公司信息化项目管理制度

公司信息化项目管理制度
一、前言
随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的重要推手。

为了使公司信息化项目管理更加规范化、标准化，本文对公司信息化项目管理制度进行了系统的规定、总结和整理。

本制度适用于公司内所有信息化项目的实施和管理。

二、基本原则
1.信息化项目应在公司战略和业务发展规划的基础上合理规划，并严格
按照立项、选定、实施的步骤进行。

2.项目管理应该要有专门的人员或项目团队，包括有项目经理、项目组
成员等岗位职责。

3.强调对项目活动的成本效益和时间效益两个方面的分析。

4.项目实施过程中应考虑风险管理，同时在项目后期随时开展维护和服
务，项目维护期应保证至少一年以上。

三、项目管理流程
1. 项目立项
1.提出项目提案，经过公司领导的审批，编制项目申请报告。

2.项目经理根据公司颁布的《项目管理手册》编制项目立项建议书，并
报项目管理委员会批准。

3.根据项目建议书，批准立项并成立项目组，由项目经理负责，并明确
项目成员、项目目标、项目进度表、项目工作计划、沟通机制、服务要求等。

2. 项目选定
1.项目经理根据立项建议书，从提供商中选择合适的供应商，进行投标
评选。

2.评审小组根据综合评估结果，按照评审标准确定最终供应商。

3.申请立项和选定项目的环节必要时需要行政许可。

3. 项目实施
1.根据立项建议书和项目实施计划，进行具体实施工作。

2.根据项目工作计划，对项目进度和成本进行控制和管理，每周进行进
度汇报。

3.根据风险管理原则，制定相应的应急预案，尽可能避免项目风险。

4. 项目验收
1.项目完成后，由项目经理提交验收申请。

2.相关部门对项目进行技术和管理验收，并出具验收报告。

3.项目委员会根据验收报告对项目进行审批，以决定是否同意接受项目。

5. 项目服务
1.项目实施完成后，项目验收合格后，进入项目服务期。

2.进行项目维护，定期对项目进行检查、维护和更新。

3.保证项目服务期至少一年，根据实际情况进行延长或缩短。

四、项目管理制度的执行
1.各单位、部门应根据本制度制定相应的操作规范和流程规定，确保项
目管理能够规范、科学、高效地进行。

2.各部门和单位应积极落实本制度的执行，确保系统实施和监控。

3.对于执行过程中存在的不足，应及时进行完善，确保制度的有效性和
可行性。

五、总结与展望
公司信息化项目管理制度的实施，能够帮助公司规范信息化项目的实施、提高
项目管理水平、加强项目保障和维护、提高公司的信息化水平和竞争力。

在今后的企业发展中，我们将进一步加强信息化的建设，不断完善公司信息化项目管理制度，使其得到更好的落实和发挥。