浅析财务分析工作如何体现财务管理效用

浅析财务分析工作如何体现财务管理效用摘要：做好财务分析，把会计核算数据翻译成管理层预测决策信息，是财务人员体现财务工作价值的一项重要内容，但现实中财务人员加班加点、殚精竭虑做出来的财务分析报告，往往得不到关注和重视，本文从财务分析人员的普遍性困惑、财务分析报告实用性不强的原因剖析、财务分析与业务分析融合的必要性以及如何撰写一篇发挥管理效用的财务分析报告五个方面进行分析和论述，为财务人员提供财务分析的管理效用思路。

关键词：财务分析;业务分析;财务管理;效用性
现代企业要求财务人员尽快实现从“记账员”、“财务监督员”到“业务伙伴”、“决策参谋”、“价值创造者”的角色转换，不能单纯履行核算反映职能，还要发挥财务管理效用，体现业财融合。

要实现这一目标，真正体现财务人员进行财务管理的价值，其途径之一就是做好财务分析工作，把会计核算上的数据信息翻译成管理层面的预测、决策信息，为各级管理者提供有价值的财务分析报告。

一、财务分析人员的普遍性困惑
现实工作中，财务人员日复一日地在忙碌完财务结算、报税、预算、决算等工作后，还要倾注大量时间和精力撰写财务分析报告，可财务人员辛辛苦苦、殚精竭虑撰写出来的很详细的、很专业的财务分析报告，往往在领导那儿不被重视，没有信息反馈，沦为管理者桌上的一摞废纸，认为财务分析工作抓不住重点，纸上谈兵，而有的管理者还抱有抵触情绪，认为财务分析是在挑毛病，指责财务分析不懂业务、闭门造车，因此财务分析人员常常陷入苦恼，财务分析成为一项食之无味弃之可惜的鸡肋工作。

久而久之，财务人员对财务分析价值产生怀疑，工作激情减退，财务分析
质量难以提高。

二、财务分析报告实用性不强的原因剖析
三、财务分析与业务分析融合的必要性
基于财务分析信息对经营管理决策的有用性和相关性考虑，财务分析
必须清楚阅读者的关注重点，以及关注重点背后所涵盖的经济业务实质，
财务分析即是业务分析，财务数据只是分析材料的组成部分。

深究业务，
分析报告对于管理者来说才有“贡献度”，才能发挥财务管理效用。

回看财务管理，财务管理《FinaneialManagement）是指在一定的整
体目标下，关于企业资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中
现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理的核心是管理，
因此财务分析也是一项综合性的管理工作，揭示问题取决于财务人员的专
业能力，也取决于业财融合度，而解决问题、预测未来则是一把手工程，
需要企业决策者的参与和支持。

财务分析及业务分析只有做到财务、业务、管理的通力协作，才能整体完整、分析到位、方向清晰、预测准确，才能
解决报告使用者真正关心的问题，从而把定位问题变成解决问题，把责任
推脱变成分派任务。

四、如何撰写发挥管理意义的财务分析报告
通过上述分析，我们应该明确了未来财务分析的工作方向和着力点，
那就是我们不能只站在财务角度看财务，要站在管理角度看财务，清楚管
理层希望看到的是一份什么样的报告，是提出问题，还是解决问题，是归
纳过去，还是指引未来。

站在管理角度看财务，是一个财务管理者应该具
备的素质和能力，否则就只是“核数师”。

撰写一份符合阅读者需求的财务分析报告，应关注以下内容：
（一）清楚报告阅读者的需求
（二）调整数据口径，使基础数据具有可比性
数据可比，才能得出有价值的结论，因此财务人员在调整数据口径时，必须保持会计政策的一致性，注意剔除例外事件、偶发事件，剔除与分析
结论不相关事件，挤掉人为操纵的水分数据。

（三）业财互动，合理解释数据异动，挖掘业务原因
财务分析如同体检，每项指标都应设置合理的参考值，参考值可能是
预算目标，也可能是历史数据，也可能是行业平均数据，并且要清楚偏差
在多大范围内属于正常，哪种情况属于异常，并结合业务分析及业务探究，对数据异动进行合理解释，这个环节财务人员不可闭门造车，在平常的工
作中要多深入业务环节，多调研，加入业务人员的共同努力，透过数据找
准企业的真正病灶，如销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的
原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，而根本原因可能只是研发设计
不够时尚。

如果不能拿捏各条业务线的具体情况，财务所做的分析难免肤浅，甚至可能是误导。

（四）对过往管理职能的财务分析要领
在财务分析报告中，要注意体现过去一年公司管理举措下各项改进措
施在财务层面的数据反应。

注意其检验改进结果是否与初衷相吻合，比如，如果过去一年企业对内控流程进行了调整，则须关注企业各项资产损失是
否因此有所反应，成本费用是否有所减少，应收账款是否缩短了周期;如
果过去一年企业进行了短期借款，则需关注短期融资是否有效解决了原有
流动资金不足的问题，关注其借款费用及资金效益;如果企业对厂房进行
了改扩建，则须关注产量、销售订单、存货等数据是否有所反应。

若过往
管理职能没有实际相应反应，则应进一步分析是管理目标错误，还是执行
层面不到位，或者有其他因素导致管理措施不能发挥其作用。

最后分析如
何对以往的管理目标进行改善或调整。

（五）对未来管理职能的财务分析要领
公司管理层每年都会安排部署下一年的工作計划，财务管理工作应从
财务层面予以落实。

财务人员撰写年度财务分析报告时，应结合企业下一
步整体工作计划，进行关键点分析。

比如未来的销售业绩，财务人员不能
简单地依据时间进度预测销售完成进度，应借鉴以往的销售旺季和淡季的
规律和数据变化，对销售业绩进行预测并合理分析波动的因素，也可以利
用专业知识从账龄及资金成本上分析问题、提供解决思路;如果企业在计
划对上下游纵向并购或横向并购，进行产业调整时，财务分析须提供足够
的财务管理思路，要从公司内部财务情况入手，摸清被投资方财务状况，
提供明确的财务方案和解决思路;对于工作计划的资金调配，应关注资金
的有效配合，关注是否存在资金缺口以及如何解决资金缺口，具体结合公
司融资能力、还款压力以及往来款账期分析，使财务分析报告真正提问题、解决问题，做到知现在、知风险、知因果、知未来、知全局，推进企业工
作计划的逐步实现。

总之，提高财务分析的有用性、体现财务管理效用是一个永无止境的
工作。

撰写财务分析报告，要求财务分析人员必须持续不断地加强学习，
学习范围不仅仅在于狭义的“财务专业度”的提升，更在于对企业运营的
深入研究和熟悉，并在日常工作中不断提高沟通协调能力、工作推动能力，始终关注财务分析对于企业最终经营成果的贡献，分析本身不能带来成果，唯有在提出分析的同时与使用者达成共识，提出行动改进方案，并且追踪
行动方案的实施，及时提供行动评估分析，对于产生效果的行动，强化正向循环。

财务分析若能有一事一例做到如此就可作为财务分析“有用”的鲜活证据，赢得分析报告使用者的尊重，从而把财务分析工作本身推向正向循环。

只有这样，财务管理作用就能有效发挥，财务分析报告就会有价值，财务人员才能体会到财务管理工作所带来的成就感，使财务分析、财务管理工作为企业的高质量发展提供精实保障。