地产策划公司服务内容和收费标准[详]

上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单
营销策划部分：
第一章市场调研与分析报告
1.1项目用地周边环境分析项目土地性质调查地理位置地质地貌
状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状
1.1.2项目用地周边环境调查
地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况
1.1.3地块交通条件调查
地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状
1.1.4周边市政配套设施调查
购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响
1.2区域市场现状及其趋势判断1.
2.1宏观经济相关因素运行状况
1.2.1.1国内生产总值：
1.2.1.2房地产开发景气指数
1.2.1.3国家宏观金融政策：
1.2.1.4固定资产投资总额：
1.2.1.5社会消费品零售总额：
1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用
1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规
1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重
1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规
1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法
规
1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划
1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状
1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异
1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现
1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析
1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析
1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析
1.3土地SWOT〔深层次分析
1.3.1项目地块的优势
1.3.2项目地块的劣势
1.3.3项目地块的机会点
1.3.4项目地块的威胁及困难点
1.4项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研
1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料
1.4.1.2项目户型结构详析
1.4.1.3项目规划设计及销售资料
1.4.1.4综合评判
1.4.2项目定位
1.4.
2.1市场定位：
区域定位主力客户群定位
1.4.
2.2功能定位
1.4.
2.3建筑风格定位
1.5项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念
1.5.1.1商品住宅价值分析法〔类比可实现价值分析法：
1.5.1.2可实现价值决定因素：
1.5.1.
2.1类比土地价值
1.5.1.
2.2项目可提升价值判断
1.5.1.
2.3价值实现的经济因素
1.5.2项目可实现价值分析
1.5.
2.1类比楼盘分析与评价
1.5.
2.2项目价值类比分析：
1.6项目定价模拟1.6.1均价的确定
1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法：
1.6.2项目中具体单位的定价模拟
1.6.
2.1商品住宅定价法：
1.6.
2.2各种差异性价格系数的确定：
1.6.
2.3具体单位定价模拟
1.7项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟
1.7.2项目首期成本模拟
1.7.3项目收益部分模拟
1.7.3.1销售收入模拟：
1.7.3.2利润模拟及说明：
1.7.3.3敏感性分析：
1.8投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价
1.8.2资金运作风险性
1.8.3经济政策风险
19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素
1.9.2项目开发节奏及结果预测
1.9.
2.1项目开发步骤
1.9.
2.2项目投入产出评估
1.9.
2.3结论
第二章项目规划设计建议报告
2.1总体规划2.1.1项目地块概述
2.1.1.1项目所属区域现状
2.1.1.2项目临界四周状况
2.1.1.3项目地貌状况
2.1.2项目地块情况分析
2.1.2.1发展商的初步规划和设想
2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数
2.1.3建筑空间布局
2.1.
3.1项目总体平面规划及其说明
2.1.
3.2项目功能分区示意及其说明
2.1.4道路系统布局
2.1.4.1地块周边交通环境示意：
2.1.4.2项目道路设置及其说明：
2.1.5绿化系统布局
2.1.5.1地块周边景观环境示意：
2.1.5.2项目环艺规划及说明：
2.1.6公建与配套系统
2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查
2.1.6.2项目配套功能配置及安排
2.1.6.3公共建筑外立面设计提示：
2.1.6.4公共建筑平面设计提示：
2.1.7分期开发
2.1.7.1分期开发思路
2.1.7.2首期开发思路
2.1.8分组团开发强度
2.2建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划
2.2.1.1项目总体建筑风格的构思
2.2.1.2建筑色彩计划
2.2.2建筑单体外立面设计提示
2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示：
2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示
2.3主力户型选择2.
3.1项目所在区域同类楼盘户型比较
2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例
2.3.3主力户型设计提示
2.3.4商业物业户型设计提示
2.4室内空间布局装修概念提示2.4.1室内空间布局提示
2.4.2公共空间主题选择
2.4.3庭院景观提示
2.5环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析
2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想
2.5.3项目各组团环境概念设计
2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计
2.6公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设
2.6.2本项目公共家具概念设计提示
2.7公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料
比较
2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思
2.7.3项目营销示范单位装修概念设计
2.7.4项目营销中心装修风格提示
2.7.5住宅装修标准提示
2.8灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计
2.8.2背景音乐指导
2.9小区未来生活方式的指导2.9.1项目建筑规划组团评价
2.9.2营造和引导未来生活方式
第三章项目形象策划
3.1项目视觉识别系统核心部分3.1.1名称
A项目名
B道路名
C建筑名
D组团名
3.1.2标志
3.1.3标准色
3.1.4标准字体
3.2延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉3.2.1.1建筑物主体
3.2.1.2工地围墙
3.2.1.3主路网及参观路线
3.2.1.4环境绿化
3.2.2营销中心包装设计
A营销中心室内外展示设计
B营销中心功能分区提示
C营销中心大门横眉设计
D营销中心形象墙设计
E台面设计
F展板设计
G营销中心导视牌
H销售人员服装设计提示
I销售用品系列设计
J示范单位导视牌
K示范单位样板房说明牌
L公司及物业管理系统包装设计
M办公功能导视系统设计
N物业管理导视系统设计
第四章项目营销推广策划
4.1区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状
4.1.2项目周边竞争性楼盘调查
4.1.3结论
4.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖
点荟萃
4.2.2项目强势、弱势分析与对策
4.3目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情
况
4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况
4.3.3项目所在地家庭情况分析
4.3.4项目客户群定位
4.4价格定位及策略4.4.1项目单方成本
4.4.2项目利润目标
4.4.3可类比项目市场价格
4.4.4价格策略
4.4.5价格分期策略
4.5入市时机规划4.
5.1宏观经济运行状况分析
4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排
4.6销售周期划分及控制
4.6.1销售网络：
4.6.2销售区域：
4.6.3销售阶段：
4.7广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分4.7.2广告主题
4.7.3广告创意表现
4.7.4广告效果监控、评估、修正
4.7.5入市前印刷品的设计、制作
4.8媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择
4.8.2软性新闻主题
4.8.3媒介组合
4.8.4投放频率及规模
4.8.5费用估算
4.9推广费用计划4.9.1现场包装
4.9.2印刷品
4.9.3媒介投放
4.9.4公关活动
4.10公关活动策划和现场包装
4.11营销推广效果的监控、评估、修正一．项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析
1.2 区域人文分析
1.3 区域环境分析
1.4 区域发展分析
2.SWOT分析
2.1 项目优势
2.2 项目劣势
2.3 项目机遇
2.4 项目威胁
3.项目定位
3.1 项目功能定位
3.2 项目人群定位
3.3 项目房型定位
3.4 项目景观定位
4.主题营销理念
二．项目推广策划
1. 推广定位
1.1 推广主题
1.2 推广思路
1.3 推广要点
1.4 推广形象
2. 推广实施
2.1 推广流程
2.2 实施步邹
2.3 难点预测
2.4 实施监控三．项目销售策划1．销售策略
1.1 阶段策略
1.2 价格策略
1.3 广告策略
1.4 调整策略2．销售实施
2.1 销售准备工作
2.2 销售活动组织
2.3 销售队伍组建
2.4 销售过程监督
3．销售管理培训
3.1 销售思路培训
3.2 销售难题解决
我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下：
1、服务形式：项目全程营销策划
2、前期营销策划金额：100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式：
A 双方签定合作协议后,由贵司支付项目前期策划费的50%,即350,000元整。

我司成立项目营销策划小组〔包括项目销售人员、项目策划人员、广告推广人员,在签定协议一个月内向贵司提交<路南项目整体营销策划方案>,并与贵司沟通、探讨,以期更加准确、可行。

B 贵司对方案认可后,于正式开盘前3个月,向我司支付项目前期策划费的20%,即140,000元。

C 贵司于项目正式开盘后十日内,支付项目前期策划费的30%,即210,000元。

3、项目正式期间营销策划费用,我司建议以实际销售额进行考核,即根据项目具体进程及当时市场情况,我司每个月成交下月营销推广方案,双方共同制定销售额,根据销售的完成情况,按实际销售额的5‰记提销售策划费用。

以上为我司对路南项目营销策划合作的初步设想,希望贵公司提出宝贵意见,我司预祝双方再次合作,共同取得骄人的业绩！。