如何管理好90后团队

如何管理好90后团队
如何管理好90后团队
很多人对90后的印象还停留在二次元和宅基腐，但其实90后的文
化爱好极繁盛多元化，不能因为二次元中的90后比拟多，就以此概
括90后。

他们是互联网的原住民，有自己独特的心理和行为特点。

做产品也好，90后团队也好，都还是要回归到他们的本性。

下面就是我们在做节操精选过程中总结的8个点：
1. 喜欢颠覆传统，挑战权威，又很崇拜意见领袖
节操里面恶搞的内容点击率是特别高的，小学语文课本里教的那些，恨不得都拿出来颠覆一下。

所以这个时候如果你特别教条主义说
“谁谁谁说应该怎么做”，拿传统经验去命令90后，他们抵抗心就
会比拟强。

这个时候怎么办呢，你需要把自己变成他们的意见领袖，就像很多明星有脑残粉一样，要让他们先爱你认可你。

2. 黑的深是爱的深
以前我们表达友情都会互相肯定，而今天看一群90后中谁关系好，
往往是看哪几个人互黑的厉害，基情超越普通友情。

黑的最凶的却
是关系最好的，互黑以表真情。

同理，对于被比你年轻的同事/下属
黑的时候不要愁，我们公司平时都没见到夸我的，黑你那是看得起你。

3. 从自黑中获得肯定和认同感
高富帅说自己是?丝，学霸说自己是学渣，明明尼玛已经很瘦了还说
哎呀我腿是不是太粗了。

你认真去想，他们为什么自黑？是因为自
黑之后，期待别人说“没有呀，你好美好瘦成绩很好了好嘛！”所
以这个行为背后，还是希望受到肯定和认同。

管理90后团队，一定
要善于发现他们的优点和可爱之处，特别是对于他们自发的创作，要多鼓励。

4. 正能量
人在年轻的时候，很多时候对未来是迷惘的。

即使嘴上吐槽心灵鸡汤，我们看节操精选的数据，正能量内容依然表现很好。

90后是正在奋斗路上的群体，还是需要正能量内容去鼓励自己，只是需要特殊的呈现技巧：满满叛逆、乖张、极度奇葩、无逻辑接地气、呆蠢萌贱的内容中偶尔发现几条有爱的正能量，用户们还是会不忍觉得戳到内心柔软处。

所以不能听90后嘴上说反正能量，你就真的不讲了，注意鸡汤的调配技巧，还是会疗效很好。

5. 秒戳G点，瞬间快感
娱乐越来越快销化，如果内容不能很快戳到用户的笑点、痛点和槽点，他们会很快抛弃。

玩游戏不再是打很久打到一个怪兽，一关又一关，最后再打boss，而是需要会即刻反响结果的游戏，例如前段时间火爆的flappy birds等，受虐也是快感，马上就能有结果刺激的产品更容易直击用户内(G)心(dian)。

包括我们看到节操上了实时互动评论以后，用户通过消息推送翻开app的频次显著提升。

所以不管是肯定还是批评，一定要反响迅速，要让团队小伙伴有感知，哪里做得好哪里不够好。

6. 炫耀、攀比、好胜心
我们运营团队筹划过一些好玩的活动，比方发在评论里发biu就表示来一发，biu的最多的三个就送我们和春水堂合作的节操杯；让用户发照片争做节操杯代言人，前几名会把照片发在节操里，用户的参与度远远超过以往抽奖送iPhone的活动。

公司运营很难做到完
全游戏化让大家每天都happy，但还是要有内部竞争鼓励机制，哪
怕就是没完成任务的给大家买水果，做得好的送数码奖品。

7. 压力、动力、创造力
记得国外有个艺术家说过一句话“截止日期是我最大的灵感”，我
以前学数字媒体艺术，经常做独立制作人，后天片子就要播出了怎
么办，打死也要想出创意也要做出来。

确实很多90后的职场经验比
拟少，给多压力也会崩溃，但是大局部其实还是根底素质好的，放
权让他们去做创意筹划会有压力但也会激发内在驱动力，我们发现
往往会有更大创造力，天马行空，不按常理出牌。

8. 社交，我我我我需要存在感
朋友圈里的文艺逼品牌逼、鸡汤控自-拍控为什么乐此不疲天天发？
为了存在感。

怎么表达存在感？有人给你评论，有人和你互动聊天，有未读消息的小红圈就是存在感。

你看前两年经常做活动会有微博
大屏幕，你发了指定标签，你的微博就可以上墙。

为什么很多人超
喜欢这种微博墙？因为他们的头像和名字可以展示在大家面前，是
一种升级了的存在感。

因此，社交是在我们长时间观察调戏抚慰90
后这段时间里，发现的最重要的环节。

节操精选目前正在灰度测试一款图文弹幕的用户交互功能：你在看
文章的时候，对应的评论/吐槽会实时的飘出来，而且是带头像的，
这个时候互动就变成内容主体的一局部，用户也有最大程度的自我
存在感与满足感。

我们对这个产品有信心，欢送各位90后与伪90
后前来体验，刷刷存在感。

节操这种产品是有明显亚文化语境的，大家很容易互动起来；一个
公司也是有自己的文化的.，我们会经常有比拟神经病的team building让新老瞬间零距离，恶搞团队照片发给所有人，中午吃饭
抽签决定谁收拾桌子。

每个公司气质不同，找对了逼格相符的员工后，还要让他们有存在感，要让每个人都有做明星，被重点关注的时机。

以上八点是我们在运营节操精选这个90后娱乐产品和管理90后团队中总结出的心得。

明天的90后就像今天的80后，会是这个社会的中坚力量，他们高贵冷艳可爱逗比，机智勇敢各有千秋，我很爱他们，希望大家也给90后更多开展的空间。

如何带好90后团队xx-09-12 18:46 | #2楼
有道是“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，所向披靡的世界杯冠军有【战车】之称的德国队，用行动再次验证这一句话：团队协作很重要，团队管理更重要。

目前，我们的身边的员工大多都是90、91、92年甚至是93、94年的小青年，面对这些青春活力的面孔，我们应该如何下手进行管理？变通方法，因地制宜，求同存异。

当很多人说起90后，总会夹杂着自私、急躁、叛逆等中性或贬义词汇，但是我眼中他们总是那么可爱、热情和真实。

其实，无论是任何一个年代的人，在20岁出头的年纪，都会有着对美好生活强烈的向往，对未来梦想的执拗的追求。

只不过，成长的社会环境和家庭环境对每个人的影响，直接反响到现实生活中，产生了差异化的理念和行为。

所以要打造有凝聚力、战斗力的90后团队，就要根据年轻人的心理特点和性情喜好，适当改变处理问题的方法，选择能够被承受的方式去带着团队，不应该对开放性试题持先入为主的主观态度，而应该辩证地看待问题，求同存异。

学然后知缺乏，教然后知困
90后刚刚离开校园，步入社会步入职场，对工作经验缺乏，热情有余，内心跋扈，神情飞扬。

作为团队的管理者，有着较多的工作经验和较为深刻的社会人情世故的认识，不免会在内心认为较为单纯的小青年的自我优越感很可笑，迟早会被生活所磨灭掉。

但是请不要一盆冰水就浇灭，太过刺激的方式往往会有适得其反的作用。

毕竟虚怀假设谷并不是一朝一夕就能够练就的品质，所以我们要循序渐进地去学习渗透这种品质，抓住90后学习能力强，适应能力强，愿意学习接触新事物的特点，除了教会他们如何做好工作之外，不吝啬于告诉他们如何做的出色，如何青出于蓝而胜于蓝。

让他们自己去发现自己需要学习的东西还很多，的世界还很大。

只有这样才能从根本上端正心态，不断进步。

在员工不断进步不断赶超自己的同时，也会鼓励管理者自己不断学习不断进步。

无规矩不成方圆
俗话说：“国有国法，家有家规”，规章是任何一个公司任何一个团队都必须具备的行为准那么，对于90后团队依然必要。

小青年思想活泼，想法新颖，对于很多人很多事有自己独特的见解。

但是这并不是说他们就是偏执叛逆、一意孤行，因为他们与顽固不化这个词形容的人有着质的区别。

他们讲道理，关键是你的道理能不能让他们理解认同，所以怎样让他们理解认同就是解决问题之道。

硬生生的讲经,严肃的说道已经不能被他们所承受，换而言之，平和的讲故事和身入其境的体会才重要。

大人对一个尚无明确自主意识的小孩说，这杯是开水会烫伤，并不能阻止他对这杯开水的向往，因为他不知道什么是烫，也不知道伤了又会怎样，所以下次碰到一杯开水，他还是会去摸。

那大人就应该在可控条件下让他去感受什么是烫，用温度较高的水替代开水，这次摸了不好玩不舒服下次就会远
离。

正确的规章制度、行为标准的制定就像让小孩远离这杯开水烫伤，控制好方向，把握好尺度，让他们自己去体验，防止造成恶劣
后果之前，取得理解并认同，以后自然就会自觉遵守。

一燕不能成春，一木不能成林
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还
坚韧。

我们需要能够独当一面的员工，但更需要能够合作的员工，
一个人的能力再强大，也缺乏以支撑全部，这一点从巴西世界杯就
能看出来，德国队共有8人收获进球，没有其他队比德国队的进球
人数更多，即使是技术精湛的足球明星，也无法阻挡整个团队默契
配合的进攻。

90后的小青年有着极强的表现欲和自尊心，每个人都
争当主角来表达自己的存在感，这在很多时候能够提高个人能力，
但需要管理者更多的去灌输合作的理念，提高以大局为重的凝聚力，展现珠联璧合的力量。

多在工作中设置配合的环节，解决过程中的
摩擦，这样在成功后让大家感受团结合作的成就感。

还要多组织集
体活动，玩团队游戏，让大家在提高个人能力的同时更加默契团结。

奥斯卡既有最正确主角奖，也有最正确配角奖，一部好的电影，离
不开相互配合。

团队就是一个小的剧组，管理者就是导演，每场戏
的定位明确、分工合理、配合默契，这样才能集成一整部有声有色
的电影。

鲶鱼效应
90后的小青年喜欢群居生活，热爱交朋友。

工程上员工工作时间相
处在一起，生活时间也相处在一起，加上独生子女没有兄弟姐妹，
很多时候会把身边的同事变成朋友，这与以往人们说的“职场大忌、千万不要轻易把同事当成朋友”有着很大的区别。

长此以往，有利
有弊，团队会非常团结和-谐，大家相互帮助，成为朋友兄弟姐妹，
但是问题也油然而生，比方缺乏竞争意识、过于安逸。

面对这种现象，团队带头人当然要鼓励团队团结协作，但是也要建立内部竞争鼓励机制，从而促进团队内部血液循环的良性开展。

如何进行呢？90后有着强烈的好胜心，乐意炫耀自己的能力，喜欢听到大家的称赞，看到同类的羡慕目光。

除了淘汰制、除了严厉的之外，在不同的工作环节设定不同的任务目标，树立这一环节的典范员工即为选定鲶鱼的人选，设定好最终的奖励惩罚措施，然后就可以开始了，管理者要始终明确最终的目的：让沙丁鱼活下来，而不是被吃掉，也就是安逸的员工活泼起来，专业能力较弱的员工取得进步，向典范看齐。

这个奖惩措施并不一定只是物质的，因为他们更注重精神的享受，对同事朋友很宽容毫不吝啬金钱，这也是为什么他们花钱如流水的原因之一。

金无足赤，人无完人，用人之长，容人之短
有阳光的地方就会有阴影，人们都喜欢把自己美好的一面展现给世界，90后也是一样。

他们之中有的热情似火，勤奋好学；有的心思细腻，贴心左右；有的大胆搞笑，乖张聪颖；有的踏实乐群，任劳任怨。

但是每个人也有自己的缺点，热情的人有时没心没肺，细腻的人有时犹豫软弱，乖张的人有时贪玩任性，踏实的人有时安逸傲娇。

我们不能选择让一头牛去采蜜，让一只小蜜蜂去耕地，所以在工作的分工中就要科学合理，发挥每个人的长处，并且要能够容忍他的缺乏。

我们经常说改变改变，但是改变需要时间，仅仅能够发现其长处并用之，但却不能容忍其缺点和缺乏，这只会表达出团队管理者的苛责。

正确的方法是用人之长，容人之短，而且能化短为长，当然，容人之短并不是无原那么的，能容忍的必须是小节，是
不影响大局的。

对小节的容忍，也不能听之任之，而应该满腔热忱
地创造条件，提供时机，帮其改良。

赞美、关爱、沟通
90后群体比任何年代的群体都更注重精神世界，工作过程中也很注
重对快乐的追求。

人生极其需要赞美，真诚的赞美可以带来正能量，鼓舞士气，愉悦身心，拉近彼此之间的距离。

90后很爱面子，喜欢
获得肯定和认同。

当你劝辞别人时，假设不顾及别人的自尊心，那
么再好的言语都是没有用的，所以尽量防止当众批评，而是在适宜
的时间选择适宜的方式进行劝导。

90后内心孤独，只愿意和同龄人
吐露心声。

用领导的口气，摆长辈的架子，已经不能够了解他们的
心思，反而会更加深隔膜，他们更加愿意承受情感交流，把自己作
为他们的同龄人，在生活中给予真诚的关爱和真心的帮助，这才会
取得他们的信任。

总之，多一点赞美，多一些关爱，多一些沟通，
才是团队管理者的灵魂所在。

你的身边肯定也有那么几个爱打扮、爱自-拍的小青年，他们时常把
自己美好的一面到自己的朋友圈，用有时乖张、有时呆萌、有时奇
葩的调性肆意生活。

90后们高贵冷艳真诚勇敢努力激-情可爱逗比，正在成为一颗颗璀璨的新星，作为一名80后管理者，我很爱他们。