企业可持续发展能力的绩效测评指标设计

企业可持续发展能力的绩效测评指标设计
企业可持续发展能力的绩效测评指标设计
本文以可持续发展的基本原理为出发点，结合当前我国企业的实际状况，认为当前一些企业财务测评指标，没有能反映当前企业正在进行或急需进行的价值创造活动，以保持可持续发展。

因此本文从竞争能力指标、内部流程指标、创新指标、财务指标四个方面，给出了提高企业可持续发展能力的绩效测评具体指标。

关键词：可持续发展企业绩效指标体系
企业绩效评价构成企业管理的一个重要组成部分，不仅是对已完成绩效的衡量，更重要的是要具有企业未来发展的导向作用。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展”，这是一个全新的科学发展观，它对于现代企业的运作有着重大的现实指导意义。

但是科学发展观在企业层次的实施机制尚未形成，尤其是缺乏一套基于科学发展观的企业绩效评价体系。

笔者立足于企业及其实践，以培植企业核心能力为宗旨，以实现企业可持续发展为目标，构建一个有助于我国企业可持续发展的绩效评价体系，从而实现企业的可持续发展。

企业可持续发展的内涵
关于企业可持续发展的定义，目前还没有一个完全统一的解释。

我国学者刘力钢认为：”企业可持续发展的最基本要求是避免在可预见的将来由于效益滑坡、投资决策失误、人力资源枯竭等因素导致企业陷入困境甚至破产，也就是说规模扩大并不是企业可持续发展的必要条件，而持续性时期也是可持续发展的前提”。

一般将企业可持续发展定义为企业在自身发展过程中，通过创新使其不断注入新的活力，始终保持竞争的优势，实现长盛不衰的战略目标，在不断扩大市场和利润份额的同时，坚持与环境变化相适应，在内部资源有效配置的基础上，持续地增加盈利和扩大企业规模。

传统的财务绩效测评方法在工业化时代是有效的，但对于当今信息时代，资本在全球流动更加便利的时代，不可能只用单一的财务测
评方法就能提供一个清楚的绩效目标。

笔者并不否认财务指标在财务控制方面的重要性，更要看到财务绩效是经营活动的结果，财务上的成功是基础工作做好后在逻辑上的自然结果。

传统的财务测评指标不能改善企业竞争能力、质量、周期时间和雇员激励状况。

笔者认为通过改善基础性的经营活动，自然会得到理想的财务数据。

企业可持续发展态势是各种因素综合作用的结果，它是各种作用力的合力，。