人员风险及规避方案

人员风险及规避方案
在企业运营过程中，人员风险是一种不可避免的风险因素。

无论
是内部人员还是外部人员，都有可能对企业造成损失或影响其正常经营。

因此，企业应该制定相应的规避方案，保障企业的安全和稳定。

人员风险的来源
内部人员风险
内部人员是企业最核心的资源，他们的失误、行为方式以及非法
行为都可能对企业带来重大的影响。

1.员工失职行为：员工对工作的态度不端正、工作效率低下
或犯错的行为都会对企业的运营产生影响。

2.内部犯罪行为：内部职工以个人利益为动机，窃取企业经
营机密，盗窃企业资产等都会对企业的发展带来重大的影响。

3.排斥合作：员工之间的关系不良，内部合作不协调，会妨
碍企业的协同作业和工作效率的提升。

外部人员风险
1.恶意攻击：黑客、病毒通过公司网络传播，窃取企业机密，存在巨大隐患。

2.供应商风险：没有良好的供应商管理，企业会受到供应商
不良质量、延期交货等问题的影响。

3.客户风险：企业发现虚假客户、欺诈行为、无偿退货、大
量销售退货等问题时，就会出现客户风险。

人员风险规避方案
企业应该采用相应的管理措施，减少不可控的人员风险，建立自
己的风险防范和应急机制，保障企业的安全和稳定经营。

规章制度
1.建立严格的人员招聘程序，优化企业的人力资源管理机制，增加招聘者的背景调查和审核流程。

2.设置安全系统，完善信息保密管理制度，针对不同级别的
机密设置不同权限。

3.对员工进行培训管理，增强员工的安全意识和法律意识。

技术手段
1.系统化和自动化技术手段，能够及时了解并认识人员风险。

2.加强对网络安全的防范措施，设置专门的安全系统和防火墙。

3.加强对供应商风险管理、对合作伙伴的审核和盘点，保证
企业的运营是安全的。

自身应急机制
1.打造健全应急机制。

2.立足于网络安全风险的整好处置，确保在发生网络攻击后能够快速响应，并迅速采取相应的应对措施，抵御威胁，保障公司正常运营。

同时也为客户提供安全保证。

3.设置危机管理计划，合理编入应急预案，开展公关工作。

及时跟进事件进展。

总之，企业需要建立自己的风险管理机制，加强人员风险的防范和控制，对于出现的风险，能够及时作出回应或有效利用。

相信当企业拥有手握这些有用“武器”后，就能够朝着更远、更大、更强的目标快速发展。