现代管理学测试题(1)

现代管理学测试题（2014-5-11）
一、单项选择题
1．在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（）A．社会管理B．国家管理
C．经济管理D．文化管理
2. 梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（）
A．严格劳动纪律B．提高职工的满足度
C．加强监督制约D．完善组织机构体系
3. 在管理思想史上，马克斯·韦伯被誉为是（）
A．现代管理之父B．组织理论之父
C．科学管理之父D．人际关系之父
4. 于1911年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是( )
A.西蒙
B.韦伯
C.巴贝奇
D.泰勒
5.依据法国管理学家法约尔的观点，不属于管理职能范畴的是（）
A.计划与组织
B.控制
C.指挥与协调
D.经营
6.根据所要解决的问题不同，决策可分为( )
A.程序化决策和非程序化决策
B.初始决策和追踪决策
C.确定型决策和非确定型决策
D.平时决策和危机决策
7. 美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是（）
A.理性决策模式
B.渐进决策模式
C.集团决策模式
D.精英决策模式
8.组织的主体是( C )P100
A.技术
B.资产
C.人员
D.信息
9. 组织生命周期理论中，组织的中年期是指( )
A.创业阶段
B.聚合阶段
C.规范化阶段
D.成熟阶段
10. 将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）
A.梅奥
B.巴纳德
C.孔茨
D.德鲁克
11.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策属于（）
A.常规决策
B.战略决策
C.战术决策
D.风险决策
12.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）
A.部门
B.非正式组织
C.委员会
D.团队
13.直线职能型结构的优点不包括（）
A.统一指挥
B.统一领导
C.便于部门间的协作
D.充分发挥参谋作用
14.扁平组织结构的特点是（）
A.管理幅度大，管理层次少
B.管理幅度大，管理层次多
C.管理幅度小，管理层次少
D.管理幅度小，管理层次多
15. 高耸组织结构的特点是( )
A.管理层次少，管理幅度小
B.管理层次少，管理幅度大
C.管理层次多，管理幅度小
D.管理层次多，管理幅度大
16. 在决策模式中，提出了“最优决策准则”的是( )
A.理性决策模式
B.渐进决策模式
C.集团决策模式
D.精英决策模式
17．为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。

这种决策是()
A．理性决策模式B．有限理性决策模式
C．渐进决策模式D．集团决策模式
18. 某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。

这说明该组织采用的决策规则是()
A．全体一致规则B．随机决策规则
C．精英决策规则D．过半数规则
19.在组织决策中，注重回溯分析的是( )
A.战略决策
B.危机决策
C.追踪决策
D.风险型决策
20．对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（）A．物财 B.职位 C.目标 D.程序
21.系统论、控制论、信息论诞生的年代是（）
A.二十世纪30年代
B.二十世纪40年代
C.二十世纪50年代
D.二十世纪60年代
二、多项选择题
1.．与公共管理相比较，私人管理的显著特征有（）
A．以盈利为目的B．提供公共产品
C．行使委托权力D．以市场为导向E．平衡多元利益要求
2．王局长特别欣赏古典管理理论，并应用于管理实践，其管理行为特征应该是() A．以工作为中心B．重视纪律的功能
C．注重满足人的精神需要D．强调集中行使权力
E．实行严格的监督与控制
3.依据蓝海战略理论，下列描述正确的有（）
A.蓝海战略追求生产技术的一般性改进
B.蓝海战略是一种实现多赢的战略
C.蓝海战略超越了本行业和现有客户
D.红海战略是一种超越竞争的战略
E.红海战略是零和博弈战略
4.波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
A.供应方
B.购买方
C.潜在进入者
D.现有竞争者
E.替代品的威胁
5．泰勒科学管理理论的缺陷主要有（）
A．对人的看法是错误的 B.忽视基层管理 C.忽视技术因素的影响D.忽视组织的整体性E．忽视社会因素的影响
6. 多维制组织结构模式把管理机构划分为（）
A．按利润额划分的管理机构 B.按产品划分的事业部 C.按技术水平划分的管理机构D．按职能划分的职能参谋机构E．按地区划分的管理机构
三、判断说明题
1. 管理学是一门定性和定量相统一的学科。

判断：
说明：
2. 理性决策模式提出的决策准则是“满意决策准则”。

判断：
说明：
3．管理是社会资源有效配置的手段。

判断：
说明：
4. 确立决策目标时必须注意决策目标的针对性。

判断：
说明：
四、简答题
1. 简述管理在社会发展中的作用。

2. 简述霍桑试验的主要阶段和主要结论。

3. 简述决策与预测的关系。

4．简述危机决策的构成需要具备的要素。

5．简述决策的程序。

五、论述题
1．试述科学管理理论的主要内容。

2．试述科层组织理论对组织权威类型的划分及其现实意义。

现代管理学测试题（2014-5-11）参考答案：
一、单项选择题
1.B
2.B
3. B
4. D
5.D
6. B
7. B
8. C 9.C 10.C 1.B 12.B 13.D 14.A 15.C
16.A 17. C18. A19. C 20. C 21. B
二、多项选择题
1.AD
2. ABDE
3. BCE
4.ABCDE
5. ADE
6.BDE
三、判断说明题
1.答案：正确
解析：管理学应该而且能够广泛运用数学知识，实现更高程度的科学化与精确化；另一方面，人作为管理最重要的资源，具有很大的不确定性，许多情况下只能进行定性分析。

2.答案：错误
解析：理性决策模式提出的决策准则是“最优决策准则”。

理性决策模式认为，决策者是理性的，可以从方案设计中选出最优的决策方案。

3.答案：正确。

解析：任何管理活动都离不开相应资源的支持，管理能使资源充分发挥作用，去实现管理的目的，管理越科学，就越能发挥资源的作用。

4.答案：正确。

任何决策目标都是针对具体问题的决策问题而提出来的，如果决策目标没有针对性，决策方案的设计就没有依据，
四、简答题
1.答案：(1)管理是维系人类正常社会生活的条件；
(2)管理是社会资源有效配置的手段；
(3)管理是社会生产力实现的基础；
(4)管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

2. 答案：参考课本P46-49
3.答案：P76-77
预测和决策的联系：（1）预测是为决策服务的。

（2）预测贯穿于决策的全过程。

预测和决策的区别：
（1）预策侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。

（2）预测强调客观分析，决策则突出了领导艺术。

（3）预测是决策科学化前提，决策是预测的服务对象和实现机会。

4. 答案：P 75
（1）决策问题的发生、发展具有突然性、急剧性，需要决策者当机立断。

（2）可供决策者利用的时间和信息等资源非常有限。

（3）事态的发展危及决策单位、决策者的根本利益，并且决策的后果很难预料。

5. 答案：P87-90
（1）发现问题（（2）确立目标（3）拟定方案（4）选择方案
五、论述题
1.答案：P39-41
2.答案：P108-109。