人事部经理绩效考核表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事经理考评月份是否自我类别考核项目权重考核指标考评人经理评分完成评分15建立公司人员招聘体系根据公司人力资源需求拟定公司月度招聘招聘计划总经10根据培训需求调查编制公司年度的培训计划制定培训预算并将总经理月度培训计划年度培训计划分解到月度培训计划10根据公司战略发展目标协助总经理组织各部门制定部门的绩效指组织各部门制定部门的绩总经理标并分解到岗位绩效指标效指标10负责绩效考核体系的建设和完善工作规范绩效管理各项流程绩效考核体系的建设和完总经理善工作15负责建立畅通的沟通渠道听取员工合理化建议组织处理员工投诉处理员工投诉和劳动争议总经理和劳动争议依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划做好人才储备工作人才储备总经理10组织员工手册规章制度的编写评审修订等工作组织建立和完组织员工手册规章制度的型总经理善公司的行政人力资源管理体系呈报审批并监督实施编写评审修订等工作15组织协调协调处理各部门相互支持相互配合协助各部门无缝对接协调处理总经理部门间配合中出现的问题
部门：行政人事部岗位：人事经理姓名：考评月份
类别
考核项目
权重
是否完成
考核指标
自我评分
考评人
经理评分
达
成
型
招聘计划
15
建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划
总经理
月度培训计划
10
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
总经理
日
总经理
完成上级交办的其它临时性工作
10
公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。
总经理
横向评议
—10
各部门有权度
工作总结
下月
工作计划
上级评议
常
型
组织各部门制定部门的绩效指标
10
根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
总经理
绩效考核体系的建设和完善工作
10
负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
总经理
处理员工投诉和劳动争议
15
负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议
总经理
人才储备
5
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
总经理
组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作
10
组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的行政人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
总经理
组织协调
15
协调处理各部门相互支持相互配合，协助各部门无缝对接，协调处理部门间配合中出现的问题。
部门：行政人事部岗位：人事经理姓名：考评月份
类别
考核项目
权重
是否完成
考核指标
自我评分
考评人
经理评分
达
成
型
招聘计划
15
建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划
总经理
月度培训计划
10
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
总经理
日
总经理
完成上级交办的其它临时性工作
10
公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。
总经理
横向评议
—10
各部门有权度
工作总结
下月
工作计划
上级评议
常
型
组织各部门制定部门的绩效指标
10
根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
总经理
绩效考核体系的建设和完善工作
10
负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
总经理
处理员工投诉和劳动争议
15
负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议
总经理
人才储备
5
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
总经理
组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作
10
组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的行政人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
总经理
组织协调
15
协调处理各部门相互支持相互配合，协助各部门无缝对接，协调处理部门间配合中出现的问题。