突的发生。
因此，我计划通过参加相关培训和与同事的交流来改善自己的沟通能力。
其次，我需要进一步提高自己的决策能力。
作为管理人员，经常需要面对复杂的问题和抉择。
我在此方面还比较欠缺经验和技巧，需要通过学习和实践来提高自己的决策能力。
最后，我要感谢领导对我的支持和信任。
在过去的一年里，领导给予我很多机会来展示自己的能力，并且给予了我很多的指导和帮助。
我会倍加珍惜这些机会和帮助，努力工作，提升自己的能力。
感谢领导对我的年度考核，我会将这一份总结作为自我反思的方向，继续努力改进和提升自己的工作能力和领导能力。
谢谢！。
管理年度考核个人总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，又到了一年一度的年度考核时间。
在过去的一年里，我在公司领导的关怀与指导下，全体同事的支持与帮助下，认真履行自己的职责，努力提高自己的业务水平和工作能力。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以便更好地为下一年的工作提供借鉴。
二、工作完成情况1. 完成公司下达的各项任务在过去的一年里，我严格按照公司要求，认真完成各项工作任务。
在项目推进、团队管理、客户服务等方面，都取得了显著的成效。
2. 提升团队凝聚力我注重团队建设，积极组织团队活动，增进同事间的沟通与交流。
通过加强团队协作，提高了工作效率，确保了项目按时完成。
3. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我不断优化工作流程，提高工作效率。
通过简化流程、加强沟通，降低了工作成本，提高了客户满意度。
4. 提高自身业务能力我积极参加各类培训，不断提升自己的业务水平。
在项目管理、沟通协调、团队管理等方面，都有所提高。
三、不足与反思1. 沟通能力有待提高在过去的一年里，我发现自己在沟通方面还存在不足。
在今后的工作中，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
2. 时间管理有待加强在时间管理方面，我有时会出现拖延现象。
针对这一问题，我将制定合理的时间规划，提高工作效率。
3. 创新意识有待提高在创新方面，我还有很大的提升空间。
在今后的工作中，我将多关注行业动态，学习先进的管理理念，提高创新意识。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
1. 提高团队凝聚力，加强团队建设，提高团队整体实力。
2. 优化工作流程，提高工作效率，降低工作成本。
3. 加强沟通协调，提高客户满意度。
4. 提升自身业务能力，提高创新意识，为公司创造更多价值。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
第2篇时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我在工作中不断学习、成长，现将我的年度考核个人总结如下：一、工作完成情况1. 项目推进：在过去的一年里，我主要负责了公司多个项目的管理工作。
管理人员年度考核总结
管理人员年度考核总结作为一名管理人员，我深知自己身上肩负着重大责任和使命。
一年一度的考核总结，是对我过去一年工作的总结和评价，也是对我未来工作的启示和指引。
在这一年的工作中，我经历了许多挑战和机遇，通过努力和不断学习，我取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处，以下是对我过去一年工作的总结：首先，我在组织管理方面做出了一些不错的努力和成绩。
在岗位安排方面，我根据每个员工的专长和兴趣进行合理的分配，使得团队成员发挥了各自的优势，提高了整体工作效率。
同时，我定期组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，使得团队成员之间的沟通和协作更加顺畅。
此外，我注重员工的培训和成长，通过定期组织内外培训，提高员工的专业素养和技能水平，为团队的长远发展奠定了良好的基础。
其次，在业绩管理方面，我积极推动并执行了各项业务目标，并取得了一定的成绩。
通过设定明确的目标，我能够带领团队成员明确自己的任务和责任，并进行有效的跟踪和监控。
同时，我及时调整组织和分配资源，确保团队成员能够顺利完成任务，提高了工作效率和绩效。
此外，我还注重团队成员的激励和奖惩，通过设立合理的绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性和主动性，提高了整体业绩。
然而，我也存在一些问题和不足之处，需要在未来的工作中加以改进和解决。
首先，我有时候在面对复杂和紧急的情况下，处理不够果断和灵活，需要更主动地寻找解决方案，并及时采取行动。
其次，在沟通和协调方面，我还需要提高自己的表达能力和沟通技巧，以更好地与团队成员之间和其他部门进行良好的沟通和协作。
此外，我还需要加强自己的领导能力和团队管理技巧，更好地发挥自己的领导作用，以推动团队的整体发展和壮大。
鉴于以上问题和不足，我将在未来的工作中加以改进和解决。
首先，我会加强自己的学习和提高自己的能力，在专业领域不断深化自己的知识和技能，以更好地应对复杂和多变的工作环境。
其次，我会注重和改进自己的沟通和协调能力，通过参加培训和学习，提高自己的沟通技巧，与团队成员和其他部门建立良好的合作关系。
管理员年度个人总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 熟悉业务，提高自身能力在过去的一年里，我不断学习业务知识，努力提高自己的综合素质。
通过参加各类培训和学习，我对公司业务有了更深入的了解，为更好地开展管理工作打下了坚实的基础。
2. 落实制度，规范管理我严格执行公司各项规章制度，确保工作有序进行。
在人员管理、设备维护、资料整理等方面，我严格按照规定执行，确保各项工作井然有序。
3. 加强沟通，提升团队凝聚力我注重与同事、上级的沟通，及时了解他们的需求和意见，努力营造和谐的工作氛围。
通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
4. 提高服务质量，满足客户需求我始终将客户需求放在首位，努力提高服务质量。
针对客户反馈的问题，我积极寻求解决方案，确保客户满意度。
二、经验与教训1. 优点（1）工作态度认真负责，注重细节。
（2）具备较强的沟通协调能力，能够妥善处理各种问题。
（3）善于总结经验，不断提高自己的业务水平。
2. 缺点（1）时间管理能力有待提高，有时会出现工作拖延的情况。
（2）对某些业务知识掌握不够深入，需要进一步学习。
（3）在工作中，有时过于注重细节，导致工作效率受到影响。
三、展望未来1. 提高自身能力，为团队贡献力量在新的一年里，我将继续努力学习业务知识，提高自己的综合素质，为团队的发展贡献自己的力量。
2. 优化工作流程，提高工作效率我将不断优化工作流程，提高工作效率，为公司和客户创造更多价值。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力我将继续关注团队建设，加强团队凝聚力，为团队创造更好的工作氛围。
4. 深入了解客户需求，提升服务质量我将更加关注客户需求，不断提升服务质量，为公司赢得更多客户。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
管理人员年度考核个人总结
管理人员年度考核个人总结尊敬的领导：在过去一年里，我承担了管理工作的责任，并尽力履行好自己的职责。
我知道年度考核是对我的工作表现进行评价的重要时刻，因此我认真总结了一年来的工作情况，希望能够向您汇报我的工作成绩和收获。
首先，我在过去一年中努力提升自己的管理能力和业务水平。
通过参加培训、学习相关知识和经验的分享，我不断地充实自己，并将所学知识应用到实际工作中。
我对团队成员进行了有效的指导和协调，使得工作能够顺利进行。
此外，我也积极参与团队的各项工作，与团队一起解决问题，确保工作任务的完成。
其次，我在过去一年中努力营造了一个良好的团队氛围。
我认为团队合作和团队凝聚力对于工作的顺利进行非常重要，因此我注重与团队成员之间的沟通和互动。
我鼓励团队成员相互之间的支持和帮助，并着力解决团队中的冲突和问题。
通过这样的努力，我成功地提升了团队的工作效率和整体表现。
最后，我在过去一年中取得了一些显著的成绩。
我成功地完成了几项重要的工作任务，并获得了领导的赞扬和认可。
我也参与了一些项目的策划和执行，取得了一定的进展。
通过这些成果，我对自己的工作能力和潜力有了更深的认识，也对未来的发展有了更明确的目标和方向。
尽管我在过去一年中取得了一些进展和成绩，但我也意识到自己的不足和需要改进的地方。
我会继续加强自己的学习和提高自己的管理能力，以更好地履行管理职责。
我会继续与团队成员保持良好的沟通和合作，以提升团队的整体效率和表现。
我也会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，在未来的工作中，我会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢！您的管理人员。
管理人员个人年终总结（2篇）
管理人员个人年终总结在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：工作总结在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：____省烟叶仓储管理信息系统。
在工作中主要存在的问题有：由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
工作心得1、在这半年的工作实践中，我参与了许多____完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，极大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。
管理岗年度考核表个人总结（精选5篇）
管理岗年度考核表个⼈总结（精选5篇）管理岗年度考核表个⼈总结（精选5篇） 总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表⾯的感性认知上升到全⾯的、系统的、本质的理性认识上来，因此⼗分有必须要写⼀份总结哦。
我们该怎么去写总结呢？以下是⼩编为⼤家整理的管理岗年度考核表个⼈总结（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
管理岗年度考核表个⼈总结1 我深知服务好公司每个员⼯是⼈⼒部门⼈员最起码的要求，为员⼯谋利，为企业分忧，也将是我们⼈⼒⼯作的⽅向，平衡好企业与员⼯之间的关系是对⼈⼒⼯作的挑战。
公司的发展壮⼤得益于主⽣产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提⾼，因为，光有⽣产和销售，没有⾜够的管理能⼒，公司只能永远停留在局限⽔平。
希望⼈事部门得到领导的重视，来⼤⼒推⾏各项管理职能。
我将不遗余⼒地为之⽽努⼒和奋⽃。
对个⼈来讲下⼀步重要应该在认真⼯作之余加强学习，不断提⾼⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。
明年⼈⼒资源部的责任将更加沉重，⼈⼒资源部⼀定安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年⾥⼀帆风顺，⼀年更⽐⼀年好。
回顾这⼀年，由于年纪较轻，⼯作⽅法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论⽔平和组织管理能⼒上还有待于进⼀步提⾼。
再次，⾃⼰在综合素质上距公司要求还相差很多。
这些不⾜，有待于在下步⼯作中加以改进和克服。
在以后的⼈事⼯作中，我要虚⼼向其他同事学习⼯作和管理经验，借鉴好的⼯作⽅法，努⼒学习业务理论知识，不断提⾼⾃⾝的业务和管理⽔平，使⾃⼰的全⾯素质再有⼀个新的提⾼。
并时刻关注国家出台的各种劳动⽅⾯的法律法规以及⼀些地⽅性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的⼯作中度过难关、再上新台阶贡献出⾃⼰的⼒量。
作为⼈事专员，我充分认识到⾃⼰既是⼀个管理者，更是⼀个执⾏者。
管理人员年度考核个人总结
管理人员年度考核个人总结尊敬的领导：时光荏苒，一年又将过去。
在这一年的工作中，我深感责任重大，使命在肩。
对于管理人员来说，年度考核是一项重要的评估工作，也是对我们工作的梳理和总结。
在此，我将就我在过去一年的工作中所取得的成绩、遇到的挑战以及个人的成长体会进行总结。
一、工作成绩在过去的一年中，我始终坚持以团队的利益为重，以目标为导向，充分发挥自己的专业知识和管理能力，取得了一定的成绩。
首先，在部门的日常管理中，我积极推动团队的协作与沟通，加强了部门内外的合作关系，提高了工作效率。
其次，在项目管理方面，我按时完成了各项工作任务，并通过有效的协调和组织，使项目顺利完成，为公司的发展做出了积极贡献。
此外，在员工培训与激励方面，我注重培养团队成员的能力和潜力，提高了员工的工作积极性和创造力。
二、遇到的挑战在工作中，我也遇到了一些挑战。
首先，部门内外的合作关系存在一定的摩擦和矛盾，需要我加强协调和沟通，以达到共同的目标。
其次，项目管理中的时间压力和资源限制对我提出了更高的要求，需要我灵活应对，合理安排工作，确保项目按时高质量完成。
此外，员工的个人情绪和工作动力也是一个需要关注的问题，我需要不断激励和引导员工，使他们能充分发挥自己的优势，提高工作效率。
三、个人成长体会在过去的一年中，我深刻认识到作为管理人员，要不断学习和提升自己的管理能力。
通过工作的实践和学习，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还学会了更好地与他人沟通和协作。
我也明白了团队的力量和重要性，在团队中发挥自己的作用，同时也要倾听和尊重他人的意见。
此外，我还发现了自己的不足之处，并通过反思和学习，不断完善自己，提高自己的综合素质。
过去的一年对我来说是充实而有挑战的。
我在工作中取得了一定的成绩，同时也面临了一些困难和挑战。
但我相信，在领导的指导和支持下，我能够不断学习和成长，为公司的发展贡献更大的力量。
我将继续努力，不断提升自己的管理水平和能力，以更好地服务于公司和团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海鹏欣建筑安装工程有限公司管理人员考核自评总结（2012年度）姓名：万东东部门：总工室岗位：总工程师1、工作内容与主要业绩（阐述本年度你所从事的主要工作、取得了哪些成绩，对照岗位职责和领导交办的工作目标和任务是否完成？）本人工作内容主要有：（1）技术条线管理工作（包括施工方案优化、审批施组方案、参与图纸会审、审查技术变更、参与重大技术安全质量问题的协调处理、对各口子的安全、质量、技术、施工交底等等）（2）工程资料条线管理工作（检查指导项目所有形成的技术、管理、存档资料、人员、单位资质资料、参与重大问题的处理等等）（3）总分包、材料商资格审查及合同审查（4）参与内、外部招投标、评标管理，并编制技术标部分（5）参与公司各部门对各项目进行月度及专项大检查以及自行进行定期不定期检查（6）创建公司绿色施工工作（7）对重大危险源的监控（8）参与集团相关部门工作实施等等。
以下主要分五个主要方面分述：1.技术管理工作在技术条线人员缺少的情况下，总工进行合理调配，7个标段，只有3个技术人员加1兼职人员（基本都是从施工、资料提拔或转上来的白纸一张），通过培训学习、互帮互学、资源共享的途径，进行技术技能整体提升，专项难题专门解决，本条线超负荷顺利完成年技术工作指标。
同时，进一步充实了公司技术方案库。
公司技术资料施工条线实时交流平台——鹏欣技术联盟，处于正常运行阶段，实现指令、通知在全国范围内实时下达，实时交流沟通，实时信息互通，文件、规范实时上传、下载、共享。
审核特殊非常规工序施工方案，并提出重大指导意见，实施方案交底。
对技术条线实施每月大检查，检查技术方案的审批意见闭合情况、现场实施落实情况、对各关口技术交底情况，发现问题，实时通知改正。
每月召开条线会议，学习规范、政策、交流心得、工艺、施工方法、力学分析计算方法，确保人员技术技能循序提升。
对大学生的培养尽心尽责，特别是他们基本不会安全设施如：塔吊基础、人货电梯基础、内外排架、以及一些异形设施的计算，总工总是自己先算再将计算书给他们照着再算一遍、将其中参数详细解释给他们听，直到他们掌握了为止。
公司招投标标书及施组方案的编制，总工也是悉心培养大学生，指导怎么做、怎样安排工序、怎样布置平面图合适、塔吊如何布置能够全覆盖并且经济合理、塔吊人货电梯基础如何巧用结构做到省事省钱等等等等。
人才培养方面，从项目上发现并培养了像丁宁、沈涛等等这样的人才，已经具备了常人须工作十数年甚至也不能具备的基坑围护、安全设施计算等等的重大技能。
技术条线上招收过9个包括项目工程师、副总工、技术总监等的职务，但，终因“水土不服”而退出，而且他们都不会进行安全设施的计算。
2.工程资料管理工作首先，对资料条线的软件实施了及时更新升级。
目前，公司的资料管理工作，还是比较正常，经过对一些人员的指导培训，取得了较好结果，使其完全能够满足服务于工程实体生产过程的各项需求。
对于一些不合格资料的把握，总工也是及时进行处置，不留后患。
例如，对于测试报告不合格的，如采购部门购买了小钢厂钢筋，结果检测不合格，总工立即组织要求不合格钢筋即行退场，以免造成进一步恶劣影响，同时，立即要求进场大厂钢筋并立即复试，将缺口补上，并且要求监理做好退场见证手续，做到可追溯性，这样即使监管部门来查也是无懈可击，完美地解决了问题。
又例如：对于混凝土试块报告反映有强度降低趋势的，总工立即召集项目经理、合约采购等部门至搅拌现场实地考察，所用原材料是否降低了标准、含泥量是否超标、水泥是否换了品牌、标号是否降低等等，并对混凝土供应商提出提高强度的解决方案，从源头上解决问题，确保结构达到优质。
除了日常定期不定期的检查外，总工凭借在上海市建筑行业专项整治调查组主编行动细则、并参与历时半年的行业调查的经验，分解详析各项要点，实施技术管理强化培训，并对各项目进行模拟检查，在政府部门、质安监部门莅临检查时受到了很好的效果。
3.创建公司绿色施工工作一大成绩是使公司绿色施工节约型工地从零到有，这是一个质的飞跃。
从创建绿色施工节约型工地总体策划到公司年度工作计划及下达至项目计划，从组织机构的创立、管理责任制的落实以及事后的检查与考核，以及绿色工程施工方案编制、审批、实施，到申报材料的上报到现场的汇报总结，都是总工一人手把手的教导大学生完成的，既完成了工作的突破，又培养带动了大学生素质的提高，同时以几乎可以忽略不计的物质投入，获得了国家强制指标的完成，可谓一举数得。
4.对重大危险源的监控结构施工过程中的平时工作检查，最不可忽视的是对重大危险源的检查，所以，总工不光从施工组织设计上进行控制，每到工地必先实地查看安全设施施工情况是否按施工方案实施，实施是否到位，有无死角盲点等等。
本年度，总工室共发11份联系单，主要针对重大危险源的，由于机制方面的原因，个别安全管理员及项目负责人不能很好地执行整改措施，甚至对整改自作主张、自说自话，与项目工程师发生冲突等等，这些都有碍事情的解决，这些人是有一些分量的，也是得罪不起的，总工多次组织项目多部门进行解决，最终方得以解决。
5.对集团相关行业提供的技术支持集团崇明畜牧业基地策划会议，接到电话的当晚，由于是首次接触畜牧业，总工当即花了一晚准备牧场规划、设计的相关方案资料、设计计算参数等等，以便心中有数。
会议过程中总工根据饲养规模、技术参数的计算对工程改造提出了自己的论点方案。
100亩地块，中间一幢近600平的全装修别墅处于不尴不尬位置最让大家纠结，最终总结大家留有遗憾时，总工一句话让农业部陆耀华部长、国家级畜牧业设计专家宋宝志及在座行家竖起大拇指，总工的策略未增加一分造价，完美解决问题，结果专家挨批。
总工非畜牧专业，误被当做设计总师而邀请，助手称总工具有跳跃性思维。
这说明一个人的素质及思维结构相当关键。
可以这么说，总工培养的大学生主要培养的是方法论、是思路，放到哪行、哪个岗位上都能够很快上手。
2、本人存在的主要问题：本条线存在的问题，仍然是本人须着重解决的问题：（1）协调沟通能力。
项目工程师使用白图施工、不能及时签证、弱化技术签证与经济签证，甚至是自作主张修改图纸类似种种，将会引起一定的技术、经济风险，成为市场化竞争的壁垒。
（2）项目施工图纸部分滞后，且存在大量纰漏、瑕疵，工程师的大量精力都放在了比对、勘误、修改、纠错、再次深化上了，甚至本职的方案、交底不能够及时完成。
（3）项目工程师的综合素质有待提高，包括合同管理、造价管理等方面的知识。
（4）资料上，总体来说，通过一年多的教育培训，资料员之间的差距在逐步缩小，是一个良性的循序提高态势。
另一方面，由于技术人员太少，7个标段只有4名，外面招聘的不能够及时进来，或者进来的人素质不高，或者是人才待遇不能很好地与市场接轨等等造成技术条线管理上的一个窘境，往往更多的表现为怀柔。
3、改进工作的计划和措施：改变一些越俎代庖的现象，管理上更多些策略。
正在出台新的奖罚细则，奖优罚劣，利用经济杠杆原理，推动技术管理工作良性化发展。
突破管理瓶颈，用制度去管人。
4、对公司或部门改进工作的建议：（1）正确面对人员流动吐陈纳新与市场接轨技术条线工作累苦，承担风险高，人员素质要求远高于其他类，但工资收益偏低，造成人员只出不进；建立人才库，进行人才储备，提高工资待遇，不啻为留住人才的办法之一；外部引进人才与内部培养并举。
（2）强化项目经理负责制，突破管理瓶颈项目经理负责制是国家建筑法规定的范畴，是公司派驻现场的行政管理代表，各个口子上的事情须出面协调，“三控三管一协调”是份内事，其个人素质及决策很大程度上决定了项目的成败，公司各部门的指导意见应该积极组织落实，不能将自己等同于生产经理，所以，公司应该将项目经理的位置提升到至少与市场接轨的高度。
以上不成熟的意见，请各位领导斧正！5、自我评价（从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合评价、自评是优秀、或是称职、或是基本称职、或是不称职）：综上所述，本人是一人兼了总工、技术经理等职，同时管理了技术、资料条线，附带部分施工人员，所以附加了部分工程部的职责；对工作绩效、工作能力、工作态度等方面综合自评优秀。
6、其他需要说明的问题：主要工作业绩：（1）在技术条线，通过培训学习、互帮互学、资源共享的途径，进行技术技能整体提升，超负荷顺利完成技术工作任务，以精简的力量下活一盘棋（人员基本都是从施工、资料提拔或转上来的无先期技术经验），节约人员薪酬成本50%以上；（2）不断丰富公司技术方案库；（3）创建的公司技术资料施工条线实时交流平台——技术联盟，实现指令、通知在全国范围内实时下达，实时交流沟通，实时信息互通，文件、规范实时上传、下载、共享，做到能够在总部即可遥控全国各地项目，节约管理成本25%；（4）每月召开条线会议，学习规范、政策、交流心得、工艺、施工方法、力学分析计算方法，确保人员技术技能循序提升，为公司从有一定施工经验的大学生中培养出一批会计算能实战的技术储备人才，指导培训大学生成为标书编制好手，节约培训成本30%以上；（5）凭借在上海市建筑行业质量、安全、管理专项整治调查组主编行动细则、并参与历时数月的行业调查的经验，分解详析各项要点，实施技术管理强化培训，并对各项目进行模拟检查，在政府部门、质安监部门莅临检查时受到了很好的效果，避免政府罚没风险金100%；（6）深入施工现场，及时发现并制止了多起安全设施未按施工方案施工的重大危险源安全事故隐患，节省风险准备金65%以上；（7）指导项目工程师进行围护结构、人货电梯、塔吊基础等施工方案优化，年节约成本2千万元；就拿一品漫城四期围护来说，深基坑围护优化只在须保护的煤气上水管线部位使用了少量钢板桩，其余均采用二级放坡，总花费近50万，按15万平米规模来说，以往围护费用近千万元；（8）对高层外墙维修总结出独特的外架施工方案等等；（9）总工室的此次外审获得了外审专家总结会上相当的肯定，许多地方超出了总工一个人正常做的事情。
本人签名：日期：2012年12月21日。