原料部绩效考核分析报告

原料部绩效考核分析报告
公司绩效考核办：
原料部根据扁平化管理的需要和公司绩效考核相关办法和指标，通过在部门进行分解，建立了原料部绩效考核体系。

并且严格按照绩效管理的原则，在生产管理过程中认真落实，初步取得成效，现将有关情况进一步作如下说明：一、部门整体绩效考核体系初步建立
原料部绩效考核体系主要有几个部分构成：
1、部门级绩效考核管理体系，由《原料部绩效管理实施实
行办法》，《原料部绩效考核细则》，《原料部公共财产管理规定》，《原料部作息时间规定》，《原料部内部牵制管理办法》等综合管理制度构成。

2、部门对车间及车间主任绩效考核指标表。

部门根据有关
职能部门对原料部的专项指标进行分析后分解到对车间和车间主任的绩效考核指标表中，对车间进行整体考核。

3、车间对车间内部的绩效考核体系。

车间根据部门绩效考
核管理制度及部门对车间的考核指标，结合车间内部各岗位的实际，制定车间具体的绩效考核体系。

部门级的绩效考核管理制度通过召开二次讨论会和一次审议会，对草案稿进行三次调整，目前形成定稿并开始实
行，车间及作业区管理体系也已制定完成，正抓紧落实。

部门绩效考核管理体系总的指导思想是“两级考核，两类考评，两条通道”。

两条通道体现为：让能干事，在工作上有成绩的人充分享受绩效分配的成果；让有管理才能的人员进入管理岗位，从而进一步提升部门的管理能力。

二、考核体系实施情况
部门绩效考核体系建立后，组织员工进行了学习传达，目前，部门员工对于扁平化管理和考核管理体系的内容已经有了明确的认识。

由于今年的绩效考核调整力度较去年增强，特别是实行扁平化管理后，对于各级管理人员和员工都作了严格的要求，大家的责任心较以前有了明显了提高，特别是管理人员。

今年部门认真贯彻公司关于绩效考核的精神，向着真正实现绩效挂钩，多劳多得的目标迈进，现在正在指导督促各车间、作业区根据岗位特点把体现绩效挂钩的管理方案尽快出台，在制度上充分调动员工的积极性。

9月，部门绩效考评小组到仓储车间初烟作业区进行了绩效考核，对作业区的绩效体系建设情况和员工对部门绩效考核体系的了解情况进行了了解。

通过了解，情况较好，作业区基本按照部门要求进行了考核体系的建设，员工对于绩效考核体系的认识也比较清楚。

对于检查中发现的一些问题和情况，部门绩效考评小组也给予了指导和支持。

仓储车间保管作业区，主要针对数据管理、单据规范和
收购、保管业绩三方面进行重点考核。

数据管理主要针对初烟保管各环节（报到、收储、初烟出库及统计）数据原始记录、上传、审核的及时、准确性方面，通过痕迹管理等技术手段对职工此业绩进行考核；单据规范管理方面，对各岗位职工所填制的各种单据、表格、报表在规范性、准确性方面通过出错率及与标准样表的比对进行考核；收购、保管业绩为仓储初烟保管考核工作的核心，主要方法为通过出库报表对各保管组职工进行系统的前、中、后期保管数据准确性及保管质量（烟叶损耗）的排序、考核，使其成为考评职工保管工作业绩的主要依据。

9月保管作业区主要考核工作是在围绕上述三个方面的考核内容进行可量化指标的搜集、整理，使其尽可能成为评判各岗位职工工作业绩的科学、合理的依据，并将于9月26日起正式纳入考核。

分级车间采用工作业绩测评与态度测评结合的考核方式进行绩效考核，在考核后，把对工作态度的考评结果和工作业绩的考评结合进行汇总，得到每月的评级考评结果，并作出分析。

在下个月的绩效考核中，部门将进行专项考核，重点检查各车间、作业区对绩效考核制度的落实情况，对于在考核管理中出现的难题，部门绩效考评小组将积极予以支持解决。

对于绩效考核分配作调查了解，倾听职工意见，并进行完善，力求使得部门的绩效考核管理能充分调动员工工作积
极性，使部门的各项工作有所提升。

原料部
2007年9月29日。