论述如何做好建筑装饰装修工程项目管理

论述如何做好建筑装饰装修工程项目管
理
摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑水平也在逐渐提高，人们对于居住环境和建筑装饰质量有了更高的要求。

而一旦在建筑装饰装修中出现问题，不仅会影响建筑的美观程度还会直接导致整个建筑安全性能的破坏，因此，在建筑工程中，装修工程管理尤为重要，必须严格把控施工过程中的装修质量，确保建筑的安全稳定。

关键词：建筑装饰；装修工程；项目管理
引言：
目前，随着人们生活水平的不断提高，对于建筑装饰装修工程的质量也愈发关注，而对此类项目进行管理应采用系统化的理论基础，并针对规划、组织、管理等各个环节开展工作，使各项资源有机结合起来，从而实现优化管理，对做好此类项目管理，具有十分重要的现实意义。

1.建筑装饰装修工程项目主要特点分析
1.1工期较短
一般情况下，建筑装饰装修工程项目是在整体工程项目结束后开展的，而大多数建筑装修工程，尤其是住宅内部工程的规模都不大，工作量较小，因此工程周期较短。

而大型工程，通常为了提高建筑装修工程的进度，会将工程区域划分为若干个标段，从而提高工作效率，减少工程周期。

1.2装修标准差异大
在实施建筑装修工程时，除了要注重设计师给出的装修方案还应对住户的实际需求加以重视。

整体装修风格应与业主审美取向相符，在体现艺术性的同时，也要充分满足住户的需求，同时在一定程度上可能会由于受到市场趋势的影响，
对装修标准有一定变化，加上住户在装修档次上的不同要求，从而导致建筑装修
风格呈现出多样化的特征，使得项目管理时的装修标准出现较大差异。

1.3技术不够成熟
由于我国建筑装饰装修工程起步较晚，致使该行业的整体技术水平不高，大
多数工程仍存在施工规范不标准，设计不够完善的情况，因为设计水平有所差异，在设计时往往会出现图纸设计不准确、施工深度不足等情况，有些施工单位甚至
只靠设计效果图就草率施工，导致在施工工艺、建造技术等方面都具有随意性，
使得施工质量无法得到保障。

1.4装饰装修工程工作内容多样化
在建筑工程中，不论是内部结构还是外部结构都离不开装饰装修工程工作，
整个工程的设计范围极为广泛，各项工作都囊括其中。

使得对各个工种的技术要
求也在不断提高，并将其分为多个工种进行施工与管理。

如电工、水暖、木工等
分工细致，井然有序。

由于装饰装修工程具有一定的个性特点，使得整个工程项
目呈现出很轻的艺术性和创造性，对比其他项目而言，施工范围也更加复杂多样。

1.做好建筑装饰装修工程项目管理的措施
2.1做好设计工作，制定科学方案
在整个建筑装饰装修项目过程中，设计工作是极为重要的一个环节，相关人
员应根据工程实际需求，对设计做出科学合理的装饰布局。

首先，设计人员应了
解住户自身的装修喜好，为其提供出更加符合实际需求及更具实用性的装修设计
方案。

其次，应明确装修所用材料，确保材料在施工过程中有效运用，从而达到
理想的装修效果。

如若没有做好前期的设计方案，并且没有充分了解装修现场情况、材料使用情况等，将导致在施工中出现反复修改的情况，管理人员也难以更
好地把握装修的意图。

因此，应重视前期设计工作的重要性，从而制定出科学合
理的设计方案，保障工程的施工质量。

2.2项目质量管理
在进行装饰装修工程图纸审核工作时，应要求全员参与，并严格遵照流程规定，深入探析；装饰装修工程在与土建结构工程交接时，要做好工程质量检测工作，保障工程质量，并由甲方发起，由施工单位全体人员参与修改从而制定出合理的整改方案，以减少工程返工问题的发生，降低成本；严格实行“先技术，后施工，样板先行”的设计方案，样板完成后，再组织设计人员、监理、施工方以及甲方四方面共同验收，以确保装修施工符合既定标准；严格把控在装修中极易遭到忽视的部分，如管线、设备、吊顶龙骨、基层的处理等，控制好上述隐蔽部分的质量，可以有效达到减少成本，提高整体工程项目质量的目的；严格监督工程细节处的处理，一个优秀的工程不仅在于设计的新颖和材料的优质，更要注意在容易忽略的细节上的处理，因此，提高装修过程中细节部位的监督力度是提升整个工程质量的关键所在。

2.3项目进度管理
项目进度管理应注意编制一份可操作性高，准确无误的进度计划。

相关承包商可以根据签订合同的条款编制合理有效的装修计划，从而使整个工期的进度和时间节点得以有效把控，并将内容下放到其他单位中，包括设计公司及其他各施工单位。

其他施工单位根据部署的计划内容实施施工任务和设计图纸的编制，并在相应时间内上交相关材料，供货商再按照时间将货物送至指定地点。

在整个施工过程中，施工单位应严格遵守相关规章制度和计划任务，并将施工中出现的问题及时解决，以确保施工项目顺利进行。

2.4进行材料及预算控制
在建筑装修工程中，材料的选择尤为重要，直接关系到工程的成本和预算的控制。

由于装饰材料在品种上的选择十分丰富，加之其档次、质量、价格不一，施工材料还要符合相应的施工标准，使得挑选材料的难度大大增加。

因此，在挑选施工材料时，要充分考虑住户、施工单位、设计师等多方面的意见，选出最为适合的施工材料。

设计师应根据设计图选定施工材料的颜色、规格等。

管理人员应充分考虑材料的质量、品牌、价格以及各个供应商的整体实力等，做到货比三家。

而住户则
应结合设计师与管理人员等多方面的建议，并根据自身经济实力，选择最适合自己的材料供应商。

材料进场时，应严格检查其是否属于同一批次，材料是否全部到位等，住户可对材料施工的各个环节进行抽查监督，一旦发生质量问题，及时清退。

只有做好施工材料的质量控制，才可以确保整个工程的施工质量，保障工程的预算。

2.5选择适合的施工团队
要使工程质量达到既定标准，一个合格的施工团队十分重要。

住户在选择施工团队时，应对其信誉、资金实力、施工资质等方面全方面考量，并在招标文件中明确表明。

还应结合实际工程项目的特点，将一些实力较弱、信誉差以及资金不够充足的施工单位及时排除，提高优质有实力的施工单位的中标几率。

从实践中可以发现，当住户过于注重投资控制时，往往会产生很大的质量管控问题，若是低价中标，则施工单位的自身利益无法得到有效保障，从而造成严重的损失。

因此，必须保证中标的价格合理，尽量避免恶意投标事情的发生，不仅有助于施工单位的选择更对提高施工质量有重大意义。

2.6做好项目实施阶段项目管理
在项目管理工作中，工程质量控制是最重要的工作内容，为了有效控制工程质量，应加强对现场施工人员的管理力度，并提高项目管理人员对质量问题的重视程度，定期开展质量协调控制交流会，在施工开始前，实施技术交底工作，培养管理人员和员工质量控制方面的意识，推动其参与项目管理工作的积极性。

还应加强项目交底方式，要求施工管理人员及负责人在开始施工作业前，向基层施工人员交代好项目施工的具体工作，并开展质量控制、工艺技术等交流会，结合技术培训等方式，加强管理人员及施工人员对工程质量的控制意识，从而使整个工程项目质量得到有效提升。

结束语：
在建筑装饰装修工程项目管理中具有多个环节，需要管理人员结合实际情况实施科学合理管理，施工单位应做好设计工作，制定出科学有效的施工方案，进
行材料预算控制，选出适合的施工团队，并在施工阶段严格控制质量，只有做好上述工作，才能保障项目施工质量，促进施工项目向更好方向发展。

参考文献
[1]吴燕玲. 论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J]. 中国勘察设计, 2020,(02):3-4.
[2]袁腊民. 论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J]. 工业C,
2021,(06):85-86.。